Liderazgo. Calidad De Vida En El Trabajo.pptx

¿Por qué es tan difícil hacer un análisis de liderazgo?

¿Qué es el liderazgo? Situación: Problemas de liderazgo

Problema 1. Identificación del ”líder”. Liderazgo de todo nivel debe alcanzar un estándar mínimo de efectividad. Uno o más líderes en la organización.

¿Cuál es el alcance del liderazgo?  Influencia directa o personal  Habilidad para influir en alguna forma, en todos los cargos y niveles bajo un líder.

¿Cómo se debe medir a un alto ejecutivo, debe de ser su forma de dirigir a sus vicepresidentes o por la efectividad de toda la organización?

Debemos estudiar el problema de liderazgo, determinar el nivel y tipo de influencia de la que estamos hablando.

¿Cual es el contexto cultural?

Una definición de “buen liderazgo” refleja el contexto histórico, social o cultural.

Lo que consideramos un “buen” liderazgo no sólo refleja nuestros conceptos sobre la naturaleza humana, sino que posiblemente estén influenciados por la ideología política y las circunstancias socioeconómicas

En el sistema coercitivo basado en el control del premio y el castigo, los términos más comunes son: autócrata, tirano, jefe, emperador, rey, reina, dictador.

Dependiendo de qué tan benigno es el líder, la actitud básica del subordinado puede ser

Sumisión

Dependencia y resignación

Enojo, resentimiento y dependencia mutua

Lealtad y compromise con el líder

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En muchos de los países “en desarrollo” se sostiene que en ellos sólo puede funcionar un liderazgo autocrático fuerte porque sólo una élite minotaria es la que verdaderamente sabe lo que el país necesita.

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Si este tipo de líderes pueden convencer a la gente o a los miembros de la organización de que lo que se está haciendo es sólo por su bien, pueden también lograr observar donde al dictador se le admira y se le respeta

La situación es muy diferente en sistemas utilitarios cuyo supuesto básico es que la relación apropiada entre el subordinado y el líder debería estar basa en principios racionales-legales.

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El problema de liderazgo es menos grave en los sistemas normativos donde la organización está constituida por causas y objetivos comunes. Por un alto nivel de compromiso moral y por la certeza de que que se está haciendo es interesante e importante.

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La autoridad en este tipo de organizaciones descansa en las cualidades personales del líder, en su carisma o su especialización para resolver problemas comunes. Los términos de liderazgo que uno normalmente asocia con el sistema son: empresario, líder, mesías, salvador.

Cual es la tarea?

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• Dentro de un determinado sistema la naturaleza de la tarea, su contexto o los subordinados mismos pueden cambiar y cada uno puede requerir un cambio de adaptación por parte del líder.

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• Los subordinados puede que estén dispuestos en vista de las circunstancias, a aceptar ese estilo autocrático y es posible también que sean mucho más eficientes a pesar que no tener participación en la toma de decisiones.

Ejemplo: Un gerente técnico decide inicialmente que ejercerá un liderazgo participativo con un grupo de diseño. Mas tarde, por la presión del tiempo restante y la aparición de la nueva competencia en el mercado lo obliga a ejercer un estilo de liderazgo autocrático para ahorrar tiempo y sacar el producto a tiempo

Problema 5 ¿Cuál es la etapa de desarrollo entre el líder y sus subordinados? Se deriva de la observación común de lo que es una conducta de liderazgo apropiada y efectiva varia en función de la medida en que el líder y subordinado han aprendido a trabajar juntos. El desarrollo del grupo , así como la madurez de la relación lídersubordinado, impone limitaciones y oportunidades al comportamiento del líder. Cuando analizamos una situación de liderazgo, debemos considerar • Cuanto tiempo han trabajado juntos los miembros del grupo • Cual es el ambiente que se respira en el grupo • Cuanto tiempo lleva el líder con el grupo • Tiempo de relación que este ha logrado desarrollar con sus subordinados

MARCO DE DIAGNOSTICO A continuación se muestra una serie de percepciones del líder, como percibe el líder a sus subordinados, como percibe la tarea y su contexto, como se percibe a si mismo en relación con la tarea y con sus subordinados