Leadership 002

‫‪[email protected]‬‬ ‫ﺁﯾﻴﻦ راهﺒﺮﯼ )ﻟﻴﺪرﺷﻴﭗ ‪ (LeaderShip‬ﺷﻤﺎرﻩ ‪٢‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن ﺳﻘﻒ‬ ‫ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ ﺳﻄﺢ ﮐﺎراﯾﯽ او را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﻟﻴﺪرﺷﻴﭗ را ﺑﺎ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻗﺎﻧﻮن ﺳﻘﻒ ﺷﺮوع ﻣﯽ ﮐﻨﻢ‪ .‬اﮔﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﻴﺮﯼ اﯾﻦ ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ در ﺧﻮاهﻴﺪ ﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ راهﺒﺮﯼ اﺛﺮ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺎورﮐﺮدﻧﯽ در ﺗﻤﺎم ﺟﻨﺒﻪ هﺎﯼ ﮐﺎرﯼ ﺧﻮاهﺪ داﺷﺖ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن ﻓﻮق اﯾﻦ اﺳﺖ‪ :‬ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ ﺳﻘﻔﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ ﮐﺎراﯾﯽ ﻓﺮد را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﮑﻨﺪ‪.‬‬ ‫هﺮﭼﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ راهﺒﺮﯼ ﯾﮏ ﻓﺮد ﮐﻤﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮم ﻣﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺳﻘﻒ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺷﺨﺺ ﭘﺎﯾﻴﻦ ﺗﺮ‬ ‫اﺳﺖ‪ .‬هﺮﭼﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ راهﺒﺮﯼ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﺎراﯾﯽ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺧﻮاهﺪ ﺑﻮد‪.‬‬ ‫ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ ﺷﻤﺎ ﺗﺤﺖ هﺮ ﺷﺮاﯾﻄﯽ هﻤﻴﺸﻪ ﮐﺎراﯾﯽ ﺷﻤﺎ و اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺘﺎن را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﻤﯽ داﻧﻢ داﺳﺘﺎن ﻣﮏ دوﻧﺎﻟﺪهﺎﯼ ﻣﻌﺮوف راﺷﻨﻴﺪﻩ اﯾﺪ ﯾﺎ ﻧﻪ؟ ﺳﻌﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﻢ در ﻣﻘﺎﻻت ﺁﯾﻨﺪﻩ ﻣﺮورﯼ ﺑﺮ‬ ‫داﺳﺘﺎن اﯾﻦ ﮐﻤﭙﺎﻧﯽ ﻣﻌﺮوف ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺑﺎ ﺑﻴﺎن اﯾﻦ داﺳﺘﺎن ﺷﻤﺎ ﺑﻬﺘﺮ ﻗﺎﻧﻮن ﺳﻘﻒ را درﮎ ﺧﻮاهﻴﺪ ﻧﻤﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﻪ هﺮ ﮐﺴﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﻮد ‪،‬اﻣﺎ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺷﺨﺼﯽ ﺑﺪون ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ در ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﮐﺎرﺁﯾﯽ ﻣﺤﺪودﯼ ﺧﻮاهﺪ داﺷﺖ‪ .‬هﺮﭼﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ راهﺒﺮﯼ ﺑﻴﺸﺘﺮﯼ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺑﺮﺳﻴﺪ‪ .‬ﺑﺮاﯼ اﯾﻨﮑﻪ اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ ﺑﻴﺸﺘﺮﯼ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺑﺎﯾﺪ داراﯼ ﻧﻔﻮذ ﺑﻴﺸﺘﺮﯼ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ .‬ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺷﻤﺎ‬ ‫در راهﺒﺮﯼ دﯾﮕﺮان اﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﺪ و ﻣﺮز ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺗﺎن را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﮕﺬارﯾﺪ ﻣﻨﻈﻮر ﺧﻮد را ﺑﺎ ﯾﮏ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺑﻴﺎن ﮐﻨﻢ‪ .‬ﺑﻴﺎﯾﻴﺪ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﯾﻢ ﮐﻪ روﯼ ﻣﺤﻮر ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﮐﻪ از ﺷﻤﺎرﻩ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺎ دﻩ درﺟﻪ ﺑﻨﺪﯼ ﺷﺪﻩ ﻣﻴﺰان ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺷﻤﺎ ‪ ٨‬ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺴﻴﺎر ﺧﻮب اﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ اﮔﺮ ﻓﺮض ﮐﻨﻴﻢ ﮐﻪ ﺗﻮان‬ ‫راهﺒﺮﯼ ﺷﻤﺎ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ اﺳﺖ ﺳﻄﺢ ﮐﺎراﯾﯽ ﺷﻤﺎ ﭼﻨﻴﻦ ﺧﻮاهﺪ ﺷﺪ‪:‬‬

‫ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻓﺰاﯾﺶ ﺳﻄﺢ ﮐﺎراﯾﯽ ﺧﻮد ﭼﻨﺪ اﻧﺘﺨﺎب ﺧﻮاهﻴﺪ داﺷﺖ‪ .‬ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺳﺨﺖ ﮐﺎر ﮐﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﺧﻮد را‬ ‫وﻗﻒ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ و ﮐﻤﺎل ﮐﻨﻴﺪ ‪،‬ﯾﻌﻨﯽ ﺁﻧﻘﺪر ﮐﺎر ﮐﻨﻴﺪ ﮐﻪ ﺧﻮد را ﺑﻪ ‪ ١٠‬ﺑﺮﺳﺎﻧﻴﺪ‪.‬‬ ‫ﺷﺎﻧﺲ دﯾﮕﺮﯼ هﻢ ﺧﻮاهﻴﺪ داﺷﺖ و ﺁن اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺨﺖ ﮐﺎر ﮐﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﺳﻄﺢ راهﺒﺮﯼ ﺧﻮد را اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫دهﻴﺪ‪ .‬ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﯽ ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ ﺷﻤﺎ ‪ ۶‬ﺧﻮاهﺪ ﺑﻮد‪ .‬ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت زﯾﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎهﺪﻩ اﺳﺖ‪:‬‬

‫‪١‬‬

‫‪[email protected]‬‬

‫ﺑﺎ اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﮐﺎرﺁﯾﯽ ﺧﻮد را ‪ ۵٠٠‬درﺻﺪ اﻓﺰاﯾﺶ دهﻴﺪ زﯾﺮا دﯾﮕﺮ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﺨﻮاهﻴﺪ ﺑﻮد‬ ‫وﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﯼ ﺧﻮاهﻴﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ ﺷﻤﺎ راهﺒﺮﯼ ﺷﺪﻩ و اﯾﻦ ﻃﻮر ﻧﺨﻮاهﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ هﺮﮐﺲ ﮐﺎرﯼ‬ ‫ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ اﻧﺠﺎم دهﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺎل اﮔﺮ ﻗﺮار ﺑﻮد ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ ﺧﻮد را ﺑﻪ ‪ ٨‬ﺑﺮﺳﺎﻧﻴﺪ و ﺑﺎ ﻣﻴﺰان ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﻴﺪ ﺁﻧﮕﺎﻩ ﮐﺎراﯾﯽ ﺷﻤﺎ‬ ‫‪ ٧٠٠‬درﺻﺪ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﯽ ﯾﺎﻓﺖ‪.‬‬ ‫راهﺒﺮﯼ ﯾﮏ اﺛﺮ ﺗﺼﺎﻋﺪﯼ دارد‪ .‬اﺛﺮ راهﺒﺮﯼ را ﺑﺎرهﺎ و ﺑﺎرهﺎ در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ هﺎﯼ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻮد دﻩ و ﻏﻴﺮ ﺳﻮد‬ ‫دﻩ ﻣﺸﺎهﺪﻩ ﻧﻤﻮدﻩ ام‪.‬‬ ‫ﺑﺮاﯼ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺴﻴﺮ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ را ﻋﻮض ﮐﻨﻴﺪ ﺑﺎﯾﺪ در ﭘﯽ راهﺒﺮﯼ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻴﺰان ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ راهﺒﺮﯼ هﻤﻴﺸﻪ ﺣﮑﻢ هﻤﺎن ﺳﻘﻒ ﯾﺎ ﮔﻨﺠﺎﯾﺶ را دارد ﮐﻪ ﮐﺎرﺁﯾﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﻓﺮدﯼ را‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﺳﺎزد‪ .‬اﮔﺮ راهﺒﺮ ﻗﻮﯼ اﺳﺖ اﯾﻦ ﺳﻘﻒ در ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻗﺮار دارد و اﮔﺮ راهﺒﺮ ﻗﻮﯼ ﻧﻴﺴﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻣﺤﺪودﺗﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ هﻤﻴﻦ دﻟﻴﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ هﺎﯼ ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﻧﺘﻮرﮎ ﻣﺎرﮐﺘﻴﻨﮓ در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﺑﻪ‬ ‫دﻧﺒﺎل راهﺒﺮ و ﻟﻴﺪر ﺟﺪﯾﺪ هﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﺳﺨﻦ را ﮐﻮﺗﺎﻩ ﻣﯽ ﮐﻨﻢ؛‬ ‫ﺑﺮاﯼ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﮐﺎراﯾﯽ ﺑﺮﺳﻴﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻃﺮﯾﻘﯽ اﯾﻦ ﺳﻘﻒ را در ﺟﺎﯼ ﺑﺎﻻﺗﺮﯼ ﻗﺮار دهﻴﻢ و‬ ‫ﺗﻮان راهﺒﺮﯼ ﺑﻴﺸﺘﺮﯼ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ‪.‬‬ ‫ﺧﺪادادﯼ‬ ‫‪http://www.asoopress.tk‬‬ ‫‪[email protected]‬‬

‫‪٢‬‬