Metafora Dela Maquina.docx

DESCRIPCION ORIGENES DE LA ORGANIZACIÓN MECANICISTA Con la Revolución Industrial las organizaciones buscaron adaptarse a las necesidades de las máquinas para el buen rendimiento de éstas. Con este suceso comienza la mecanización de las organizaciones que fueron concebidas desde el principio como instrumentos creados para conseguir unos fines. La finalidad de esta mecanización era incrementar la eficiencia en la organización y algunos pensadores intentaron promoverla, mejorarla e incorporarla con sus ideas. Ellos son: PENSADORES Adam Smith Federico de Prusia APORTES Ideó la división y especialización en el trabajo. Llegó a tener un prototipo de METAFORA organización mecánica. Ejercito autómatas. MAQUINA Desarrollo la separación entre las funciones de mando y las de asistencia. Demostró públicamente una producción en serie (sistema para ensamblar fusiles). Publicó un tratado abogando por la aplicación científica a la gestión y organización, recalcando la importancia de la planificación y la división de trabajo. pensamiento mecanicista. El mecanicismo sostiene que todo el Universo está determinado por leyes, con lo cual cualquier ente que esté dentro de él también estará sujeto a dichas leyes, incluido el ser humano. Es decir, no se trataba tanto de afirmar que el mundo es una máquina, ni tan sólo una máquina extremadamente compleja, sino que se trataba simplemente de concebirlo y explicarlo como si lo fuera, es decir, a partir de las leyes de la mecánica sin presuponer por ello el carácter mecánico de lo real. Adam Smith sostiene a ciegas las virtudes que veía en el hecho de subdividir una tarea u oficio en otras tareas (lo más elementales posibles) para las que se debiera especializar a los empleados (como en la famosa manufacturera de alfileres por él descrita, en la que el trabajo de fabricación de un alfiler se subdivide en dieciocho operaciones diferentes).

VENTAJAS  Cuando hay una tarea lineal para realizar.  Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado sea el esperado.  Cuando la precisión es una premisa.  Cuando se desee producir exactamente el mismo producto una y otra vez.  Permite establecer objetivos e ir por ellos.  Cuando la parte humana de la "máquina" sea obediente y se comporte como se le ha sido asignado.  Planear, Organizar, Controlar  cuando se desee producir exactamente el mismo producto una y otra vez.  cuando la parte humana de la maquina sea obediente y se comporte como se le ha designado.

DESVENTAJAS  Se pueden crear formas de organización que sean incapaces de adaptarse al cambio.  Pueden tener consecuencias no deseables o no previstas, no tienen respuestas.  Produce efectos deshumanizadores sobre los empleados y se desprecia la iniciativa  Es víctima del semegtarismo, las divisiones y los niveles jerárquicos pueden crear barreras de información distorsionada  pueden dar lugar a una burocracia sin límites.  pueden tener consecuencias no provistas y no deseables, por ejemplo, los intereses de aquellos trabajadores en la organización pueden tomar preferencias sobre los objetivos de la organización  puede traer efectos deshumanizadores sobre los empleados, especialmente en

Frederick Taylor repetía sin cesar que él deseaba intensa y sinceramente sin duda de buena fe, la paz y armonía entre trabajadores y patrones y la prosperidad conjunta. Henry Fayol formula que todas las organizaciones deben cumplir seis tipos de operaciones: • Operaciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. • principios que se deben respetar cuando se hace la labor de administrador: • Principio de la división del trabajo, autoridad-responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al general, la remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, unión de personal, Max Weber Según Weber existen: 4 tipos de actividades sociales: Racional en cuanto a la finalidad, racional en cuanto al valor, afectiva, tradicional. • 2 tipos de ética: la ética de convicción y la ética de responsabilidad. • 3 tipos de dominación: tradicional, legal y carismática.

aquellos de los niveles más bajos de la escala jerárquica.