Meringkas.docx

TUGAS KELOMPOK AKUNTANSI BIAYA “Pengantar Akuntansi Biaya”

Nama Kelompok 1 : 1. 2. 3. 4. 5.

Putu Geren Samitha (B1033171066) Frisya Ayu Putri (B1033171050) Jimmy Andre (B1033171051) Markus Herianto (B1033171042) Ignatius Dandi R (B1033171044)

JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS TANJUNG PURA

AKUNTANSI BIAYA Informasi akuntansi biaya (cost accounting) membahas akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen deengan menyediakan informasi dari produk untuk (1) pihak eksternal (pemegang saham, kreditor dan berbagai pihak lain yang terkait) untuk keputusan investasi dan kredit serta (2) para manajer internal untuk melakukan perencanaan, pengendalian pengambilan keputusan, dan pengevaluasian kinerja. Informasi biaya produk dikembangkan sesuai dengan tujuan GAAP untuk pelaporan keuangan. Karena itu, Biaya Produk adalah jumlah biaya biaya yang dikeluarkan oleh pabrik untuk membuat satu unit produk. Namun, informasi biaya produk juga dikembangkan di luar kepatuhan GAAP untuk membantu manajemen dalam kebutuhannya utnuk merencanakan dan mengendalikan berbagai operasinya. Dengan makin berkembangnya perusahaan dan berada di berbagai lokasi yang berbeda di berbagai lokasi yang berbeda, akuntansi keuagan menjadi kurang tepat utnuk memuaskan kebutuhan informasi manajemen. Untuk menyiapkan rencana, mengevaluai kerja dan membuat berbagai keputusan rumit, manajemen memerlukan informasi yang akan datang dari pada hanya data yang sifatnya lampau (Historis) dari laporan keuangan . Biaya hulu (UPSTREM COST)- riset, pengembangan, dan desain produk dan biaya hilir (DOWNSTREM COST)- pemasaran, pendistribusian dan layanan pelanggan yang harus dikeluarkan oleh perusahaan menjadi lebih besar dari jumlah biaya. Ketika membuat keputusan harga, para manajer perlu menambah biaya-biaya hulu-hilir ke dalam GAAP mengenai biaya produk yang telah ditentukan Dengan makin meluasnya operasi perusahaan, para manajer harus menyadari bahwa sebuah biaya tunggal tidak bisa lagi dihitung untuk sebuah produk. Sebagai contoh sebuah perusahaan amerika utara bisa menjadi sangat padat modal . Biaya produk tidak bisa dengan mudah dibandingkan dengan antara keduanya berbeda. Komplikasi seperti itu menyebabkan perkembangan dari basis data akuntansi biaya, yang mencakup lebih dari sekedar pengukuran akuntansi keuangan. Memulai karir sebagai akuntan staf dengan tujuan menjadi mitra di kantor akuntan publik adalah impian banyak jurusan akuntansi. Namun, tujuan karier menjadi seorang kepala suku

petugas keuangan atau pengontrol sama-sama layak, dan hasil akhirnya bisa sama-sama bermanfaat. Teks ini menyajikan alat dan teknik yang digunakan oleh akuntan biaya dan manajemen, dan juga menyediakan metode pemecahan masalah yang berguna dalam mencapai tujuan perusahaan. Pengetahuan tersebut penting bagi seorang siswa yang ingin menjadi Akuntan Publik Bersertifikat (BPA)dan / atau Akuntan Manajemen Bersertifikat (CMA). Bagian pertama dari teks ini menyajikan metode tradisional akuntansi biaya dan manajemen, yang merupakan blok bangunan untuk menghasilkan informasi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pengguna internal dan eksternal. Bagian kedua dari teks menyajikan biaya inovatif dan topik dan metode akuntansi manajemen. Perbandingan Keuangan, Manajemen, dan Akuntansi Biaya Akuntansi disebut bahasa bisnis. Dengan demikian, akuntansi dapat dilihat sebagai keharusan “dialek” berbeda. “Dialek” akuntansi keuangan sering dicirikan sebagai yang utama fokus akuntansi. Akuntansi keuangan berkonsentrasi pada persiapan dan ketentuan laporan keuangan: neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas, dan pernyataan tentang perubahan ekuitas pemegang saham. "Dialek" kedua dari akuntansi adalah dari manajemen dan akuntansi biaya. Akuntansi manajemen berkaitan dengan penyediaan informasi kepada pihak-pihak di dalam organisasi sehingga mereka dapat merencanakan, mengendalikan operasi, membuat keputusan, dan mengevaluasi kinerja.

Akuntansi Keuangan Tujuan dari akuntansi keuangan adalah untuk memberikan informasi yang bermanfaat kepada pihak eksternal, termasuk investor dan kreditor. Akuntansi keuangan mengharuskan kepatuhan dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP), yang terutama dikeluarkan oleh KeuanganDewan Standar Akuntansi (FASB), Dewan Standar Akuntansi Internasional (IASB), dan Securities and Exchange Commission (SEC). Informasi akuntansi keuangan biasanya historis, kuantitatif, moneter, dan dapat diverifikasi. Informasi tersebut biasanya mencerminkan kegiatan seluruh organisasi. Perusahaan yang dimiliki publik wajib memiliki laporan keuangannya diaudit oleh perusahaan audit independen. Mengawasi standar audit untuk perusahaan publik adalah tanggung jawab Dewan Pengawas Akuntansi Perusahaan Umum (PCAOB). PCAOB diciptakan oleh Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX), undangundang yang disahkan karena pelanggaran yang dirasakan dalam pelaporan keuangan oleh manajer perusahaan.

Pada awal 1900-an, akuntansi keuangan adalah sumber utama informasi untuk mengevaluasi operasi bisnis. Perusahaan sering menggunakan laba atas investasi (ROI) untuk mengalokasikan sumber daya dan mengevaluasi kinerja divisi. ROI dihitung sebagai pendapatan dibagi dengan total aktiva. Menggunakan ukuran tunggal seperti ROI untuk pengambilan keputusan dianggap masuk akal ketika perusahaan yang terlibat dalam satu jenis aktivitas, yang dioperasikan hanya di dalam negeri, adalah yang utama padat karya, dan dikelola dan dimiliki oleh sejumlah kecil orang yang sangat akrab dengan proses operasi. Ketika pasar sekuritas tumbuh, begitu pula permintaan untuk laporan keuangan yang diaudit. Mempersiapkan

laporan

keuangan

itu

mahal,

dan

teknologi

informasi

terbatas.

Mengembangkan sistem akuntansi manajemen yang terpisah dari sistem akuntansi keuangan akan telah menjadi penghalang biaya, terutama mengingat manfaat terbatas yang akan diakrualkan kepada manajer dan pemilik yang sangat akrab dengan perusahaan mereka secara sempit 3 aktivitas operasi terfokus. Mengumpulkan informasi dan memberikan laporan kepada manajemen secara real-time tidak mungkin di era itu.

Manajemen akunting Akuntansi manajemen digunakan untuk mengumpulkan informasi keuangan dan nonkeuangan dibutuhkan oleh pengguna internal. Manajer prihatin dengan memenuhi tujuan perusahaan, mengkomunikasikan dan menerapkan strategi, dan mengkoordinasikan desain produk, produksi, dan pemasaran sambil beroperasi secara bersamaan segmen bisnis yang berbeda. Pengelolaan informasi akuntansi biasanya membahas masalah-masalah individu atau divisional daripada orang-orang dari perusahaan secara keseluruhan. Akuntansi manajemen tidak diperlukan untuk mematuhi GAAP tetapi memberikan informasi historis dan berwawasan ke depan bagi para manajer. Pada pertengahan tahun 1900-an, manajer sering kali bukan lagi pemilik, melainkan individu yang telah dipilih untuk posisi mereka karena keterampilan mereka dalam bidang akuntansi, keuangan, atau hukum. Para manajer ini sering tidak memiliki pengetahuan mendalam tentang operasi dan proses perusahaan yang mendasarinya. Selain itu, perusahaan mulai beroperasi di beberapa negara bagian dan negara dan mulai memproduksi banyak produk di lingkungan non-padat karya. Mencoba untuk mengelola hanya dengan menggunakan informasi pelaporan keuangan kadang-kadang dibuat disfungsional tingkah laku. Manajer membutuhkan sistem akuntansi yang dapat membantu menerapkan dan memantau tujuan perusahaan dalam lingkungan multi-produk yang bersaing secara global. Pengenalan tentang teknologi informasi yang terjangkau memungkinkan

akuntansi manajemen untuk berkembang menjadi disiplin yang terpisah dari akuntansi keuangan. Di bawah keadaan baru ini, manajemen akuntansi berkembang menjadi independen dari akuntansi keuangan Perbedaan utama antara akuntansi keuangan dan manajemen ditunjukkan dalam Pameran 1–1. Bagan 1–1 Diagram Akuntansi Keuangan dan Manajemen Akuntansi Akuntansi Keuangan

Manajemen Akuntansi

Pengguna primer

Eksternal

Internal

Fokus organisasi utama

Keseluruhan (agregat)

Bagian (tersegmentasi)

Karakteristik informasi

Harus:

Mungkin :

• Historis

• Saat ini atau diperkirakan

• Kuantitatif

• Kuantitatif atau kualitatif

• Moneter

• Moneter atau non-moneter

• Dapat diverifikasi

• Tepat waktu dan, minimal, diperkirakan secara wajar.

Kriteria overriding

diterima secara umum prinsip Relevansi

situasional

- prinsip akuntansi

(kegunaan)

Konsistensi

Manfaat tersebut lebih dari biaya Kemampuan.

Rekaman

Verifabilitas

Fleksibilitas

Formal

Kombinasi

Formal

dan

Formal informal

Sebagai perusahaan tumbuh dan diorganisir di beberapa lokasi, akuntansi keuangan menjadi kurang sesuai untuk memuaskan kebutuhan informasi manajemen. Untuk menyiapkan rencana, mengevaluasi kinerja, dan membuat keputusan yang lebih kompleks, manajemen diperlukan untuk melihat informasi daripada hanya data historis yang disediakan oleh akuntansi keuangan. Tetapi biaya hulu (penelitian, pengembangan, desain produk, dan rantai pasokan) dan hilir biaya (pemasaran, distribusi, dan layanan pelanggan) yang dikeluarkan perusahaan menjadi persentase yang lebih besar dari total biaya. Ketika membuat keputusan penetapan harga, manajer perlu tambahkan biaya hulu dan hilir ini ke biaya produk yang ditentukan GAAP.

TUJUAN BIAYA Para akuntan medefinisikan Biaya sebagai sumberdaya yang dikorbankan untuk mencapai suatu sasaran / tujuan tertentu. Untuk sekarang, anggap saya biaya itu seperti yang di ukur dengan cara akuntansi tradisional, seperti unit moneter (misalnya, rupiah) yang harus dibayarkan atas barang atau jasa yang diperoleh. Untuk mengarahkan keputusan, para manajer memebutuhkan data , mengenai berbagai tujuan. Mereka membutuhkan biaya dari sesuatu. Sesuatu ini bisa berupa produk, sekelompok produk, jasa yang diberikan kepada –pasien rumah sakit atau nasabah bank, jam mesin, proyek kesejahteraan sosial, mil jalan raya, atau kegiatan yang dapat dilakukan kita menyebut sesuatu ini tujuan / sasaran biaya dan mendefiksikannya sebagai suatu kegiatan yang di perlukn untuk pengukuranbiaya terpisah atau sinonim nya Objek Biaya

STANDAR AKUNTANSI BIAYA Walaupun laporan akuntansi internal tidak perlu memenuhi ketetapan GAAP yang dibuat ole FASB dan SEC, tiga badan penting (Intitute of management accountants of canada, dan cost accounting standard board) mengeluarkan standar-standar dan pedoman pedoman akuntansi biaya. Institute of management acoountants (IMA) merupakan organisasi akuntan, ahli keuangan, akademik dan sebagainya dengan keanggotaan yang sifatnya sukarela. IMA mengeluarkan tata cara praktik manajemen dan akuntansi biaya yang disebut dengan Statements On Management Accounting (SMAs). SMAs bukan standar yang mengikat, tapi menjalni proses pengembangan dan penelusuran informasi lebih lanjut secara teliti sehingga menjamin pendukung mereka lebih luas . Society of management accountants of canada, yang hampir sama dengan IMA, juga mengeluarkan pedoman-pedoman praktik akuntansi manajemen. Management Accounting Guidelinnes (MAGs), akuntansi yang berkualitas tinggi . Terakhir, ditahun 1970, kongres AS menetapkan Cost Accounting Standar Board (CASB), sebuah badan yang dibidang publik, untuk mengeluarkan standar akuntansi biaya yang seragam untuk para kontraktor pertahanan dan petugas dari pemerintah pusat. CASB membuat 20 standar akuntansi biaya dari awal terbentuknya hingga berakhir pada tahun 1980. CASB di bentuk kembali di tahun 1988 menjadi sebuah dewan yang indenpenden dari office of federal procurement policy untuk membantu meyakinkan

keseragaman dan kekonsistensian dalam mengontrak pemerintah . Standar yang dikeluarkan DSAB Tidak memiliki perangkat peraturan yang menyeluruh, tetapi pemenuhan dibutuhkan untuk penawaran perusahaan atau biaya penetapan harga yang terkait dengan kontrak kepada pemerintah pusat. Oleh karena itu, standar-standar CASB secara legal mengikat, sementara SMAs tidak. Walaupun IMA, Society of management occountants of canada, dan CASB berguna dalam pengembangan berbagai standar, kebanyakan init dari pengetahuan dan praktik dalam akuntansi manajemen telah disediakan oleh praktik dunia industri serta teori keuangan dan ekonomi. Dengan demikian, tidak ada “lembaga” yang secara resmi menerbitkan standar peraturan akuntansi manajemen yang umum untuk semua perusahaan, tetapi ada dukungan yang besar dari metode-metode yang ada di dalam buku ini. Meskipun laporan akuntansi internal tidak perlu mematuhi GAAP, tiga badan (the Institut Akuntan Manajemen, Masyarakat Manajemen Akuntan Kanada, dan Dewan Standar Akuntansi Biaya) menerbitkan pedoman atau standar akuntansi biaya. Te Institute of Management Accountants (IMA) adalah organisasi keanggotaan sukarela dari akuntan, spesialis keuangan, akademisi, dan lain-lain. Arahan masalah IMA pada praktik manajemen dan akuntansi biaya yang disebut Laporan Manajemen Akuntansi (SMAs). SMA tidak mengikat secara hukum, tetapi perkembangan yang ketat dan proses pemaparan membantu memastikan dukungan luas mereka. Masyarakat Akuntan Manajemen Kanada, yang mirip dengan IMA, menerbitkan Pedoman Akuntansi Manajemen (MAGS). Seperti SMA, MAG tidak wajib untuk akuntansi organisasi tetapi menyarankan praktik akuntansi berkualitas tinggi. Dewan Standar Akuntansi Biaya (CASB) adalah bagian dari Kantor Kebijakan Pengadaan Federal AS. Tujuan CASB adalah mengeluarkan biaya standar akuntansi untuk kontraktor pertahanan dan agen federal untuk membantu memastikan keseragaman dan konsistensi dalam kontrak pemerintah. Kepatuhan dengan standar CASB diperlukan untuk perusahaan yang menawar atau menentukan harga kontrak yang terkait dengan pemerintah federal. Meskipun IMA, Society of Management Accountants of Canada, dan CASB punya telah berpengaruh dalam pengembangan standar, sebagian besar prosedur akuntansi

manajemen memiliki telah dikembangkan dalam industri dan dipengaruhi oleh teori ekonomi dan keuangan. Tus, tidak "Resmi" badan menerbitkan standar akuntansi manajemen generik untuk semua perusahaan, tetapi ada penerimaan luas (dan, oleh karena itu, otoritas untuk) metode yang disajikan dalam teks ini. Karena akuntansi dan jenis informasi lain digunakan untuk mengukur kinerja organisasi, manajer mungkin tergoda untuk memanipulasi informasi untuk dikelola persepsi orang lain tentang kinerja organisasi. Komitmen organisasional yang kuat terhadap perilaku beretika dapat mengekang penggunaan informasi yang menyesatkan.

Manajemen Manajemen

adalah

proses

perencanaan,

pengorganisasian,

pengarahan

dan

pengawasan sumber daya organisasi agar mencapai tujuan yang telah di tetapkan. Dilihat dari tingakatan organisasi, manajemen dibagi dalam tiga tingkatan yaitu operating management, middle management dan executive management. Berikut ini adalah aktivitas manajemen: 1. Perencanaan Perencanaan adalah aktivitas dalam menentukan arah organisasi untuk mencapai tujuan. Jenis perencanaan sendiri di klasifikasikan menjadi perencanaan strategik, jangka panjang dan jangka pendek. 2. Pengorganisasian Pengorganisasian adalah aktivitas dalam mengelola kerangka kerja yang meliputi pembentukan struktur organisasi, pembagian tugas dan pengaturan hubungan antar bagian di dalam organisasi. 3. Pengarahan Pengarahan adalah aktivitas untuk mempengaruhi kinerja anggota organisasi untuk mencapai sasaran. 4. Pengawasan Pengawasan adalah aktivitas membandingkan kesesuaian antara keadaan aktual yang ada dengan perencanaan yang telah di buat sebelumnya.

Akuntansi biaya

Akuntansi biaya dapat dilihat sebagai perpotongan antara keuangan dan manajemen akuntansi. Akuntansi biaya alamat tuntutan informasi akuntansi keuangan dan manajemen dengan menyediakan informasi biaya produk untuk • pihak eksternal (pemegang saham, kreditor, dan berbagai badan pengatur) untuk investasi dan keputusan kredit dan untuk tujuan pelaporan, dan • Manajer internal untuk perencanaan, pengendalian, pengambilan keputusan, dan evaluasi kinerja. Biaya produk dikembangkan sesuai dengan GAAP untuk tujuan pelaporan keuangan, dan, untuk perusahaan manufaktur, terdiri dari jumlah semua biaya pabrik yang dikeluarkan untuk membuatnya unit produk. Tetapi informasi biaya produk juga dapat dikembangkan di luar batasan dari GAAP untuk membantu manajemen dalam kebutuhannya untuk merencanakan dan mengendalikan operasi. Ketika perusahaan memperluas operasi, para manajer menyadari bahwa biaya tunggal tidak bisa lagi dihitung untuk produk tertentu. Misalnya, operasi Asia perusahaan bisa jadi sangat padat karya, sedangkan operasi Amerika Utara bisa sangat padat modal. Biaya produk tidak dapat dengan mudah dibandingkan antara dua lokasi karena proses produksinya tidak sama. Komplikasi semacam itu telah menghasilkan evolusi biaya database akuntansi, yang mencakup lebih dari sekadar pengukuran akuntansi keuangan. A. Partisipasi pengawas dalam perencanaan dan pengendalian Pengendalian di lakukan oleh manajer puncak yang bertanggung jawab terhadap fungsi akuntansi. Bagian akuntansi menerbitkan laporan kinerja yang di butuhkan manajer dalam pengambilan keputusan untuk melakukan perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi. B. Departemen Biaya Departemen biaya bertanggung jawab menganalisa biaya dan menerbitkan laporan kinerja dan informasi lain yang diperlukan untuk mengontrol dan meningkatkan kegiatan operasi. C. Peran Akuntansi Biaya Akuntansi biaya memiliki peran tersendiri di dalam suatu organisasi. Berikut ini adalah peran akuntansi biaya: 1. Menetapkan anggaran biaya. Anggaran biaya merupakan rencana manajemen yang dituangkan dalam angka. Pembuatan budget sebaiknya melibatkan seluruh tingkat manajemen. Peran anggaran biaya:



Menetapkan tujuan.



Memberi informasi kepada orang-orang tentang apa kontribusi mereka untuk mencapai tujuan.



Memotivasi tercapainya kinerja yang diinginkan.



Evaluasi kinerja



Memberi tahu kapan perbaikan diperlukan.

2. Mengontrol Biaya Mengontrol jumlah persediaan fisik, menentukan biaya produk dan jasa yang dihasilkan untuk penentuan harga dan evaluasi kinerja produk atau divisi. Tanggung jawab mengontrol biaya dibebankan pada orang yang bertanggung jawab membuat anggaran biaya. 3. Menetapkan harga Mengetahui cost suatu produk/jasa sangat penting untuk penetapan harga pada kondisi persaingan pasar yang semakin ketat. 4. Menghitung laba Melakukan kalkulasi laba yang di peroleh perusahaan untuk mencocokan antara biaya yang di keluarkan dan pendapatan 5. Memilih di antara dua alternatif atau lebih yang mempengaruhi pendapatan atau baya.

Konsep Biaya Biaya adalah pengorbanan sumber daya ekonomi untuk mendapatkan manfaat. Berbeda dengan beban yang memiliki arti biaya yang telah memberikan manfaat dan sekarang telah habis. 1. Objek Biaya Objek biaya adalah tempat di mana biaya di ukur atau kita dapat mengartikannya sebagai tujuan biaya. Unsur-unsur aktivitas yang dapat di jadikan sebagai objek biaya yaitu produk, departemen, produksi dan lain-lain. 2. Penelusuran biaya ke objek biaya Penelusuran biaya ke objek biaya dapat di bedakan menjadi dua yaitu sebagai berikut: a. Biaya langsung Biaya langsung adalah biaya yang dapat di telusuri secara langsung ke objek biaya b. Biaya tidak langsung Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak dapat di telusuri secara langsung ke objek biaya.

Contoh, produk mizone yang menggunakan kemasan botol. Jika objek biaya yang di gunakan adalah produk maka air mizone dan tenaga kerja langsung merupakan biaya langsung di mana biaya tersebut dapat di ukur ke setiap unit produk, sedangkan botol mizone merupakan biaya tidak langsung karena tidak dapat di ukur ke setiap unti produk.

Sistem Informasi Akuntansi Biaya Sistem informasi akuntansi biaya adalah sistem yang membantu manajemen dalam menetapkan sasaran laba, evaluasi perencanaan, menganalisa, memutuskan penysuaian dan perbaikan agar tujuan organisasi dapat tercapai. Informasi biaya yang akurat di perlukan oleh setiap pemakai informasi biaya. Selain itu, informasi biaya yang di gunakan harus sistematis, mencerminkan otoritas dan dapat menfokuskan perhatian manajemen. Pemrosesan data adalah suatu proses pengumpulan, mengelompokan, menganalisis dan pelaporan data perusahaan. Pemrosesan data ini dapat erupa prosedur dan alat. Sistem informasi data yang baik apabila pemrosesan dapat menyediakan informasi yang tepat waktu. Contoh mesin kasir pada supermarket

Klasifikasi Biaya Klasifikasi biaya sangat penting untuk memisahkan biaya berdasarkan data biaya yang ada. Biaya pada umumnya di klasifikasikan berdasarkan : 1. Hubungan dengan produk Klasifikasi biaya berdasarkan hubungannya dengan produk dapat di kelompokan menjadi manufacturing cost (biaya pabrikasi) dan commercial cost (biaya komersial). a. Manufacturing cost Manufacturing cost adalah biaya yang terdiri dari beberapa elemen yaitu row materials, direct labor dan factory overhead. 1) Row materials Bahan baku langsung adalah bahan baku utama dalam membentuk sebuah produk. Contohnya sebuah produk lemari, maka bahan baku utamanya adalah kayu. 2) Direct labor Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang secara langsung terlibat dalam proses produksi pembuatan sebuah produk. Contohnya PT Yamaha Music Studio yang bergerak dalam pembuatan alat musik gitar, maka tenaga kerja langsungnya adalah operator produksi atau buruh pabrik. 3) Factory Overhead Biaya overhead pabrik adalah biaya selain biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.  Indirect material

Bahan penolong adalah bahan baku yang di butuhkan untuk menghasilkan produk jadi tetapi bukan merupakan bahan utama sebuah produk. Contohnya sebuah produk lemari, maka bahan penolongnya adalah paku dan cat.  Indirect labor Tenaga kerja tidak langsung adalah tenaga kerja yang tidak secara langsung terlibat dalam proses produksi sebuah produk. Contohnya PT Kalbe Farma, Tbk yang bergerak dalam bidang farmasi, maka tenaga kerja tidak langsungnya adalah direktur, manager, keamanan dan tenaga kerja lainnya.  Other factory overhead Biaya overhead pabrik lainnya adalah biaya overhead pabrik lainlain. Contohnya seperti biaya sewa tempat biaya asuransi, biaya penyusutan aktiva tetap dan lain-lain. Dalam manufacturing cost terdapat dua konsep biaya yang penting yaitu prime cost dan convertion cost.

 Prime cost Biaya utama adalah biaya pabrikasi yang secara langsung membentuk bagian integral suatu produk. Prime cost = row materials + direct labor  Convertion cost Biaya konversi adalah biaya pabrikasi yang di perlukan untuk mengubah bahan baku menjadi produk. Convertion cost = direct labor + factory overhead b. Commercials Expenses Beban komersial adalah biaya yang terdiri dari marketing expenses dan administrative expenses. 1) Marketing expenses Biaya pemasaran adalah biaya-biaya yang terjadi dalam rangka memasarkan produk ke konsumen. Contohnya adalah biaya gaji pembagian pemasaran, biaya iklan dan komisi penjualan. 2) Administrative expenses Biaya administrasi adalah biaya-biaya yang terjadi dalam rangka menjalankan dan mengarahkan kegiatan proses produksi. Contoh biaya administrasi, biaya fotokopi, dan lain-lain.

2. Hubungan dengan volume produksi Klasifikasi biaya dalam hubungannya dengan jumlah produksi terbagi ke dalam tiga kelompok yaitu fixed cost, variable cost dan semivariable cost. a. Fixed cost Biaya tetap adalah biaya yang tidak di pengaruhi oleh jumlah produksi. Contohnya seperti biaya sewa, biaya ini adalah biaya yang harus di keluarkan setiap periode berapapun jumlah output produksi yang di hasilkan. Beberapa contoh biaya tetap lainnya seperti biaya asuransi, biaya depresiasi dan biaya overhead tetap lainnya. Rp

Volume b.

Variable cost Biaya variabel adalah biaya yang di pengaruhi oleh jumlah produksi. Contohnya seperti biaya bahan baku langsung, semakin banyak output produksi yang di hasilkan maka biaya bahan baku yang di gunakan juga semakin meningkat. Selain biaya bahan baku langsung, biaya variabel seperti biaya tenaga kerja langsung, biaya bahan penolong, dan biaya overhead pabrik variabel lainnya. Rp

Volume c.

Semivariable cost Biaya semi variable adalah biaya yang terpengaruh oleh volume produksi tetapi dengan perubahan biaya yang tidak proposional. Contohnya seperti biaya listrik, ada atau tidak adanya proses produksi perusahaan tetap membutuhkan listrik namun biayanya berubah-ubah tidak tetap tergantung dari output produksi. Selain biaya listrik, biaya telepon dan biaya air juga merupakan biaya semi variabel. Rp

Volume 3. Hubungan dengan masa manfaatnya Biaya dalam kaitannya dengan masa manfaatnya dapat di golongkan menjadi capital expenditure dan revenue expenditure. a. Capital expenditure Biaya modal adalah biaya yang di keluarkan sekarang tetapi memiliki masa manfaat lebih dari satu periode atau lebih dari satu tahun. Contoh biaya pembelian mesin produksi.

b.

Revenue Expenditure Biaya pendapatan adalah biaya yang di keluarkan sekarang untuk menghasilkan pendapatan pada periode di mana biaya di keluarkan. Contoh biaya bahan baku.

4. Hubungan dengan pengambilan keputusan Biaya dalam hubungannya dengan pengambilan keputusan di klasifikasikan menjadi relevant cost dan irelevant cost. a. Relevant cost Biaya relevan adalah biaya yang sesuai dengan pengambilan keputusan. Contohnya sebuah manajer perusahaan yang berencana membeli bahan baku pada beberapa suplier. Manajer tersebut memutuskan untuk membeli bahan baku dari suplier A dengan alasan karena kualitas bahan baku tersebut baik. Dalam hal ini, pengambilan keputusan manajer di dasarkan pada hal yang relevan. b. Irelevant cost Biaya tidak relevan adalah biaya yang tidak sesuai dengan proses pengambilan keputusan. Masih sama dengan contoh manajer yang hendak membeli bahan baku, tetapi manajer tersebut memutuskan membeli bahan baku pada suplier B dengan alasan manajer retail B tersebut cantik. Dalam contoh tersebut, pengambilan keputusan sang manajer di dasarkan pada hal yang tidak relevan.

SISTEM BIAYA Pengumpulan Biaya (cost acccumulation) adalah pengumpulan data biaya secra terorganisasi melalui sistem akuntansi. Kata SISTEM mengandung arti keteraturan misalnya, pengumpulan data historis yang rutin secara teratur. Hampir semua sistem paling tidak mengumpulkan biaya yang sebenarnya (actual cost ), yang merupakan jumlah yang ditentukan berdasarkan biaya yang timbul (biaya historis), sebagaimana dibedakan dari biaya yang diramalkan atau diprakirakan. Hubungan ini akan diperjelas dalam bagan berikut

Pengumpulan Biaya

Tujuan Biaya

Produk A

Biaya Bahan Baku yang sebenarnya

Departemen Pemesinan

Produk B

Produk C

Tujuan : Untuk mengevaluasi efiensi efisisensi departemen dan prestasi manajer

Tujuan : untuk menghitung biaya berbagai produk dan memilih mana yang akan diteruskan

Sistem Akuntansi biaya menekankan satu tujuan yaitu, penetapan biaya produk untuk penilaian persediaan dan penentuan laba sebagaimana memang merupakan tujuan akhirnya . Tujuan ini mencakup perolehan dasar yang terandal untuk meramalkan konsekuensi ekonomik dari keputusan keputusan tersebut seperti berikut : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Produk mana yang akan terus dibuat ? Yang dihentikan ? Apakah akan memproduksi komponen produk atau membelinya dari luar? Berapa harga jual yang akan di bebankan ? Apakah akan dibeli peralatan yang diusulkan Apakah metode produksi akan diubah? Apakah manajer ini akan dinaikkan pangkatnya ? Apakah departemen ini akan diperluas ?

BIAYA VARIABEL DAN BIAYA TETAP Biaya dan perubahan kegiatan Biaya variabel dan biaya tetap adalaj 2 jenis biaya yang pokok. Masing masing didefinisikan dari segi reaksi perubahan totalnya terhadap perubahan dalam kegiatan (yang sering disebut volume) tujuan biaya yang dipilih. Biaya variabel adalah biaya yang totalnya berubah secara profesional dengan perubahan total kegiatan atau volume yang berkaitan dengan biaya variabel tersebut. Biaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap selama periode waktu tertentu meskipun terjadiperubahan besar dalam total kegiatan atau volume yang berkaitan dengan biaya tetap tersebut. Kisar relevan (relevant range) adalah barisan kegiatan (volume) dimana bentuk hubungan penjualan dan biaya (beban) yang dianggarkan adalah sahih. Biaya tetap hanya akan tetap dalam kisar relevan tertentu (biasanya luas) dan waktu tertentu (biasanya satu periode anggaran tertentu).

BIAYA RATA – RATA DAN BIAYA TOTAL 1. Membantu Pemahaman Bagian sebelumnya memusatkan pembahasan pada pola – pola perilaku biaya total dihubungkan dengan tingkat kegiatan tujuan biaya. Pada umumnya, pengambilan keputusan harus menggunakan pendekatan analitis

langsung dengan melihat masalah dari segi biaya tota dan bukan dari biaya rata –rata. 2. Biaya rata – rata dihitung dengan membagi biaya total (pembilang) dengan penyebut. Sering penyebut ini merupakan ukuran kegiatan yang paling berkaitan erat dengan biaya total yang timbul

HARGA POKOK PRODUK DAN BIAYA PERIODE 1. Kegiatan Pabrikase dan nonpabrikase Suatu bentuk akuntansi biaya dapat diterapkan apapun yang nmempunyai sasaran. Menurut sejarahya, teknik – teknik akuntansi untuk perencanaan dan pengendalian timbul bersamaan dengan timbulnya pabrikase dan bukan nonpabrikase. Pabrikase adalah pengubahan bentuk bahan menjadi barang jadi melalui penggunaan tenaga kerja dn fasilitas pabrik. Perdagangan adalah penjualan barang tanpa mengubah bentuk dasarnya. 2. Tiga Unsur Biaya Pabrikase a. Biaya Bahan Langsung Biaya pembelian (perolehan) semua bahan yang didentifikasi sebagai bagian dari barang jadi dapat ditelusuri ke barang jadi dengan cara yang mungkin secara ekonomis b. Tangga Kerja Langsung Upah semua tenaga kerja dapat didentifikasi dengan cara yang mungkin secara ekonomis terhadap produksi barang jadi. c. Biaya Produk Taklangsung Semua biaya yang bukan bahan langsung dan tenaga kerja langsung yang berkaitan dengan proses produksi. Istilah biaya produksi taklangsung lebih jelas dari pada overhead pabrik. Tetapi istilah overhead pabrik digunakan dalam seluruh buku ini karena lebih singkat. Dua subkelompok biaya overhead pabrik, yaitu : 1. Overhead-pabrik variabel, 2. Overhead-pabrik tetap BIAYA YANG DAPAT DIMASUKKAN DALAM PERSEDIAAN Yang ekuivalen dengan harga pokok produk ini adalah pembelian barang dagangan untuk perusahaan dagang dan biaya produksi untuk perusahaan paabrikase. Artinya, Harga pokok produk adalah biaya yang dialokasikan ke persediaan pada saat terjadi. Sinonim dari harga pokok produk adalah biaya yang dapat dimasukkan dalam persediaan (inventoriable cost). PENGARUH TERHADAP NERACA Neraca manufaktur dan pedagang berbeda dalam hal persediaan. Perkiraan persedianan barang dagang digantikan dalam perusahaan pabrikase oleh tiga kelompok persediaan, yang masing masing menggambarkan tahapan proses produksi

1. Persediaan bahan langsung 2. Persediaan barang dalam proses 3. Persediaan barang jadi BIAYA AKTIVA LANCAR DALAM NERACA MANUFAKTUR Kas

Rp. 4.000

Kas

PENGECER ATAU PEDAGANG BORONG Rp. 30.000

Piutang

70.000 5.000

Barang jadi

Total persediaan Beban dibayar di muka Total aktiva Lancar

Rp. 12.000 2.000 3.000 17.000 1.000 27.000

Persediaan dagangan Beban dibayar Di muka Total aktiva lancar

barang

100.000

3.000 Rp. 203.000

PENGGOLONGAN BIAYA Penggolongan tersebut dapat dibuat dengan : 1. Waktu penghitungan a. Harga perolehan (historical cost) b. Biaya yang dianggarkan atau ditentukan lebih dulu (melalui’’ramalan ‘’ biaya) 2. Perilaku sehubungan dengan fluktuasi dalam kegiatan a. Biaya Variabel b. Biaya Tetap c. Biaya Lain – lain 3. Derajat rata – rata a. Biaya total b. Biaya rata –rata perunit (mis, per mahasiswa, per jam, per kg) 4. Fungsi manajemen a. Biaya pabrikase b. Biya penjualan c. Biaya administrasi 5. Mudahnya ditelusur ke sasaran biaya a. Biaya langsung

b. Biaya tidak langsung 6. Waktu pembebanan ke pendapatan a. Biaya/harga pokok produk b. Biaya periode

ETIKA PROFESIONAL Manajemen laba merupakan segala metode atau praktik akuntansi yang digunakan oleh manajer atau akuntan untuk secara “bebas” mene ntukan jumlah laba perusahaan agar sesuai dengan sasaran pihak internal atau eksternal . Manajemen laba memungkinkan sebuah perusahaan untuk menyesuaikan estimasi laba, membuat kecendrungan laba yang spesifik, mengubah kerugian menjadi keuntungan, meningkatkan kompensasi manajemen atau menyembunyikan transaksi-transaksi ilegal. Kompetensi berarti sebuah setiap individu akan mengembangkan dan memelihara keahlian yang dibutuhkan untuk praktik dalam profesinya. Kerahasiaan berarti bahwa setiap individu tidak melakukan pengungkapan informasi perusahaan untuk pihak-pihak yang tidak memiliki kepentingan yang bisa didefinisikan secara khusus kedalam kode etik perusahaan. Bertindak dengan integritas berarti bahwa seorang individu tidak akan berpastisipasi ke dalam aktivitas-aktivitas yang dapat membuat profesi atau perusahaannya kehilangan kepercayaan. Kredibilitas berarti bahwa setaip individu akan menyediakan pengungkapan informasi yang releven secara menyeluruh, wajar dan tepat waktu. Kode IMA mengenai tiingkah laku etika juga menyediakan pedoman mengenai apa yang harus dilakukan ketika berhadapan dengan masalah-masalah atika. Para akuntan harus mendokumentasikan peraturan yang telah dilanggar, melakukan riset dan pencatatan atas tindakan-tindakan tepat yang seharusnya diambil, dan menyediakan bukti pelanggaran dari tindakan tersebut. Seluruh akuntan, dimanapun mereka berada secara geografis atau organisasional, harus mengenali kewajiban dalam hal profesi dan etika profesional. Walaupun dunia bisnis berkembang secara global, ada beberapa aspek bisnis yang sama diseluruh dunia.

Manajer perlu mencapai target keuangan mereka dengan berkonsentrasi pada perolehan target pangsa pasar dan mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang diinginkan. Namun, para eksekutif di banyak perusahaan telah menunjukkan perilaku tidak etis dalam mencoba "membuat angka mereka." Manajemen laba adalah setiap metode atau praktik akuntansi yang digunakan oleh manajer atau akuntan untuk secara sengaja “menyesuaikan” jumlah laba perusahaan untuk memenuhi internal yang telah ditentukan atau target eksternal. Manajemen laba memungkinkan perusahaan untuk memenuhi perkiraan penghasilan, mempertahankan tren pendapatan tertentu, mengubah kerugian

menjadi laba,

meningkatkan

saham),

kompensasi

manajemen

(terkait

dengan

kinerja

atau

menyembunyikan transaksi ilegal. Ketika batas-batas alasan terlampaui dalam menerapkan prinsip akuntansi, perusahaan dikatakan terlibat dalam akuntansi "agresif". Agresi semacam itu dapat berkisar dari sekadar peregangan batas legitimasi sepanjang jalan menuju penipuan langsung. WorldCom, Enron, Tyco, dan HealthSouth hanyalah beberapa dari banyak perusahaan yang manajernya menghadapi hukuman pidana dari akting tidak etis dalam parameter pekerjaan mereka. Beberapa praktik akuntansi agresif yang telah terekspos terkait dengan informasi akuntansi biaya. Sebagai hasil dari banyak penipuan keuangan besar, Kongres AS mengesahkan SOX untuk memegang kepala pejabat eksekutif (CEO) dan chief financial officer (CFO) bertanggung jawab secara pribadi pelaporan keuangan organisasi mereka. Selain itu, profesi akuntansi mempromosikan standar etika yang tinggi untuk akuntan melalui beberapa organisasi profesionalnya. IMA mengelola ujian CMA, dan CMA harus mematuhi IMA Pernyataan Praktik Profesional Etis. Tis standar (Exhibit 1–4) berfokus pada kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas. Kepatuhan terhadap

standar-standar

ini membantu akuntan

manajemen mencapai tingkat

profesionalisme yang tinggi, dengan demikian memfasilitasi pengembangan kepercayaan dari orang-orang di dalam dan di luar organisasi.

KOMPETENSI Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: •

Mempertahankan

tingkat

keahlian

profesional

yang

sesuai

dengan

terus

mengembangkan pengetahuan dan keterampilan. • Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar teknis yang relevan.

• Memberikan informasi dan rekomendasi dukungan keputusan yang akurat, jelas, singkat, dan tepat waktu. • Mengenali dan mengkomunikasikan keterbatasan profesional atau kendala lain yang akan menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau keberhasilan suatu kegiatan.

KERAHASIAAN Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: • Menjaga kerahasiaan informasi kecuali saat pengungkapan diizinkan atau diwajibkan secara hukum. • Menginformasikan semua pihak terkait tentang penggunaan informasi konfensensial yang tepat. Pantau kegiatan bawahan untuk memastikan pemenuhan. • Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan yang tidak etis atau ilegal.

INTEGRITAS Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: • Mengurangi konflik yang sebenarnya. Secara teratur berkomunikasi dengan rekan bisnis untuk menghindari konflik kepentingan yang jelas. Menasihati semua pihak yang berpotensi mengalami konflik. • Menahan diri dari melakukan perilaku apa pun yang akan merugikan pelaksanaan tugas secara etis. • Jangan terlibat atau mendukung aktivitas apa pun yang dapat mendiskreditkan profesi.

KREDIBILITAS Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: • Komunikasikan informasi secara adil dan obyektif. • Mengungkapkan semua informasi yang relevan yang dapat diharapkan untuk memengaruhi pemahaman pengguna yang dimaksudkan tentang laporan, analisis, atau rekomendasi. • Mengungkapkan penundaan atau kekurangan dalam informasi, ketepatan waktu, pemrosesan, atau kontrol internal yang sesuai dengan kebijakan organisasi dan / atau hukum yang berlaku.

RESOLUSI KONFLIK ETIS Dalam menerapkan Standar Praktik Profesional Etis, Anda mungkin mengalami masalah mengidentifikasi perilaku tidak etis atau menyelesaikan suatu

konflik etis. Ketika dihadapkan dengan masalah etika, Anda harus mengikuti kebijakan organisasi Anda yang sudah ada pada resolusi konflik tersebut. Jika kebijakan ini tidak menyelesaikan konflik etis, Anda harus mempertimbangkan tindakan tindakan berikut: • Diskusikan masalah ini dengan atasan langsung Anda kecuali ketika tampak bahwa supervisor terlibat. Dalam hal ini, hadir masalah ke tingkat berikutnya. Jika Anda tidak dapat mencapai resolusi yang memuaskan, kirimkan masalah ke tingkat manajemen berikutnya. Jika Anda atasan langsung adalah kepala eksekutif atau setara, otoritas peninjau yang dapat diterima dapat berupa kelompok seperti komite audit, komite eksekutif, dewan direksi, dewan pengawas, atau pemilik. Kontak dengan level di atas langsung atasan harus dimulai hanya dengan pengetahuan atasan Anda, dengan asumsi dia tidak terlibat. Komunikasi semacam itu masalah kepada pihak berwenang atau individu yang tidak dipekerjakan atau dilibatkan oleh organisasi tidak dianggap tepat, kecuali Anda percaya ada pelanggaran hukum yang jelas. • Klarifikasi masalah etika yang relevan dengan memulai diskusi konfidensial dengan Penasihat Etika IMA atau penasihat yang tidak memihak lainnya memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang kemungkinan tindakan. • Berkonsultasilah dengan pengacara Anda sendiri mengenai kewajiban hukum dan hak terkait konflik etis.

Kompetensi berarti bahwa individu akan mengembangkan dan mempertahankan keterampilan yang diperlukan untuk mempraktekkan profesi mereka. Contohnya, akuntan biaya yang bekerja di perusahaan yang terlibat dalam pemerintahan kontrak harus akrab dengan standar GAAP dan CASB. Kerahasiaan berarti bahwa individu akan menahan diri mengungkapkan informasi perusahaan kepada pihak yang tidak pantas (seperti itu sebagai pesaing). Bertindak dengan penuh integritas berarti individu tidak akan berpartisipasi dalam kegiatan yang akan mendiskreditkan perusahaan atau profesi mereka. Integritas akan menghalangi akuntan biaya dari menerima hadiah dari pemasok karena hadiah semacam itu bias (atau dianggap bias) kemampuan akuntan untuk mengevaluasi secara wajar pemasok

dan produk mereka. Kredibilitas berarti bahwa individu akan memberikan pengungkapan yang lengkap, adil, dan tepat waktu dari semua yang relevan informasi. Sebagai contoh, seorang akuntan biaya seharusnya tidak sengaja salah menghitung data biaya produk untuk salah saji material posisi keuangan atau hasil operasi perusahaan. Akuntan biaya dan manajemen dapat menghadapi contoh di yang orang lain dalam organisasi mereka bertindak secara ilegal atau tidak bermoral; kegiatan semacam itu bisa termasuk penipuan keuangan, pencurian, pelanggaran lingkungan, atau karyawan diskriminasi. Para akuntan harus mengevaluasi situasi dan, jika sesuai, "meniup peluit "pada kegiatan dengan mengungkapkannya kepada orang atau lembaga yang tepat. Federal undang-undang, termasuk SOX, menyediakan perlindungan hukum whistle-blower. UndangUndang Klaim Palsu memungkinkan whistle-blower untuk menerima 15 hingga 30 persen dari hasil penyelesaian apa pun yang dihasilkan identifikasi kegiatan semacam itu terkait dengan penipuan terhadap pemerintah AS. Manajer yang gagal meniup peluit dan dengan sengaja memberikan informasi palsu dalam keuangan publik laporan dapat dihukum berat. Sebagai contoh, seorang CFO yang dengan sengaja menyatakan laporan keuangan palsu dapat dihukum dengan hukuman maksimal denda $ 5 juta, 20 tahun di penjara, atau keduanya di bawah SOX. Kode etik perilaku IMA juga memberikan panduan tentang apa yang harus dilakukan ketika dihadapkan dengan masalah etika. Akuntan harus mendokumentasikan apa (jika ada) peraturan yang berlaku dilanggar, penelitian dan catat tindakan yang tepat yang seharusnya diambil, dan memberikan bukti pelanggaran atas tindakan tersebut. Informasi ini harus dijaga kerahasiaannya tetapi dilaporkan dan didiskusikan dengan atasan yang tidak terlibat dalam situasi—artinya itu perlu untuk mengomunikasikan tangga perusahaan, bahkan sejauh itukomite audit. Jika akuntan tidak dapat menyelesaikan masalah ini, satu-satunya jalan keluarnyamengundurkan diri dan berkonsultasi dengan penasihat hukum sebelum melaporkan masalah ini kepada pihak berwenang. Semua akuntan, terlepas dari penempatan geografis atau organisasi, harus mengakui kewajiban mereka untuk profesi mereka dan etika profesional. Etika adalah salah satu aspek bisnis yang harus dipraktekkan secara konsisten di seluruh dunia.

Bersaing Dalam Lingkungan Global Bersaing dalam Lingkungan Global Sebagian besar bisnis berpartisipasi dalam ekonomi global, yang mencakup internasional perdagangan barang dan jasa, pergerakan tenaga kerja, dan arus modal dan informasi. Tetapi dunia pada dasarnya menjadi lebih kecil melalui kemajuan teknologi, komunikasi yang lebih baik kemampuan, dan perjanjian perdagangan yang mempromosikan pergerakan barang dan jasa internasional antar negara. Manajer perusahaan multinasional harus mencapai organisasi mereka strategi dalam struktur global dan di bawah peraturan internasional saat menjalankan etika tingkah laku. Salah satu tanggung jawab utama para manajer puncak dalam mengatur bisnis mereka untuk global persaingan adalah penugasan otoritas dan tanggung jawab untuk mengambil keputusan. Akuntansi biaya memasok informasi yang dibutuhkan oleh akuntan keuangan dan manajemen. Meskipun akuntansi keuangan harus disiapkan sesuai dengan GAAP, akuntansi manajemen harus disiapkan sesuai dengan kebutuhan manajemen. Manajer membutuhkan informasi untuk mengembangkan pernyataan misi, menerapkan strategi, mengendalikan rantai nilai, mengukur dan menilai kinerja personel, dan menetapkan tujuan, sasaran, dan target keseimbangan skor.

STRATEGI ORGANISASI Setiap organisasi seharusnya memiliki pernyataan misi yang menujukkan maksud didirikannya perusahaan tersebut, hal yang ingin dicapainya, serta cara produk dan jasanya dapat secara unik sesuai kebutuhan sasaran pelanggannya. Pernyataannya ini digunakan untuk mengembangkan Strategi organisasi atau merencanakan bagaimana perusahaan dapat mencapai sasaran dan tujuannya dengan menyebarkan sumber dayanya untuk mencipkan nilai bagi para pelanggan dan pemegang saham. Menentukan sebuah strategi merupakan hal yang sulit dan sering kali melalui proses yang kontroversial karena harus merekflesikan kompetensi inti organisasinya. Kompetensi inti merupakan setiap fungsi kritis dimana sebuah organisasi mencari suatu kemampuan yang melebihi pesaingnya, menjadikannya sebagai dasar daya saing dan keunggulan yang kompetitif.

Biaya kepemimpinan mengacu pada kemampuan perusahaan untuk memelihara sisi kompetitifnya dengan mengobral biaya pesaingnya. Pemimpin biaya yang berhasil memperbesar pangsa pasar dengan mengfokuskan hampir ekslusif pada produk- produk manufaktur atau menyediakan jasa dengan biaya yang rendah. Diferensiasi Produk mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menawarkan kualitas produk yang tinggi atau jasa yang lebih unik dibandingkan dengan pesaingnya. Setiap perusahaan harus memiliki pernyataan misi yang menyatakan tujuan untuk itu organisasi ada, apa yang ingin dicapai oleh organisasi, dan bagaimana produknya dan layanan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang ditargetkan secara unik. Pernyataan ini digunakan untuk mengembangkan strategi atau rencana organisasi untuk bagaimana perusahaan akan memenuhi tujuan dan tujuannya dengan mengerahkan sumber dayanya untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemegang saham. Misi pernyataan-pernyataan dimodifikasi sepanjang waktu untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang selalu berubah. Setiap organisasi itu unik; oleh karena itu, bahkan organisasi dalam industri yang sama strategi unik yang layak dan mungkin berhasil. Strategi organisasi harus dirancang untuk membantu perusahaan mencapai kelebihan para pesaingnya. Misalnya, pada Maret 2007, Borders Group Inc. memutuskan untuk mengakhiri aliansinya dengan Amazon.com dan membuka kembali situs web e-niaga sendiri. Di awal tahun 2008, perusahaan menutup hampir setengah dari toko Waldenbooks di AS dan menjual atau membeli sebagian besar waralaba toko-toko di luar negeri. Keputusan ini dibuat ketika perusahaan mengubah strateginya upaya untuk mengurangi kerugian penjualan buku untuk diskon dan rantai daring .2 Organisasi kecil sering mengembangkan hanya strategi tunggal, sedangkan organisasi besar sering merancang strategi entitas secara keseluruhan serta strategi individu untuk setiap unit bisnis (seperti divisi). Strategi unit bisnis mengalir dari strategi keseluruhan organisasi untuk memastikan efektif dan alokasi sumber daya yang efisien yang kompatibel dengan tujuan perusahaan. Menentukan strategi adalah proses yang sulit dan sering kontroversial yang harus mencerminkan kompetensi inti organisasi. Kompetensi inti adalah fungsi atau aktivitas penting apa pun di yang mana organisasi mencari kemahiran yang lebih tinggi dari para pesaingnya, membuat fungsi itu atau aktivitas akar daya saing dan keunggulan kompetitif. Inovasi teknologi, rekayasa, pengembangan produk, dan layanan purna jual adalah contoh

kompetensi inti. Industri elektronik Jepang dipandang memiliki kompetensi inti dalam miniaturisasi elektronik.Disney percaya itu memiliki kompetensi inti dalam hiburan.Toyota percaya kompetensi intinya adalah rekayasa kualitas dan fleksibel, alur kerja produksi ramping. Manajer prihatin dengan perumusan strategi, dan biaya akuntan dibebankan dengan menyediakan manajemen dengan informasi yang diperlukan untuk menilai kemajuan ke arah pencapaian strategis. Sebagian besar perusahaan menggunakan kepemimpinan biaya atau strategi diferensiasi produk. Pimpinan biaya mengacu pada kemampuan perusahaan untuk mempertahankan daya saingnya tepi dengan melemahkan harga pesaing. Para pemimpin biaya yang sukses mempertahankan pangsa pasar yang besar dengan memfokuskan hampir secara eksklusif pada produk manufaktur atau memberikan layanan dengan biaya rendah. Misalnya, Walmart, Honda Fit, dan pulpen bersaing di pasar mereka berdasarkan harga. Diferensiasi produk mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menawarkan produk berkualitas unggul atau layanan yang lebih unik daripada pesaing; produk dan layanan tersebut, bagaimanapun, umumnya dijual dengan harga premium. Neiman Marcus, pena Honda Acura, dan Mont Blanc bersaing dalam kualitas dan fitur. Perusahaan sukses umumnya fokus pada satu strategi atau lain; Namun, banyak perusahaan fokus pada kedua strategi pada saat yang sama (mungkin berbeda lini produk), meskipun sering mendominasi.

STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi menggambarkan cara dimana wewenang dan tanggung jawab pengambilan keputusan didistribusikan dalam sebuah organisasi. Otoritas berkenaan dengan hak untuk menggunakan sumber daya dalam memenuhi sebuah tugas atau mencapai tujuan. Tanggung jawab adalah kewajiban untuk menyelesaikan sebuah tugas atau mencapai sebuah tujuan. Sebuah organisasi terdiri dari personel lini dan personel staf, beberapa ada dalam posisi manajemen. Personel Lini bekerja secara langsung mencapai tujuan perusahaan. Orang-orang pada posisi ini bertanggung jawab untuk mencapai sasaran ukuran BSC atau pendapatan operasi yang telah dianggarkan untuk devisi atau wilayah geografis mereka.

Personel Staf memberikan bantuan dan nasihat kepada personel lini. Modal intelektual meliputi semua aset tidak berwujud yang terdapat dalam perusahaan, pengetahuan, keahlian dan informasi. Perusahaan-perusahaan mengandalkan modal intelektuual mereka untuk membuat ide produk atau jasa, melatih dan mengembangkan pra pegawai, serta menarik dan mempertahankan pelanggan. Kendala Lingkungan merupakan berbagai keterbatasan yang disebabkan oleh kebudayaan eksternal, fiskal, hukum/peraturan, atau situasi politikdan struktur pasar yang kompetitif.

RANTAI NILAI Dasar dari manajemen strategis adalah rantai nilai yang digunakan untuk mengidentifikasi proses yang mengarah pada biaya kepemimpinan atau diferensiasi produk. Rantai Nilai merupakan sebuah perangkat fungsi penambahan nilai atau proses yang mengubah input menjadi sebuah produk atau jasa untuk para pelanggan perusahaan. Setelah mengembangkan sebuah strategi, para manajer perusahaan harus mengomunikasikan strategi tersebut kepada semua anggota dalam rantai nilai sehingga strategi tersebut dapat secara efektif diterapkan. Rantai nilai adalah himpunan yang mengubah sumber daya mentah menjadi barang dan jasa pengguna akhir (rumah tangga, misalnya) pembelian dan konsumsi. Ini juga termasuk perawatan atau pembuangan limbah yang dihasilkan oleh pengguna akhir. Sebagai contoh, rantai nilai untuk bensin membentang dari pencarian dan pengeboran minyak, melalui penyulingan minyak menjadi bensin, hingga distribusi bensin ke gerai ritel seperti toserba, dan akhirnya, untuk perawatan emisi yang dihasilkan oleh mobil atau limbah minyak yang didaur ulang di bengkel. Dalam banyak diskusi kami tentang akuntansi biaya, kami akan memperhatikan bagian dari rantai nilai yang terdiri dari kegiatan satu organisasi (perusahaan, misalnya). , Tujuan penting dari akuntansi biaya modern adalah untuk memastikan bahwa seluruh rantai nilai seefisien mungkin.

Perusahaan harus berkoordinasi dengan vendor dan pemasok dan dengan distributor dan pelanggan untuk mencapai tujuan ini. . Dalam contoh bensin, ExxonMobil harus bekerja sama dengan pemasok peralatan pengeboran untuk memastikan peralatan tersebut tersedia saat diperlukan. Ini juga perlu bekerja dengan pemilik waralaba On the Run untuk memastikan bahwa bensin dikirimkan ke stasiun sesuai kebutuhan Sistem akuntansi biaya menyediakan banyak informasi yang diperlukan untuk koordinasi ini. Rantai nilai terdiri dari kegiatan dan pengembangan (R & D) melalui proses produksi ke layanan pelanggan. Manajer mengevaluasi kegiatan ini untuk menentukan bagaimana mereka berkontribusi terhadap layanan, kualitas, dan biaya produk akhir. Umpan Balik dari pekerja produksi pada produk yang ada dapat dimasukkan dalam pengembangan model-model baru suatu produk. Perusahaan seperti Apple meminta "permintaan fitur dari pelanggan untuk versi baru perangkat lunak

Menggunakan Informasi Biaya untuk Meningkatkan Nilai Bagaimana informasi biaya menambah nilai bagi organisasi? Jawaban atas pertanyaan ini tergantung pada apakah informasi yang diberikan meningkatkan keputusan manajer. Anggap proses produksi dipilih berdasarkan informasi biaya yang menunjukkan bahwa prosesnya akan lebih murah daripada semua opsi lainnya. Jelas, informasi itu menambah nilai pada proses dan produknya. Pengukuran dan pelaporan biaya merupakan kegiatan yang berharga. Misalkan informasi biaya terlambat diterima untuk membantu manajer membuat keputusan. Informasi semacam itu tidak akan menambah nilai.

Akuntansi dan Rantai Nilai Dalam akuntansi biaya, seperti yang akan kita lihat, kita perlu memahami bagaimana tahapan individu berkontribusi nilai dan bagaimana bekerja dengan manajer lain untuk meningkatkan kinerja. Meskipun akuntansi keuangan dan akuntansi biaya terkait, ada perbedaan penting.

Akuntansi Keuangan Informasi akuntansi keuangan dirancang untuk pengambil keputusan yang tidak terlibat langsung dalam manajemen harian perusahaan. Pengguna informasi ini sering berada di luar perusahaan. Informasi, setidaknya untuk perusahaan yang diperdagangkan secara publik, bersifat publik dan biasanya tersedia di situs web perusahaan. Para manajer di perusahaan sangat tertarik pada informasi yang terkandung dalam laporan akuntansi keuangan yang dihasilkan. Namun, informasi itu tidak cukup untuk membuat keputusan operasional. Individu membuat keputusan menggunakan data akuntansi keuangan sering kali tertarik

membandingkan perusahaan, memutuskan apakah, misalnya, untuk berinvestasi di Bank of America atau Wells Fargo Bank.

Akuntansi Biaya Informasi akuntansi biaya dirancang untuk manajer. Karena para manajer hanya membuat keputusan untuk organisasi mereka sendiri, tidak ada kebutuhan informasi untuk dapat dibandingkan dengan informasi serupa di organisasi lain.Sebaliknya, kriteria penting adalah bahwa informasi tersebut relevan untuk keputusan yang manajemen beroperasi dalam lingkungan bisnis tertentu dengan strategi tertentu membuat informasi akuntansi biaya biasanya digunakan dalam mengembangkan informasi akuntansi keuangan, tetapi kami terutama terkait dengan penggunaannya oleh para manajer. Perspektif buku adalah bahwa manajer (Anda) menambahkan nilai kepada organisasi dengan keputusan yang mereka (Anda) buat. Dari seorang akuntan perspektif yang berbeda (Anda menambahkan nilai dengan memberikan informasi yang baik kepada manajer membuat keputusan Semakin baik keputusan, semakin baik kinerja organisasi Anda apakah itu adalah perusahaan manufaktur, bank, rumah sakit tidak-untuk-protit, pemerintah agensi, klub sekolah, atau ya, bahkan sekolah bisnis Kami telah mengidentifikasi beberapa keputusan yang dibuat oleh manajer dan akan membahas banyak tren saat ini dalam akuntansi biaya.

Akuntansi Biaya, GAAP dan IFRS Tujuan utama dari akuntansi keuangan adalah untuk memberikan investor (misalnya, pemegang saham) atau kreditor (misalnya, bank) informasi mengenai kinerja perusahaan dan manajemen. Data keuangan disiapkan untuk prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP) di Amerika Serikat dan standar pelaporan keuangan internasional (IFRS) di banyak negara lain. GAAP dan IFRS memberikan konsistensi dalam data akuntansi yang digunakan untuk tujuan pelaporan dari satu perusahaan ke perusahaan berikutnya. Manajemen bebas menentukan definisi sendiri untuk informasi biaya. Memang, data akuntansi yang digunakan untuk pelaporan eksternal sering sepenuhnya tidak sesuai untuk pembuatan keputusan manajerial. Sebagai contoh, keputusan manajerial berurusan dengan masa depan, perkiraan biaya masa depan lebih berharga untuk pengambilan keputusan daripada biaya historis dan biaya saat ini yang dilaporkan secara eksternal.

Pelanggan Akuntansi Biaya Untuk manajemen, pelanggan adalah peserta yang paling penting dalam suatu bisnis. Tanpa pelanggan, organisasi kehilangan kemampuannya dan alasannya ada; pelanggan memberikan fokus organisasi. Ada semakin sedikit pasar di mana para manajer dapat berasumsi bahwa mereka menghadapi sedikit atau tidak ada kompetisi untuk perlindungan pelanggan. Informasi biaya itu sendiri adalah produk dengan pelanggannya sendiri. Di tingkat manajemen menengah, di mana manajer mengawasi pekerjaan dan membuat keputusan operasi, informasi biaya digunakan untuk mengidentifikasi masalah dengan

menyoroti ketika beberapa aspek operasi berbeda dari harapan. Pada tingkat eksekutif, informasi keuangan digunakan untuk menilai kinerja keseluruhan perusahaan. Informasi ini diberikan secara bulanan, kwartalan kwartal lebih bersifat strategis dan khas. Akuntan biaya harus bekerja dengan pengguna (atau pelanggan) informasi akuntansi biaya untuk memberikan informasi terbaik yang mungkin untuk tujuan manajemen Banyak pendukung perbaikan dalam bisnis telah sangat kritis terhadap praktik akuntansi biaya di perusahaan.

Kerangka Kerja Kita untuk Menilai Sistem Akuntansi Biaya Individu membentuk organisasi untuk mencapai beberapa tujuan bersama. Meskipun fokus dalam buku ini adalah pada organisasi ekonomi, seperti perusahaan, sebagian besar dari apa yang kita diskusikan berlaku juga untuk organisasi sosial, agama, atau politik. Kemampuan organisasi untuk tetap hidup dan mencapai tujuan mereka, baik keuntungan, komunitas kesejahteraan, atau pengaruh politik, tergantung pada keputusan yang dibuat oleh manajer organisasi Sepanjang teks, kami menekankan bahwa itu adalah individu (orang) yang membuat keputusan Tema ini dan kerangka berikut memberi kita dasar umum yang bisa kita gunakan untuk menilai sistem akuntansi alternatif:. 1Keputusan menentukan kinerja organisasi 2Manajer menggunakan informasi dari sistem akuntansi untuk membuat keputusan. 3 Pemilik mengevaluasi kinerja organisasi dan manajerial dengan informasi akuntansi

Pembuatan Keputusan Membutuhkan Informasi Sistem akuntansi penting karena mereka adalah sumber utama informasi untuk manajer Kami menjelaskan di sini beberapa keputusan umum yang dibuat oleh para manajer. Banyak jika tidak sebagian besar, keputusan membutuhkan informasi yang mungkin berasal dari sistem akuntansi. Perhatian kami pada sistem akuntansi adalah apakah itu memberikan "yang terbaik” informasi kepada manajer. Keputusan yang dibuat oleh manajer hanya akan sebaik informasi yang mereka miliki.

Menemukan dan Menghilangkan Aktivitas yang Tidak Menambah Nilai Dalam upaya mereka untuk meningkatkan proses produksi, perusahaan berusaha untuk mengidentifikasi dan mengeliminasi aktivitas-aktivitas yang tidak meningkatkan nilai, yang sering dihasilkan dari desain produk atau proses saat ini. Jika tata letak fasilitas yang buruk ada dan inventaris pekerjaan-dalam-proses harus dipindahkan selama proses produksi. , perusahaan kemungkinan akan melakukan kegiatan yang tidak dinilai nilai. Mengapa manajer ingin menghapus aktivitas yang tidak bernilai tambah? Konsep penting dalam penghitungan biaya adalah bahwa kegiatan menyebabkan biaya Persediaan bergerak adalah skegiatan yang tidak memiliki nilai tambah yang menyebabkan biaya (misalnya, upah untuk karyawan dan biaya peralatan untuk memindahkan barang). Mengerjakan ulang unit yang rusak adalah contoh umum lain dari aktivitas yang tidak dinilai nilai. Secara umum, jika kegiatan yang tidak menambah nilai pada perusahaan dapat dihilangkan, maka biaya yang

terkait dengannya juga akan dihilangkan. Manfaat dari sistem akuntansi biaya yang lebih baik berasal dari pengambilan keputusan yang lebih baik. Jika manfaat tidak mencapai biaya pembuatan paket dan memelihara sistem baru, dinding manajer tidak menerapkannya.

Mengidentifikasi Peluang Strategis Menggunakan Analisis Biaya Dengan menggunakan rantai nilai dan informasi lain tentang biaya kegiatan, perusahaan dapat mengidentifikasi keuntungan strategis di pasar. Misalnya, jika perusahaan dapat meningkatkan aktivitas yang tidak memberi nilai tambah, ia dapat mengurangi biaya tanpa mengurangi nilai produk ke pelanggan. Dengan mengurangi biaya, perusahaan dapat menurunkan biaya biaya pelanggan, memberikan keuntungan biaya lebih dari pesaing. Atau perusahaan dapat meminta sumber daya yang dihemat dari penghapusan kegiatan-kegiatan non-nilai tambah untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan. Sebagai alternatif, sebuah perusahaan dapat mengidentifikasi kegiatan yang dihargai oleh pelanggan dan yang dapat disediakan oleh perusahaan e dengan biaya lebih rendah.

Pemilik Menggunakan Informasi Biaya untuk Mengevaluasi Manajer Jika manajer memiliki organisasi, itu adalah uang dan sumber daya mereka yang berisiko. Kita dapat berasumsi bahwa mereka akan membuat keputusan yang sesuai dengan kepentingan mereka sendiri. Dengan kata lain, kepentingan organisasi dan pemilik-manajer dapat diasumsikan sama, atau selaras Namun, sebagian besar organisasi besar, terutama bisnis tidak dimiliki oleh manajer tetapi oleh sejumlah besar pemegang saham. Sebagian besar pemegang saham ini tidak terlibat dalam mengelola bisnis. Oleh karena itu, ada peran kedua dari sistem akuntansi selain membantu pengambilan keputusan manajerial. Ini adalah untuk memberikan informasi, mungkin secara tidak langsung melalui laporan keuangan, kepada pemilik organisasi tentang kinerja organisasi dan manajer

Biaya untuk Pengambilan Keputusan Salah satu tugas yang paling sulit dalam menghitung konsekuensi keuangan dari alternative adalah memperkirakan bagaimana biaya (atau pendapatan atau aset) di antara alternatif akan berbeda. Misalnya, Cookies Carmen telah membuat dan menjual berbagai kue melalui pusat perbelanjaan kecil di pusat kota. Salah satu pelanggan Carmen, manajer kedai kopi setempat, memberi kesan kepada Carmen bahwa ia memperluas operasinya dan menjual beberapa kuenya secara grosir ke toko-toko kelontong kedai kopi, dan layanan universitas setempat. Kuncinya adalah untuk menentukan mana yang lebih menguntungkan: tetap ukuran yang sama atau memperluas operasi n membuat dan menjual berbagai cookie Sekarang Carmen memiliki tugas yang sulit dalam memperkirakan bagaimana pendapatan dan biaya akan berubah jika ia meluas ke saluran distribusi baru ini. Dia menggunakan pengalaman kerja dan pengetahuannya tentang biaya perusahaan untuk memperkirakan

perubahan biaya. Dia mengidentifikasi driver biaya yang merupakan faktor yang menyebabkan biaya. Misalnya, untuk membuat cookies membutuhkan tenaga kerja. Oleh karena itu, jumlah cookie yang dibuat adalah penggerak biaya yang menyebabkan, atau mendorong, biaya tenaga kerja. Untuk memperkirakan efek penambahan saluran grosir, Carmen memperkirakan berapa banyak cookie tambahan yang akan ia buat Berdasarkan estimasi tersebut, ia menentukan - biaya dan pendapatan nasional kepada perusahaan yang menjual cookies tambahan akan menghasilkan Apakah kita "tahu" bagaimana keputusan ini akan mempengaruhi perusahaan? Kami tidak, tentu saja. Ini adalah perkiraan yang perlu membuat banyak asumsi dan ramalan, beberapa di antaranya mungkin tidak terwujud. Inilah yang membuat jenis analisis ini menyenangkan dan menantang. Dalam bisnis, tidak ada yang tahu pasti apa yang akan terjadi di masa depan. Dalam membuat keputusan, bagaimanapun, manajer secara konstan harus mencoba untuk memprediksi kejadian masa depan. Akuntansi biaya lebih berkaitan dengan memperkirakan biaya masa depan daripada mencatat biaya masa lalu. Untuk pengambilan keputusan, informasi tentang masa lalu adalah alat untuk mencapai tujuan, ini membantu Anda memprediksi apa yang akan terjadi di masa depan. Untuk melengkapi contoh, asumsikan bahwa Carmen memperkirakan bahwa pendapatannya akan meningkat sebesar 35 persen, biaya makanan, tenaga kerja, dan utilitas akan meningkat 50 persen, sewa bulan tidak akan berubah, dan biaya lainnya akan meningkat sebesar 20 persen jika dia mulai menjual melalui outlet lain.

Biaya untuk Pengendalian dan Evaluasi organisasi apapun tetapi ukuran terkecil membagi tanggung jawab untuk fungsi spesifik di antara karyawannya. Fungsi-fungsi ini dikelompokkan ke dalam unit organisasi Unit, yang dapat disebut departemen, divisi, segmen, atau anak perusahaan, spesifikasi hubungan pelaporan dalam perusahaan. Hubungan ini sering ditampilkan pada bagan organisasi. Unit organisasi dapat didasarkan pada produk, geografi, atau fungsi bisnis. Manajer yang ditugaskan untuk memimpin unit bertanggung jawab, yaitu, bertanggung jawab atas, operasi dan sumber daya unit.

Data yang berbeda untuk Keputusan yang Berbeda Salah satu prinsip akuntansi biaya adalah bahwa keputusan yang berbeda sering membutuhkan data biaya yang berbeda. "Satu ukuran cocok untuk semua" tidak berlaku untuk akuntansi biaya. Setiap kali Anda menghadapi masalah informasi biaya dalam karir Anda, Anda harus terlebih dahulu mempelajari bagaimana data akan digunakan.

Tren dalam Akuntansi Biaya di Seluruh Rantai Nilai Akuntansi biaya terus mengalami perubahan dramatis. Perkembangan teknologi informasi (TI) hampir menghilangkan pembukuan manual Penekanan pada pengendalian biaya meningkat di bank, rumah sakit, industri manufaktur (dari pembuat komputer ke otomotif), maskapai penerbangan, distrik sekolah, dan banyak organisasi lain yang secara tradisional

tidak fokus pada hal itu. . Akuntansi biaya telah menjadi suatu keharusan dalam setiap organisasi, termasuk gerai makanan cepat saji, organisasi profesional, dan agen-agen bisnis.

Akuntansi Biaya dalam Penelitian dan Pengembangan (R & D) Teknik manufaktur lean, di mana Toyota Motor Company dianggap sebagai pemimpin, tidak hanya tentang produksi. Perusahaan bermitra dengan pemasok dalam tahap pengembangan untuk memastikan desain hemat biaya untuk produk Insinyur produk membutuhkan informasi akuntansi biaya untuk membuat keputusan tentang bahan alternatif Misalnya, Johnson Controls, produsen kursi mobil, perlu membuat trade-off antara biaya dan berat bahan, yang merupakan faktor penting dalam ekonomi bahan bakar dan biaya daur ulang bahan di akhir kehidupan mobil.

Akuntansi Biaya dalam Desain Kegiatan penting dalam pengembangan produk adalah desain. Perancang produk harus menulis spesifikasi rinci tentang desain dan pembuatan produk. Desain suatu produk dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap biaya pembuatannya. Desain yang kompleks dapat menambah fungsi tambahan, yang, sementara membuat produk lebih diinginkan, mungkin juga memerlukan proses manufaktur yang rumit dan mahal. Desain untuk manufaktur (DFM) adalah konsep bahwa biaya produksi dan kompleksitas perlu dipertimbangkan dalam desain produk. Akuntan biaya membantu desainer di bawah berdiri trade-off dengan menggunakan metode seperti biaya berbasis aktivitas, yang mempertimbangkan kegiatan atau proses yang akan diperlukan untuk membawa produk ke pasar.

Akuntansi Biaya dalam Pembelian Perusahaan sekarang bermitra dengan pemasok untuk meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan. Bagian nering membutuhkan informasi tentang kinerja mitra untuk memastikan hubungan menambah nilai Pengukuran kinerja digunakan untuk mengevaluasi kinerja pemasok utama dan mitra bisnis. Beberapa perusahaan, misalnya, Sainsbury, jaringan supermarket di Inggris, memelihara portal web untuk pemasok mereka yang memungkinkan mereka untuk melihat kinerja mereka sendiri dari waktu ke waktu dan bandingkan dengan kinerja rata-rata pemasok lain yang sebanding . Di Amerika Serikat, Boeing Aircraft dan United Technologies juga menggunakan Internet untuk menyediakan data kinerja komparatif kepada pemasok. Pendekatan-pendekatan untuk mengelola pemasok memungkinkan perusahaan untuk mendukung perbaikan berkelanjutan di seluruh rantai pasokan dengan memfasilitasi pembandingan. Dengan menggunakan metode penandaan, manajer mengukur produk, layanan, dan aktivitas perusahaan sendiri terhadap tingkat kinerja terbaik yang dapat ditemukan baik di dalam maupun di luar organisasi manajer itu sendiri. Karena manajer mencari perbaikan berkelanjutan, mereka tidak memperlakukan pembandingan sebagai peristiwa satu kali tetapi sebagai proses yang berkelanjutan

Akuntansi Biaya dalam produksi Manajer Operasi dan akuntan keuangan menggunakan informasi biaya dalam tahap produksi untuk memahami dan melaporkan biaya dari beberapa produk yang diproduksi Salah satu perkembangan paling penting dalam produksi, terkait dengan lean manufacturing, adalah penggunaan hanya metode -in-waktu (JIT). Dengan menggunakan metode just-in-time, perusahaan memproduksi atau membeli unit tepat pada waktunya untuk digunakan, menyimpan inventaris seminimal mungkin. Jika persediaan rendah, akuntan dapat menghabiskan lebih sedikit waktu pada penilaian persediaan untuk pelaporan eksternal dan lebih banyak waktu pada kegiatan manajerial Pembenaran ekonomi untuk JIT berasal dari trade-off antara biaya penyiapan dan kehabisan stok dibandingkan dengan biaya penyimpanan inventaris.

Akuntansi Biaya dalam Pemasaran Manajer pemasaran memerlukan informasi akuntansi biaya untuk memahami kemampuan laba dari kelompok pelanggan yang berbeda Kemajuan dalam sistem informasi akuntansi untuk menangkap data pada berbagai tingkat detail telah memungkinkan hubungan pelanggan yang menguntungkan dengan menilai biaya untuk melayani pelanggan bersama dengan pendapatan yang dihasilkan pelanggan. Misalnya, Harrah's Entertainment mampu bersaing dalam manajemen (CRM), yang memungkinkan perusahaan untuk menargetkan lebih tepat basis pelanggan tersebut dengan memberikan layanan gratis kepada pelanggan (biasanya disebut "comping") berdasarkan keuntungan pribadi yang diharapkan mereka.

Akuntansi Biaya dalam Penyaluran Sebelumnya, kami mengatakan bahwa para manajer menggunakan informasi akuntansi untuk menentukan di mana dalam kegiatan rantai nilai tambah pasokan akan berlangsung. Akuntan biaya bekerja dengan orang tua untuk memperkirakan apakah itu lebih efisien (lebih murah) untuk melakukan suatu kegiatan di tegas atau memiliki perusahaan lain yang menghasilkan produk atau melakukan layanan. Ini disebut sebagai outsourcing. Perusahaan sering mempertimbangkan kegiatan dalam tahap distribusi untuk outsourching. Karena bisnis menjadi lebih global, informasi khusus tentang peraturan pasar, dan kebiasaan sangat penting untuk kecepatan pengiriman. Akibatnya, formasi biaya sering mengidentifikasi perusahaan khusus sebagai lebih efisien dalam mendistribusikan produk, sebagai lawan penanganan distribusi internal.

Akuntansi Biaya dalam Layanan Pelanggan Banyak perusahaan telah mengadopsi konsep manajemen kualitas total (Total Quality Management), yang berarti bahwa organisasi dikelola untuk unggul di semua dimensi dan pelanggan akhirnya menentukan kualitas Pelanggan menentukan standar kinerja perusahaan sesuai dengan apa yang penting bagi mereka (yang belum tentu apa yang penting bagi insinyur produk, akuntan, atau pemasar). Perusahaan dapat menunjukkan kualitas tinggi kepada konsumen melalui jaminan produk. Biaya mengetahui manajer bantuan membuat keputusan tentang kualitas dalam dua cara Pertama, biaya kualitas (Cost Of Quality) sistem mengidentifikasi biaya yang terkait dengan memproduksi unit yang rusak serta penjualan yang hilang terkait dengan miskin -produk berkualitas. Kedua, mereka memberikan informasi tentang klaim garansi yang diproyeksikan, yang dapat dibandingkan dengan peningkatan pendapatan yang diperkirakan dari menawarkan garansi yang lebih lama atau lebih komprehensif. Perencanaan Sumber Daya Perusahaan bahwa informasi tersebut konsisten di semua komponen rantai Kami telah melihat bagaimana akuntansi biaya digunakan di seluruh rantai nilai Penting Karena biaya teknologi informasi menurun dan nilai informasi meningkatkan manajer telah mengadopsi perencanaan sumber daya perusahaan (Enterprise Resource Planning) sistem. Sistem ERP adalah sistem informasi terintegrasi yang menghubungkan berbagai kegiatan dalam suatu organisasi. Sistem yang khas termasuk modul untuk produksi, pembelian, sumber daya manusia dan keuangan.

Menciptakan Nilai dalam Organisasi Tren ini dalam cara organisasi melakukan bisnis menciptakan waktu yang menarik dalam akuntansi biaya dan peluang masa depan yang sangat baik bagi Anda untuk membuat kontribusi penting bagi organisasi. Perlu diingat bahwa metode-metode baru ini tidak berakhir dalam diri mereka. Mereka adalah alat untuk membantu Anda menambah nilai bagi organisasi dan karyawan, pelanggan, pemegang saham, dan komunitas mereka.

BALANCED SCORECARD Data keuangan historis menggambarkan Indikator Terdahulu atau akibat yang telah dihasilkan dari tindakan – tindakan sebelumnya, seperti menerapkan proses produksi atau menginstal sistem peranti lunak yang baru. Lain halnya, Indikator Petunjuk menggambarkan hasil keuangan dan non-keuangan di masa yang akan datangdan dengan demikian membantu nilai kemajuan strategis dan

memberikan pedoman dalam pengambilan keputusan sebelum indikator petunjuk memberikan pedoman dalam pengambilan keputusan sebelum indikator petunjuk diketahui. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan berfokus pada penggunaan modal intelektual organisasi untuk menyesuaikan pada kebutuhan pelanggan yang berubah atau untuk memengaruhi kebutuhan ekspetasi pelanggan baru melalui inovasi produk dan jasa. Pandangan ini ditujukan apakah sebuah perusahaan dapat terus maju dan dapat dilihat oleh pelanggan sebagai nilai tambah. Perspektif bisnis internal di fokuskan pada hal-hal tersebut yang organisasi harus lakukan dengan baik untuk dapat memenuhi ekspetasi dan kebutuhan para pelanggan. Pandangan ini memusatkan pada masalah-masalah seperti kepuasan pelanggan, pengendalian kualitas produk, dan pengurangan biaya. Perspektif nilai pelanggan ditujukan untuk sebaik apakah organisasi melakukan kriteria pelanggan yang relatif hingga yang penting seperti kecepatan, kualitas, jasa dan harga. Para pelanggan harus mempercayai bahwa ketiika sebuah produk atau jasa telah dibeli, harga yang dibayarkan sesuai dengan nilai yang diterima. Pada akhirnya, Perspektif kinerja keuangan tertuju pada perhatin atas para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya mengenai profitabilitas dan pertumbuhan organisasi.