Materi Pembhasan Kelompok 4.pdf

RMK AKUNTANSI MANAJEMEN PERTEMUAN 11 DANAR SUTOPO SIDIG NOMOR ABSEN 14

KELAS A STAR UNIVERSITAS HASANUDDIN

1 BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN A. Konsep Biaya untuk Pembuatan Keputusan 1. Mengidentifikasi Biaya dan Manfaat Relevan Biaya relevan adalah biaya yang berbeda di antara satu alternatif dengan alternatif yang lainnya. Sedangkan manfaat relevan adalah manfaat yang berbeda di antara satu alternatif dengan alternatif yang lainnya. Biaya yang dapat dihindari adalah biaya yang dapat dihilangkan, sebagian atau seluruhnya, dengan memilih satu alternatif tertentu dari beberapa alternatif yang ada. Biaya yang dapat dihindari merupakan biaya relevan. Sendangkan biaya yang tidak dapat dihindari bukan merupakan biaya relevan. Dua katagori utama dari biaya yang tidak akan pernah menjadi biaya relevan adalah sunk cost dan Biaya di masa yang akan datang yang tidak berbeda di antara beberapa alternatif yang ada. 2. Berbeda Biaya Berbeda Tujuan Biaya-biaya yang relevan untuk satu kondisi pengambilan keputusan tertentu bisa jadi tidak relevan untuk pengambilan keputusan lainnya. Untuk sebuah tujuan tertentu, sekelompok biaya mungkin relevan. Namun, untuk tujuan yang lain, bisa jadi sekelompok biaya yang lain yang relevan. 3. Contoh Pengidentifikasian Biaya dan Manfaat Relevan Sinta adalah seorang mahasiswa S2 di UGM. Dia berencana untuk mengunjungi temannya, Rama, yang berkuliah di UI setiap akhir pekan. Untuk melakukan perjalanan tersebut, Sinta bisa menggunakan mobilnya maupun naik kereta Eksekutif pulang balik Yogyakarta – Jakarta (230 mil). Informasi biaya terkait kedua alternatif tersebut adalah sbb. Biaya-biaya Terkait Mobil Tahunan $2,800

a. b. c. d. e. f.

Item Biaya Biaya penyusutan mobil per tahun Biaya bahan bakar Biaya Asuransi Jiwa Biaya Perawatan dan Perbaikan Biaya Parkir Mobil di Kampus Total Biaya per mil

g. h. i. j. k. l. m.

Informasi tambahan Pengurangan nilai jual mobil akibat pemakaian $0,026 per mil Biaya tiket kereta $104 Kenyamanan dalam kereta tanpa menyetir ??? Biaya penitipan anjing saat ditinggal ke Jakarta $40 Keuntungan tersedianya mobil di Jogjakarta ??? Hiruk pikuk di tempat parkir mobil ??? Biaya penitipan mobil di Jakarta $25 per hari

$1,380 $360

Per mil* $0,280 $0,100 $0,138 $0,065 $0,036 $0,619

Keterangan Tidak Relevan Relevan Tidak Relevan Relevan Tidak Relevan

Relevan Relevan Relevan Tidak Relevan Relevan Tidak Relevan Relevan

*Asumsi jarak tempuh setahun adalah 10.000 mil Perbandingan biaya relevan kedua alternatif tersebut adalah sebagai berikut. Biaya yang relevan dengan perjalanan Jakarta – Jogjakarta dengan mobil: Biaya bahan bakar (460 mil x $0.100 per mil) Biaya Perawatan dan Perbaikan (460 mil x $0.065 per mil) Pengurangan nilai jual mobil akibat pemakaian (460 mil x $0.026 per mil) Biaya penitipan mobil di Jakarta (2 hari x $25 per hari) Total

$46.00 $29.90 $11.96 $50.00 $138.86

2 Biaya yang relevan dengan perjalanan Jakarta – Jogjakarta menggunakan kereta: Biaya tiket kereta pulang pergi Jakarta – Jogjakarta

$104.00

4. Merekonsiliasi dengan Pendekatan Total dan Diferensial Manajemen perusahaan memmpertimbangkan untuk menyewa mesin baru dengan biaya sewa $3,000 per tahun. Penggunaan mesin baru ini diperkirakan akan menghemat biaya tenaga kerja sebesar $15,000. Data terperinci atas pendapatan dan biaya pada perusahaan tersebut adalah sebagai berikut.

Sales (5,000 units @ $40 per unit) Less variable expenses: Direct materials (5,000 units @ $14 per unit) Direct labor (5,000 units @ $8 and $5 per unit) Variable overhead (5,000 units @ $2 per unit) Total variable expenses Contribution margin Less fixed expense: Other Rent on new machine Total fixed expenses Net operating income

Current Situation $ 200.000

Situation With New Machine $ 200.000

Differential Costs and Benefits -

70.000 40.000 10.000 120.000 80.000

70.000 25.000 10.000 105.000 95.000

15.000 15.000

62.000 62.000 18.000

62.000 3.000 65.000 30.000

(3.000) (3.000) 12.000

$

$

Kita dapat secara efisien menganalisis atas pertimbangan tersebut dengan hanya mempertimbangkan biaya dan manfaat yang relevan atas kebijakan tersebut sebagai berikut.

Net Advantage to Renting the New Machine Decrease in direct labor costs (5,000 units @ $3 per unit) Increase in fixed rental expenses Net annual cost saving from renting the new machine

$ $

15,000 (3,000) 12,000

5. Mengapa Memisahkan Biaya Relevan Pemisahan biaya relevan sebagaimana dalam ilustrasi di atas dan lebih lanjut digunakan dalam perhitungan sebagaimana diilustrasikan dalam pendekatan kedua memiliki paling tidak dua keuntungan, yaitu: a. Tidak jarang informasi terperinci sebagaiaman dibutuhkan untuk melakukan analisis metode 1 tidak tersedia seluruhnya. b. Penyajian biaya relevan bersama biaya-biaya lain yang tidak relevan dapat membingungkan dan mengalihkan dari informasi yang sebentulnya penting. B. Menambah dan Menghilangkan Lini Produk dan Segmen Lain 1. Ilustrasi Analisis Biaya Sebuah perusahaan terdiri atas tiga segmen, yaitu A, B, dan C dengan kondisi sebagai berikut. Keterangan Penjualan Beban Variabel Margin Kontribusi Beban Tetap

Total $250,000 105,000 145,000 125,000

A $125,000 50,000 75,000 59,000

Segmen B $75,000 25,000 50,000 38,000

C $50,000 30,000 20,000 28,000

3 Laba Operasi Sebelum Pajak

$ 20,000

$ 16,000

$12,000

$ (8,000)

Jika hanya mendasarkan analisis pada informasi di atas, maka seharusnya segmen C ditutup karena justru mengurangi laba bersih perusahaan. Namun, terdapat informasi tambahan bahwa biaya tetap sebesar $28,000 yang teralokasi ke segmen C terdiri dari biaya yang dapat dihindari sebesar $15,000 dan yang tidak dapat dihindari sebesar $13,000. Dengan demikian, penutupan segmen C akan berakibat sebagai berikut: Margin kontribusi yang hilang Biaya yang dapat dihindari Total untung/(rugi) yang hilang

($20,000) $15,000 ($5,000)

Informasi di atas menunjukkan bahwa penutupan segmen C justru akan menurunkan laba operasi sebelum pajak sebesar ($5,000). Untuk itu, segmen C seharusnya tidak ditutup. 2. Format Komparatif Analisis di atas juga bisa dilakukan dengan menyusun laporan keuangan komparatif yang membandingkan hal-hal sebagai berikut: a. Kondisi laporan keuagan segmen C ketika tetap beroperasi b. Kondisi laporan keuangan segmen C ketika tidak beroperasi, yaitu hanya terdiri dari pendapatan dan/atau beban yang tidak terhindarkan. c. Selisih antara laporan pada huruf a dan huruf b. 3. Mewaspadai Biaya Tetap Teralokasi Dalam ilustrasi pada nomor 1, informasi yang disajikan dalam laporan segmen ternyata justru menyesatkan. Jika hanya berpedoman pada laporan tersebut, keputusan yang akan diambil adalah menutup segmen C. Akan tetapi, analisis lebih lanjut menunjukkan bahwa segmen C tidak seharunya ditutup. Hal itu disimpulkan setelah mempelajari perilaku biaya tetap yang sesungguhnya terdiri dari biaya yang dapat dihindari dan biaya yang tidak dapat dihindari. Kesalahan dalam pelaporan segmen tersebut adalah bahwa laporan tersebut mengalokasikan seluruh biaya tetap ke setiap segmen. Seharusnya, laporan segmen melaporkan dua unsur biaya tetap, yaitu: a. Biaya yang dapat ditelusuri ke setiap segmen yang merupakan biaya yang dapat dihindari dan b. Biaya tetap bersama yang tidak dialokasikan ke setiap segmen karena merupakan biaya yang tidak dapat dihindari. C. Keputusan untuk Membeli atau Membuat 1. Peristilahan yang relevan dengan Keputusan untuk Membeli atau Membuat a. Value chain Value chain merupakan keseluruhan aktivitas dari pengembangan, produksi, s.d. layanan purna jual. b. Vertically integrated Vertically integrated adalah ketika perusahaan terlibat pada lebih dari satu aktivitas yang ada dalam value chain-nya. c. Make or buy decision

4 Keputusan membuat atau membeli adalah keputusan untuk memasukkan aktivitas dalam value chain-nya ataukah membeli dari suplier eksternal dan tidak melakukan aktivitas tersebut. 2. Aspek Strategis dari Membeli atau Membuat Keuntungan dari membuat sendiri antara lain adalah: a. Dapat menjamin keberlangsungan aktivitas operasi tanpa khawatir terhambat oleh adanya kekurangan pasokan dari suplier eksternal. b. Dapat menjamin kualitas barang yang diproduksi sendiri. Kerugian dari membuat sendiri antara lain adalah: a. Suplier bisa jadi telah mencapai taraf produksi skala ekonomis sehingga dapat menghasilkan barang yang lebih berkualitas dan lebih murah. b. Suplier menjadikan aktivitas tersebut sebagai aktivitas utamanya sehigga akan mengontrol secara maksimal produk-produknya. 3. Ilustrasi Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat Deskripsi Biaya Produksi Biaya Produksi bisa dihindari Biaya Produksi tidak bisa dihindari Harga pembelian Total Biaya produksi/Pembelian

Membuat

Membeli

$112,000 $56,000 $168,000

$152,000 $152,000

Dalam mengambil keputusan untuk membuat atau membeli, biaya yang harus diperhatikan adalah sebagai berikut: Deskripsi Biaya Produksi Biaya Produksi bisa dihindari Harga pembelian Total Biaya produksi/Pembelian

Membuat

Membeli

$112,000 $112,000

$152,000 $152,000

Dengan demikian, perusahaan dalam hal ini lebih baik memproduksi sendiri. D. Opportunity Cost Analisis lebih mendalam terhadap kasus C.3 di atas adalah dengan memperhitungkan opportuniy cost. Contoh: karena biaya yang lebih murah daripada membeli sebagaimana hasil analisis C.3 di atas, perusahaan memutuskan untuk membuat sendiri barang yang dibutuhkannya. Jika perusahaan tidak menggunakannya untuk memproduksi barang tersebut, perusahaan bisa memanfaatkan biaya yang tidak dapat dihindari sebesar $56,000 untuk berproduksi dengan margin keuntungan sebesar $60,000. Nilai sebesar $60,000 merupakan opportunity cost dari pilihan untuk memproduksi sendiri. Dengan adanya opportuniy cost ini maka analisis keputusan membuat atau membeli menjadi sbb. Deskripsi Biaya Produksi Biaya Produksi bisa dihindari Opportunity cost Harga pembelian Total Biaya produksi/Pembelian

Membuat

Membeli

$112,000 $60,000 $172,000

$152,000 $152,000

Dengan demikian, perusahaan seharusnya membeli barang tersebut dari supplier.

5 E. Pesanan Khusus Pesanan khusus merupakan sebuah pesanan yang bukan merupakan bagian dari operasi normal perusahaan. Pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus didasarkan pada penambahan laba operasi yang akan diperoleh dari diambilnya pesanan tersebut. Penghitungan penambahan laba operasi tersebut hanya mempertimbangkan biaya dan pendapatan yang dapat dihindari terkait dengan pengerjaan pesanan tersebut. F. Pemanfaatan Sumberdaya yang Terbatas Ketika perusahaa memiliki keterbatasan dalam sumber daya tertentu sehingga membatasi kemampuannya untuk memenuhi permintaan atas produknya maka perusahaan tersebut dikatakan menghadapi kendala (constraint). Salah satu bentuk kendala tersebut adalah bottleneck. Bottleneck adalah kondisi keterbatasan dalam menghasilkan output yang disebabkan oleh adanya keterbatasan mesin atau proses. G. Biaya Gabungan Dalam beberapa perusahaan, sejumlah produk yang berbeda dapat dihasilkan dari satu jenis bahan baku yang sama. Dua atau lebih produk yang dihasilkan dari input yang sama dinamakan joint products. Batasan dalam proses produksi di mana joint product bisa dikatakan sebagai sebuah produk yang terpisah dinamakan split-off point.