Merger Dan Akuisisi.docx

Merger dan akuisisi Di masa lalu, kriteria keputusan untuk merger dan akuisisi biasanya didasarkan pada pertimbangan seperti kecocokan strategis dari organisasi gabungan, kriteria keuangan, dan operasional kriteria. Merger dan akuisisi sering dilakukan tanpa sangat memperhatikan masalah sumber daya manusia yang akan terjadi dihadapkan ketika organisasi bergabung Akibatnya, beberapa efek yang tidak diinginkan pada sumber daya manusia organisasi biasa terjadi. Meskipun demikian, kondisi persaingan menguntungkan merger dan akuisisi dan mereka tetap sering kejadian. Contoh merger di antara beberapa yang terbesar perusahaan termasuk yang berikut: Honeywell dan Allied Signal, British Petroleum dan Amoco, Exxon dan Mobil, Lockheed dan Martin, Boeing dan McDonnell Douglas, SBC dan Pacific Telesis, Amerika Online dan Time Warner, Burlington Northern dan Santa Fe, Union Pacific, dan Pasifik Selatan, Daimler-Benz dan Chrysler, Ford dan Volvo, dan Bank of America dan Nations Bank. PHK sering kali menyertai merger atau akuisisi, terutama jika kedua organisasi tersebut berasal dari industri yang sama. Selain PHK terkait dengan redudansi, manajer puncak dari mengakuisisi perusahaan dapat mengakhiri beberapa karyawan yang kompeten karena mereka tidak cocok dengan budaya baru yang digabungkan organisasi atau karena kesetiaan mereka kepada manajemen baru mungkin tersangka. Keinginan untuk cocok dengan budaya tujuan dari organisasi baru dan kesetiaan adalah bisa dimengerti Namun, menipisnya stok manusia sumber daya layak mendapat pertimbangan serius, sama halnya dengan fisik sumber daya. Sayangnya, cara itu merger dan Akuisisi telah dilakukan sering kali kurang kepedulian terhadap sumber daya manusia. Rasa mengabaikan ini terungkap dalam pengamatan berikut: Pasca kombinasi strategi integrasi bervariasi dari taktik "cinta dan pernikahan" seperti itu benar-benar merger kolaboratif dengan "pemerkosaan" yang lebih bermusuhan dan menjarah "strategi dalam penggerebekan dan keuangan pengambilalihan. Namun, sebagai pemindaian sepintas dari hampir semua koran atau majalah bisnis populer dengan mudah mengungkapkan, fakta sederhananya adalah bahwa yang terakhir itu banyak lebih umum daripada yang pertama.

Efek kumulatif dari perkembangan ini sering terjadi menyebabkan semangat dan kesetiaan karyawan menurun, dan perasaan pengkhianatan bisa berkembang. Meskipun demikian, merugikan seperti itu konsekuensinya tidak bisa dihindari. Beberapa perusahaan, seperti Cisco Systems, yang telah membuat lebih dari 50 akuisisi, sangatlah penting, mahir dalam menangani masalah sumber daya manusia yang terkait dengan tindakan ini. Contoh salah satu praktik Cisco adalah ilustratif. Di Cisco Systems, tidak ada seorang pun dari perusahaan yang diakuisisi diberhentikan tanpa persetujuan pribadi dari CEO Cisco juga CEO perusahaan yang diakuisisi.

PERTANYAAN 1. Selidiki pendekatan yang telah digunakan oleh Cisco Systems banyak akuisisi yang sukses. Apa sajakah yang ada praktik sumber daya manusia yang telah membuat akusisinya sukses? 2. Jika sumber daya manusia merupakan sumber utama persaingan keunggulan dan penentu utama dari organisasi kemampuan untuk mengejar strategi yang diberikan, mengapa memiliki manusia aspek sumber daya dari merger dan akuisisi telah diabaikan atau ditangani dengan buruk dalam banyak contoh di lalu? 3. Wawancara seseorang yang telah melalui merger atau perolehan. Cari tahu bagaimana perasaan mereka sebagai karyawan. Tentukan bagaimana mereka dan rekan kerja mereka terpengaruh. Tanyakan tentang efek pada produktivitas, kesetiaan, dan semangat kerja. Cari tahu praktik sumber daya manusia apa yang digunakan dan dapatkan evaluasi mereka tentang apa yang bermanfaat atau berbahaya.