Manajemen Proyek - Jaringan Kerja

Fakultas Teknik – Universitas Brawijaya Jurusan Teknik Sipil

Tugas Matakuliah

Malang – 2008

Berikut ini diberikan data pelaksanaan suatu proyek :

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

KEGIAT AN

KEGIATAN YANG Mendahului

A B C D E F G H I J K

A B,D A C E C C H F,G I,J

NORMAL Duras i 2 3 4 2 3 5 7 3 4 2 3

Biaya 100 200 200 200 150 500 300 250 150 50 75 ∑= 2175

DIPERCEPAT Duras i 2 2 3 2 2 3 4 2 2 2 2

Biaya 100 250 250 200 250 900 750 275 300 50 125 ∑= 3450

SLOP E Biaya 50 50 100 200 150 25 75 50

a. Buatlah jaringan kerja dengan metode AOA (Activity On Arrow) ! b. Tentukan jalur kritis dari jaringan kerja yang ada ! c. Hitung biaya total proyek dalam keadaan normal dan jika proyek dipercepat 6 hari ! Penyelesaian : a. Gambar jaringan kerja :

0 0 0 0 0 0

0 2 0 2 0 0

2 5 2 5 0 0

5 9 5 9 0 0

A(2)

B(3)

C(4)

9 1 1 2 2 1 3 5 H(3)

1 1 2 6 1 1 5 9 I(4)

9 1 9 2 0 1 2 E(3)

1 1 2 7 1 1 2 7 F(5)

D(2)

G(7)

2 4 3 5 1 1

9 1 0 1

1 6 1 7

1 1 7 9 1 1 7 9 J(2)

1 2 9 2 1 2 9 2 K(3)

2 2 2 2

2 2 2 2

b. Jalur kritis : A – B – C – E – F – J – K c. Perhitungan total biaya proyek :  Total biaya proyek dalam keadaan normal : 2175  Total biaya proyek dalam keadaan normal pada jalur kritis :  A + B + C + E + F + J + K = 1275  Total biaya proyek jika waktu pelaksanaan proyek dipercepat 6 hari :  Diasumsikan waktu pelaksanaan kegiatan yang dipercepat hanya kegiatan pada jalur kritis.  Karena pada kegiatan A dan J tidak terjadi Slope biaya, maka dua kegiatan tersebut tidak mengalami percepatan durasi.  Detail percepatan durasi tiap kegiatan : Kegiatan A dipercepat 0 hari. Kegiatan B dipercepat 1 hari. Kegiatan C dipercepat 1 hari. Kegiatan E dipercepat 1 hari. Kegiatan F dipercepat 2 hari. Kegiatan J dipercepat 0 hari. Kegiatan K dipercepat 1 hari.  Perhitungan biaya : Kegiata n A B C E F J K

Biaya 100 200 + 250 (50x1) = 200 + 250 (50x1) = 150 + 250 (100x1) = 500 + 900 (200x2) = 50 75 + (50x1) 125 =

Total Biaya =

19 25