Las 5 Fuerzas De Michael.docx

¿Cuál es la actividad a la que se dedica la empresa? Agrotor Grupo Jaremar es una Empresa Industrial Agrícola dedica a la extracción de Aceite de Palma Africana. Una empresa muy importante que en la actualidad es reconocida a nivel nacional e internacional, impulsando el desarrollo económico y social, generando empleo y riqueza, siendo una empresa socialmente responsable. 2. Rivalidad entre los competidores, tomando en cuenta aspectos como: La rivalidad usualmente toma la forma cuando la empresa lucha por una posición utilizando diversas tácticas ejemplo   

la competencia de precios batallas publicitarias lanzamientos de productos

Esta rivalidad tiende a aumentar en intensidad cuando la empresa sienten la presión competitiva o ven una oportunidad para mejorar su posición.

3. Ingreso de nuevos competidores potenciales, toma en cuenta: Barreras al ingreso. o o o o o o

Economías de escala Diferenciación del producto Altas inversiones de capital Desventajas en los costos Acceso a los canales de distribución Políticas de los países Inversión inicial: A veces se requieren grandes cantidades de capital para poder empezar a trabajar. Inversiones en investigación, o grandes compras iniciales, por ejemplo. Acceso a proveedores y a canales de distribución eficientes Publicidad: puede suponer un gasto muy elevado, cuando tenemos que dar a conocer la empresa o el producto a un público nuevo, para el que somos desconocidos. Diferenciación de producto: cuando ya hay empresas con productos muy consolidados en ese mercado, hay que invertir grandes cantidades de dinero en campañas de marketing que permitan diferenciar nuestro producto de los ya existentes.

 Reacción de las firmas existentes ante el ingreso. Cuando hay muchos competidores, algunas empresas creen que pueden hacer movimientos competitivos sin ser notado. Cuando las empresas son relativamente equilibradas en fuerza, son más

propensos a participar en batallas competitivas y ataque y tomar represalias en su lucha por el liderazgo del mercado. 4. Competencia de productos sustitutos.

 Los sustitutos importan cuando los clientes se sienten atraídos a los productos de empresas que se encuentran en otros sectores. es generalmente mayor cuando el valor de un producto no es relevante es decir si el precio y las características de este no son únicas. Esto puede lastimar a una empresa cuando por ejemplo el precio de un producto similar en el mercado va hacia abajo. A medida que aparecen más sustitutos, tanto la demanda y el precio de los productos se hace más elástica.

5. Poder de negociación de los proveedores y colaboración entre éstos y los vendedores, considera lo siguiente:  Los costos de cambiar de proveedor son altos para el comprador.  Los insumos necesarios son escasos. Etc. Debido a la intensa competencia existente en el sector servicios, conseguir la lealtad de los clientes y evitar su pérdida, constituye la principal fuente de ventaja competitiva.

6. Poder de negociación de los compradores y colaboración entre éstos y los vendedores. El que las relaciones entre compradores y vendedores representen una fuerza competitiva débil o importante depende de:  Que los compradores tengan suficiente apoyo de negociación para influir en su favor sobre los términos de venta.  El alcance y la importancia competitiva de las alianzas de colaboración entre uno o más vendedores y sus clientes.

La competencia en un sector industrial está determinada en parte por el poder de negociación que tienen los clientes con las empresas que producen el bien o servicio. Es muy importante que haya un equilibrio y una buena relación entre proveedores y compradores, esta relación debe ser de colaboración en vez de confrontación.

1. Piensan que el sector de refrescos carbonatados es lo bastante atractivo como para participar en el. Explique su respuesta No es atractivo porque son empresas que se dedican e invierten mas en publicidad y conocimiento de la marca, mientras que las otras empresas gastan en la distribución del producto y dar una mejor servicio al cliente . 2. Realice una analisis de las 5 fuerzas de Michael Porter - La mayoría de los ingredientes necesarios para las bebidas y aperitivos son productos básicos como la papa, el sabor, el color, el azúcar cafeína, envases, etc. - Los compradores en esta industria tienen poder de negociación, ya que la fuente principal de los ingresos y cuota de mercado en industria de bebidas y alimentos es la comida rápida, pequeños negocios, tiendas de alimentos, expendedoras etc. - Hay muchos factores que hacen que sea difícil entrar en la industria de las bebidas. Algunos de los factores importantes son la imagen de la marca y la lealtad, gastos de publicidad, la red de embotellado, el miedo a las represalias de la distribución minorista y la cadena de suministro global. - Un gran número de sustitutos están disponibles en el mercado, tales como agua, té, zumos, café, etc… Las otras empresas también se diferencian por marcas conocidas a nivel mundial, por el valor de marca y la disponibilidad de los productos que sustitutos que no se pueden impugnar. - La competencia en la industria de bebidas puede ser clasificada como un duopolio con Pepsi y Coca Cola. La cuota de mercado de otros competidores es demasiado baja para alentar ninguna guerra de precios.

3. Cual es la visión estratégica del nuevo consejero delegado E. Neville Isdell? Este desde un inicio o desde su nombramiento, su vision fue restituir el antiguo prestigio que tenia la empresa como fabricante de clase mundial de refrescos, el problema segun el era que en Coke las estrategias no eran malas sino la forma de ejecutarlas por lo que realizo cambios radicales en Marketing.

4. Cuáles fueron los elementos centrales de la estrategia de Pepsico Pepsi además de lanzar nuevos refrescos carbonatados, busco

poder colocar sus productos el proceso fue algo intensivo con las líneas de producción se expandió hacia otras categorías de bebidas y Como resultado de esta expansión el volumen de consumo de las bebidas de la empresa en Norteamérica 5. Mencione algunos obstáculos que tuvieron que superar Coca Cola y Pepsico en sus operaciones internacionales Algunos de los obstáculos mas importantes con los que se encontraron fueron regulaciones antimonopolios , controles de precios , restricciones de publicidad , falta de insfraestructuras , diferencia culturales , inestabilidad.