Matriks Keterkaitan Renstra Rs Grand Medistra 2010-2014.doc

MATRIKS PROGRAM KERJA RS GRAND MEDISTRA TAHUN 2010 - 2014 No. 1 A

Sasaran Bidang 2 Pelayanan Tercapainya peningkatan 1. Jumlah kunjungan rawat jalan : 360 os/hari 2. BOR >75% - Kelengkapan pelayanan penunjang 100%. - Jumlah pasien untuk tindakan di kamar bersalin. - Jumlah pasien yang menjalani pembedahan di OK.

Strategi Fungsional 3

6

2010 7

Program Kerja 2011 2012 2013 8 9 10

Orang

100

150

200

300

360

% %

80 80

85 84

85 85

85 90

85 90

orang

7200

7500

8000

8000

8100

orang

3000

3600

4000

4500

4700

V

V

V

V

V

Kebijakan

Program

Satuan

4

5

1. Meningkatkan 1.Pelayanan mutu yang pelayanan di diberikan segala lini, harus

1. Menyusun dan Kegiatan menetapkan standar-standar pelayanan.

2014 11

termasuk penunjang medik dan customer relationship

bermutu, sesuai 2. Menetapkan standar standar mutu di pelayanan setiap yang berlaku bagian,dilaksan di RS akan dan GRAND dievaluasi. MEDISTRA. 3. Mengikuti akreditasi RS untuk 5 pelayanan. 4. Melaksanakan manajemen mutu,seperti TQM,patient safety,dll 5. Melaksanakan manajemen mutu klinik sesuai dengan indikator klinik DEPKES/WHO misalnya pengendalian infeksi nosokomial,infe ksi jarum infus,dll 6. Peningkatan mutu pelayanan

Kegiatan

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

2.

Rehabilitasi fasilitas penunjang medik maupun non medik,serta sarana/prasara na lainnya

Pelayanan yang diberikan harus optimal,menyel uruh termasuk pelayanan non medik

3. Mendapatkan Pengembanga alat kesehatan n produk yang

keperawatan dengan penerapan MPKP(Metode Pemberian Asuhan Keperawatan Profesional) 1.Perbaikan kamar/ruangan bangunan lama,atasi kebocoran dan pengecatan. 2.Penempatan bangunan baru,pemanfaat an lift baru,lift barang srta melengkapi hidran dan alatalat lainnya. 3.Pemeliharaan peralatan ,gedung dan sarana lainnya secaraberkesin ambungan dan optimal. 1. Melakukan penjajakan

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

yang lebih costeffective,namu n tetap sesuai standar mutu. 4.Penggunaan obat dan alkes yang efisien dan rasional berdasarkan standar yang berlaku.

B

profit oriented dan customer oriented

pembelian langsung ke beberapa negara lain.

Penggunaan 1.Evaluasi obat dan alkes formularium harus rasional. setiap tahun 2.Peningkatan pelayanan farmasi:kecepat an pelayanan,dan akurasi pelayanan.

Manajemen dan Organisasi 1. Tersusunny 1. Elemen 1. Minimalisasi 1. Menyusun a struktur pengembanga resiko sosial struktur organisasi n struktur sebagai organisasi yang sesuai organisasi dampak baru, dilengkapi visi dan misi lebih perubahan uraian tugas profesional 2. Lebih 2. Mengembangk 2. Melakukan mengoptimal an tata laksana perubahan kan gerak organisasi dan struktur organisasi etika rumah organisasi dan sehingga sakit budaya. lebih 3. Mengajukan Organisasi ramping dan penetapan secara dinamis. kelas RS setara

Kegiatan

V

V

V

V

V

Lama tunggu obat,kesa lahan pemberia n obat

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

-

-

-

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

Kegiatan

V

bertahap melalui: - Fase penggerakan - Fase pembelajara n - Fase Pemantapan 2. Tercapainya 1.Menerapkan sistem visi dan misi manajemen dengan strategis. menggunak an sistem manajemen yang tepat.

3. Mengikuti dengan kelas B peraturan Non Pendidikan perundangan 4. Mengajukan yang berlaku perpanjangan untuk RS izin penyelenggara an RS

1. Sistem 1. Menyusun manajemen Perencanaan yang Strategis. digunakan 2. Melaksanakan mampu dan untuk mengevaluasi mengemban strategi dan gkan RS program sesuai dan Renstra. menghadapi persaingan serta dinamisnya 2.Meningkatkan kondisi 1.Meningkatkan kordinasi antar internal dan sistem bagian. eksternal. komunikasi yang lebih 2. Menciptakan baik,rapat suatu tim kordinasi yang padu ditingkatkan dan tangguh 2.Meningkatkan sehingga kerjasama

Kegiatan

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

3.Memperbaiki sistem pengelolaan dan pengawasan lingkungan RS.

kinerja dapat ditingkatkan.

dengan kordinasi yang terpadu 1.Kerjasama dengan RS 3.Pelaksanaan lain/instansi kegiatan RS yang Kegiatan harus mempunyai berwawasan insenerator lingkungan. untuk pengelolaan limbah padat. Kegiatan

4.Menerapkan sistem informasi manajemen rumah sakit 3. Untuk 2.Memperbaiki terkomputerisa mencapai atau si tingkat efisiensi meningkatkan Kegiatan dan efektivitas IPAL yang ada kegiatan dengan pelayanan RS penambahan mesin IPAL yang cocok. 1.Instalasi, sosialisasi, pelatihan dan implementasi SIMRS 2.Evaluasi penerapan SIMRS C

Keuangan

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

1. Tercapinya peningkatan pendapatan sebesar 200% pada tahun 2014

Mengoptimalkan 1. Peningkatan 1. Melakukan pendapatan pendapatan penyesuaian fungsional dan di semua tarif non fungsional kelas berdasarkan unit cost. 2. Peningkatan 2. Melaksanakan pengendalia pemberlakuan n transaksi tarif baru keuangan dengan melalui sosialisasi ke seleksi yang dokter dan ketat pihak terkait. 3. Meningkatkan efisiensi biaya. 4. Melakukan penagihan intensif terhadap piutang 1. Memperoleh 1. Pelaksanaan 1. Mencari mitra keuntungan PKS yang potensial yang wajar (Perjanjian 2. Melaksanakan dari kemitraan Kerja Sama) negosiasi ulang dengan terhadap PKS pihak lain yang ada yang berorientasi 3. Cost reduction keuntungan di bagian medis maupun non 2. Peninjauan medis serta

Kegiatan

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

2. Tercapainya efisiensi pengeluaran

D

Sumber

Daya

PKS yang farmasi belum menguntung kan 3. Penetapan standard mutu barang yang digunakan 2. Menggali Pengembanga Mencari mitra sumber n pelayanan yang potensial pendapatan baru yang baru menguntungka n RS Memperbaiki 1. Penyederhan 1.Menentukan sistem aan jalur jalur pengadaan pengadaan pengadaan efisien 2. Penyempurn 2.Meningkatkan aan sistem kompetensi inventaris inventaris Meningkatkan Penyelesaian 1.Memperbaiki efektivitas billing administrasi system billing system serta pasien sampai yang ada. administrasi penerbitan lainnya kwitansi diusahakan secepatnya.

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

Manusia Meningkatkan profesionalisme SDM

Peningkatan sumber daya manusia harus selalu dikaitkan dengan profesionalisme dan disesuaikan dengan kemampuan RS.

1.Memberdayaka n bagian pendidikan dan pelatihan. 2.Perencanaan,p elaksanaan serta evaluasi latihan dan pendidikan. 3.Memperbaiki sistem pengembangan karir dan penilaian kinerja.

Kegiatan

V

-

-

-

-

Kegiatan

V

V

V

V

V

Kegiatan

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

4.Peningkatan motivasi kerja dan hubungan kerja serta suasana kerja yang kondusif. E

Pemasaran 1. Meningkatkan promosi RS

Promosi RS 1.Melakukan Kegiatan dilakukan negosiasi secara kontinu dengan dan ekstensif perusahaannamun juga perusahaan memperhitungk yang belum Kegiatan

an segi etika dan peraturan yang berlaku.

2.Meningkatkan system informasi pemasaran agar lebih efektif dan profesional

3. Menawarkan paket-paket pelayanan yang lebih efisien kepada rekanan perusahaan.

kerjasama. 2.Melakukan kegiatan ilmiah sekaligus mengenalkan fasilitas dan keunggulan pelayanan RS di luar kabupaten Deliserdang. 1.Menerbitkan Kegiatan brosur,leaflet dan lain-lain bentuk promosi yang up to date dan menarik pelanggan serta informative. 2.Membuat database pelanggan. Membuat paket- V paket perawatan kesehatan untuk mengakomodasi perusahaan dan pasien-pasien yang membutuhkan.

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V

V