Maru Medina.docx

TEDx Análisis y enfoques

Paula Andrea Torres Moreno Liderazgo y Habilidades Gerenciales.

Contenido CONCEPTOS ........................................................................................................................... 2

1. 2.

VALOR ................................................................................................................................... 2

3.

ANALISIS Y ENFOQUES.................................................................................................... 3

4.

CIBERGRAFIAS ......................................................................................................................... 4

1. CONCEPTOS

1.1.

JEFE

Ser jefe es un rol que debe desempeñar toda persona que tiene gente a su cargo, sin importar el nivel jerárquico, es decir, independiente de si se trata de un director, un gerente, un coordinador, un superviso. El jefe tiene la responsabilidad de su propio trabajo y debe guiar a sus colaboradores en el suyo, debe lograr que se cumplan los objetivos de la organización y debe relacionarse diariamente con sus colaboradores, para ayudarlos y guiarlos en su crecimiento y desarrollo, personal y laboral. 1.2.

LIDER

Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. 1.3.

MENTOR

Un mentor es “alguien con experiencia que contribuye al desarrollo de su mentoreado, a quien capacita para dar el paso siguiente a la vida”. El mentor también es llamado consejero, asesor, coach o entrenador, guía u orientador. Se asocia a una persona más experta que acompaña a otra que lo es menos. Estimula, orienta, da consejo y apoyo. No enseña, ayuda a aprender. El mentor es una persona que está dispuesta a interactuar en escenarios diversos estableciendo una relación de mutuo aprendizaje que se enriquece a partir de experiencias de vida, de oportunidades de encuentro y de un diálogo reflexivo 2. VALOR

2.1.

JEFE

Los jefe determinan de cierta manera el éxito o fracaso de una organización o compañía, esto se lleva a cabo por órdenes que el jefe da a un equipo de trabajo estas actividades son realizadas con el fin de cumplir una menta y un objetivo claro en la compañía, para un jefe el valor que le da es que tiene que tener muy en cuenta el papel del colaborador o subordinado para poder dar una orden y que n este arredo en los objetivos. 2.2.

LIDER

Un líder lo caracteriza y le da valor ya que tiene que ser una persona organizada y que sobre todo tenga una guía y sepa tomar las mejores decisiones en el equipo o compañía, un líder además de esto anima a su equipo lo guía y aconseja sobre las alternativas que tienen en sus diferentes tareas, el líder también se mantiene informado y actualizado de todas aquellas actividades de innovación que surgen para poder retroalimentar a su equipo de trabajo. 2.3.

MENTOR

El valor que tiene un mentor en las compañías es que se enriquece todos los días de nueva información la cual dan como aportes a los que lo necesitan en la compañía ellos también manejan varias disciplinas basados en diferentes estrategias y metodologías las cuales ayudan a un desarrollo personal y profesional e otras personas por medio de transmisión e conocimiento y experiencias. 3. ANALISIS Y ENFOQUES

¿Los lideres nacen o se hacen? En la actualidad podemos observar que un líder también puede hacerse con la experiencia adquirida ya sea por estudios o por prácticas adquiridas con sus jefes o líderes que lo han encaminado a algo también podemos definir que un líder se hace por el esfuerzo y el amor que le entregue a las actividades que va a ejercer, como nos comentaba Maru Medina ella nunca había imaginado que su experiencia de vida y lo que aprendió en el transcurso de su vida la llevaran a liderar una compañía que a estas instancias le da buenas utilidades tanto a ella como a sus trabajadores, además que no solo se utilizan para la compañía si no también se enfocan en darle la seguridad y oportunidades a los trabajadores de crecimiento personal como profesional brindándoles estudios y experiencias nuevas en sus vida. Los enfoques que vi en Maru Medina son que es un líder y un mentor, por sus características es una persona que se preocupa por el bienestar de sus trabajadores y por su crecimiento personal como profesional en la compañía que

en vez de buscar proveedores certifica y califica a sus propios empleados para que puedan ejercer diferentes actividades dentro de sus trabajos diarios, Maru además de ellos e pone en el papel de mentora ayudando con experiencias y conocimiento básico a su equipo de trabajo tanto como a enseñarles a crear un correo como a llegar a enseñarles a manejar las finanzas de la compañía.

Esto nos deja como experiencia que cada cosa que nosotros realicemos como tal podemos ser líderes o mentores ayudando a las personas que n tienen las mismas oportunidades de estudio o laborales. Un líder se hace siendo el que lidera como tal un equipo e trabajo y ayuda como tal a esas personas que lo necesitan. ENFOQUES: Los enfoques que pude percebe fue el de mentor porque Maru es una persona que le gustaba enseñar de los conocimientos que tenía a su equipo e trabajo no solo eso sino que también les daba la oportunidad de enfocarse en otros ámbitos y que ellos con la experiencia y conocimiento que estaba adquiriendo la trasmitieran no solo para ellos es no también para sus familiares y amigos conocidos que fue uno de los mayores impactos que Maru vio reflejado gracias a las experiencias trasmitidas por ella misma.

4. CIBERGRAFIAS * file:///E:/Users/User1/Downloads/Manualbuenmentorcorr_recib_24.04.09.pdf *http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/1037/Contenido_Modulo_III_El _rol_del_Jefe.pdf * https://definicion.de/lider/