Laporan P3k Kelompok 4.docx

KATA PENGANTAR Puji syukur dipanjatkan kepada Ida Sang Hyang Widhi Wasa yang telah melimpahkan rahmat dan Karunia-nya akhirnya penulis dapat menyelesaikan tugas ini tepat pada waktunya. Tugas ini penulis buat sebagai salah satu syarat dalam menyelesaikan mata kuliah Estimasi, serta sebagai pembelajaran menyusun kurva prestasi sesuai dengan ilmu-ilmu yang telah di terima selama kuliah. Adapun judul Tugas ini adalah "Perencanaan Pelaksanaan Proyek Hotel At Seminyak" .Tugas ini disusun sudah maksimal atas bantuan banyak pihak, untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada yang terhormat: 1. Bapak Ir. I Wayan Jawat M.T selaku dosen pengajar dan pembimbing yang telah dengan sabar membimbing hingga selesainya Tugas ini 2. Teman-teman teknik sipil yang tidak bisa di sebutkan namanya satu per satu yang telah banyak membantu, baik secara langsung maupun tidak langsung sehingga tugas ini dapat terselesaikan. Atas bantuan dan bimbingan, penulis mengharapkan Tugas ini mendapat saran dan kritik membangun demi kesempurnaan dan semoga tugas ini dapat berguna untuk pembaca.

Denpasar, 15 November 2017 Penulis

(Penulis)

i

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ............................................................................................. i DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi DAFTAR TABEL .................................................................................................. ix BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1 1.2. Tujuan Perencanaan ........................................................................ 2 1.3. Manfaat Perencanaan ...................................................................... 2 1.4. Batasan Perencanaan ....................................................................... 2 1.5. Data Perencanaan ............................................................................ 2 BAB II LANDASAN TEORI ................................................................................. 3 2.1. Perencanaan Proyek ........................................................................ 3 2.2 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi .................................... 4 2.3 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang Terpadu ............. 5 2.4 Analisis SWOT .................................................................................. 6 2.4.1. Faktor Internal ...................................................................... 6 2.4.2. Faktor eksternal .................................................................... 8 2.4.3. Perhitungan Analisi SWOT .................................................. 9 2.5 Pemilhan Faktor SWOT ................................................................... 11 2.6 Penentuan Rating Faktor SWOT...................................................... 12 2.7 Standar Operasional Prosedur (SOP) ............................................... 16 2.8 Metode Pelaksanaan Pekerjaan ........................................................ 16 2.8.1

Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan .......................... 18

2.8.2

Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik ......................... 18

2.8.3

Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan ............................................................................................ 19

2.8.4

Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan ................................ 20

2.8.5

Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan ......................... 20

2.9 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) ................. 21 2.10 Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – OAT) 23

ii

2.11 Hubungan WBS, AOT, dan Durasi Kegiatan ............................... 25 2.12 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai Keahlian dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan Volume Pekerjaan......................................................... 26 2.13 Perhitungan Durasi/Waktu ............................................................ 28 2.14 Penjadwal Waktu Proyek (Schedule) ............................................ 30 2.14.1 Diagram Batang (Bar Chart)............................................... 31 2.14.2 Diagram Jaring Panah (Arrow Diagram)............................ 33 2.14.3 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM)..................................................................... 37 2.15 Perencanaan Sumber Daya ............................................................ 47 2.15.1 Pengertian Sumber Daya .................................................... 47 2.15.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia ................ 47 2.15.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................... 49 2.15.4 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat ....................... 51 2.15.5 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga kerja ........................... 51 2.16 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi ................ 54 2.16.1 Biaya Langsung .................................................................. 54 2.16.2 Biaya Tidak Langsung ........................................................ 56 2.17 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi ................... 58 2.17.1 Pengertian ........................................................................... 58 2.17.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) .. 59 2.17.3 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) Jenis Pekerjaan ................................................................... 59 2.17.4 Daftar Analisa ..................................................................... 60 2.17.5 Daftar Harga Satuan Upah, Bahan, dan Alat ...................... 63 2.17.6 Perhitungan Volume ........................................................... 63 2.17.7 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat .......................... 63 2.18 Kurva S ......................................................................................... 66 BAB III PERENCANAAN ................................................................................... 67 3.1. Lokasi Perencanaan ....................................................................... 67 3.2. Metode Pengumpulan Data ........................................................... 67 3.3. Jenis Dan Sumber Data Perencanaan ............................................ 68

iii

3.4. Skema Perencanaan Pelaksanaan Proyek Hotel At Seminyak ...... 68 BAB IV PEMBAHASAN ..................................................................................... 70 4.1. Data Perencanaan .......................................................................... 70 4.1.1. Medan atau Lokasi.............................................................. 70 4.1.2. Data Jadwal Induk .............................................................. 70 4.1.3. Data Jenis Pekerjaan/ Jabaran Kegiatan atau Work Breakdown Structure (WBS) .............................................. 70 4.1.4. Daftar Data Ketersediaan Sumber Daya manusia, Bahan, dan Alat............................................................................... 71 4.2. Analisis SWOT ............................................................................. 74 4.3. Standar Operasional Prosedur (SOP) ............................................ 75 4.4. Metode Pelaksanaan ...................................................................... 76 4.2.1. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi ............................. 76 4.2.2. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap ............................ 82 4.2.3. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Tie Beam .......................... 88 4.2.4. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom .............................. 94 4.2.5. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat .............. 104 4.5. Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS) 112 4.6. Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek / Oraganization Analysis Table (OAT) ................................................................. 113 4.7. Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia, sesuai Keahlian dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Persatuan Volume Pekerjaan untuk Pekerjaan Struktur Gedung. ............................. 114 4.8. Perhitungan Volume.................................................................... 120 4.8.1

Perhitungan Volume Pondasi Bor Pile ............................. 121

4.8.2

Perhitungan Volume Pile Cap .......................................... 123

4.6.1. Perhitungan Volume Tie Beam ........................................ 125 4.6.2. Perhitungan Volume Kolom ............................................. 129 4.6.3. Perhitungan Volume Pelat Lantai Basement .................... 130 4.6.4. Perhitungan Volume Balok dan Pelat Lantai Dasar ......... 132 4.9. Perhitungan Produktivitas Alat ................................................... 135 4.7.1. Alat Tower Crane ............................................................. 135 4.7.2. Alat Concrete Pump.......................................................... 136

iv

4.7.3. Alat Mesin Bore Pile Gawangan ...................................... 139 4.10. Perhitungan Durasi ...................................................................... 140 4.11. Perencanaan Waktu Pelaksanaan ................................................ 144 4.12. Perencanaan Sumber Daya Manusia ........................................... 148 4.13. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya ....................................... 151 4.11.1. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................. 151 4.11.2. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja ............... 151 4.14. Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) atau Biaya Pelaksanaan (Cost Budget) ........................................................................................ 161 4.12.1. Biaya Langsung ................................................................ 161 4.12.2. Biaya Tidak Langsung ...................................................... 164 4.12.3. Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ............. 165 4.12.4. Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) .......... 166 4.15. Rencana Anggaran Biaya ............................................................ 171 4.13.1. Pengertian Rencana Anggaran Biaya (RAB) ................... 171 4.13.2. Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) 171 4.13.3. Daftar Analisa Pekerjaan .................................................. 172 4.13.4. Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan ................. 178 4.13.5. Biaya Bahan, Biaya Upah, Biaya Alat dan Harga Satuan Pekerjaan .......................................................................... 179 4.13.6. Rencana Anggaran Biaya (RAB) ..................................... 183 4.13.7. Jadwal Prestasi .................................................................. 185 4.13.1. Rencana Network Planning .............................................. 188 BAB V KESIMPULAN ...................................................................................... 191 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

v

DAFTAR GAMBAR Gambar 2. 1 Siklus Perhitungan Biaya Proyek Sumber : Asiyanto, 2002:45 ........ 4 Gambar 2.

2 Interaksi Antar Elemen Dalam Metode Pelaksanaan Sumber :

Dipohusudo, I. 2004 : 363 ..................................................................................... 17 Gambar 2. 3 Model Susunan Jabaran Kerja (Work Brekdown Structure – WBS) ............................................................................................................................... 22 Gambar 2. 4 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS ........................................................... 23 Gambar 2. 5 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS Pada Gambar Sebelumnya ............... 24 Gambar 2.

6 Diagram Alir Proses Perhitungan Perkiraan Durasi Dengan

Menggunakan WBS, OAT, Analisa Harga Satuan Dan Volume Pekerjaan. Sumber : H.N. Ahuja : “Construction Performance Control By network”, John Wiley & Son, New York. 1976, dalam Sidharta. K.dkk. 1998 : 53 ............................................. 25 Gambar 2. 7 Bentuk Dari Diagram Batang (Bar Chart) Dari Sebuah Proyek Konstruksi ............................................................................................................. 32 Gambar 2. 8 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa ............................................................................................................................... 38 Gambar 2. 9 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa ............................................................................................................................... 39 Gambar 2.

10 Jaringan Kerja Precedence Diagram Method PDM Proyek

Pemasangan Pipa ................................................................................................... 39 Gambar 2. 11 Jaringan Kerja Yang Dikerjakan Berurutan .................................. 43 Gambar 2. 12 Jaringan Kerja Dikerjakan Tumpang Tindih ................................. 43 Gambar 2. 13 Jaringan Kerja Dengan Precedence Diagram Method/PDM......... 43 Gambar 2. 14 Grafik Kebutuhan Tenaga Kerja Persatuan Waktu ....................... 51 Gambar 2. 15 Durasi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram................................. 52 Gambar 2. 16 Distribusi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram Dan Dinormalisir ............................................................................................................................... 53 Gambar 2. 17 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)............. 59 Gambar 3. 1 Lokasi Proyek Hotel At Seminyak .................................................. 67

vi

Gambar 3. 2 Skema Perencanaan Pelaksanaan .................................................... 69 Gambar 4. 1 Medan Atau Lokasi Proyek Hotel At Seminyak ............................. 70 Gambar 4. 2 Denah Pondasi Bor Pile .................................................................. 76 Gambar 4. 3 Metode Pengeboran Pondasi Bor Pile ............................................. 77 Gambar 4. 4 Flowchart Metode Pengeboran Pondasi .......................................... 78 Gambar 4. 5 Detail Pembesian Bor Pile............................................................... 79 Gambar 4. 6 Flowchart Metode Pembesian Bor Pile ........................................... 79 Gambar 4. 7 Metode Pngecoran Pondasi Bor Pile ............................................... 80 Gambar 4. 8 Flowchart Metode Pengecoran Bor Pile ......................................... 81 Gambar 4. 9 Denah Pile Cap ................................................................................ 82 Gambar 4. 10 Detail Pembesian Pile Cap ............................................................ 83 Gambar 4. 11 Flowchart Metode Pembesian Pile Cap ........................................ 84 Gambar 4. 12 Metode Bekisting Pile Cap ............................................................ 85 Gambar 4. 13 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Pile Cap .......................... 85 Gambar 4. 14 Metode Pengecoran Pile Cap ........................................................ 86 Gambar 4. 15 Flowchart Metode Pengecoran Pile Cap ....................................... 87 Gambar 4. 16 Denah Tie Beam ............................................................................ 88 Gambar 4. 17 Detail Penulangan Tie Beam ......................................................... 89 Gambar 4. 18 Flowchart Metode Pembesian Tie Beam ...................................... 90 Gambar 4. 19 Gambar Metode Bekisting Tie Beam ............................................ 91 Gambar 4. 20 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Tie Beam ........................ 91 Gambar 4. 21 Metode Pengecoran Tie Beam ...................................................... 92 Gambar 4. 22 Flowchart Metode Pengecoran Tie Beam ..................................... 93 Gambar 4. 23 Denah Kolom ................................................................................ 94 Gambar 4. 24 Detail Pembesian Kolom ............................................................... 95 Gambar 4. 25 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Kolom .......................... 96 Gambar 4. 26 Metode Bekisting Kolom .............................................................. 97 Gambar 4. 27 Metode Pemasangan Bekisting Kolom ......................................... 97 Gambar 4. 28 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Kolom ............................ 98 Gambar 4. 29 Metode Perancah Kolom ............................................................... 99 Gambar 4. 30 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Kolom ........................... 100

vii

Gambar 4. 31 Metode Pengecoran Kolom ......................................................... 101 Gambar 4. 32 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Kolom ....................... 102 Gambar 4. 33 Flowchart Metode Pekerjaan Bongkar Bekisting Kolom ........... 103 Gambar 4. 34 Denah Balok Pelat ....................................................................... 104 Gambar 4. 35 Metode Perancah Balok Dan Pelat .............................................. 104 Gambar 4. 36 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Balok dan Pelat ............. 105 Gambar 4. 37 Metode Bekisting Balok Dan Pelat ............................................. 105 Gambar 4. 38 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Balok Dan Pelat ........... 106 Gambar 4. 39 Detail Pembesian Balok .............................................................. 107 Gambar 4. 40 Detail Pembesian Pelat ................................................................ 107 Gambar 4. 41 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Balok dan Pelat .......... 108 Gambar 4. 42 Metode Pengecoran Balok Dan Pelat .......................................... 109 Gambar 4. 43 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Balok Dan Pelat ........ 110 Gambar 4. 44 Flowchart Metode Pekerjaan Pembongkaran Perancah dan Bekisting Balok dan Pelat ................................................................................................... 111 Gambar 4. 45 Work Breakdown Structure ......................................................... 112 Gambar 4. 46 Oraganization Analysis Table ..................................................... 113 Gambar 4. 47 Bagan Balok Dari Microsoft Project ........................................... 147 Gambar 4. 48 Sistematika Menyusun Rencana Anggara Biaya (RAB)............. 171 Gambar 4. 49 Jadwal Prestasi Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ............................................................................................................................. 186 Gambar 4. 50 Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) .. 187 Gambar 4. 51 Network Planing Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ............................................................................................................................. 189 Gambar 4. 52 Network Planing Berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) 190

viii

DAFTAR TABEL Tabel 4. 1 Daftar Data Ketersediaan Dan Upah Sumber Daya Manusia ............. 71 Tabel 4. 2 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan.... 72 Tabel 4. 3 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya Alat ....... 73 Tabel 4. 4 Matrik IFE (Internal Factor Evaluation) ............................................. 74 Tabel 4. 5 Matrik EFE (Eksternal Factor Evaluation) ......................................... 75 Tabel 4. 6 Perhitungan Volume Pengeboran Pondasi ........................................ 121 Tabel 4. 7 Perhitungan Volume Pembesian Pondasi ......................................... 121 Tabel 4. 8 Perhitungan Volume Pengecoran Pondasi ........................................ 122 Tabel 4. 9 Perhitungan Volume Pembesian Pile Cap ........................................ 123 Tabel 4. 10 Perhitungan Volume Bekisting Pile Cap ........................................ 124 Tabel 4. 11 Perhitungan Volume Pengecoran Pile Cap ..................................... 124 Tabel 4. 12 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam .................................... 125 Tabel 4. 13 Lanjutan Tabel 4.10 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam ... 126 Tabel 4. 14 Perhitungan Volume Bekisting Tie Beam ...................................... 127 Tabel 4. 15 Perhitungan Volume Beton Tie Beam ............................................ 128 Tabel 4. 16 Perhitungan Volume Pembesian Kolom ......................................... 129 Tabel 4. 17 Perhitungan Volume Bekisting Kolom ........................................... 130 Tabel 4. 18 Perhitungan Volume Beton Kolom ................................................. 130 Tabel 4. 19 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement ................ 130 Tabel 4. 20 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement ................ 131 Tabel 4. 21 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement ................ 131 Tabel 4. 22 Perhitungan Volume Pembesian Balok dan Pelat Lantai Dasar ..... 132 Tabel 4. 23 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Dasar....................... 133 Tabel 4. 24 Perhitungan Volume Bekisting Balok Lantai Dasar ....................... 133 Tabel 4. 25 Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Dasar ........................ 134 Tabel 4. 26 Perhitungan Volume Beton Balok Lantai Dasar ............................. 134 Tabel 4. 27 Perhitungan Volume Beton Pelat Lantai Dasar .............................. 134 Tabel 4. 28 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing Kegiatan .............. 141 Tabel 4. 29 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing Kegiatan .............................................................................................................. 142 ix

Tabel 4. 30 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing Kegiatan .............................................................................................................. 143 Tabel 4. 31 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan Satu Dengan Yang Lain . 145 Tabel 4. 32 Lanjutan Tabel 4.29 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan Satu Dengan Yang Lain .............................................................................................. 146 Tabel 4. 33 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM) ....... 148 Tabel 4. 34 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM) ..................................................................................................... 149 Tabel 4. 35 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM) ..................................................................................................... 150 Tabel 4. 36 Kebutuhan Sumber Daya Bahan ..................................................... 152 Tabel 4. 37 Lanjutan Tabel 4.34 Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................... 153 Tabel 4. 38 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan ......................................... 154 Tabel 4. 39 Lanjutan Tabel 4.36 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan........ 155 Tabel 4. 40 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Pekerja) ....................... 156 Tabel 4. 41 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Mandor)....................... 157 Tabel 4. 42 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Besi) ............... 158 Tabel 4. 43 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Besi) ...... 158 Tabel 4. 44 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Kayu) ............. 159 Tabel 4. 45 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu) ..... 159 Tabel 4. 46 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu) .... 159 Tabel 4. 47 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Batu) .............. 160 Tabel 4. 48 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Batu) ...... 160 Tabel 4. 49 Hasil Perhitungan Biaya Langsung Untuk Bahan........................... 163 Tabel 4. 50 Hasil Perhitungan Biaya Untuk Tenaga Kerja ................................ 163 Tabel 4. 51 Perhitungan Biaya Tidak Langsung ................................................ 164 Tabel 4. 53 Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)............................ 165 Tabel 4. 54 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ........................ 166 Tabel 4. 55 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ............................................................................................................................. 167

x

Tabel 4. 56 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ............................................................................................................................. 168 Tabel 4. 57 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) ............................................................................................................................. 169 Tabel 4. 58 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)................................................ 170 Tabel 4. 59 Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan ............................... 178 Tabel 4. 60 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan ................................ 179 Tabel 4. 61 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan ............................................................................................................................. 180 Tabel 4. 62 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan ............................................................................................................................. 181 Tabel 4. 63 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan ............................................................................................................................. 182 Tabel 4. 64 Rencana Anggaran Biaya (RAB) .................................................... 183 Tabel 4. 65 Lanjutan Tabel 4.62 Rencana Anggaran Biaya (RAB)................... 184

xi

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali

dilaksanakan dan pada umumnnya berjangka waktu pendek. Proyek konstruksi dapat diartikan juga sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk atau deriverable yang kriteria mutunya telah digariskan dengan jelas (Soeharto, 1998). Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat suatu proses yang mengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumberdaya untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Pada waktu proyek memasuki tahap pelaksanaan (Construction), maka pekerjaan pada tahap ini adalah mewujudkan bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek yang sudah dirancang oleh konsultan perencana sehingga memenuhi tolok ukur sukses pengelolaan proyek yaitu Biaya- Mutu- Waktu- Ku- Puas, yang telah disyaratkan. Untuk mencapai sebuah kesuksesan dalam sebuah proyek, maka sebagai pengelola proyek terutama proyek manajernya harus memahami kegiatan bidang utama manajemen proyek dan melaksanakan serta menerapkan unsur – unsur manajemen sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan dalam melaksanakan proyek, dimana unsur – unsur manajemen yang harus di terapkan yaitu PDCA. 1. Perencanaan (Plan) 2. Pelaksanaan (Do) 3. Kontrol (Check) 4. Tindakan (Action)

1

1.2.

Tujuan Perencanaan Adapun tujuan dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah untuk

merencanakan jadwal prestasi Proyek Pembangunan Hotel At Seminyak. 1.3.

Manfaat Perencanaan Adapun manfaat dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah sebagai

pedoman dalam Proyek Pembangunan Hotel At Seminyak adalah : 1. Manfaat Akademik Dapat menambah wawasan penulis tentang keadaan proyek di lapangan dalam hal perencanaan pelaksanaan khususnya pada proyek konstruksi. 2. Manfaat Praktis Sebagai masukan atau sumbangan kepada pihak kontraktor dalam perencanaan pelaksanaan khususnya proyek pembangunan gedung. 1.4.

Batasan Perencanaan Dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Hotel At

Seminyak penulis hanya batasi pada perencanaan Sub Structure dan Supper Structure 1.5.

Data Perencanaan Adapun data yang digunakan dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek

Hotel At Seminyak antara lain adalah : 1. Gambar 2. SPK 3. Kurva S

2

BAB II LANDASAN TEORI 2.1.

Perencanaan Proyek Perencanaan sangat penting di dalam pelaksanaan proyek. Perencanaan

yang tidak sesuai akan mengakibatkan kesulitan di dalam pelaksanaan. Oleh sebab itu, perencanaan proyek harus sesuai dengan batasan yang dimiliki (biaya, jadwal, mutu) dan tujuan yang ingin dicapai. (Nurhayati, 2010 : 28). Berikut ini adalah beberapa fungsi perencanaan proyek. 1. Sebagai sarana komunikasi bagi seluruh pihak terkait. 2. Merupakan dasar dalam pengalokasian sumber daya. 3. Merupakan tolak ukur di dalam pengendalian. Pada perencanaan proyek, tahapan – tahapan yang dilakukan adalah sebagai berikut : 1. Penetapan Tujuan Pada tahap ini ditentukan tujuan pelaksanaan proyek, yang diinginkan serta waktu, biaya, dan target. 2. Urutan Kerja Tahapan ini berbasis seluruh urutan dan deskripsi pekerjaan yang perlu dilakukan untuk mecapai tujuan proyek. 3. Perancangan Organisasi Proyek Perancangan

organisasi

proyek

dilakukan

untuk

menentukan

dapertemen – dapertemen yang diperlukan di dalam pelaksanaan proyek, subkontraktor yang dibutuhkan dan menejer proyek yang bertanggung jawab terhadap aktifitas pekerjaan yang ada. 4. Jadwal Kegiatan Jadwal kegiatan berisi waktu pelaksanaan setiap aktifitas, dan batas selesai. 5. Rencana Anggaran dan Sumber Daya

3

Perencanaan ini berisi jumlah anggaran dan sumber daya yang dibutuhkan untuk terlaksananya tujuan proyek. 2.2

Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi Secara teoritis, seharusnya perencanaan pelaksanaan (construction

planning), telah disiapkan pada saat kegiatan proses pemasaran, yaitu proses cost estimating atau pembuatan harga penawaran proyek berdasarkan dokumen pengadaan. Karena secara teori, harga penawaran yang diajukan adalah perkiraan real cost (direct cost) ditambah dengan mark up, untuk biaya tetap perusahaan, biaya pemasaran, resiko dan cadangan laba proyek (Asiyanto. 2004: 41). Proses pembuatan estimasi biaya, sering diulang bila mendapat angka yang kurang diinginkan oleh para kontraktor dalam melakukan penawaran (bid price) atau harga penawaran, oleh karena itu prosesnya merupakan suatu siklus, seperti terlihat pada Gambar 2.1, (Asiyanto, 2002: 45), yaitu :

Gambar 2. 1 Siklus Perhitungan Biaya Proyek Sumber : Asiyanto, 2002:45 Di dalam praktek, keren terbatasnya waktu, perkiraan real cost (direct cost) masih belum akurat, sehingga untuk pedoman pelaksanaan perlu disusun kembali “Perencanaan pelaksanaan (construction planning)” yang lebih detail, lebih akuratdan lebih realistic. Dalam hal ini berarti perencanaan pelaksanaan (construction planning) dibuat setelah mendapatkan surat perintah kerja, maka perencanaan pelaksanaan (construction planning) dibuat berdasarkan dokumen kontrak yang ada. 4

2.3

Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang Terpadu Perencanaan pelaksanaan (construction planning) proyek konstruksi yang

terpadu (Asiyanto. 2001 : 41), yaitu terdiri dari : 1. Time schedule pekerjaan (jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan). 2. Construction method (metode pelaksanaan yang dipilih untuk pelaksanaan pekerjaan). 3. Anggaran biaya

pelaksanaan pekerjaan (termasuk

didalamnya

kontribusi proyek terhadap biaya tidak langsung dan cadangan laba proyek). 4. Cash flow (konsekuensi untuk dapat melaksanakan pekerjaan sesuai program yang telah disusun, yaitu arus uang masuk dan uang keluar, yang tergambar dalam cash flow. Sebaiknya atau bahkan seharusnya suatu proyek baru dapat dimulai bila telah tersedia/selesai perencanaan pelaksanaanya. Namun demikian karena biasanya titik awal waktu pelaksanaan ditetapkan oleh pemilik proyek (owner), sedang saat itu perencanaan pelaksanaanya belum selesai (belum disahkan oleh Top Manajemen), maka untuk kasus – kasus seperti ini harus ada kebijakanbataswaktu yang masih dapat diterima/ditolerir untuk menggunakan draft perencanaan pelaksanaan (construction planning), terutama untuk anggaran biaya pelaksanaan sebagai pedoman sementara. Keempat produk perencanaan pelaksanaan (construction planning) tersebut diatas perlu pengesahan sebelum dipergunakan sebagai pedoman pelaksanaan, yaitu : 1. Time schedule pekerjaan Construction method, perlu disahkan/setujui oleh pemilik proyek (owner) atau yang mewakilinya. 2. Anggaran biaya pelaksanaan pekerjaan dan Cash flow, perlu disahkan/setujui oleh pimpinan perusahaan (bersifat item). Hal diatas merupakan merupakan wujud dari dua janji yang harus dipenuhi oleh manajer proyek, yaitu : 1. Janji kepada pemilik proyek (owner). 5

2. Janji kepada perusahaan. Pada prakteknya, keempat perencanaan pelaksanaan (constrction planning) tersebut selalu dievaluasi setiap periode tertentu dan bahkan mungkin perlu suatu revisi yang harus dilakukan dalam rangkan tetap mempertahankan sasaran yang ingin dicapai. Perencanaan pelaksanaan (constrction planning) yang dibuat merupakan tolok ukur dalam merealisasikan janji. Oleh karena itu, semua produk perencanaan pelaksanaan (construction planning) harus dibuat realistik, sesuai dengan kemampuan perusahaan serta kondisi lingkungan yang mempengaruhinya. 2.4

Analisis SWOT Analisis SWOT merupakan alat (tool) yang dapat dipakai untuk analisis

kualitatif. SWOT dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis berbagai factor secara sistematis untuk merumuskan strategi pemerintah di dalam mengelola daerahnya. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). (Freddy Rangkuti, 2006 : 18-19 dalam ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009). Pola pikir sederhana strategi SWOT adalah ketika kita mengetahui kekuatan dan kelemahan diri sendiri (internal) maka peluang yang ada dapat diraih dan ancaman yang akan timbul bisa diantisipasi (eksternal). (Robert J. Kodoatie, 2005 : 419 dalam ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009). Perencanaan strategis untuk menganalisa lingkungan internal dan ekternal untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan yang sedang ditangani serta mengetahui kemungkinan

peluang

dan

ancaman

sehingga

dapat

dimonitor

dalam

perkembangan ke depan. Mengetahui kondisi perusahaan yang bersangkutan maka perlu mengetahui dan mengidentifikasi suatu faktor strategi internal dan factor strategi eksternal dalam matrik

IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE

(Eksternal Factor Evaluation). (Freddy Rangkuti, 2006 : 24-26 dalam ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009) 2.4.1. Faktor Internal Menurut Mochamad Zaqi (2005) Faktor – Faktor yang berpengaruh bagi kontraktoruntuk dapat bersaing di Industri Jasa Konstruksi adalah sebagai berikut: 6

1. Modal ( Finansial) Dalam setiap proyek, kontraktor harus menyediakan modal finansial untuk berbagai macam keperluan, antara lain : a. Biaya pembuatan dokumen penawaran b. Biaya Jaminan / asuransi yang biasanya terdiri dari : Jaminan penawaran, jaminan penawaran, jaminan pembayaran tenaga kerja dan material, asuransi tenaga kerja, asuransi kerusakan bangunan c. Biaya pelaksana pekerjaan. Secara keseluruhan modal (finansial) yang diperlukan kontraktror untuk menangani suatu proyek antara 25 sampai 100 persen dari nilai proyek. 2. Tenaga Kerja ( Sumber Daya Manusia ) Tenaga kerja kontraktor dapat dibagi menjadi tenaga kerja terampil (tukang danmandor), tenaga kerja administrasi (bagian akutansi, keuangan proyek) dan tenaga kerja ahli (staf ahli teknik) 3. Peralatan Kemajuan perkembangan teknologi yang sangat cepat berpengaruh juga terhadap perkembangan peralatan konstruksi. Teknologi tinggi memudahkan pekerjaan dan user friendly terus dikembangkan. Penggunaan teknologi tinggi ini harus diperhatikan tingkat efektivitas dan efisiensinya untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang tergolong mudah, terutama dari segi biaya dan waktu karena ada kemungkinan ketidakefektifan dan ketidak efisiensinya peralatan menjadi kerugian kontraktor. 4. Metode Kerja. Untuk mendapatkan hasil akhir dari suatu kegiatan proyek kontruksi berupa bangunan maka diperlukan suatu metode yang mengatur agar rangkaian kegiatan proyek dapat mencapai hasil akhir yang optimum yang sesuai mutu, biaya, waktu yang diisyaratkan. 5. Material Adanya persyaratan kualitas yang sesuai dengan spesifikasi menjadi syarat mutlak eksistensi kontraktor di dunia kontruksi, baik untuk pasar

7

lokal maupun internasional. Untuk mendapatkan kualitas yang sesuai diperlukan pula material yang berkualitas. 6. Kerja Sama Tim ( Team Work ) Salah sautu struktur inti (core structure) dari organisasi perusahaan konstruksi adalah tim proyek ( proyek team work ) 7. Jaringan Kerja ( Network ) Dalam proyek konstruksi ada 3 pihak yang terlibat dalam prosesnya, yaitu pemilik, konsultan dan kontraktor. Ketiga pihak harus berada dalam suatu jaringan kerja yang mempunyai sinergi baik. 8. Pengendalian Kualitas (Quality Control) Untuk menghasilkan produk pekerjaan konstruksi yang baik sesuai dengan spesifikasi yang telah diisyaratkan, kontraktor harus mempunyai suatu system pengendalian mutu. 9. Pengalaman dan Reputasi Pekerjaan Jenis kontrak dengan tender terbuka pengalaman perusaaan merupakan salah satu point penilaian (administrasi), sedangkan untuk jenis kontrak dengan system penunjukan langsung reputasi merupakan hal utama yang menentukan besarnyapeluang kontraktor untuk mendapatkan proyek. 2.4.2. Faktor eksternal Hal-Hal yang termasuk dalam faktor Eksternal : 1. Faktor Politik dan undang-undang ( kebijakan pajak dari pemerintah, pajak galian timbunan). 2. Persoalan ekonomi ( inflasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi) 3. Faktor sosial ( adat, budaya serta kondisi masyarakat). 4. Faktor teknologi (Peter Fewings, 2005 : 58-59 dalam ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009) 5. Dukungan pemerintah. 6. Situasi politik. 7. Nilai tukar Rupiah. 8. Suku bunga pinjaman. 9. Peraturan pajak baru.

8

10. Berlakunya UUJK (Undang-Undang Jasa Konstruksi). 11. Kepercayaan klien. 12. Otonomi daerah. 13. Isu Lingkungan. 2.4.3. Perhitungan Analisi SWOT Menurut Freddy Rangkuli (2006:21-48) analisis Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats (SWOT) dilakukan dengan mengembangkan matriks evaluasi faktor internal (matriks IFE) dan matriks evaluasi faktor eksternal (matriks EFE). 1. Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting. Langkah langkah analisisnya sebagai berikut : a. Membuat daftar faktor-faktor dominan (key factor) yang terdiri dari 5 sampai 20 faktor, baik kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), usahakan spesifik. b. Menentukan untuk tiap-tiap faktor sebuah bobot tertentu. Bobot ini bernilai berkisar antara 0,0 dan 1,0. Bobot merupakan indikasi dari derajat penting tidaknya masing-masing faktor itu secara relatif mempengaruhi kesuksesan perusahaan didalam industri yang dijalaninya. Total bobot dari seluruh faktor harus sama dengan 1,0. c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap faktor dominan. Nilai rating merupakan degree of severity atau effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut. Nilai 4 = superior, 3 = diatas rata-rata, 2 = dibawah rata-rata, 1 = buruk sekali. d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor bobot (weighted score). e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap faktor. Nilai ratarata adalah 2,5.Jika nilainya dibawah 2,5 menandakan posisi perusahaan secara internal adalah lemah, dan

9

jika nilainya diatas 2,5 menunjukkan posisi perusahaan secara internal kuat .

2. Matriks EFE (External Factor Evaluation) Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisa hal-hal yang menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di pasar industri dimana perusahaan berada, dan data eksternal relevan lainnya. Langkah - langkah analisisnya dijelaskan sebagai berikut : a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak penting pada kesuksesan atau kegagalan usaha (critical success factor) untuk aspek eksternal yang mencakup perihal peluang (opportunities) dan ancaman (threaths) bagi perusahaan. b. Menentukan bobot (weight) dari critical success factor. Total bobot dari seluruh faktor harus sama dengan 1,0. c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap critical success factor. Nilai rating merupakan degree of severity atau effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut. Nilai 4 = sangat bagus, 3 = diatas rata-rata, 2 = 19 dibawah rata-rata, 1 = buruk sekali. d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor bobot (weighted score). e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap faktor. Nilai ratarata adalah 2,5. Jika nilainya dibawah 2,5 menandakan posisi perusahaan lemah dalam merespon peluang dan

10

mengatasi ancaman yang ada, dan jika nilainya diatas 2,5 menunjukkan posisi perusahaan merespon dengan baik peluang dan mengatasi

ancaman

yang

ada.

Jika

total

skor

4,0

mengidentifikasikan bahwa perusahaan merespon dengan cara luar biasa terhadap peluang-peluang. Sementara jika total skor 1,0 menunjukkan bahwa perusahaan tidak memanfaatkan peluangpeluang yang ada atau tidak menghindari ancamanancaman eksternal.

2.5

Pemilhan Faktor SWOT Berdasarkan hasil pengisian

kuisoner

oleh

responden

yaitu

perusahaan jasa konstruksi non besar di Surakarta, dianalisa faktor internal dan faktor eksternal dengan memilih ke dalam kelompok Strength, Weakness, Oportunities, dan Threath. Contoh perhitunngan untuk tahapan pemilahan faktor SWOT sebagai berikut : Tabel 2. 1 Contoh Rekapitulasi Data Kuisoner Perusahaan 1

Perusahaan 2

Perusahaan 3

Faktor Internal

B

R

B

R

B

R

1

2

3

4

5

6

7

Peralatan

x

y

x

y

x

y

Kualitas SDM

x

y

x

y

x

y

Keterangan : Kolom 1

: Faktor Internal

Kolom 2, 4, 6

: Nilai Bobot Hasil kuisoner

Kolom 3, 5 ,7

: Nilai rating hasil kuisoner

x

: Nilai hasil kuisoner skala ordinal likert (1-5) 11

y

: Nilai hasil kuisoner skala ordinal likert (1-5)

Tabel 2. 2 Contoh Perhitungan Pengelompokan kategori S/W dan O/T Perusahaan 1 Perusahaan 2 Perusahaan 3 Faktor Internal 1

B

R

2

3

Peralatan

x

Kualitas SDM

x

B

R

4

5

6

y

y’

x

y

y’

x

BXR Kategori

B

R

7

8

9

10

y

y’

x

y

y’

S1

y

y’

x

y

y’

S2

11

12

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Keterangan : Kolom 1

: Faktor Internal

Kolom 2, 5, 8

: Nilai bobot hasil kuisoner

Kolom 3, 6, 9

: Nilai rating hasil kuisoner

Kolom 4,7,10

: Nilai rating hasil transformasi

Kolom 11

:Jumlah nilai bobot dikalikan dengan nilai rating hasil trasnformasi

Kolom 12

:Pemilahan faktor internal, untuk 5 faktor dengan urutan jumlah nilai faktor terbesar dikelompokkan dalam kekuatan (strenghts), dan 4 faktor dengan urutan jumlha nilai faktor terkecil dikelompokkan dengan

kelemahan(weakness).Untuk

pemilahan

faktor eksternal1 5 faktor dengan urutan jumlah nilai faktor terbesar dikelompokkan dalam peluang (opportunities) dan 4 faktor dengan urutan jumlah nilai faktor terbesar dikemlompokkan dalam ancaman (threats). (ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009) 2.6

Penentuan Rating Faktor SWOT Setelah dilakukan pemilhan tiap kelompok faktor SWOT ( Strengths,

Weaknesses, Opptunies dan Threath), maka selanjutnya dihitung nilai rata-rata rating dalam sakla 1-4. Perhitungan penentuan rating faktor SWOT diperoleh dari penjumlahan semua rating untuk tiap permasalahan kemudian dicari reratanya.

12

Hasil rerata merupakan rerata dengan skala likert. Kemudian ditransformasikna menjadi skala 4 dengan cara mengalikan dengan nilai 0.8 (4/5) seperti dalam tabel. Tabel 2. 3 Contoh Perhitungan Rating Faktor Internal

Rerata R skala 1-5

Rerata R skala 1-4

1 Peralatan

2 4

3 3.2

Kualitas SDM

3

2.4

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Keterangan : Kolom 1

: Faktor-Faktor Internal

Kolom 2

: Nilai rerata rating (skala likert)

Kolom 3

: Nilai rerata rating setelah ditransformasikan dalam skala 1-4, dengan cara dikalikan dengan nilai 0.8 Tabel 2. 4 Perhitungan Rating Internal Skala S/W S2 S3 W1 W4 W3 S4 S5 W2 S1

R skala 1-5 3.69 3.69 3.00 3.38 3.38 3.69 3.62 3.31 4.08

R skala 1-4 2.95 2.95 2.40 2.71 2.71 2.95 2.89 2.65 3.26

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Tabel 2. 5 Perhitungan Rating Eksternal Skala O/T O1 T1

R skala 1-5 3.69 2.54

R skala 1-4 2.95 2.03

13

T2 T3 O5 O3 O4 T4 O2

3.08 3.00 3.08 1.31 3.23 3.00 3.54

2.46 2.40 2.46 1.05 2.58 2.40 2.83

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Tabel 2. 6 Rating Faktor Internal No

Faktor Internal

Nilai Rating

1

Finansial

2.95

2

Team work

2.95

3

Kualitas SDM

2.95

4

Peralatan

2.71

5

Material

2.71

6

Matode Kontruksi

2.4

7

Pengalaman dan Reputasi

3.26

8

Network

2.89

9

Quality Countrol

2.65

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Tabel 2. 7 Rating Faktor Eksternal No 1

Faktor Eksternal Kepercayaan Klien

Nilai Rating 1.05

14

2

Suku Bunga Pinjaman

2.46

3

Otonomi daerah

2.83

4

Dukungan Pemerintah

2.40

5

Nilai Tukar rupiah

2.95

6

Situasi politik

2.03

7

Peraturan pajak baru

2.46

8

Isu lingkungan

2.58

9

Berlakunya UUJK

2.40

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Tabel 2. 8 Tabel Bobot Faktor Internal No

Faktor Internal

Nilai Bobot

1

Finansial

0.26

2

Team work

0.16

3

Kualitas SDM

0.12

4

Peralatan

0.12

5

Material

0.10

6

Matode Kontruksi

0.70

7

Pengalaman dan Reputasi

0.60

8

Network

0.60

9

Quality Countrol

0.50

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

Tabel 2. 9 Tabel Bobot Faktor Internal No

Faktor Internal

Nilai Bobot

1

Kepercayaan Klien

0.17

2

Suku Bunga Pinjaman

0.17

3

Otonomi daerah

0.14

4

Dukungan Pemerintah

0.13

5

Nilai Tukar rupiah

0.13

6

Situasi politik

0.11

7

Peraturan pajak baru

0.08

8

Isu lingkungan

0.04

15

9

Berlakunya UUJK

0.04

Sumber : ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO 2009

2.7

Standar Operasional Prosedur (SOP) Standard Operasional Prosedur merupakan suatu standar/ pedoman tertulis

yang dipergunakan untuk mendorong dan menggerakkan suatu kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. Atau dengan kata lain, SOP adalah tatacara atau tahapan yang dibakukan dan yang harus dilalui untuk menyelesaikan suatu proses kerja. Tujuan SOP pelaksanaan kegiatan penanganan bangunan adalah untuk meminimalisasi keragaman dari output sistem pengelolaan data yang dihasilkan, baik dari segi pelaporan, jenis berkas yang dikumpulkan, hingga tata cara pengumpulannya. Selain itu penggunaan dan pengembangan SOP juga akan meningkatkan kualitas output dari sistem pengelolaannya dikarenakan konsistensi dari pengimplementasian proses atau prosedur yang dilakukan. Penggunaan SOP juga memudahkan pelaksanaan suatu proses eksekusi pengambilan keputusan saat terjadi pergantian personil. Pelaksanaan SOP diharapkan akan mengurangi peluang terjadinya perbedaan jenis pelaporan dan kesalahan persepsi antar pengguna SOP yaitu penyedia jasa dan pengguna jasa konstruksi. 2.8

Metode Pelaksanaan Pekerjaan Metode pelaksanaan konstruksi pada hakekatnya adalah penjabaran tata

cara dan teknik – teknik pelaksanaan pekerjaan, merupakan inti dari seluruh kegiatan dalam system manajemen konstruksi. Metode pelaksanaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat mewujudkan seluruh perencanaan menjadi bentuk bangunan fisik. Pada dasarnya metode pelaksanaan konstruksi merupakan penerapan konsep rekayasa berpijak pada keterkaitan antara persyaratan dalam dokumen pelelangan (dokumen pengadaan), keadaan teknis dan ekonomis yang ada dilapangan, dan seluruh sumber daya termasuk pengalaman kontraktor, (Dipohudoso, I. 2004 : 363). Kombinasi dan keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk kerangka gagasan dan konsep metode optimal yang diterapkan dalam pelaksanaan konstruksi. Konsep metode pelaksanaan mencangkup pemeliharaan dan penetapan yang berkaitan dengan keseluruhan segi pekerjaan termasuk kebutuhan sarana dan prasarana yang bersifat sementara sekalipun. Adapun bagan hubungan antara

16

dokumen pelelangan, keadaan teknis serta sumber daya kontraktor, dapat dilihat pada gambar 2.2 berikut :

Gambar 2. 2 Interaksi Antar Elemen Dalam Metode Pelaksanaan Sumber : Dipohusudo, I. 2004 : 363 Teknologi konstruksi (constrction technology) mempelajarimetode atau teknik yang digunakan untuk mewujudkan bangunan fisik dalam lokasi proyek. Technology berasal dari kata techno dan logic. Logic dapat diartikan sebagai urutan dari setiap langkah kegiatan (prosedur), sedangkan techno adalah cara yang harus digunakan secara logic, (Wulfram I. E., 2002 : 1). Metode pelaksanaan pekerjaan atau biasa disingkat “CM” (Construction Method), merupakan urutan pelaksanaan pekerjaan yang logis dan teknik sehubungan dengan tersedianya sumber daya yang dibutuhkan oleh kondisi medan kerja, guna memperoleh cara pelaksanaan yang efektif dan efisien. Metode pelaksanaan pekerjaan tersebut, sebenernya dibuat oleh kontraktor yang bersangkutan pada waktu membuat maupun mengajukan penawaran pekerjaan. Dengan demikian “CM” (Construction Method) tersebut minmal telah teruji pada saat dilakukan klarifikasi atas dokumen tendernya atau Construction Method (CM) – nya. Namun demikian, tidak tertutup kemungkinan, bahwa

17

sebelumnya pelaksanaan atau selama pelaksanaan pekerjaan Construction Method (CM), tersebut perlu atau harus diubah (Syah. M.S. 2004 : 113). 2.8.1

Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi (Syah, M.S.

2004 : 113), pada umumnya terdiri dari : 1. Project plant, dimana dokumen ini memuat antara lain : a. Denah fasilitas proyek (jalan kerja, bangunan fasilitas, dan lain – lain). b. Lokasi pekerjaan. c. Jarak angkut. d. Komposisi alat. e. Kata – kata singkat (bukan kalimat panjang, dan jelas mengenai urutan pekerjaan). 2. Sket atau gambar bantu, merupakan penjelasan pelaksanaan pekerjaan. 3. Uraian pelaksanaan pekerjaan, yang meliputi : a. Urutan pelaksanaan seluruh pekerjaan dalam rangka menyelesaikan proyek (urutan secara global). b. Urutan pelaksanaan per pekerjaan atau per kelompok pekerjaan, yang perlu penjelasan lebih detail. 4. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dan jadwal kebutuhan tenaga kerja. 5. Perhitungan

kebutuhan

material/bahan

dan

jadwal

kebutuhan

material/bahan. 6. Perhitungan kebutuhan peralatan konstruksi dan jadwal kebutuhan peralatan. 7. Dokumen lainnya sebagai penjelasan dan pendukung perhitungan dan kelengkapan lainnya. 2.8.2

Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik Metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi yang baik apabila

memenuhi persyaratan (Syah, M.S. 2004 : 114), yaitu : 1. Memenuhi persyaratan teknis, yang memuat antara lain : a. Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi lengkap dan jelas memenuhi informasi yang dibutuhkan. 18

b. Bias dilaksanakan dan efektif (efisien dan efektif). 2. Memenuhi persyaratan sesuai dengan anggaran biaya, yaitu sesuai dengan biaya yang dianggarkan dalam proyek. 3. Memenuhi pertimbangan non teknis lainnya, yang memuat antara lain : a. Dimungkinkan untuk diterapkan di lokasi proyek dan di setujui atau tidak ditentang oleh lingkungan ke empat. b. Rekomendasi dan policy dari pemilik proyek. c. Disetujui oleh sponsor proyek atau direksi perusahaan, apabila hal itu merupakan alternatif pelaksanaan yang istimewa dan riskan. 4. Merupakan alternatif/pilihan yang terbaik dari beberapa alternatif yang lebih di perhitungkan dan di pertimbangkan. 5. Manfaat positif construction method a. Memberikan arahan dan pedoman yang jelas atas urutan dan fasilitas penyelesaian. b. Merupakan acuan/dasar pola pelaksanaan pekerjaan dan menjadi satu kesatuan dokumen prosedur pelaksanaan pekerjaan di proyek. 2.8.3

Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan Dimana metode pelaksanaan proyek konstruksi, dalam mengembangkan

alternatifnya, dipengaruhi oleh hal – hal (Asiyanto, 2002 : 77), sebagai berikut: 1. Desain bangunan. 2. Medan/lokasi pekerjaan. 3. Ketersediaan dari tenaga kerja, bahan, dan peralatan. Oleh karena faktor – faktor yang mempengaruhi tersebut diatas, maka kadang – kadang metode pelaksanaan hanya memiliki alternatif yang terbatas. Bila kendalanya ada pada desain bangunan, maka dapat dimintakan usulan kepada pemilik bangunan (owner), sejauh menguntungkan semua pihak. Karena itu metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi tidak dapat distandarkan seperti pada pabrik manufaktur, tetapi selalu disesuaikan terhadap hal

19

– hal yang mempengaruhi tersebut diatas dalam rangka menempati unsur – unsur BMW-KUPUAS. Metode pelaksanaan itu sendiri selalu di kembangkan dalam rangka mencapai peningkatan efisiensi dan kemudahan dalam pelaksanaan, (Asiyanto, 2004 : 50). 2.8.4

Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan Peran metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi adalah menyusun

cara – cara kerja dalam melaksanakan suatu pekerjaan dan suatu cara untuk memenuhi, menentukan sarana – sarana pekerjaan yang mendukung terlaksananya suatu pekerjaan misalnya menetapkan, memilih peralatan yang akan digunakan dalam pekerjaan yang sesuai dengan jenis pekerjaan yang efektif dan efisien dalam biaya operasi. Cara kerja juga dapat membantu dalam menentukan urutan pekerjaan, menyusun jadwal sehingga dapat menentukan penyelesaian suatu pekerjaan. Peranan

metode

pelaksanaan

pekerjaan

proyek

konstruksi

akan

mempengaruhi perencanaan konstruksi (Tisnowardono, N. 2002 : 11) antara lain :

1. Jadwal pelaksanaan. 2. Kebutuhan dan jadwal tenaga kerja. 3. Kebutuhan dan jadwal material. 4. Kebutuhan dan jadwal alat. 5. Jadwal prestasi dengan metode kurva – S (S – Curve). 6. Cara – cara pelaksanaan pekerjaan. Proses penyusunan metode pelaksanaan merupakan hasil pembahasan, diskusi, refriensi dari berbagai sumber, dan dituangkan dalam bentuk gambar kerja serta urutan – urutan pelaksanaan pekerjaan (procedur, work instruction) yang menjadi acuan dalam pelaksanaan setiap pekerjaan. 2.8.5

Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan Tahap pertama sebelum memulai suatu pelaksanaan proyek konstruksi,

harus ditentukan terlebih dahulu suatu metode untuk melaksanakannya. Dalam skala organisasi suatu proses perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi, sangat 20

penting untuk menentukan metode konstruksi terlebih dahulu, karena jenis setiap metode konstruksi akan memberikan karakteristik pekerjaan berbeda. Penentuan jenis metode konstruksi yang dipilih akan sangat membantu menentukan jadwal proyek. (Sidharta. K. dkk., 1998 : 49). Metode konstruksi yang berbeda akan memberikan ruang lingkup pekerjaan yang berbeda pula, yang mempunyai pertimbangan finansial dalam bentuk biaya. Ada factor – factor yang mempengaruhi jenis ruang lingkup pekerjaan yang perlu di perhatikan dan di pertimbangkan, yaitu : 1. Sumber daya manusia dengan skiil yang cukup untuk melaksanakan suatu metode pelaksanaan konstruksi. 2. Tersedianya peralatan penunjang pelaksanaan metode konstruksi yang dipilih. 3. Material cukup tersedia. 4. Waktu pelaksanaan yang maksimum disbanding pilihan metode konstruksi lainnya. 5. Biaya yang bersaing. 2.9

Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) Setelah proyek konstruksi didefinitifkan, kemudian dilanjutkan dengan

penentuan metode konstruksi yang dipilih, maka tahap berikutnya adalah merencanakan jabaran pekerjaan yang umum disebut Work Breakdown Structure (WBS). Salah satu fungsi Work Breakdown Structure (WBS) adalahdari segi penampang resiko. Dengan membagi lingkup proyek menjadi jumlah paket kerja, berarti kemungkinan dapat mengisolasi suatu resiko hanya pada satu itemWBS yang besangkutan. Untuk contoh model susunan jabaran kerja (Work Breakdown Structure – WBS) pada proyek pembuatan jaringan Air Bersih, (Sidharta. K.dkk. 1998 : 49), adalah seperti gambar 2.3 dan gambar 2.4 berikut :

21

Gambar 2. 3 Model Susunan Jabaran Kerja (Work Brekdown Structure – WBS) 22

2.10

Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – OAT) Organization Analysis Table (OAT) ini disusun dengan tujuan

mempermudah pengelolaan dan alokasi SDM sesuai dengan tenggung jawab dalam organisasi proyek. Keberhasilan penyelenggaraan proyek biasanya dihitung oleh organisasi dengan susunan dan program kerja, yang sasaran serta tujuannya tertata dengan baik. Untuk contoh model AOT, yang disesuaikan dengan model WBS pada proyek pembuatan jaringan air bersih, pada pembahasan sebelumnya, (Sidharta. K.dkk. 1998 : 51), adalah seperti gambar 2.5 dan gambar 2.6 berikut :

Gambar 2. 4 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS

23

Gambar 2. 5 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS Pada Gambar Sebelumnya

24

2.11

Hubungan WBS, AOT, dan Durasi Kegiatan Hal yang penting diingat saat menyusun perencanaan WBS dan OAT,

adalah keduanya harus sepadan (matching). Langkah selanjutnya dalam perencanaan jaringan kerja adalah alokasi sumber daya yang meliputi : pekerja, peralatan dan material. Dari metode konstruksi dan sumber daya yang sudah ditetapkan dapat dihitung durasi kegiatan dan harga satuan. Untuk jelasnya diberikan diagram alir hubungan antara WBS, OAT, analisa harga satuan, dan perkiraan durasi kegiatan. Untuk contoh model susunan hubungan WBS (work Breakdown Structure), OAT (Organization Analysis Table) dan durasi kegiatan, (Sidharta. K.dkk. 1998 : 53), seperti pada diagram berikut :

Gambar 2. 6 Diagram Alir Proses Perhitungan Perkiraan Durasi Dengan Menggunakan WBS, OAT, Analisa Harga Satuan Dan Volume Pekerjaan. Sumber : H.N. Ahuja : “Construction Performance Control By network”, John Wiley & Son, New York. 1976, dalam Sidharta. K.dkk. 1998 : 53

25

2.12

Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai Keahlian dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan Volume Pekerjaan. Menentukan kebutuhan komposisi sumber daya manusia sesuai dengan

keahliannya dan kebutuhan kepastian sumber daya manusia persatuan volume pekerjaan harus memperhatikan WBS (Work Breakdown Structure) untuk masing – masing kegiatan. Sebagai contoh untuk pekerjaan : 1. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar 1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008) a. Merakit dan Memasang Bekisting 0,66 hr. Pekerja 0,33 hr. Tukang Kayu 0,033 hr. Kepala Tukang 0,033 hr. Mandor b. Membongkar dan Mengangkut 0,066 hr. Pekerja 1 m2 Pekerjaan Bekisting Besi (HSP 7394:2008) a. Merakit dan memasang Bekisting 0,66 hr. Pekerja 0,33 hr. Tukang Besi 0,033 hr. Kepala Tukang 0,033 hr. Mandor b. Membongkar dan mengangkut 0,066 hr. Pekerja 2. Pekerjaan Pengeboran 0.027 hr. operator 3. Pekerjaan Pembesian 1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008) a. Memotong dan membengkok besi 0,002 hr. Pekerja 0,0002 hr. Tukang Besi

26

0,00035 hr. Kepala Tukang 0,0002 hr. Mandor b. Merakit dan memasang 0,005 hr. Pekerja 0,0005 hr. Tukang Besi 0,00035 hr. Kepala Tukang 0,0002 hr. Mandor 5. Pekerjaan Perancah 1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah 0.667 hr Pekerja 0,027 hr Mandor 1m³ Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah 1,5 hr Pekerja 0,025 hr Mandor Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding 0,42 hr. Pekerja 0,23 hr. Tukang Kayu 0,03 hr. Kepala Tukang 0,03 hr. Mandor 6. Pekerjaan Beton 1 m3 Pekerjaan Beton a. Pengecoran dan Pemadatan 0.165 hr. Pekerja b. Finishing dan perawatan 0,165 hr. Pekerja

27

2.13

Perhitungan Durasi/Waktu Dalam perhitungan durasi waktu harus diketahui kebutuhan akan komposisi

sumber daya manusia sesuai keahlian, kebutuhan kepastian sumber daya manusia dan volume untuk masing – masing Janis pekerjaan, dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya dan metode kerja. Dalam menentukan nilai durasi (d), salah satunya dapat diambil dari daftar analisa diatas, yaitu : 1. Pekerjaan Tanah 1m³ Pekerjaan Galian 0,027 hr. Operator 1 m³ Pekerjaan Urugan 0,3 hr. Pekerja 2. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar 1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008) a. Merakit dan Memasang Bekisting 0,66 hr. Pekerja 0,33 hr. Tukang Kayu 0,033 hr. Kepala Tukang 0,033 hr. Mandor b. Membongkar dan Mengangkut 0,066 hr. Pekerja 1 m2 Pekerjaan Bekisting Besi (HSP 7394:2008) a. Merakit dan memasang Bekisting 0,66 hr. Pekerja 0,33 hr. Tukang Besi 0,033 hr. Kepala Tukang 0,033 hr. Mandor b. Membongkar dan mengangkut 0,066 hr. Pekerja 3. Pekerjaan Pembesian 1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008) a. Memotong dan membengkok besi 28

0,002 hr. Pekerja 0,0002 hr. Tukang Besi 0,00035 hr. Kepala Tukang 0,0002 hr. Mandor b. Merakit dan memasang 0,005 hr. Pekerja 0,0005 hr. Tukang Besi 0,00035 hr. Kepala Tukang 0,0002 hr. Mandor 4. Pekerjaan Perancah 1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah 0.667 hr Pekerja 0,027 hr Mandor 1m³ Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah 1,5 hr Pekerja 0,025 hr Mandor Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding 0,42 hr. Pekerja 0,23 hr. Tukang Kayu 0,03 hr. Kepala Tukang 0,03 hr. Mandor 5. Pekerjaan Beton 1 m3 Pekerjaan Beton a. Pengecoran dan Pemadatan 0.165 hr. Pekerja b. Finishing dan perawatan 0,165 hr. Pekerja Dimana pengertian dari daftar analisa diatas, bahwa 0,66 Mandor, 0,033 Tukang atau produktifitasnya adalah 1m3 /hari.

29

Untuk menentukan besarnya durasi (d) untuk masing –masing jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus (Anonim, 1998 : 57), berikut : 𝐕

d=𝐏

………………………………………………………………………………....(2.1) atau 𝐊

d = 𝐊𝟏 𝟐

…………………………………………………………………………………(2.2) dimana 𝐊 𝟏 = 𝐊 𝐭 x V……………………………………………………………………(2.3) Dari hasil perhitungan durasi, maka durasi (d) yang dipilih adalah durasi yang terbesar untuk menyelesaikan item pekerjaan. Dimana : d = Durasi V = volume P = Produktivitas berdasarkan komposisi dumber daya untuk menyelesaikan persatuan volume, sesuai daftar analisa (1m3 /hr, 1m2 /hr, dan 1m′ /hari) K t = kebutuhan komposisi sumber daya per satuan volume (sesuai dengan daftar analisa yang berlaku) K1 = Kebutuhan komposisi sumber daya keseluruhan K 2 = Komposisi sumber daya yang tersedia 2.14

Penjadwal Waktu Proyek (Schedule) Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapa keberhasilan

proyek konstruksi. Pengaruh dari perencanaan terhadap proyek konstruksi akan berdampak pada pendapatan dalam proyek itu sendiri. Hak ini dikuatkan dengan berbagai kejadian dalam proyek konstruksi yang menyatakan bahwa perencanaan yang baik dapat menghemat ± 40% dari biaya proyek. Dimana jenis – jenis

30

penjadwalannya yang sering digunakan diantaranya, (Wulfram I. E, 2002 : 154), yaitu : 1. Diagram batang (bar chat) 2. Diagram jarring panah (Arrow Diagram) 3. Diagram jarring Perseden (PDM – Precedence Diagram Method). 2.14.1 Diagram Batang (Bar Chart) Rencana kerja yang paling sering dan banyak digunakan adalah diagram batang (bar chart) atau Gant chart. Diagram batang (bar chart) digunakan secara luas dalam proyek konstruksi karena sederhana, mudah pembuatannya, dan mudah dimengerti oleh pemakainya. Diagram batang (bar chart) adalah sekumpulan daftar kegiatan yang disusun dalam kolom vertical, sedangkan kolom arah horizontal menunjukkan skala waktu. Saat dimulai dan akhir dari sebuah dapat dilihat dengan jelas sedangkan durasi kegiatan digambarkan oleh panjangnya diagram batang. Proses penyusunan diagram batang (bar chart) dilakukan dengan langkah – langkah (Wulfram I.E, 2002 : 154), sebagai berikut : 1. Daftar item pekerjaan, yang berisi seluruh jenis kegiatan pekerjaan yang ada dalam rencana pelaksanaan pembangunan. 2. Urutan pekerjaan, dari item daftar kegiatan itu, disusun urutan pelaksanaan pekerjaan berdasarkan prioritas, item kegiatan yang akan dilaksanakan lebih dahulu dan item kegiatan yang akan dilaksanakan kemudian, tanpa mengesampingkan kemungkinan pelasanaan pekerjaan secara bersamaan. 3. Waktu pelaksanaan pekerjaan, adalah jangka waktu pelaksanaan dari seluruh kegiatan yang dihitung dari pemulaan kegiatan sampai dengan seluruh kegiatan berakhir. Waktu pelaksanaan pekerjaan doperoleh dari penjumlahan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap item pekerjaan.

31

Bentuk dari diagram batang (bar chart) dari sebuah proyek konstruksi dapat dilihat pada gambar 2.8, berikut :

Gambar 2. 7 Bentuk Dari Diagram Batang (Bar Chart) Dari Sebuah Proyek Konstruksi Keunggulan dari diagram batang (bar chart) adalah mudah dibuat dan dipahami. Sangat berfaedah sebagai alat perencanaan dan komunikasi, disamping itu diagram batang (bar chart) juga mempunyai kelemahan (Soeharto, I, 1995 : 180), yaitu sebagai berikut : 1. Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu kegiatan dengan yang lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang diakibatkan oleh keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan proyek. 2. Sukar mengadakan perbaikan atau pembaharuan (updating), karena umumnya harus dilakukan dengan membuat diagram batang baru, padahal tanpa adanya perubahan (updating), segera menjadi “kuno” dan menurun daya gunanya. 3. Untuk proyek berukuran sedang dan besar, lebih – lebih yang bersifat komplek, penggunaan diagram batang (bar chart) akan menghadapi kesulitan menyusun sedemikian besar jumlah kegiatan yang mencapai puluhan ribu, dan memiliki keterkaitan tersendiri diantara mereka, sehingga mengurangi kemampuan penyajian secara sistematis.

32

2.14.2 Diagram Jaring Panah (Arrow Diagram). 2.14.2.1 Pengertian Definisi diagram jaringan kerja (network planning) adalah salah satu model yang digunakan dalam menyelenggarakan proyek yang produknya adalah informasi mengenai kegiatan – kegiatan yang ada dalam jaringan kerja (network) proyek yang bersangkutan. Informasi yang dihasilkan adalah mengenai sumber daya yang dibutuhkan beserta jadwalnya. (Tubagus H. A, 1990 : 4) Diagram jarring panah (arrow diagram) atau Activity on arrow (AOA) terdiri dari anak panah dan lingkaran/segi empat. Anak panah menggambarkan kegitan/ aktivitas sedangkan lingkaran/segi empat menggambarkan kejadian (event). Kejadian (event) diawali dari anak panah tersebut “I”, sedangkan kejadian (event) di akhir anak panah tersebut node “J”. Setiap diagram jarring panah (Arrow diagram) merupakan satu kesatuan dari seluruh kegiatan sehingga kejadian (event) “J” kegiatan sebelumnya juga merupakan kejadian (event) “I” kegiatan berikutnya. Bentuk diagram ini disebut dengan I-J diagram (Wulfram I. E, 2002 : 161). 2.14.2.2 Manfaat Network Planing Dalam pelaksanaan proyek konstruksi Network planning sangat bermanfaat untuk (Soegeng. D. 2005 : 144) : 1. Mengetahui logika ketergantungan dari kegiatan yang satu dengan kegiatan yang lain. 2. Menunjukkan dengan jelas waktu – waktu penyelesaian yang kritis dan yang tidak kritis, sehingga memungkinkan untuk mengatur pembagian usaha dan perhatian. 3. Memberi bantuan yang sangat berharga dalam komunikasi 4. Memungkinkan dapat mencapainya pelaksanaan proyek yang lebih ekonomis dipandang dari segi pembiayaan. 5. Terdapatnya kepastian dalam penggunaan sumber daya tenaga, bahan, dan alat.

33

2.14.2.3 Simbol Penggambaran network planning manggunakan simbol – simbol yang dapat berbentuk lingkaran/segi empat dan digunakan asal disertai legenda yang menjelaskan tentang apa yang dimagsud oleh pembuatnya. Jumlah symbol yang digunakan dalam sebuah diagram jaringan kerja (network planning), minimum dua macam dan maksimum tiga macam (Tubagus, H.A, 1990 : 8), yaitu : 1. Anak Panah (

)

Anak panah melambangkan kegiatan. Sebuah kegiatan hanya dilambangkan sebuah anak panah dan pada umumnya kegiatan dicantumkan diatas anak panah dan lamanya kegiatan ditulis dibawah anak panah. Pada umumnya kegiatan dicantumkan ai atas anak panah dan lama kegiatan dituliskan di bawah anak panah. 2. Lingkaran (

)

Lingkaran yang melambangkan peristiwa selalu digambarkan dengan lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan yaitu : a. Ruangan sebelah kiri, merupakan tempat bialngan atau huruf yang menyatakan nomor peristiwa. Nomor peristiwa bias pula dinyatakan berupa simbol (variabel) dengan n, i, atau j. b. Ruangan sebelah kanan atas merupakan tempat bilangan yang menyatakan nomor hari (satuan waktu hari) dan dapat diterjemahkan kedalam bentuk tanggal hari yang bersangkutan, yang merupakan saat paling awal peristiwa yang bersangkutan mungkin terjadi. c. Ruangan kanan bawah merupakan angka bilangan yang menyatakan nomor hari (satuan waktu hari) saat paling lambat. 3. Anak panah Putus – Putus ( - - - - > ) Anak panah terputus – putus (dummy) melambangkan hubungan antara peristiwa, dimana antara kegiatan (dummy) tidak membutuhkan waktu. Oleh karena itu, hubungan antara peristiwa tidak perlu

34

diperhitungkan dalam perhitungan waktu, lamanya dihitung sama dengan nol. 2.14.2.4 Menyusun Urutan Kegiatan Dari segi penyusunan jadwal, jaringan kerja dipandang sebagai suatu langkah penyempurnaan metode bagan balok, karena dapat menyebabkan pertanyaan yang belum dipecahkan oleh metode tersebut (Soeharto, I. 1995 : 181) 1. Berapa lama perkiraan kurun waktu untuk penyelesaian proyek. 2. Kegiatan – kegiatan mana yang bersifat keritis dalam hubunganya dengan penyelesaian proyek. 3. Bila terjadi keterlambatan, bagaimana pengaruhnya terhadap sasaran jadwal penyelesaian proyek secara menyeluruh. Usaha menyusun urutan kegiatan yang mengikuti logika ketergantungan akan dipermudah dengan mencoba menjawab pertanyaan (Soeharto, I. 1995 : 191), sebagai berikut : 1. Kegiatan apa yang dimulai terlebih dahulu 2. Mana kegiatan berikutnya yang akan dikerjakan 3. Adakah kegiatan – kegiatan yang berlangsung sejajar 4. Perlukah dimulainya kegiatan tertentu dengan menunggu yang lain Dalam menyusun urutan kegiatan pada kegiatan jaring panah (Arrow Diagram) atau Activity on arrow (AOA) harus memperhatikan beberapa persyaratan, (Wulfram I. E, 2002 : 162), yaitu : 1. Dalam penggambarannya, diagram jarring panah (Arrow Diagram) harus jelas dan mudah dibaca. 2. Harus dimulai dan diakhiri pada event/kejadian, 3. Kegiatan disimbolkan dengan anak panah yang dapat digambarkan dengan garis lurus atau patah. 4. Sedapat mungkin terjadinya perpotongan antar anak harus dihindari. 5. Diantara dua kejadian hanya boleh ada satu anak panah.

35

6. Kegiatan semu digunakan garis putus – putus dan jumlahnya seperlunya saja. 2.14.2.5 Saat Kejadiaan Paling Awal/Earliest Event Time (EET) Saat kejadian paling awal/Earliest Event Time (EET), adalah saat paling awal suatu peristiwa mungkin terjadi, dan tidak mungkin terjadi sebelumnya. Untuk menghitung nilai dari saat kejadian paling awal/Earliest Event Time (EET), dapat dihitung dengan rumus (Syah, M.S. 2004 : 95), berikut : 𝐄𝐄𝐓𝐣 = 𝐄𝐄𝐓𝐢 + 𝐃𝐢𝐣 ……….……….......................………………...…(2.4) Dimana : EET 𝐃𝐢𝐣

= Diisikan yang memberikan nilai paling besar. = Durasi kehiatan i ke j

2.14.2.6 Saat Kejadian Paling Lembur/Latest Event Time (LET) Saat kejadian paling lambat/Latest Event Time (LET), adalah saat paling lambat suatu persiwa boleh terjadi, dan tidak boleh terjadi sebelumnya (meskipun itu terjadi) sehingga proyek mungkin selesai pada waktu yang telah direncanakan. Untuk menghitung nilai dari saat kejadian paling lambat/latest Event Time (LET), dapat dihitung dengan rumus (Syah,M.S. 2004 : 95), berikut : 𝐋𝐄𝐓𝐣 = 𝐋𝐄𝐓𝐢 + 𝐃𝐢𝐣 ………….........................................………………(2.5) Dimana : LET 𝐃𝐢𝐣

= diisikan yang memberikan nilai paling kecil. = Durasi kegiatan i ke j

2.14.2.7 Waktu Ambang/ Floating Time Seperti diketahui kegiatan yang dihubungkan oleh dua kejadia kritis tidak selalu merupakan kegiatan kritis, karena diantaranya bukan merupakan kegiatan kritis, hal ini disebabkan oleh adanya sejumlah waktu tenggang dalam kegiatan tersebut. Waktu tenggang ini disebut float. Float adalah sejumlah waktu yang tersedia dalam suatu kegiatan sehingga memungkinkan kegiatan tersebut dapat tertunda dan terlambat secara sengaja atau tidak sengaja, tetapi penundaan tersebut tidak menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam penyelesaiannya. Float dapat

36

dibedakan menjadi tiga jenis, (Wulfram I. E, 2002 : 167 dan Syah, M.S. 2004 : 97), yaitu : 1. Total Float (TF) = Ambang Total. Total

Float

dimungkinkan

adalah pada

besarnya suatu

tergantung

waktu

kegiatan/pekerjaan

yang untuk

masih terjadi

keterlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan proyek tersebut. Total Float dapatdihitung dengan rumus : TF = (LET)j – Dij – (EET)i…………………………….…………(2.6) 2. Free Float (FF) = Ambang Bebas. Free Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan pada suatu kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan penundaan atau diperlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh ditunda), tanpa mempengaruhi waktu dimulai kegiatan berikutnya. Free Float dapat dihitung dengan rumus : FF = (EET)j – Dij – (EET)i…………………………….………....(2.7) 3. Independent Float (IF) = Ambang Mandiri. Independent Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan pada suatu

kegiatan/pekerjaan untuk

dilakukan

penundaan atau diperlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa mempengaruhi waktu dimulainya kegiatan berikutnya, meskipun dari saat paling dini (EET/SPD) yang seharusnya. Mandir magsudnya mengatur sendiri dimulai kegiatan tersebut, tetapi tidak melewati LET/SPL. Independent Float dapat dihitung dengan rumus : IF = (EET)j – Dij – (LET)i………………………….…………….(2.8) 2.14.3 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM) 2.14.3.1 Pengertian Metode PDM (Presedence Diagram Method) diperkenalkan oleh J.W Fondahl dari Universitas Stanford USA pada awal dekade 60-an (Soeharto, I. 1995 : 181). Metode dagram preseden (Precedence Diagram Method/PDM) adalah 37

jaringan kerja termasuk klasifikasi Activity on node (AON). Kegiatan dituliskan dalam node yang umumnya berbentuk segi empat sedangkan anak panah hanya sebagai petunjuk hubungan antar kegiatan – kegiatan yang bersangkutan (Iman Soeharto, 1995 : 241). Walaupun menggunakan metode diagram preseden ini lebih logis disbanding metode lainnya, akan tetapi penggambaran masih dalam bentuk network yang dapat dibaca atau dimengerti oleh level manajemen tertentu saja. 2.14.3.2 Kegiatan Tumpang Tindih Aturan dasar CPM atau AOA mengatakan bahwa suatu kegiatan boleh dimulai setelah pekerjaan terdahulu (predesesor) selesai, maa untuk proyek dengan rangkaian kegiatan tumpang tindih (overlapping) dan berulang – ulang akan menemukan garis dummy yang banyak sekali, sehingga tidak praktis dan kompleks. Sebagai contoh gambar 2.9, memperhatikan jaringan AOA proyek memasang pipa yang terdiri dari kegiatan menggali tanah, meletakkan pipa dan menimbun kembali. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti digambarkan (Soeharto, I. 1995 : 241), sebagai berikut :

Gambar 2. 8 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa Misalkan setelah diteliti untuk mempersingkat waktu, komponen kegiatan proyek dilaksanakan secara tumpang tindih, yaitu pekerjaan meletakkan pipa dimulai setelah pekerjaan menggali tanah selesai 40% dari pekerjaan keseluruhan, jadi tidak perlu menunggu 100%, begitu juga dengan pekerjaan berikutnya. Untuk maksud tersebut bila dipakai metode CPM kegiatan harus dikelompokkan menjadi beberapa bagian, yang dalam contoh diatas ditunjukkan dengan angka – angka bagian 40% dan 60%. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti terlihat pada gambar 2.10, sebagai berikut :

38

Gambar 2. 9 Jaringan Kerja Activity On Node (AON) Proyek Pemasangan Pipa Bila proyek tersebut disajikan dengan metode PDM akan dihasilkan diagram yang lebih sederhana. Oleh karena itu metode ini banyak di jumpai pada proyek – proyek engineering konstruksi yang kaya akan pekerjaan tumpang tindih dan pengulangan, seperti pemasangan pipa, pembangunan gedung bertingkat, pengaspalan jalan dan lain – lain. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti dapat digambarkan 2.11, sebagai berikut :

Gambar 2. 10 Jaringan Kerja Precedence Diagram Method PDM Proyek Pemasangan Pipa 2.14.3.3 Kegiatan, Peristiwa dan Atribut Kegiatan dan peristiwa pada PDM ditulis dalam node yang berbentuk kotak segi empat. Definisi kegiatan dan peristiwa sama seperti CPM. Hanya perlu ditekankan disini bahwa dalam PDM kontak tersebut menandai suatu kegiatan, dengan demikian harus dicantumkan identitas kegiatan dan kurun waktunya. Adapun peristiwa merupakan ujung – ujung kegiatan. Setiap node mempunyai dua peristiwa awal dan akhir. Ruangan dalam node dibagi menjadi bagian – bagian kecil yang berisi keterangan spesifik dari kegiatan dan peristiwa yang bersangkutan dan dinamakan atribut.

39

Pengaturan denah dan macam jumlah atribut yang hendak dicantumkan bervariasi sesuai dengan keperluan dan keinginan pemakaian. Beberapa atribut yang sering dicantumkan diantaranya adalah kurun waktu kegiatan (D), identitas kegiatan (no dan nama), mulai dan selesainya kegiatan (ES,LS,EF,LF dan TF). Terlihat bahwa denah lazin pada Precedence diagram method/PDM (Soeharto, I. 1995 : 242), yaitu sebagai berikut :

Keterangan : ES = Early Start (Mulai Paling Awal) EF = Early Finish ( selesai Paling Awal) LS = Last Start (Mulai Paling Lambat) LF = Last Finish (Selesai Paling Lambat) TF = Total Float (Pengembangan Total), yang menunjukkan jumlah waktu yang

diperkenankan

suatu

kegiatan

boleh

tertunda,

tanpa

mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan.

40

2.14.3.4 Konstrain, Lead dan Lag Konstrain menunjukan hubungan antara kegiatan dengan satu garis dari node yang terdahulu ke node berikutnya. Satu konstrain hanya dapat menghubungkan dua node. Karena setiap node mempunyai dua ujung yaitu ujung awal atau mulai (S) dan ujung akhir (F) naka ada empat macam konstain yaitu awal ke awal (SS), awak ke akhir (SF), akhir ke akhir (FF) dan akhir ke awal (FS). Pada garis kontrain dibutuhkan penjelasan mengenai waktu mendahului (Lead) atau lambat tertunda (Lag). Bila kegiatan (i) mendahului (j) dan satuan waktu adalah hari maka penjelasan lebih lanjut (Soeharto, I. 1995 : 243), adalah sebagai berikut: 1. Konstarin selesai ke mulai – FS Konstrain ini memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan selesainya kegiatan terdahulu. Dirumuskan sebagai FS (i – j) = a yang berarti kegiatan (j) mulai a hari, setelah kegiatan yang mendahuluinya (i) selesai. 2. Konstrain mulai ke mulai – SS

Memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan mulainya kegiatan terdahulu, atau SS (i – j) = b yang berarti suatu kegiatan (j) mulai setelah b hari kegiatan terdahulu (i) mulai.

3. Konstrain selesai ke selesai – FF Memberikan penjelasan hubungan antara seleainya suatu kegiatan dengan selesainya kegiatan terdahulu, atau FF (i – j) = c yang berarti suatu kegiatan (j) selesainya setelah c hari kegiatan (i0 selesai.

41

4. Konstrain mulai ke selesai – SF Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya kegiatan terdahulu. Dituliskan dengan SF (I – j) = d yang berarti suatu kegiatan (j) selesai setelah d hari kegiatan terdahulu mulai.

Catatan : A dan c disebut lag time b dan d disebut lead time

Kadang – kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan konstrain dengan lebih dari satu kegiatan yang berbeda, seperti terlihat pada gambar berikut : Kadang – kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan Multikonstrain, yaitu dua kegiatan dihubungkan oleh lebih dari satu konstrain, seperti terlihat pada gambar berikut :

42

2.14.3.5 Menyusun Jaringan PDM Suatu proyek terdiri tiga kegiatan yang semula disajikan dalam bentuk diagram jarring panah (Arrow Diagram) atau Activity on arrow (AOA), (Soeharto, I, 1995 : 245) seperti terlihat pada gambar 2.12, berikut :

Gambar 2. 11 Jaringan Kerja Yang Dikerjakan Berurutan Sedangkan potensi penghematan waktu dijelaskan dalam bentuk bagan balok bersekala waktu, dengan kegiatan tumpang tindih sehingga terjadi penghematan waktu sebesar 5 hari, dan penyelesaian proyek total menjadi = 22 – 5 = 17 hari, seperti terlihat pada gambar 2.13, berikut :

Gambar 2. 12 Jaringan Kerja Dikerjakan Tumpang Tindih Setelah membahas terminologi atribut dan parameter yang berkaitan dengan metode diagram preseden (Precedence diagram method/PDM), maka contoh diatas dapat disusun berdasarkan metode diagram preseden (Precedence diagram method/PDM), seperti terlihat pada gambar 2.14, berikut :

Gambar 2. 13 Jaringan Kerja Dengan Precedence Diagram Method/PDM 2.14.3.6 Identifikasi Jalur Kritis Dengan adanya parameter yang bertambah banyak, perhitungan untuk mengidentifikasi kegiatan dan jalur kritis akan lebih kompleks karena lebih banyak

43

factor yang perlu di perharikan . untuk maksud tertentu, dikerjakan analisis serupa dengan metode AOA/CPM (Soeharto, I . 1995 : 246), yaitu : 1. Hitungan Maju Berlaku dan ditujukan untuk hal – hal sebagai berikut : a. Menghasilkan ES, EF dan kurun waktu penyelesaian proyek. b. Diambil angka ES terbesar bila lebih dari satu kegiatan berlangsung. c. Notasi (i) Bagi kegiatan terdahulu (predesesor) dan (j) kegiatan yang sedang di tinjau. d. Waktu awal dianggap nol. i. Waktu mulai paling awal dari kegiatan yang sedang ditinjau ES (j) adalah sama dengan angka terbesar dari jumlah angka kegiatan terdahulu ES (i) atau EF (i) ditambah konstrain yang bersangkutan. Karena terdapat empat konstrain, maka bila ditulis dengan rumus menjadi : ES (j) = ES (i) + SS (i – j) atau ES (j) = ES (i) + ES (i – j) – D (j) atau ES (j) = EF (i) + FS (i – j) atau ES (j) = EF (i) + FF (i – j) – D(j)

Catatan : Pilih angka terbesar dari persamaan tersebut.

ii. Angka waktu selesai paling awal kegiatan yang sedang ditinjau EF (j) adalah sama dengan angka waktu mulai paling awal kegiatan tersebut ES (j), ditambah kurun waktu kegitan yang bersangkutan D (j). atau ditulis rumus menjadi : EF (j) = ES (j) + D (j)……………………………….…...(2.9)

2. Hitung Mundur Berlaku dan ditujukan untuk hal – hal berikut :

44

a. Menentukan LS, LF dan kurun waktu float. b. Bila lebih dari satu kegiatan bergabung diambil LS terkecil. c. Notasi (i) bagi kegiatan yang sedang ditinjau sedangkan (j) adalah kegiatan berikutnya : i. Hitung LF (i), waktu selesai paling akhir kegiatan (i) yang sedang ditinjau, yang merupakan angka terkecil dari jumlah kegiatan LS dan LF plus konstrain yang bersangkutan. LF (i) = LF (j) - FF (i – j) atau LF (i) = LF (j) - FS (i – j) atau LS (i) = LF (i) - SF (i – j) + D (i) atau LS (i) = LS (i) - SS (i – j) + D (i)

Catatan : Pilih angka terkecil dari persamaan tersebut.

ii. Waktu mulai paling akhir kegiatan yang sedang ditinjau LS (i), adalah sama dengan waktu selesai paling akhir kegiatan tersebut LF (i), dikurangi kurun waktu yang bersangkutan, atau LS (i) = LF (i) - D (i)…………………………….………..(2.10) 2.14.3.7 Jalur dan Kegiatan kritis Jalur dan kegiatan kritis pada metode diagram preseden (Precedence diagram method/PDM), mempunyai sifat seperti diagram jarring panah (Arrow Diagram) atau Activity on arrow (AOA), (Soeharto, I. 1995 : 272), yaitu : 1. Waktu mulai paling awal dan kritis harus sama ES = LS 2. Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama EF = LF 3. Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling awal dengan waktu mulai paling awal LF – ES = D 4. Bila hanya sebagai dari kegiatan yang bersifat kritis, maka kegiatan tersebut secara utuh dianggap kritis.

45

2.14.3.8 Waktu Ambang / Floating Time Float adalah sejumlah waktu yang tersedia dalam waktu kegiatan sehingga memungkinkan kegiatan tersebut dapat ditunda atau diperlambat secara sengaja atau tidak disengaja, tetapi penundaan tersebut tidak menyebabkan poyek menjadi terlambat dalam penyelesaiannya. Float dapat dibedakan menjadi tiga jenis, (Wulfram I. E. 2002 : 184 dan Syah, M.S. 2004 : 98), yaitu : 1. Total Float (TF) = Ambang Total. Total

Float

adalah

besarnya

dimungkinkan pada suatu

tenggang waktu

yang masih

kegiatan/pekerjaan untuk

menjadi

keterlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan proyek tersebut. Total Float dapat dihitung dengan rumus : TFi = Minimum (LSj – EFi)…………………………………...(2.11) 2. Free Float (FF) = Ambang Bebas Free Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan pada sutu kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan penundaan atau diperlambatan selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa mempengaruhi waktu dimulainya kegiatan berikutnya. Free Float dapat dihitung dengan rumus : FFi = Minimum (ESj – EFi)…………………………………...(2.12) 3. Link Lag Link Lag adalah garis ketergantungan antara kegiatan dalam suatu network planning, dan dapat dihiyung dengan rumus : 𝐋𝐚𝐠 𝐢𝐣 = ESj – EFi…………………………...………………….(2.13) Atau FFi = Minimum (𝐋𝐚𝐠 𝐢𝐣 + TFj)………………………………....(2.14) Atau

46

FFi = Minimum (𝐋𝐚𝐠 𝐢𝐣 )……….....……………….......………..(2.15) 2.15

Perencanaan Sumber Daya

2.15.1 Pengertian Sumber Daya Sumber daya merupakan sebuah kompoen atau alat yang dibutuhkan sebagai sarana untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan, atau sumber daya adalah merupakan unsur berupa sarana yang tersedia dalam organisasi (toal of manajement atau toal of administration) yaitu manusia (man), bahan (material), mesin – mesin (machine), uang (money), metode kerja (method) dan pasar sebahai hasil produksi (market). Ini dikenal dengan sebutan 6M (Widjaya, A.W. 1987 : 40). 2.15.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Waktu penyelenggaraan proyek, sumber daya yang menjadi factor penentu keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan kegiatan proyek berubah cept sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan tenaga, keterampilan, dan keahliah harus mengikuti tuntunan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Bertolak dari kenyataan tersebut, maka suatu perencanaan tenaga kerja proyek yang menyeluruh dan terinci meliputi jenis dan kapan keperluan tenaga kerja. Untuk menyusun perencanaan jumlah tenaga kerja dalam pelaksanaan pekerjaan hendaknya diperhatikan faktor – faktor tepenting (Soeharto, I. 1995 : 161 – 162), yaitu sebagai berikut : 1. Produktifitas tenaga kerja 2. Tenaga kerja periode puncak (peak) 3. Jumlah tenaga kerja kantor pusat 4. Perkiraan jumlah tenaga kerja konstruksi di lapangan 5. Meratakan jumlah tenaga kerja guna mencegah gejolak (fluctuation) Penetapan tingkat produktifitas pada perhitungan unit price, sangat penting perannya. Tingkat keakuratan suatu perhitungan biaya konstruksi, sangat dipengaruhi oleh keakuratan dalam menetapkan tingkat produktifitas yang dapat

47

dicapai, oleh sumber daya yang digunakan kemampuan produktifitasdari sumber daya, dapat dibedakan dalam dua jenis, (Asiyanto. 2002 : 79), yaitu : 1. Produktifitas Individu, yang dipengaruhi oleh kualitas sumber daya yang bersangkutan. 2. Produktifitas kelompok, yang mempengaruhi tidak hanya oleh kualitas sumber daya secara individu saja, tetapi juga oleh komposisi dari anggota kelompok. Untuk menentukan besarnya produktifitas (P1) yang harus dihasilkan berdasarkan durasi (d) yang diperlukan dan untuk menentukan kebutuhan komposisi sumber daya manusia (K SDM ), untuk masing – masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktifitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang di perlukan dapar dihitung dengan rumus (Sidartha. K.dkk. 1998 : 57), yaitu sebagai berikut : 𝐕

𝐏𝟏 = 𝐝…………………………………………………………………(2.17) Dan 𝐊 𝐒𝐃𝐌 = 𝐊 𝐭 x 𝐏𝟏 ……………………………………………………..(2.18) dimana : P1

= Produktvitas berdasarkan durasi (d) yang diperlukan (ditentukan)

V

= Volume

d

= Durasi yang di perlukan untuk menyelesaikan keseluruhan volume pekerjaan (berdasarkan jadwal pelaksanaan yang normal)

K SDM = Kebutuhan komposisi sumber daya manusia untuk masing – masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang diperlukan Kt

= Kebutuhan komposisi sumber daya tenaga per satuan volume, sesuai dengan daftar analisa BOW (Burgerlijke Openbare Werken)

48

2.15.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang diperlukan dari tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan kelokasi proyek. Yang dimaksud dengan bahan atau material adalah besarnya jumlah bahan yang di butuhkan untuk menyelesaikan bagian pekerjaan dalam satu kesatuan pekerjaan. Kebutuhan jumlah bahan/material per satuan volume untuk beberapa pekerjaan, sebagai berikut : 1. Pekerjaan Tanah 1 m³ Pekerjaan Urugan 0,3 hr Pasir Urug 2. Pekerjaan Talang 1m² Pekerjaan Merakit dan Pasang 1.05 m² Seng 0.04 m³ Kayu Kelas III 3. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar 1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008) a. Merakit dan Memasang Bekisting 0,04 m³ Kayu Kelas III 0,4 kg Paku 5-12 cm 0,2 Ltr Minyak Bekisting 0,35 Lbr Plywood 9 mm 1 m2 Pekerjaan Bekisting Besi (HSP 7394:2008) b. Merakit dan memasang Bekisting 1,1 m² Besi Silinder 10 bh Paku Sekrup 0,2 Ltr Minyak Bekisting 0,4 kg Paku 5-12 cm 4. Pekerjaan Pembesian 1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008)

49

a. Memotong dan membengkok besi 1.05 kg Besi Beton b. Merakit dan memasang 0.01 kg Kawat Beton 5. Pekerjaan Perancah 1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah 1 kg Kawat Bronjong 1m³ Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah 3 m³ Batu Kali Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding 1 unit Scaffolding 6. Pekerjaan Beton 1 m3 Pekerjaan Beton a. Pengecoran dan Pemadatan 1 m³ Ready Mix Maka selanjutnya menentukan kebutuhan komposisi dumber daya bahan (K SDM ), untuk masing – masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang memerlukan dapar dihitung dengan rumus (Sidartha.K.dkk 1998 : 57), yaitu sebagai berikut : 𝐊 𝐒𝐃𝐁 = 𝐊 𝐛 x 𝐏𝟏 ……………………………………………………………….(2.19) Dimana : K SDB = kebutuhan komposisi sumber daya bahan, untuk masing – masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang diperlukan Kb

= Kebutuhan komposisi sumber daya bahan persatu satuan volume, sesuai dengan daftar analisa BOW (Burgerlijke Operbare Werken) atau sesuai dengan daftar analisa yang berlaku.

P1

= Produktivitas berdasarkan durasi 9d) yang diperlukan (ditentukan) 50

2.15.4 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat Pengadaan alat sering sekali karena kebutuhan – kebutuhan yang mendesak atau memaksa karena harus menyelesaikan sautu proyek, dimana alternative lain tidak tersedia. Hal seperti ini harus dihindari, yaitu dengan cara membuat perencanaan pengadaan yang masuk tentang kebutuhan alat yang didasarkan atas dua hal (Asianto, 2008 : 7), yaitu : 1. Untuk memenuhi pekerjaan – pekerjaan yang sedang atau akan dihadapi 2. Untuk menghadapi suatu perkiraan kemungkinan digunakan alat tersebut pada waktu yang akan datang. 2.15.5 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga kerja Dalam penyusunan jadwal sering kali hasil yang didapatkan belum memuaskan. Ada hari – hari tertentu tenaga kerja tidak mempunyai tugas, sedangkan hari lain diperlukan banyak tenaga kerja tetapi hanya untuk waktu pendek saja, sehingga grafik kebutuhan tenaga kerja persatuan waktu naik turun (fluktuasi), seperi terlihat pada gambar 2.15, berikut :

Gambar 2. 14 Grafik Kebutuhan Tenaga Kerja Persatuan Waktu

51

Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar 2.16 distribusi tenaga kerja dan grafik histogram (Syafriadin. 2002 : 58), yaitu :

Gambar 2. 15 Durasi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram Keperluan ssumber daya biasanya meningkat dari awal proyek rata ataupun banyak pada awal proyek sedikit demi sedikit menurun atau rendah pada awal kegiatan, tertinggi di pertengahan kegiatan dan menurun di akhir kegiatan, dan hal ini disebut Resource yang ideal. (Badri, S. 1991 : 54). Untuk mendapatkan Resource yang ideal perlu dilakukan perataan sumber daya (Resouce Leveling). Dimana perataan sumber daya (Reaouce Leveling) mempunyai arti mengusahakan penggunaan sumber daya dari hari ke hari sebatas mungkin hanya terjadi perubahan atau fluktuasi jumlah yang tidak banyak dan untuk menghindari terjadinya konflik sumber daya pada saat pelaksanaan nantinya. Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar 2.17, distribusi tenaga kerja dan grafik histogram yang dinormalisir berikut :

52

Gambar 2. 16 Distribusi Tenaga Kerja Dan Grafik Histogram Dan Dinormalisir Setelah jadwal sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal), seperti yang telah dijelaskan diatas, maka selanjutnya dapat dibuatkan jadwal pengadaan, yaitu : 1. Penjadwalan Waktu Proyek (Schedule) berdasarkan jadwal sumber daya tenaga kerja yang ideal (normal) 2. Penjadwalan Sumber Daya tenaga kerja 3. Penjadwalan Sumber Daya Bahan/material. Untuk penjadwalan sumber daya bahan/material juga dibuat setelah jadwal sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal) 4. Penjadwalan Sumber daya Alat. Untuk penjadwalan sumber daya alat juga dibuat setelah jadwal sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal)

53

2.16

Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi adalah salah satu

dokumen kelengkapan yang dibutuhkan dalam suatu operasional pelaksanaan proyek, sebagai acuan operasional pelaksnaan proyek. Kelengkapan dokumen dalam Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) proyek konstruksi (Syah, M.S, 2004), harus memuat antara lain, yaitu : 1. Jadwal pengadaan sumber daya bahan, tenaga dan alat. 2. Pendapatan, yang terdiri dari : RAB yang sudah dikurangi PPN 10 %. 3. Biaya di kerjakan (BDP),yang terdiri dari : a. Biaya Langsung. b. Biaya Tidak Langsung. i. Biaya persiapan dan penyelesaian. ii. Biaya umum proyek. iii. Biaya umum kantor. iv. Biaya pemasaran. 4. Laba atau keuntungan. Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi, adalah sebagai dasar untuk membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang merupakan salah satu dari kelengkapan penawaran proyek. 2.16.1 Biaya Langsung Biaya langsung adalah biaya yang diperhitungkan untuk keperluan yang terkait langsung dengan proses dan terbentuknya progres fisik, yang meliputi (Syah, M.S, 2004), yaitu : 1. Biaya bahan/material 2. Biaya upah butuh/tenaga kerja 3. Biaya peralatan

54

4. Biaya sub kontraktor Biaya langsung seperti biaya bahan, upah, alat dan sub kontraktor harus dihitung dengan memperhatikan nenerapa hal, (Sutjipto, R, 1985), seperti : 1. Untuk menghitung biaya bahan/material bangunan perlu di perhatikan : a. Bahan sisa b. Harga franco c. Cari harga terbaik yang masih memnuhi syarat bestek. d. Cara pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier Biaya bahan per jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus : Biaya bahan (i) = jumlah bahan (i) yang dipakai x Harga satuan bahan (i)……………………………………………………....(2.20) 2. Untuk menghitung biaya upah tenaga kerja perlu di perhatikan : a. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan, per unit volume, atau borongan keseluruhan (borong dol) untuk daerah – daerah tertentu. b. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor – faktor kemampuan dan kapasitas kerjanya. c. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar lokasi proyek atau tidak. d. Undang – undang perbutuhan yang berlaku. Biaya upah perjenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus ; Biaya upah (i) = jumlah tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan tenaga kerja (i)…………………………….………………...(2.21) 3. Untuk menghitung biaya alat kerja perlu diperhatikan : a. Untuk peralatan yang disewakan diperhatikan mengenai : i. Ongkos keluar masuk garage / sewa / asuransi 55

ii. Biaya operasi dan perawatan (bahan bakar, minyak pelumas, minyak hydraulis, grease, operator, mekanik). iii. Biaya perbaikan (Rafair Cost). b. Untuk peralatan yang tak disewa diperhatikan mengenai biaya pemilikan (Owning Cost) yang terdiri dari : penyusutan, bunga pajak, biaya gudang dan asuransi. c. Untuk menghitung biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan jenis pekerjaan yang akan disubkan dan dalam memilih sub kontraktor harus diperhatikan keahlian dari para sub kontraktor tersebut. 2.16.2 Biaya Tidak Langsung Biaya tidak langsung adalah semua biaya yang diperhitungkan untuk keperluan yang tidak terkait langsung dengan proses terbentuknya progress fisik, tetapi masih berhubungan dengan sarana dan prasara proyek yang bersangkutan meliputi, (Syah, M.S, 2004), yaitu : 1. Biaya tidak langsung di proyek, yang terdiri dari : a. Biaya persiapan dan penyelesaian. b. Biaya umum proyek. 2. Biaya tidak langsung diperusahaan, yang terdiri dari : a. Biaya umum kantor. b. Biaya pemasaran. 2.16.2.1 Biaya Persiapan dan Penyelesaian Biaya persiapan dan penyelesaian adalah biaya – biaya yang diperuntuhkan untuk keperluan, (Asiyanto. 2002), seperti : 1. Biaya mobilisasi dan demobilisasi tenaga kerja dan alat. 2. Biaya gudang, kantor, penerangan, pagar, dll 3. Biaya perlengkapan Keselamatan dan Keamanan Kerja (K3).

56

4. Biaya control kwalitas, seperti tes kubus dan lain – lain. 5. Biaya ijin bangunan. 6. Biaya upacara peresmian. 2.16.2.2 Biaya Umum Proyek Biaya umum proyek adalah biaya – biaya yang diperuntukan untuk keperluan, (Asiyanto, 2002), seperti : 1. Biaya operasional kantor proyek. 2. Biaya personil (gaji karyawan) proyek. 3. Biaya rapat – rapat lapangan dan jamuan tamu. 4. Biaya kendaraan umum proyek dan lain – lain. 5. Asuransi. 6. Biaya bank. 7. Biaya foto dan gambar jadi (As – Built Drawing). 8. Biaya pajak dan sebagainya. 9. Biaya peralatan kecil – kecil yang umumnya habis dipakai dibuang. 2.16.2.3 Biaya Umum Kantor Biaya umum kantor adalah biaya untuk menjalankan suatu usaha. Biaya umum kantor adalah biaya – biaya yang diperuntukan untuk keperluan antara lain, (Sutjipto, R, 1985), seperti : 1. Biaya operasional kantor (Adm, listrik, telepon, air) 2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor. 3. Biaya sewa kantor dan fasilitasnya (biaya investasi). 4. Biaya rapat - rapat lapangan dan jamuan tamu. 5. Biaya kendaraan umum kantor dan lain – lain. 6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi.

57

7. Biaya feferensi bank. 8. Biaya angota asosiasi. 9. Biaya pajak. 2.16.2.4 Biaya Pemasaran Biaya pemasaran adalah biaya yang muncul berkaitan dengan kegiatan mencari proyek atau dalam rangka mencari pasar, sehingga kelangsungan perusahaan tetap berjalan. 2.17

Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi

2.17.1 Pengertian Rencana adalah himpunan/planning termasuk detail/penjelasan dan tata cara pelaksanaan pembuatan sebuah bangunan, terdiri dari RKS dan Gambar bestek. Anggaran adalah perkiraan/perhitungan biaya suatu bangunan berdasarkan rencana Kerja dan Syarat – Syarat (RKS) dan gambar bestek. Biaya adalah jenis/besarnya pengeluaran yang ada hubungannya dengan borongaan yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Syarat – syarat (RKS) dan gambar bestek. Rencana Anggaran Biaya adalah merencanakan bentuk bangunan yang memenuhi syarat, menentukan biaya dan menyusun tata cara pelaksanaan teknik dan administrasi, dengan tujuan untuk memberikan gambaran yang pasti mengenai, bentuk/konstruksi bangunan, biaya – biaya, lama, tata cara (metode) pelaksanaannya. Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan kelengkapan dari suatu penawaran atau pekerjaan, sehingga harus dapat dibedakan pengertian antara penawaran dan harga penawaran,yaitu : 1. Penawaran pada esensinya adalah pernyataan penyedia jasa/pemborong bahwa dia sanggup mengerjakan proyek yang dilelangkan tersebut dengan harga penawaran yang di cantumkan pada surat penawaran.

58

2. Harga penawaran adalah sejumlah nilai/harga uang tertentu sebagai pernyataan Kontraktor penyedia jasa bahwa dia sanggup untuk mengerjakan pekerjaan/proyek yang ditenderkan dengan harga penawaran yang dinyatakan tersebut. Penawaran/Harga

penawaran

dibuat

oleh

penyedia

jasa

dengan

memperhitungkan segala biaya yang mungkin timbul akibat pengerjaan proyek tersebut. Di dalam harga penawaran termasuk, labor, equipment, material, sub contrac, overhead, markup, contract bond, dan tax. 2.17.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) Untuk mengetahui hubungan antara bagian satu dengan yang lainnya baiklah perhatikan gambar 2.18, berikut :

Gambar 2. 17 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) 2.17.3 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) Jenis Pekerjaan Jenis pekerjaan yang dimagsud addalah semua jenis pekerjaan yang telah ditentukan pada Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek sebelumnya. Bila ada penambahan jenis pekerjaan sebaiknya ditetapkan dulu metode pelaksanaan serta waktu yang akan diperlukan seperti urutan jenis pekerjaan sebelumnya.

59

2.17.4 Daftar Analisa Di dalam menyusun daftar analisa hendaknya selalu berpedoman dari jenis – jenis pekerjaan yang telah ditentukan pada Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek sebelumnya. Bila ada jenis pekerjaan yang baru dan tidak ada dalam Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) proyek sebelumnya, maka sebaiknya tentukan dulu metode pelaksanaan dan waktu yang diperlukan serta tentukan pula Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek. Bila ada jenis pekerjaan yang timbul, dan tidak ada daftar analisanya hal ini dapat dipecahkan dengan du acara yaitu membuat analisa sendiri atau dengan cara menafsir besarnya biayanya untuk satu unit jenis pekerjaan ini. Dalam menafsir biaya diperlukan pengalaman – pengalaman yang luas sehingga tidak terjadi kesalahan – kesalahan yang tidak diinginkan. Dalam menyusun daftar analisa untuk setiap jenis pekerjaan juga ada du acara yaitu : 1. Analisa berdasar pengalaman, biasa ini dipakai untuk menghitung nilai real cost biaya langsung sebelum ditambah biaya tak terduga yang merupakan perhitungan lebih mendetail dan hitungan – hitungan ini merupakan patokan dalam mengendalikan pelaksanaan nanti/negosiasi. 2. Analisa berdasarkan Burgerlijke Openbare Werken (BOW) adalah dipakai untuk membuat rencana anggaran biaya untuk penawaran. Adapun beberapa daftar analisa yang diperlukan berdasarkan WBS dan perencanaan kebutuhan sumber daya, yang telah diuraikan diatas diantaranya adalah : 1. Pekerjaan Tanah 1m³ Pekerjaan Galian 0,027 hr. Operator 1 m³ Pekerjaan Urugan 0,3 hr. Pekerja 0,3 hr Pasir Urug 2. Pekerjaan Talang 1m² Pekerjaan Merakit dan Pasang

60

0.66 hr. Pekerja 0.33 hr. Tukang Kayu 0.033 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0033 hr. Mandor 1.05 m² Seng 0.04 m³ Kayu Kelas III 1m² Pekerjaan Bongkar Angkut 0.066 hr. Pekerja 3. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar 1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008) a. Merakit dan Memasang Bekisting 0,66 hr. Pekerja 0,33 hr. Tukang Kayu 0,033 hr. Kepala Tukang 0,033 hr. Mandor 0,04 m³ Kayu Kelas III 0,4 kg Paku 5-12 cm 0,2 Ltr Minyak Bekisting 0,35 Lbr Plywood 9 mm b. Membongkar dan Mengangkut 0,066 hr. Pekerja 1 m2 Pekerjaan Bekisting Besi (HSP 7394:2008) a. Merakit dan memasang Bekisting 0,66 hr. Pekerja 0,33 hr. Tukang Besi 0,033 hr. Kepala Tukang 0,033 hr. Mandor 1,1 m² Besi Silinder 10 bh Paku Sekrup

61

0,2 Ltr Minyak Bekisting 0,4 kg Paku 5-12 cm b. Membongkar dan mengangkut 0,066 hr. Pekerja 4. Pekerjaan Pembesian 1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008) a. Memotong dan membengkok besi 0,002 hr. Pekerja 0,0002 hr. Tukang Besi 0,00035 hr. Kepala Tukang 0,0002 hr. Mandor 1.05 kg Besi Beton b. Merakit dan memasang 0,005 hr. Pekerja 0,0005 hr. Tukang Besi 0,00035 hr. Kepala Tukang 0,0002 hr. Mandor 0.01 kg Kawat Beton 5. Pekerjaan Perancah 1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah 0.667 hr Pekerja 0,027 hr Mandor 1 kg Kawat Bronjong 1m³ Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah 1,5 hr Pekerja 0,025 hr Mandor 3 m³ Batu Kali Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding 0,42 hr. Pekerja

62

0,23 hr. Tukang Kayu 0,03 hr. Kepala Tukang 0,03 hr. Mandor 1 unit Scaffolding 6. Pekerjaan Beton 1 m3 Pekerjaan Beton a. Pengecoran dan Pemadatan 0.165 hr. Pekerja 1 m³ Ready Mix b. Finishing dan perawatan 0,165 hr. Pekerja

2.17.5 Daftar Harga Satuan Upah, Bahan, dan Alat Adapun daftar harga satuan upah, bahan dan alat yang diperlukan berdasarkan WBS dan perencanaan kebutuhan sumber daya serta daftar analisa, yang telah diuraikan diatas 2.17.6 Perhitungan Volume Volume tidak lain adalah panjang x lebar x tinggi, namun volume yang dihitung untuk menyusun anggaran biaya, tidak selalu panjang x lebar x tinggi, yaitu volume yang dihitung menurut satuan analisa yang akan dipakai. Hal ini dilakukan agar tidak kesulitan dalam menghitung harga satuan pekerjaan. Apabila daftar analisanya m2 maka volume pekerjaan tersebut dihitung dalam m2 . Dengan demikian akan terjadi kesamaan dimensi dalam mengalikan volume dengan harga satuan pekerjaan. 2.17.7 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat Biaya bahan, upah, dan alat yang diperlukan berdasarkan WBS dan perencanaan kebutuhan sumber daya serta daftar analisa, yang telah diuraikan diatas, maka dapat dihitung :

63

2.17.7.1 Biaya Bahan Biaya bahan suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya masing – masing bahan yang diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Untuk menghitung biaya bahan bangunan perlu diperhatikan antara lain : bahan sisa, harga franco, harga terbaik yang masih memenuhi syarat bestek, cara pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier. Biaya bahan perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah jumlah dari masing – masing perkalian koefisien bahan dengan harga satuan bahan yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan, dan dapat dihitung dengan rumus : Biaya bahan pekerjaan (i) = Koef. bahan (i) yang dipakai x Harga satuan bahan(i)…………………………………………………………………........(2.22) 2.17.7.2 Biaya Upah Biaya upah suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya tenaga yang diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Untuk menghitung mengenai biaya upah/tenaga perlu diperhatikan antara lain tentang : 1. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan, per unit volume, atau borongan keseluruhan (borong dol) untuk daerah – daerah tertentu. 2. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor – faktor kemampuan dan kapasitas kerjanya. 3. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar lokasi proyek atau tidak. 4. Undang – undang perbutuhan yang berlaku. Biaya upah perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah jumlah dari masing – masing perkalian koefisien upah dengan harga satuan upah yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan, dan dapat dihitung dengan rumus :

64

Biaya upah pekerjaan (i) = Koef. tenaga (i) yang dipaai x Harga satuan upah (i)……………………………………………………………………………..(2.23) 2.17.7.3 Biaya Alat Biaya alat perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB), dihitung sesuai kebutuhan. 2.17.7.4 Harga Satuan Pekerjaan Dalam perhitungan harga satuan pekerjaan didapatkan dari menjumlah biaya bahan, biaya upah dan biaya alat, yang didapat dari daftar analisa. Setiap daftar analisa disesuaikan dengan masing – masing jenis pekerjaan yang telah dihitung besar volumenya. Harga Satuan pekerjaan (i) = Biaya bahan + Biaya upah + Biaya alat…………………………………………………….……………………...(2.24) 2.17.7.5 Rencana Anggaran Biaya Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) hendaknya diperhatikan seperti harga satuan upah, bahan, alat, daftar analisa, perhitungan volume sebelum nilai bangunan dipastikan. Untuk mendapatkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) sebagai salah satu kelengkapan dari penawaran yang teliti dan lebih mendetail harus didasarkan atas Rencana Anggaran Biaya (RAB). Untuk menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB), dapat dihitung dengan langkah – langkah sebagai berikut : 1. Menghitung masing – masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus: Jumlah harga pekerjaan (i) = Volume (i) x Harga satuan pekerjaan (i)……………………………….…………………..(2.25) 2. Menjumlahkan masing – masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus : Jumlah harga pekerjaan = ∑ Jumlah harga Pekerjaan (i)……………………………………………………..………...(2.26) 3. Menghitung nilai pajak (PPN) sebesar 10 % dengan rumus :

65

Nilai

PPN

10

%

x

Jumlah

harga

pekerjaan………………………………….…………..……….(2.27) 4. Menghitung nilai penawaran (RAB) dengan rumus : RAB

=

Nilai

PPN

10

%

+

Jumlah

harga

Pekerjaan……………………………………………….……..(2.28) 2.18

Kurva S Kurva S adalah sebuah grafik yang dikembangkan oleh Warren T. Hanumm

atas dasar pengamatan terhadap sejumlah proyek sejak awal hingga akhir proyek. Kurva S dapat menunjukan kemampuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot pekerjaan yang dipresentasikan sebagai presentase komulatif dari seluruh kegiatan proyek. Visualisasi kurva S dapat memberikan informasi mengenai kemjauan proyek dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana. Dari sinilah diketahui apakah ada keterlambatan atau percepatan jadwal proyek. Indikasi tersebut dapat menjadi informasi awal guna melakukan tindakan koreksi dalam proses pengendalian jadwal. Tetapi informasi tersebut tidak detail dan hanya terbatas untuk menilai kemajuan proyek. Untuk membuat kurva S, jumlah presentase komulatif bobot masing-masing kegiatan pada suatu periode di antara durasi proyek diplotkan terhadap sumbu vertical sehingga bila hasilnya dihubungkan dengan garis, akan membentuk kurva S. Bentuk demikian terjadi karena volume kegiatan pada awal biasanya masih sedikit, kemudian pada pertengahan meningkat dalam jumlah cukup besar, lalu pada akhir proyek volume kegiatan kembali mengecil. Untuk menentukan bobot pekerjaan, pendekatan yang dapat dilakukan berupa perhitungan persentase berdasarkan biaya per item pekerjaan/ kegiatan dibagi nilai anggaran, karena satuan biaya dapat dijadikan bentuk persentase sehingga lebih mudah untuk menghitungnya, (Ir. Abrar Husen, 2011 : 152)

66

BAB III PERENCANAAN 3.1.

Lokasi Perencanaan Lokasi pembangunan Hotel At Seminyak. Untuk lebih jelasnya dilihat pada

gambar 3.1 berikut

Gambar 3. 1 Lokasi Proyek Hotel At Seminyak Batas Utara

: Penginapan dan Pertokoan Seminyak Square

Batas Timur

: Jalan Kayu Aya dan pertokoan

Batas Selatan : Pertokoan dan Resort Batas Barat 3.2.

: Resort

Metode Pengumpulan Data Dalam mengumpulkan data, metode yang digunakan dalam perencanaan

pelaksanaan proyek ini adalah: 1. Metode Survey atau Observasi Suatu metode pengumpulan data dengan cara melihat langsung ke lokasi perencanaan, seperti data medan atau lokasi proyek 2. Metode Kepustakaan Suatu metode pengumpulan data dengan cara mengutip dari buku atau literature yang berkaitan dengan perencanaan pelaksanaan proyek

67

3.3.

Jenis Dan Sumber Data Perencanaan Jenis data dan sumber data yang digunakan dalam proses perencanaan

antara lain sebagai berikut: 1. Data Primer Data yang diperoleh langsung dari sumber data dengan mengadakan pengamatan langsung ke lapangan (observasi), seperti data lokasi site proyek yaitu berada di Jalan Kayu Aya, Seminyak. 2. Data Sekunder Data yang diperoleh dari pihak terkait yang menjadi topik dalam perencanaan ini. Pihak yang terkait adalah PT. TUNAS JAYA SANUR. Data sekunder yang diperoleh dari PT. TUNAS JAYA SANUR, yaitu SPK, Gambar dan Kurva S 3.4.

Skema Perencanaan Pelaksanaan Proyek Hotel At Seminyak

68

Gambar 3. 2 Skema Perencanaan Pelaksanaan

69

BAB IV PEMBAHASAN 4.1.

Data Perencanaan Data perencanaan yang diperlukan dalam pembahasan ini yaitu : 1. Medan atau Lokasi 2. Jadwal waktu induk 3. Jenis pekerjaan/Jabaran kegiatan 4. Daftar ketersediaan sumber daya manusia, bahan, dan alat. 5. Daftar Analisa

4.1.1. Medan atau Lokasi Berikut adalah gambar medan atau lokasi dari Proyek Hotel at Seminyak

Gambar 4. 1 Medan Atau Lokasi Proyek Hotel At Seminyak 4.1.2. Data Jadwal Induk Data jadwal induk pada proyek ini, berdasarkan dokumen tender adalah selama 483 (empat ratus delapan puluh tiga) hari kerja. Untuk pengerjaan struktur diperlukan 273 (dua ratus tujuh puluh tiga) hari kerja. Sedangkan untuk pekerjaan arsitektur dibutuhkan waktu 210 (dua ratus sepuluh) hari kerja. 4.1.3. Data Jenis Pekerjaan/ Jabaran Kegiatan atau Work Breakdown Structure (WBS) Dalam hal ini kami mengambil jenis pekerjaan pada proyek adapun jenis pekerjaan atau ringkasan dari pekerjaan adalah sebagai berikut :

70

1. Pekerjaan Pondasi 2. Pekerjaan Tie Beam 3. Perkerjaan Pile Cap 4. Pekerjaan Kolom 5. Pekerjaan Balok 6. Pekerjaan Pelat 4.1.4. Daftar Data Ketersediaan Sumber Daya manusia, Bahan, dan Alat 4.1.4.1.Daftar Data Ketersediaan dan Upah Sumber Daya Manusia Adapun sumber daya manusia yang dimiliki oleh Kontraktor adalah seperti Tabel 4.1 4.1.4.2.Daftar Ketersedian dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan Adapun bahan yang dimiliki oleh Kontraktor berdasarkan data bahan yang diperlukan adalah seperti Tabel 4.2, berikut : 4.1.4.3.Daftar Ketersedian dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan Adapun peralatan yang dimiliki oleh kontraktor berdasarkan dokumen yang dimiliki adalah seperti Tabel 4.3, berikut : Tabel 4. 1 Daftar Data Ketersediaan Dan Upah Sumber Daya Manusia No

JENIS TENAGA

JUMLAH

UPAH (Rp)/ hari

1

Mandor

3

85,000.00

2

Kep. Tukang

3

80,000.00

3

Tukang Kayu

75,000.00

4

Tukang Besi

75,000.00

5

Tukang Batu

75,000.00

6

Pekerja

70,000.00

7

Operator

2

KET

114,280.00

71

Tabel 4. 2 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan NO

JENIS BAHAN

SATUAN

H.SATUAN

KET.

1

2

3

4

5

m³ Biji kg kg kg kg kg kg kg kg kg m³ m³ m³ Kg Lbr Liter m³

262,500.00 3,100.00 1,522.00 14,175.00 14,175.00 14,175.00 14,175.00 14,175.00 14,175.00 14,175.00 17,850.00 797,285.40 847,218.57 7,875,000.00 15,356.00 155,925.00 40,241.00 7,875,000.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Pasir Pasangan Batako Press Pasir Pasangan Besi Ø8 Besi D10 Besi D13 Besi D16 Besi D19 Besi D22 Besi D25 Kawat Beton Beton K300 Beton K350 Kayu Kelas III Paku 5 cm - 12 cm Plywood tebal 9 mm Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6

72

Tabel 4. 3 Daftar Data Ketersediaan Dan Harga Satuan Sumber Daya Alat No

Jenis Alat

Merk/Type Mesin

Kapasitas

1

Concrete Mixer

HINO FM

6.5 m3

2

Concrete Vibrator

-

-

3

Concrete bucket

-

0.5 m3

4

Concrete pump

Isuzu CXZ18Q

100 m3/jam

5

Mesin Bor Pile

-

12 m

6

Bar Cutter dan Bar Bender

Toyo Konsetsu

-

7

Scaffolding

-

-

8

Tower Crane

-

12 ton

9

Excavator

10

Water Pump

11

Compresor

Ket

milik sendiri milik sendiri

milik sendiri milik sendiri milik sendiri milik sendiri milik sendiri milik sendiri milik sendiri

73

4.2.

Analisis SWOT Tabel 4. 4 Matrik IFE (Internal Factor Evaluation) Faktor Internal Kekuatan (Srength) Finansial Team Work Peralatan SDM Material Metode Konstruksi Pengalaman Kelemahan (Weakness) Network Quality control TOTAL

BOBOT RATING

SKOR

B

R

BxR

0.26 0.16 0.12 0.12 0.1

2.95 2.95 2.71 2.95 2.71

0.767 0.472 0.3252 0.354 0.271

0.07

2.4

0.168

0.06

3.26

0.1956

0.06 0.05 1

2.89 2.65

0.1734 0.1325 2.8587

Dari hasil analisis data diatas, didapat faktor-faktor dominan yang merupakan kekuatan (strength) bagi kontraktor yaitu: 1. Finansial 2. Team Work 3. Kualitas SDM 4. Peralatan 5. Material 6. Metode Konstruksi 7. Pengalaman Sedangkan faktor-faktor dominan yang merupakan kelemahan (weakness) bagi kontraktor antara lain: 1. Network 2. Quality Control

74

Tabel 4. 5 Matrik EFE (Eksternal Factor Evaluation) Faktor Eksternal Kesempatan (Opportunity) Dukungan Pemerintah Otonomi Daerah Berlakunya UUJK Kepercayaan Klien Ancaman (Treath) Isu Lingkungan Situasi Politik

BOBOT RATING

SKOR

B

R

BxR

0.13

2.4

0.312

0.14 0.04 0.17

2.83 2.4 1.05

0.3962 0.096 0.1785

0.04 0.11

2.58 2.03

0.1032 0.2233

Pajak

0.08

2.46

0.1968

Nilai Tukar Rupiah Suku Bunga Pinjaman

0.12

2.95

0.354

0.17

2.46

0.4182

1

2.2782

Dari hasil analisis data diatas, didapat faktor-faktor dominan yang merupakan kesempatan (opportunity) bagi kontraktor yaitu: 1. Dukungan pemerintah 2. Otonomi daerah 3. Berlakunya uujk 4. Kepercayaan klien Sedangkan faktor-faktor dominan yang merupakan ancaman (threat) bagi kontraktor adalah: 1. Isu Lingkungan 2. Cuaca 3. Pajak 4. Nilai Tukar Rupiah 5. Suku Bunga Pinjaman 4.3.

Standar Operasional Prosedur (SOP) SOP setiap pekerjaan yang dibuat penulis terlampir pada lampiran

75

4.4.

Metode Pelaksanaan Pekerjaan pada proyek ini hanya pekerjaan struktur saja, yaitu Pekerjaan

pondasi, Pile Cap, kolom, balok, dan pelat lantai. Dalam merencanakan metode pelaksanaan pekerjaan dipilih menggunakan sistem perancah. Sistem perancah yang digunakan adalah dengan sistem PCH (Perth Construction Hire). Sistem PCH sama dengan sistem knockdown (bongkar pasang). 4.2.1. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi Setelah memperhatikan data-data diatas yang berkaitan dengan perencanaan metode pelaksanaan pekerjaan, maka metode pelaksanaan pekerjaan pondasi pada proyek ini dipilih menggunakan sistem cor di tempat.

Gambar 4. 2 Denah Pondasi Bor Pile Adapun pekerjaan yang dilaksanakan dalam pekerjaan pondasi yaitu : 1. Pekerjaan Pengeboran 2. Pekerjaana Pembesian 3. Pekerjaan Pengecoran

76

4.2.1.1.Pekerjaan Pengeboran Pondasi Pekerjaan yang paling pertama dilakukan untuk membuat pondasi bor pile adalah pengeboran. Dalam proyek Hotel At Seminyak ini dalam pondasi bor pile yang dibuat adalah sedalam 6 meter dengan diameter 30 cm. Pengeboran dibantu dengan menggunakan alat sumur bor.

Gambar 4. 3 Metode Pengeboran Pondasi Bor Pile

77

Gambar 4. 4 Flowchart Metode Pengeboran Pondasi 4.2.1.2.Pekerjaan Pembesian Pondasi Pada pekerjaan ini ada beberapa tahap yang dilakukan seperti : 1. Pemotong tulangan dengan bar cutter dan pembengkokan tulangan dilakukan dengan mengunakan bar bender (jarak dan ukuran sesuai perencanaan).

78

2. Pengikatan tulangan sengkang dengan tulangan utama

dilakukan

dengan menggunakan kawat bendrat.

Gambar 4. 5 Detail Pembesian Bor Pile

Gambar 4. 6 Flowchart Metode Pembesian Bor Pile

79

4.2.1.3.Pekerjaan Pengecoran Pondasi Metode pelaksanaan pengecoran pondasi bor pile menggunakan metode cor di tempat. Pengecoran kolom, menggunakan beton ready mix dengan mutu K-300. Berikut adalah metode pengecoran pondasi : 1. Pengecoran dilakukan dengan menuangkan beton ready mix dari concrete mixer truck ke concrete bucket. 2. Kemudian concrete bucket disambung dengan pipa tremi panjang dan dikaitkan ke TC kemudian diangkat dan dilakukan proses pengecoran 3. Pengecoran dilakukan pada dasar pondasi secara menerus sehingga air tanah yang berada pada lubang pondasi tersebut bisa keluar.

Gambar 4. 7 Metode Pngecoran Pondasi Bor Pile

80

Gambar 4. 8 Flowchart Metode Pengecoran Bor Pile

81

4.2.2. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap Setelah proses pengecoran bor pile dilanjutkan dengan pekerjaan Pile Cap. Semua

bahan

yang

digunakan

untuk

pekerjaan

ini

harus

memenuhi

ketentuan-ketentuan yang berlaku. Adapun pekerjaan Pile Cap meliputi : 1. Pekerjaan Pembesian 2. Pekerjaan Bekisting 3. Pekerjaan Pengecoran

Gambar 4. 9 Denah Pile Cap 4.2.2.1.Pekerjaan Pembesian Pile Cap Sebelum pengerjaan pengecoran harus dilakukan pembuatan atau merakit tulangan pile cap. Memotong besi dengan bar cutter dan membengkokkan besi bar bender. Metode saat perakitan digunakan metode konvensional atau manual oleh pekerja dengan gambar seperti di bawah ini.

82

Gambar 4. 10 Detail Pembesian Pile Cap

83

Gambar 4. 11 Flowchart Metode Pembesian Pile Cap 4.2.2.2.Pekerjaan Pemasangan Bekisting Pile Cap Setelah pekerjaan pembesian selesai dilaksanakan maka, tahap selanjutnya memasang bekisting untuk pile cap . Bekisting dibuat dengan pasangan batako. Adapun langkah-langkah pekerjaan pembuatan dan pemasangan bekisting untuk pile cap adalah sebagai berikut: 1. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran pile cap, dimana digunakan batako dengan ukuran 40 cm x 20 cm x 10 cm 2. Pasangan batako direkatkan menggunakan beton adukan dengan perbandingan 1:5 (semen : pasir).

84

3. Bekisting dipasang tegak lurus pada lokasi pile cap yang sudah diberi tanda.

Gambar 4. 12 Metode Bekisting Pile Cap

Gambar 4. 13 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Pile Cap 85

4.2.2.3.Pekerjaan Pengecoran Pile Cap Setelah pekerjaan pembesian dan bekisting selesai , untuk pengecoran pada pile cap menggunakan mutu beton K-300. Pengecoran pile cap menggunakan bantuan alat bucket yang sudah disambung dengan pipa tremi dan dikaitkan ke TC. Adapun tahapan pengecoran sebagai berikut: 1. Persiapan peralatan yang akan digunakan seperti concrete vibrator, talang dan alat untuk meratakan. 2. Pembersihan tempat pengecoran dan penyiapan tenaga kerja. 3. Pengecekan jarak tulangan sebelum proses pengecoran. 4. Menuangkan beton ready mix ke bucket dan diangkut menggunakan TC menuju titik pengecoran.

Gambar 4. 14 Metode Pengecoran Pile Cap

86

Gambar 4. 15 Flowchart Metode Pengecoran Pile Cap

87

4.2.3. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Tie Beam Pekerjaan Tie Beam dilakukan bersamaan dengan pekerjaan pile cap. Semua

bahan

yang

digunakan

untuk

pekerjaan

ini

harus

memenuhi

ketentuan-ketentuan yang berlaku. Adapun pekerjaan Tie Beam meliputi : 1. Pekerjaan Pembesian 2. Pekerjaan Bekisting 3. Pekerjaan Pengecoran

Gambar 4. 16 Denah Tie Beam 4.2.3.1. Pekerjaan Pembesian Tie Beam Sebelum pengerjaan pengecoran harus dilakukan pembuatan atau merakit tulangan pile cap. Memotong besi dengan bar cutter dan membengkokkan besi bar bender. Metode saat perakitan digunakan metode konvensional atau manual oleh pekerja dengan gambar seperti di bawah ini.

88

Gambar 4. 17 Detail Penulangan Tie Beam

89

Gambar 4. 18 Flowchart Metode Pembesian Tie Beam 4.2.3.2. Pekerjaan Pemasangan Bekisting Tie Beam Setelah pekerjaan pembesian selesai dilaksanakan maka, tahap selanjutnya memasang bekisting untuk Tie Beam . Bekisting dibuat dengan pasangan batako. Adapun langkah-langkah pekerjaan pembuatan dan pemasangan bekisting untuk Tie Beam adalah sebagai berikut: 1. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran Tie Beam , dimana digunakan batako dengan ukuran 40 cm x 20 cm x 10 cm 2. Pasangan batako direkatkan menggunakan beton adukan dengan perbandingan 1:5 (semen : pasir).

90

3. Bekisting dipasang tegak lurus pada lokasi Tie Beam yang sudah diberi tanda.

Gambar 4. 19 Gambar Metode Bekisting Tie Beam

Gambar 4. 20 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Tie Beam

91

4.2.3.3. Pekerjaan Pengecoran Tie Beam Setelah pekerjaan pembesian dan bekisting selesai , untuk pengecoran pada Tie Beam menggunakan mutu beton K-300. Pengecoran Tie Beam menggunakan bantuan alat bucket yang sudah disambung dengan pipa tremi dan dikaitkan ke TC. Adapun tahapan pengecoran sebagai berikut: 1. Persiapan peralatan yang akan digunakan seperti concrete vibrator, talang dan alat untuk meratakan. 2. Pembersihan tempat pengecoran dan penyiapan tenaga kerja. 3. Pengecekan jarak tulangan sebelum proses pengecoran. 4. Menuangkan beton ready mix ke bucket dan diangkut menggunakan TC menuju titik pengecoran.

Gambar 4. 21 Metode Pengecoran Tie Beam

92

Gambar 4. 22 Flowchart Metode Pengecoran Tie Beam

93

4.2.4. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom Metode pelaksanaan pekerjaan kolom pada proyek ini dipilih menggunakan sistem perancah. Adapun pekerjaan yang dilaksanakan dalam pekerjaan kolom ini adalah : 1. Pekerjaan Pembesian 2. Pekerjaan Bekisting 3. Pekerjaan Perancah 4. Pekerjaan Pengecoran 5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah

Gambar 4. 23 Denah Kolom 4.2.4.1.Pekerjaan Pembesian Kolom Metode pelaksanaan pembesian pekerjaan kolom pada proyek ini dipilih menggunakan metode konvensional. Pengikatan tulangan sengkang dengan tulangan utama kolom dilakukan dengan menggunakan kawat bendrat. Untuk pembesian bisa dilihat pada gambar berikut:

94

Gambar 4. 24 Detail Pembesian Kolom

95

Gambar 4. 25 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Kolom

96

4.2.4.2.Pekerjaan Pemasangan Bekisting Kolom Setelah pekerjaan pembesian selesai dilaksanakan maka, tahap selanjutnya memasang bekisting untuk kolom. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran kolom, dimana mengunakan bahan plywood resin dengan tebal 9 mm, usuk 4 cm x 6 cm, dan hollow 5 cm x 5 cm Setelah bekisting kolom selesai dirakit kemudian dipasang ke kolom menggunakan bantuan alat TC dengan cara diangkut. Setelah bekisting terpasang pada kolom selanjutnya drat pada bekisting dikencangkan menggunakan palu

Gambar 4. 26 Metode Bekisting Kolom

Gambar 4. 27 Metode Pemasangan Bekisting Kolom

97

Gambar 4. 28 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Kolom

98

4.2.4.3.Pekerjaan Perancah Kolom Setelah Bekisting dipasang pada kolom selanjutnya dipasang perancah. Perancah dipasang untuk menopang bekisting kolom supaya pada saat pengecoran tidak roboh. Selain itu pemasangan perancah bertujuan juga untuk mengatur bekisting kolom supaya tegak lurus. Pemasangan perancah menggunakan scaffolding ber-frame tunggal.

Gambar 4. 29 Metode Perancah Kolom

99

Gambar 4. 30 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Kolom 4.2.4.4.Pekerjaan Pengecoran Kolom Ada beberapa tahap dalam pengecoran kolom yaitu : 1. Beton yang digunakan adalah beton ready mix yang didatangkan langsung menggunakan concrete mixer truck dengan mutu K-350 2. Pengecoran dilakukan dengan menuangkan beton ready mix dari concrete mixer truck ke bucket yang disambung dengan pipa tremi panjang dan dikunci rapat. 3. Bucket tersebut diangkut dengan menggunakan Tower crane ke tempat pengecoran. Saat pengecoran concrete bucket disambung dengan pipa tremi. Tinggi jatuh pada saat pengecoran adalah 100 cm antara pipa tremi dengan bidang yang akan di cor.

100

4. Pengecoran kolom dilakukan dengan beberapa tahap. Tahap pertama pengecoran dilakukan setinggi 100 cm, dilanjutkan dengan tahap berikutnya sampai setinggi rencana kolom. 5. Selama

proses

pengecoran

dilakukan

juga

pemadatan

beton

menggunakan concrete vibrator.

Gambar 4. 31 Metode Pengecoran Kolom

101

Gambar 4. 32 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Kolom

102

4.2.4.5.Pekerjaan Pembongkaran Perancah dan Bekisting Kolom Pembongkaran bekisting kolom dimulai dari melepaskan perancah kemudian sabuk bekisting yang paling atas selanjutnya dibawahnya. Pelepasan plywood bekisting dilakukan dengan hati-hati agar tidak rusak sehingga bisa dipakai untuk kolom selanjutnya. Bekisting kolom selanjutnya diangkat kembali menggunakan TC.

Gambar 4. 33 Flowchart Metode Pekerjaan Bongkar Bekisting Kolom

103

4.2.5. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Pelat Setelah memperhatikan data-data diatas yang berkaitan dengan perencanaan metode pelaksanaan pekerjaan, maka metode pelaksanaan pekerjaan balok dan plat lantai pada proyek ini dipilih menggunakan sistem perancah. Adapun pekerjaan yang dilaksanakan dalam pekerjaan balok dan pelat : 1. Pekerjaan Perancah 2. Pekerjaan Pemasangan Bekisting 3. Pekerjaan Pembesian 4. Pekerjaan Pengecoran 5. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting

Gambar 4. 34 Denah Balok Pelat 4.2.5.1.Pekerjaan Perancah Balok dan Pelat Perancah yang digunakan dalam pekerjaan ini yaitu scaffolding. Scafolding yang terdiri dari main frame, U-head, jack base dan cross brace dipasang untuk menyangga bekisting balok dan pelat. Digunakan juga balok kayu untuk pijakan pekerja dan menyangga perancah.

Gambar 4. 35 Metode Perancah Balok Dan Pelat

104

Gambar 4. 36 Flowchart Metode Pekerjaan Perancah Balok dan Pelat 4.2.5.2.Pekerjaan Pemasangan Bekisting Balok dan Pelat Pekerjaan Pemasangan perancah ini menggunakan bahan plywood resin 9mm, usuk 4/6, dan paku 7 cm. Bekisting sirakit menggunakan alat palu, gergaji dan diukur menggunakan meteran

Gambar 4. 37 Metode Bekisting Balok Dan Pelat

105

Gambar 4. 38 Flowchart Metode Pekerjaan Bekisting Balok Dan Pelat 4.2.5.3.Pekerjaan Pembesian Balok dan Pelat Setelah bekisting balok dan plat lantai selesai, dilanjutkan dengan pemotong tulangan dengan bar cutter dan pembengkokan tulangan dilakukan dengan mengunakan bar bender (jarak dan ukuran sesuai perencanaan). Untuk pembesian balok dan plat dilakukan perakitan diatas bekisting.

106

Gambar 4. 39 Detail Pembesian Balok

Gambar 4. 40 Detail Pembesian Pelat 107

Gambar 4. 41 Flowchart Metode Pekerjaan Pembesian Balok dan Pelat

108

4.2.5.4.Pekerjaan Pengecoran Balok dan Pelat Beberapa tahap dalam pengecoran balok dan pelat : 1. Terlebih didatangkan alat concrete pump kemudian mengatur pemasangan pipa-pipanya 2. Beton yang digunakan adalah beton ready mix yang didatangkan langsung menggunakan concrete mixer truck dengan mutu beton K-300 3. Beton kemudian dituangkan ke penampungan concrete pump 4. Barulah kemudian beton dipompa menuju titik pengecoran 5. Selama

proses

pengecoran

dilakukan

juga

pemadatan

beton

menggunakan concrete vibrator.

Gambar 4. 42 Metode Pengecoran Balok Dan Pelat

109

Gambar 4. 43 Flowchart Metode Pekerjaan Pengecoran Balok Dan Pelat 4.2.5.5.Pekerjaan Pembongkaran Bekisting dan Perancah Balok dan Pelat Pembongkaran bekisting balok dan pelat dimulai dari melepaskan scafolding kemudian usuk-usuk penyangga plywood. Pelepasan plywood bekisting dilakukan dengan hati-hati agar tidak rusak sehingga bisa dipakai untuk balok dan pelat selanjutnya. Pembongkaran Bekisting dan Perancah balok pelat baru bisa dilakukan setelah umur beton 14 hari

110

Gambar 4. 44 Flowchart Metode Pekerjaan Pembongkaran Perancah dan Bekisting Balok dan Pelat

111

4.5.

Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS)

Gambar 4. 45 Work Breakdown Structure

112

4.6.

Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek / Oraganization Analysis Table (OAT)

Gambar 4. 46 Oraganization Analysis Table

113

4.7.

Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia, sesuai Keahlian dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Persatuan Volume Pekerjaan untuk Pekerjaan Struktur Gedung. 1. Pek. Pengeboran Pondasi 1.440 hr. Pekerja 0.072 hr. Mandor 0.027 hr. Operator 2. Pek . Pembesian Pondasi a. Pek. Memotong Besi Pondasi 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 3. Pek. Pengecoran Pondasi a. Pek. Pengecoran & Pemadatan Pondasi 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek. Finishing & Perawatan Pondasi 0.0165 hr. Pekerja 4. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap 0.3200 hr. Pekerja 0.1000 hr. Tukang Batu 0.0100 hr. Kepala Tukang Batu

114

0.0050 hr. Mandor 5. Pek. Pembesian Pile Cap a. Pek. Memotong Besi Pile Cap 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 6. Pek. Pengecoran Pile Cap a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap 0.0165 hr. Pekerja 7. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Tie Beam 0.3200 hr. Pekerja 0.1000 hr. Tukang Batu 0.0100 hr. Kepala Tukang Batu 0.0050 hr. Mandor 8. Pek. Pembesian Tie Beam a. Pek. Memotong Besi Tie Beam 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi

115

0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Tie Beam 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 9. Pek.Pengecoran Tie Beam a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Tie Beam 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Tie Beam 0.0165 hr. Pekerja 10. Pek.Bekisting Pelat Lantai Basement a. Pek.Merakit Dan Pasang Bekisting Pelat Basement 0.6600 hr. Pekerja 0.3300 hr. Tukang Kayu 0.0330 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0660 hr. Mandor b. Pek.Bongkar Dan Angkut Bekisting Pelat Basement 0.0660 hr. Pekerja 0.0330 hr. Tukang Kayu 0.0033 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0066 hr. Mandor 11. Pek. Pembesian Pelat Lantai Basement a. Pek. Memotong Besi Pelat Basement 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi

116

0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit Dan Memasang Besi Pelat Basement 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 12. PEK. PENGECORAN PELAT LANTAI BASEMENT a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement 0.0165 hr. Pekerja 13. Pek. Pembesian Kolom a. Pek. Memotong Besi Kolom 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 14. Pek.Bekisting Kolom a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 0.6600 hr. Pekerja 0.3300 hr. Tukang Kayu 0.0330 hr. Kep. Tukang Kayu

117

0.0660 hr. Mandor b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom 0.0660 hr. Pekerja 0.0330 hr. Tukang Kayu 0.0033 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0066 hr. Mandor 15. Pek.Pengecoran Kolom a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Kolom 0.0165 hr. Pekerja 16. Pek.Bekisting Balok Dan Pelat Lantai Dasar a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar 0.6600 hr. Pekerja 0.3300 hr. Tukang Kayu 0.0330 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0660 hr. Mandor b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar 0.0660 hr. Pekerja 0.0330 hr. Tukang Kayu 0.0033 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0066 hr. Mandor 17. Pek.Pembesian Balok Dan Pelat Lantai Dasar a. Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi

118

0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 18. Pek.Pengecoran Balok Dan Pelat Lantai Dasar a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar 0.0165 hr. Pekerja

119

4.8.

Perhitungan Volume

Setelah Jabaran Kerja dan Work Breakdown (WBS) tersusun berdasarkan metode pelaksanaan pekerjaan, maka selanjutnya dapat dihitung volume untuk masing – masing jenis pekerjaan. Dalam perhitungan volume harus dihitung dalam satuan sesuai dengan yang ada pada daftar analisa, yaitu : 1. Untuk perhitungan volume perancah dihitung dalam satuan m³. 2. Untuk perhitungan volume bekisting dihitung dalam satuan m². 3. Untuk perhitungan volume pembesian dihitung dalam satuan kg. 4. Untuk volume perhitungan beton dihitung dalam satuan m³. 5. Untuk volume perhitungan pengeboran pondasi dihiutng dalam satuan titik

120

4.8.1 Perhitungan Volume Pondasi Bor Pile 1. Perhitungan volume pengeboran pondasi bor pile Tabel 4. 6 Perhitungan Volume Pengeboran Pondasi Tinggi bor pile (m)

Jumlah bor pile

Volume total (m)

1

2

3=2x1

6

109

654

2. Perhitungan volume pembesian pondasi bor pile Tabel 4. 7 Perhitungan Volume Pembesian Pondasi

No

D besi

Berat/meter Panjang (kg) pot.(m')

1

2

3

1 2

10 8

0.617 0.395

4

Jumlah pot.

Keperluan besi (btg)

Sisa pot (m')

Jumlah per pondasi (m')

Jumlah pondasi

Jumlah total (m')

Jumlah total (kg)

Jumlah total sisa pot (m')

5

6

7

8=4x5

9

10 = 8 x 9

11 = 3 x 10

12

109 109

6540 1177.2

4035.18 464.99 4500.17

0 130.8

6 10 545 0 60 0.27 40 1 1.2 10.8 TOTAL VOLUME BESI BOR PILE

121

3. Perhitungan volume pengecoran pondasi bor pile Tabel 4. 8 Perhitungan Volume Pengecoran Pondasi Diameter bor pile (m)

Tinggi bor pile (m)

Volume/bor pile (m³)

Jumlah bor pile

Volume total (m³)

1

2

3 = (0.25 x π x 1²)*2

4

5=3x4

0.3

6

0.4239

109

46.2051

122

4.8.2 Perhitungan Volume Pile Cap 1. Perhitungan Volume Pembesian Pile Cap Tabel 4. 9 Perhitungan Volume Pembesian Pile Cap No

Berat/ Jumlah per D Panjang Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah Jumlah meter pondasi besi pot.(m') pot. besi (btg) (m') pondasi total (m') (kg) (m')

1

2

3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

16 10 10 16 10 10 16 10 10 19 19 10 16 10 16 10 10 16 16 10 16 10 16 10 10

1.578 0.617 0.617 1.578 0.617 0.617 1.578 0.617 0.617 2.223 2.223 0.617 1.578 0.617 1.578 0.617 0.617 1.578 1.578 0.617 1.578 0.617 1.578 0.617 0.617

4

5

6

7

8=4x5

1.6 10 12 0.8 16 0.665 10 5 0.03 6.65 2.28 2 4 0.6 4.56 2.6 14 18 1.6 36.4 1.55 14 10 1.15 21.7 4.1 2 5 3.8 8.2 2.6 22 83 1.6 57.2 1.55 22 48 1.15 34.1 5.88 2 15 0.24 11.76 3.375 28 10 1.875 94.5 1.925 28 5 0.45 53.9 7.3 3 3 4.7 21.9 3.59 11 11 1.23 39.49 2.54 11 9 1.84 27.94 3 17 13 0 51 1.55 17 8 1.15 26.35 7.6 2 6 4.4 15.2 2.7 5 2 1.2 13.5 2.3 6 2 0.5 13.8 2.7 2 1 6.6 5.4 3.05 5 2 2.85 15.25 2.95 5 2 0.2 14.75 2.1 11 3 1.5 23.1 0.65 11 1 4.85 7.15 4.1 2 1 3.8 8.2 TOTAL VOLUME BESI PILE CAP

Jumlah total (kg)

Jumlah total sisa pot (m')

Ket. 13

9

10 = 8 x 9

11 = 3 x 10

12

8 8 8 5 5 5 15 15 15 1 1 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1

128 53.2 36.48 182 108.5 41 858 511.5 176.4 94.5 53.9 21.9 118.47 83.82 153 79.05 45.6 13.5 13.8 5.4 15.25 14.75 23.1 7.15 8.2

201.984 32.8244 22.50816 287.196 66.9445 25.297 1353.924 315.5955 108.8388 210.0735 119.8197 13.5123 186.9457 51.71694 241.434 48.77385 28.1352 21.303 21.7764 3.3318 24.0645 9.10075 36.4518 4.41155 5.0594 3441.02

16 6.8 11.52 34 11.5 19 138 64.5 3.6 25.5 6.1 14.1 13.53 24.18 3 16.95 26.4 10.5 10.2 6.6 8.75 9.25 12.9 4.85 3.8

Pile Cap tipe P1 Pile Cap tipe P3 Pile Cap tipe P4 Pile Cap tipe P5

Pile Cap tipe P6

Pile Cap tipe P1A

Pile Cap tipe P2

123

2. Perhitungan Volume Bekisting Pile Cap Tabel 4. 10 Perhitungan Volume Bekisting Pile Cap

No

Panjang Pile cap (m)

1

2

Lebar Pile Tinggi Pile Jumlah Pile cap (m) cap (m) cap 3

4

Volume total (m²)

5

6 = (2 sisi x (2 + 3)) x 4 x 5

1

0.6

0.6

0.6

8

11.52

2

1.5

0.6

0.7

1

2.94

3

1.55

1.35

0.7

5

20.3

4

1.5

1.5

0.7

15

63

5

1.87

1.87

0.9

1

6.732

6

1.5

2.4

0.7

3

16.38

7

0.8

0.6

0.6

1

1.68

TOTAL VOLUME BEKISTING PILE CAP

Ket. 7

Pile Cap tipe P1 Pile Cap tipe P2 Pile Cap tipe P3 Pile Cap tipe P4 Pile Cap tipe P5 Pile Cap tipe P6 Pile Cap tipe P1A 122.55

3. Perhitungan Volume Pengecoran Pile Cap Tabel 4. 11 Perhitungan Volume Pengecoran Pile Cap No

Panjang Pile Lebar Pile Tinggi Pile Jumlah Pile Volume total cap (m) cap (m) cap (m) cap (m³)

1

2

3

4

5

6 = 2 x3 x4 x5

1

0.6

0.6

0.6

8

1.728

2

1.5

0.6

0.7

1

0.63

3

1.55

1.35

0.7

5

7.32375

4

1.5

1.5

0.7

15

23.625

5

1.87

1.87

0.9

1

3.14721

6

1.5

2.4

0.7

3

7.56

7

0.8

0.6

0.6

1

0.288

TOTAL VOLUME BETON PILE CAP

Ket. 7

Pile Cap tipe P1 Pile Cap tipe P2 Pile Cap tipe P3 Pile Cap tipe P4 Pile Cap tipe P5 Pile Cap tipe P6 Pile Cap tipe P1A

44.30

124

4.6.1. Perhitungan Volume Tie Beam 1. Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam Tabel 4. 12 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam No

D besi

1

2

Berat/ Sisa Panjang Jumlah Keperluan meter pot pot.(m') pot. besi (btg) (kg) (m') 3

4

5

6

7

Jumlah per Jumlah Jumlah Jumlah tie beam tie beam total (m') total (kg) (m') 8=4x5

9

10 = 8 x 9

11 = 3 x 10

Jumlah total sisa pot (m') 12

1

19

2.223

5.35

10

30

1.3

53.5

6

321

713.583

39

2

19

2.223

4.7

10

55

2.6

47

11

517

1149.291

143

3

19

2.223

3.06

10

90

2.82

30.6

18

550.8

1224.428

253.8

4

19

2.223

5.7

10

40

0.6

57

8

456

1013.688

24

5

19

2.223

8.1

10

10

3.9

81

1

81

180.063

39

0.1

Jumlah per tie beam tidak ditulis karena dimensi dari tie beam berbeda, jadi langsung ditotal pada jumlah potongan (5)

44

2289.9

1412.868

26.1

6

10

0.617

1.7

1347

193

Ket. 13

Tie Beam tipe TB2 panjang 5.15 m Tie Beam tipe TB2 panjang 4.5 m Tie Beam tipe TB2 panjang 2.86 m Tie Beam tipe TB2 panjang 5.5 m Tie Beam tipe TB2 panjang 7.9 m

Sengkang Tie Beam tipe TB2

125

Tabel 4. 13 Lanjutan Tabel 4.10 Perhitungan Volume Pembesian Tie Beam No

D besi

1

2

Berat/ Sisa Panjang Jumlah Keperluan meter pot pot.(m') pot. besi (btg) (kg) (m') 3

4

5

6

7

Jumlah per Jumlah Jumlah Jumlah pondasi tie beam total (m') total (kg) (m') 8=4x5

9

10 = 8 x 9

11 = 3 x 10

Jumlah total sisa pot (m') 12

1

22

2.985

5.7

10

50

0.6

57

10

570

1701.45

30

2

22

2.985

2.7

10

13

1.2

27

5

135

402.975

21

3

22

2.985

12

10

20

0

120

2

240

716.4

0

4

22

2.985

5.3

10

5

1.4

53

1

53

158.205

7

5

22

2.985

7.7

10

10

4.3

77

1

77

229.845

43

6

22

2.985

9.7

10

20

2.3

97

2

4.6

13.731

46

0.6

Jumlah per tie beam tidak ditulis karena dimensi dari tie beam berbeda, jadi langsung ditotal pada jumlah potongan (5)

21

1687.2

1041.002

88.8

7

10

0.617

1.9

888

148

TOTAL VOLUME BESI TIE BEAM

Ket. 13

Tie Beam tipe TB3 panjang 5.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 2.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 11.8 m Tie Beam tipe TB3 panjang 5.1 m Tie Beam tipe TB3 panjang 7.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 9.5 m

Sengkang Tie Beam tipe TB3

9957.53

126

2. Perhitungan Volume Bekisting Tie Beam Tabel 4. 14 Perhitungan Volume Bekisting Tie Beam No

Panjang (m)

Lebar (m)

1

2

3

Tinggi Jumlah Tie (m) Beam 4

5

Volume (m²) 6 = ((2 x 3)+(2 sisi x (2 x 4)) x 5

1

5.15

0.3

0.6

6

46.35

2

4.5

0.3

0.6

11

74.25

3

2.86

0.3

0.6

18

77.22

4

5.5

0.3

0.6

8

66.00

5

7.9

0.3

0.6

1

11.85

6

5.5

0.35

0.65

10

90.75

7

2.5

0.35

0.65

5

20.63

8

11.8

0.35

0.65

2

38.94

9

5.1

0.35

0.65

1

8.42

10

7.5

0.35

0.65

1

12.38

11

9.5

0.35

0.65

2

31.35

TOTAL VOLUME BEKISTING TIE BEAM

Ket. 7

Tie Beam tipe TB2 panjang 5.15 m Tie Beam tipe TB2 panjang 4.5 m Tie Beam tipe TB2 panjang 2.86 m Tie Beam tipe TB2 panjang 5.5 m Tie Beam tipe TB2 panjang 7.9 m Tie Beam tipe TB3 panjang 5.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 2.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 11.8 m Tie Beam tipe TB3 panjang 5.1 m Tie Beam tipe TB3 panjang 7.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 9.5 m

478.13

127

3. Perhitungan Volume Beton Tie Beam Tabel 4. 15 Perhitungan Volume Beton Tie Beam

1

2

3

4

Jumlah Tie Beam 5

1

5.15

0.3

0.6

6

5.56

2

4.5

0.3

0.6

11

8.91

3

2.86

0.3

0.6

18

9.27

4

5.5

0.3

0.6

8

7.92

5

7.9

0.3

0.6

1

1.42

6

5.5

0.35

0.65

10

12.51

7

2.5

0.35

0.65

5

2.84

8

11.8

0.35

0.65

2

5.37

9

5.1

0.35

0.65

1

1.16

10

7.5

0.35

0.65

1

1.71

11

9.5

0.35

0.65

2

4.32

No Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m)

TOTAL VOLUME BETON TIE BEAM

Volume (m³)

Ket.

6 = 2 x3 x4 x5

7 Tie Beam tipe TB2 panjang 5.15 m Tie Beam tipe TB2 panjang 4.5 m Tie Beam tipe TB2 panjang 2.86 m Tie Beam tipe TB2 panjang 5.5 m Tie Beam tipe TB2 panjang 7.9 m Tie Beam tipe TB3 panjang 5.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 2.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 11.8 m Tie Beam tipe TB3 panjang 5.1 m Tie Beam tipe TB3 panjang 7.5 m Tie Beam tipe TB3 panjang 9.5 m

60.99

128

4.6.2. Perhitungan Volume Kolom 1. Perhitungan Volume Pembesian Kolom Tabel 4. 16 Perhitungan Volume Pembesian Kolom No 1

D Berat/m Panjang Jumlah besi eter (kg) pot.(m') pot. 2

3

4

5

Keperluan Sisa Jumlah per Jumlah besi (btg) pot (m') kolom (m') kolom 6

7

8=4x5

9

Jumlah total (m') 10 = 8 x 9

Jumlah total Jumlah total (kg) sisa pot (m') 11 = 3 x 10

12

Ket. 13

Tul. Utama Kolom tipe C1 Sengkang Kolom tipe C1 Tul. ties Kolom tipe C1 Tul. Utama Kolom tipe K5 Sengkang Kolom tipe K5

1

22

2.98

6

32

352

0

192

22

4224

12587.52

0

2

10

0.617

1.9

30

110

0.6

57

22

1254

773.718

0.66

3

10

0.617

0.45

30

26

0.3

13.5

22

297

183.249

15

4

16

1.578

6

10

15

0

60

3

180

284.04

0

5

8

0.395

1.05

20

6

0.45

21

3

63

24.885

9

6

16

1.578

6

12

54

0

72

9

648

1022.544

0

Tul. Utama Kolom tipe K2A5

7

8

0.395

1.45

20

23

0.4

29

9

261

103.095

15

Sengkang Kolom tipe K2A5

TOTAL VOLUME BESI KOLOM

14979.05

129

2. Perhitungan Volume Bekisting Kolom Tabel 4. 17 Perhitungan Volume Bekisting Kolom No

Panjang (m)

Lebar (m)

Tinggi (m)

Jumlah Kolom

Volume (m²)

Ket.

1

2

3

4

5

6 = (2 sisi x (2 + 3)) x 4 x 5

7

1

0.4

0.6

3.4

22

149.60

2

0.13

0.5

3.4

3

12.85

3

0.25

0.5

3.4

9

45.90

TOTAL VOLUME BETON KOLOM

Kolom tipe C1 Kolom tipe K5 Kolom tipe K2A5

208.35

3. Perhitungan Volume Beton Kolom Tabel 4. 18 Perhitungan Volume Beton Kolom No

Panjang (m)

Lebar Tinggi (m) (m)

Jumlah Kolom

Volume (m³)

Ket.

1

2

3

4

5

6=2x3x4x5

7

1

0.4

0.6

3.4

22

17.95

Kolom tipe C1

2

0.13

0.5

3.4

3

0.66

3

0.25

0.5

3.4

9

3.83

TOTAL VOLUME BETON KOLOM

Kolom tipe K5 Kolom tipe K2A5

22.44

4.6.3. Perhitungan Volume Pelat Lantai Basement 1. Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Basement Tabel 4. 19 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement No

Keliling (m)

Tinggi (m)

Volume (m²)

Ket.

1

2

3

4=2x3

5

1

127.07

0.15

TOTAL VOLUME BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT

19.06 19.06

130

2. Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement Tabel 4. 20 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement Berat/ No D besi meter (kg)

Panjang pot.(m')

Jumlah pot.

Keperluan Sisa pot besi (btg) (m')

Jumlah total (m')

Jumlah total (kg)

Jumlah total sisa pot (m')

Ket. 13

1

2

3

4

5

6

7

8=4x5

9=3x8

10

1

10

0.617

12

472

472

0

5664

3494.69

0

2

10

0.617

11.2

46

46

0.8

515.2

317.88

36.8

3

10

0.617

11

66

66

1

726

447.94

66

4

10

0.617

12

280

280

0

3360

2073.12

0

5

10

0.617

9

368

368

3

3312

2043.50

1104

TOTAL VOLUME BESI PELAT LANTAI BASEMENT

Pembesian arah horisontal Pembesian arah vertikal

8377.13

3. Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement Tabel 4. 21 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Basement Luas area Tebal pelat Volume (m³) pelat (m²) (m) 1

2

3 = 1 x2

475.02

0.15

71.25

Ket. 4

131

4.6.4. Perhitungan Volume Balok dan Pelat Lantai Dasar 1. Perhitungan Volume Pembesian Balok Lantai Dasar Tabel 4. 22 Perhitungan Volume Pembesian Balok dan Pelat Lantai Dasar No

D besi

Berat/m eter (kg)

Panjang pot.(m')

Jumlah pot.

Keperluan besi (btg)

Sisa pot (m')

Jumlah per balok (m')

Jumlah balok

Jumlah total Jumlah total Jumlah total (m') (kg) sisa pot (m')

Ket.

1

2

3

4

5

6

7

8=4x5

9

10 = 8 x 9

11 = 3 x 10

12

13

1

19

2.223

5.7

8

64

0.6

45.6

16

729.60

1621.90

38.40

Tul.Utama balok 1G2 Panjang 5.5 m

2

10

0.617

1.5

42

84

0

63

16

1008.00

621.94

0.00

3

16

1.578

5.7

7

28

0.6

39.9

8

319.20

503.70

16.80

4

10

0.617

1.5

42

42

0.8

63

8

504.00

310.97

33.60

5

16

1.578

6.5

7

35

5.5

45.5

5

227.50

359.00

192.50

6

10

0.617

1.5

45

29

0

67.5

5

337.50

208.24

10.50

7

16

1.578

8

7

63

4

56

9

504.00

795.31

252.00

8

10

0.617

1.4

57

65

0.8

79.8

9

718.20

443.13

61.80

9

16

1.578

11.7

7

63

0.3

81.9

6

491.40

775.43

18.90

10

10

0.617

1.4

84

63

0.8

117.6

6

705.60

435.36

50.40

11

25

3.853

11.7

23

46

0.3

269.1

2

538.20

2073.68

13.80

12

13

1.04

1.38

89

23

0.96

122.82

3

368.46

383.20

30.36

13

25

3.853

9.6

23

92

2.4

220.8

4

883.20

3402.97

220.80

14

13

1.04

1.38

73

36

0.96

100.74

4

402.96

419.08

41.04

15

13

1.04

1.06

5

6

0.34

5.3

12

63.60

66.14

8.40

16

8

0.395

0.43

10

5

0.39

4.3

12

51.60

20.38

8.40

TOTAL VOLUME BESI BALOK

Sengkang balok 1G2 Panjang 5.5 m Tul.Utama balok 1B2 Panjang 5.5 m Sengkang balok 1B2 Panjang 5.5 m Tul.Utama balok 1B2 Panjang 6.3 m Sengkang balok 1B2 Panjang 6.3 m Tul.Utama balok 1G1 Panjang 7.8 m Sengkang balok 1G1 Panjang 7.8 m Tul.Utama balok 1G1 Panjang 11.5 m Sengkang balok 1G1 Panjang 11.5 m Tul.Utama balok 1G5 Panjang 11.5 m Sengkang balok 1G5 Panjang 11.5 m Tul.Utama balok 1G5 Panjang 9.4 m Sengkang balok 1G5 Panjang 9.4 m Tul.Utama balok 1B1 Panjang 0.95 m Sengkang balok 1B1 Panjang 0.95 m

12440.42

132

2. Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Dasar Tabel 4. 23 Perhitungan Volume Pembesian Pelat Lantai Dasar No D besi

Berat/mete Panjang r (kg) pot.(m')

Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah pot. besi (btg) (m') total (m')

Jumlah total (kg)

Jumlah total sisa pot (m')

Ket. 13

1

2

3

4

5

6

7

8=4x5

9=3x8

10

1

8

0.395

12

472

472

0

5664

2237.28

0

2

8

0.395

11.2

46

46

0.8

515.2

203.50

36.8

3

8

0.395

11

66

66

1

726

286.77

66

4

8

0.395

12

280

280

0

3360

1327.20

0

5

8

0.395

9

368

368

3

3312

1308.24

1104

TOTAL VOLUME BESI PELAT LANTAI DASAR

Pembesian arah horisontal Pembesian arah vertikal

5362.99

3. Perhitungan Volume Bekisting Balok Lantai Dasar Tabel 4. 24 Perhitungan Volume Bekisting Balok Lantai Dasar No 1

Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m) 2

3

4

Jumlah Balok

Volume (m²)

5

6 = ((2 x 3)+(2 sisi x (2 x 4)) x 5

1

5.5

0.3

0.5

16

114.40

2

5.5

0.25

0.5

8

55.00

3

6.3

0.25

0.5

5

39.38

4

7.8

0.25

0.5

9

87.75

5

11.5

0.25

0.5

6

86.25

6

11.5

0.6

0.8

2

50.60

7

9.4

0.6

0.8

4

82.72

8

0.95

0.15

0.3

12

8.55

TOTAL VOLUME BEKISTING BALOK

Ket. 7

Balok 1G2 Panjang 5.5 m Balok 1B2 Panjang 5.5 m Balok 1B2 Panjang 6.3 m Balok 1G1 Panjang 7.8 m Balok 1G1 Panjang 11.5 m Balok 1G5 Panjang 11.5 m Balok 1G5 Panjang 9.4 m Balok 1B1 Panjang 0.95 m 524.65

133

4. Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Dasar Tabel 4. 25 Perhitungan Volume Bekisting Pelat Lantai Dasar No

Keliling (m)

Tinggi (m)

Volume (m²)

Ket.

1

1

2

3=1x2

4

1 2

127.07

0.15

19.06 475.02 494.08

VOLUME PELAT

5. Perhitungan Volume Beton Balok Lantai Dasar Tabel 4. 26 Perhitungan Volume Beton Balok Lantai Dasar No Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m) 1

2

3

Jumlah Balok

Volume (m²)

5

6=2x3x4x5

4

1

5.5

0.3

0.38

16

10.03

2

5.5

0.25

0.38

8

4.18

3

6.3

0.25

0.38

5

2.99

4

7.8

0.25

0.38

9

6.67

5

11.5

0.25

0.38

6

6.56

6

11.5

0.6

0.68

2

9.38

7

9.4

0.6

0.68

4

15.34

8

0.95

0.15

0.18

12

0.31

TOTAL VOLUME BETON BALOK

Ket. 7

Balok 1G2 Panjang 5.5 m Balok 1B2 Panjang 5.5 m Balok 1B2 Panjang 6.3 m Balok 1G1 Panjang 7.8 m Balok 1G1 Panjang 11.5 m Balok 1G5 Panjang 11.5 m Balok 1G5 Panjang 9.4 m Balok 1B1 Panjang 0.95 m

55.46

6. Perhitungan Volume Beton Pelat Lantai Dasar Tabel 4. 27 Perhitungan Volume Beton Pelat Lantai Dasar Luas area pelat (m²)

Tebal pelat (m) Volume (m³)

1

2

3 = 1 x2

475.02

0.15

71.25

Ket. 4

134

4.9.

Perhitungan Produktivitas Alat

4.7.1. Alat Tower Crane Karena dalam pengecoran memakai alat Tower Crane maka harus dihitung produktifitas alat untuk mengetahui durasi pengecoran menggunakan alat Tower Crane. 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝐶𝑇

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

Kapasitas = kapasitas bucket untuk menampung beton dalam m³ CT = cyclus time/ waktu siklus (menit) 𝐶𝑇 = 𝐿𝑇 + 𝐻𝑇 + 𝐷𝑇 + 𝑅𝑇 + 𝑆𝑇 LT

= waktu muat / loading time

HT

= waktu angkut / haulding time

DT

= waktu pembongkaran/ dumping time

RT

= waktu kembali / return time

ST

= waktu tunggu / sporting time Pekerjaan

Waktu (detik)

Memuat Beton (LT)

45

Mengangkut Beton (HT)

60

Mengecor beton (DT)

20

kembali ketempat memuat beton (RT)

60

waktu tunggu pengisian beton (ST)

230

a. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Kolom Volume (V)

= 22,44 m³

Kapasitas bucket = 0,5 m³ CT

= 45 + 60 + 20 + 60 + 45 = 230 detik = 0,06 jam

135

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑇

0,5 𝑚3 0.83 6,64 𝑚3 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = = = 0,06 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 =

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

22.44 𝑚3 = 3,37 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 3,5 ℎ𝑎𝑟𝑖 6,64 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖

b. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Bore Pile Volume (V)

= 46,21 m³

Kapasitas bucket = 0,5 m³ CT

= 45 + 60 + 20 + 60 + 45 = 230 detik = 0,06 jam

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑇

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

0,5 𝑚3 0.83 6,64 𝑚3 = = 0,06 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 =

46,21 𝑚3 = 6,95 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 7 ℎ𝑎𝑟𝑖 6,64 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖

4.7.2. Alat Concrete Pump Karena dalam pengecoran memakai alat Concrete Pump maka harus dihitung produktifitas alat untuk mengetahui durasi pengecoran menggunakan alat Concrete Pump 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝐶𝑇

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

136

Kapasitas = kapasitas concrete pump untuk menampung beton dalam m³ CT = cyclus time/ waktu siklus (menit) 𝐶𝑇 = 𝐿𝑇 + 𝐻𝑇 + 𝐷𝑇 + 𝑅𝑇 + 𝑆𝑇 LT

= waktu muat / loading time

HT

= waktu angkut / haulding time

DT

= waktu pembongkaran/ dumping time

RT

= waktu kembali / return time

ST

= waktu tunggu / sporting time

Pekerjaan

Waktu (detik)

Memuat Beton (LT)

120

Mengangkut Beton (HT)

3600

Mengecor beton (DT)

1800

a. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Balok dan Pelat Lantai Dasar Volume (V)

= 126.71 m³

Kapasitas truck mixer

= 6 m³

CT

= 120 + 3600 + 1800 = 5520 detik = 1,53 jam

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑇

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3 = = 1.53 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

126.71 𝑚3 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 4,04ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 4 ℎ𝑎𝑟𝑖 31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖 b. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Tie Beam Volume (V)

= 60,99 m³

Kapasitas truck mixer

= 6 m³

CT

= 120 + 3600 + 1800 137

= 5520 detik = 1,53 jam 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑇

6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = = = 1.53 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 =

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

60,99 𝑚3 = 1,94 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 2 ℎ𝑎𝑟𝑖 31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖

c. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Pelat Basement Volume (V)

= 71,25 m³

Kapasitas truck mixer

= 6 m³

CT

= 120 + 3600 + 1800 = 5520 detik = 1,53 jam

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑇

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3 = = 1.53 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 =

71,25 𝑚3 = 2,27 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 2,5 ℎ𝑎𝑟𝑖 31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖

d. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Pile cap Volume (V)

= 44,30 m³

Kapasitas truck mixer

= 6 m³

CT

= 120 + 3600 + 1800 = 5520 detik = 1,53 jam

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑇

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

6 𝑚3 3,92 𝑚3 31,36 𝑚3 = = 1.53 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖

138

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

44,30 𝑚3 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = = 1,41 ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 1,5 ℎ𝑎𝑟𝑖 31,36 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖 4.7.3. Alat Mesin Bore Pile Gawangan Karena dalam pengecoran memakai alat Mesin Bore Pile Gawangan maka harus dihitung

produktifitas

alat untuk

mengetahui durasi

pengecoran

menggunakan alat Mesin Bore Pile Gawangan 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑎𝑢 𝐶𝑇

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

Kapasitas = kapasitas Mesin Bore Pile Gawangan untuk menampung beton dalam m’ CT = cyclus time/ waktu siklus (menit) 𝐶𝑇 = 𝐿𝑇 + 𝐻𝑇 + 𝐷𝑇 + 𝑅𝑇 + 𝑆𝑇 LT

= waktu muat / loading time

HT

= waktu angkut / haulding time

DT

= waktu pembongkaran/ dumping time

RT

= waktu kembali / return time

ST

= waktu tunggu / sporting time

Pekerjaan

Waktu (menit)

Memindahkan alat ke titik pengeboran (LT)

5

Menyetting alat (HT)

20

Mengebor (DT)

45

e. Perhitungan Produktivitas Pengecoran Balok dan Pelat Lantai Dasar Volume (V)

= 654 m’

Kapasitas mesin bor

= 30 m’ 139

CT

= 5 + 20 + 45 = 70 menit = 1,16 jam

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑘𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐶𝑇

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

30 𝑚′ 25.86𝑚′ 206.88 𝑚3 = = 1.16 𝑗𝑎𝑚 𝑗𝑎𝑚 ℎ𝑎𝑟𝑖

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓𝑖𝑡𝑎𝑠 =

𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖

𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 =

4.10.

654 𝑚3 = 3.16ℎ𝑎𝑟𝑖 ~ 3.5 ℎ𝑎𝑟𝑖 206,88 𝑚3 /ℎ𝑎𝑟𝑖

Perhitungan Durasi Setelah menetukan kebutuhan komposisi sumber daya dan volume untuk

masing – masing jenis pekerjaan, dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya dan metode yang telah dibuat serta daftar analisa, maka untuk perhitungan durasi (d) dapat dilihat pada tabel 4.28:

140

Tabel 4. 28 Perhitungan Durasi (D) Untuk Masing-Masing Kegiatan NO

1 I 1

II 1

2

III 1

2

IV 1

V 1

2

VI 1

2

URAIAN PEKERJAAN

VOLUME PEKERJAAN

KEBUTUHAN S UMBER S AYA PER S AT.VOLUME

KEBUTUHAN S UMBER DAYA KES ELURUHAN

(KT)

(K1)

JUMLAH DURAS I S UMBER S ES UAI DAYA YANG HITUNGAN TERS EDIA

S tn

Vol.

S tn

Koef

S tn

Koef

(K2) (hari)

2 PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

3

4

5

6

7

8=6x4

9

Pe k.Pe nge boran Pondasi Pekerja Mandor Operator Bantuan Alat (Auger boring machine )

m

654.00

PEK.PEMBESIAN PO NDASI Pe k. Me motong Be si Pondasi Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pondasi Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor PEK.PENGECO RAN PO NDASI Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pondasi Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (T ower crane & Concrete Bucket) Pe k.Finishing & Pe rawatan Pondasi Pekerja PEK.BEKISTING PILE CAP Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pile cap Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor PEK. PEMBESIAN PILE CAP Pe k. Me motong Be si Pile Cap Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pile cap Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor PEK.PENGECO RAN PILE CAP Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pile Cap Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Pe k.Finishing & Pe rawatan Pile Cap Pekerja

DURAS I YANG DIPAKAI

(d) (hari)

(d) (hari)

10=8/9

11

KET.

12

4 hr hr hr

1.4400 0.0720 0.0270

hr hr hr

941.7600 47.0880 17.6580

3 1 1 3.16

kg

kg

m³

7

4500.17 hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

31.5012 31.5012 3.1501 1.8001

5 5 1 1

6.30 6.30 3.15 1.80

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

31.5012 31.5012 3.1501 1.8001

5 5 1 1

6.30 6.30 3.15 1.80

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr hr hr hr hr

76.2384 12.7064 1.2937 3.8350 1.2475

3 3 1 1 1

4500.17

7

46.21

7

6.95 m³

m³

m²

m²

m³

46.21

1 hr

0.0165

hr

0.7624

1

0.76

hr hr hr hr

0.3200 0.1000 0.0100 0.0050

hr hr hr hr

39.2166 12.2552 1.2255 0.6128

5 2 1 1

7.84 6.13 1.23 0.61

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

24.0872 24.0872 2.4087 1.3764

5 5 1 1

4.82 4.82 2.41 1.38

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

24.0872 24.0872 2.4087 1.3764

5 5 1 1

4.82 4.82 2.41 1.38

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr hr hr hr hr

73.0982 12.1830 1.2405 3.6771 1.1962

4 4 1 1 1

122.55

8

3441.02

5

3441.02

5

44.30

2

1.41 m³

44.30

1 hr

0.0165

hr

0.7310

1

0.73

141

Tabel 4. 29 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk MasingMasing Kegiatan NO

URAIAN PEKERJAAN

1 2 VII PEK. BEKISTING TIE BEAM 1 Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Tie Be am Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1 Pe k. Me motong Be si Tie Be am Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor 2

IX 1

2

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Tie Be am Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor PEK.PENGECO RAN TIE BEAM Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Tie Be am Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Pe k.Finishing & Pe rawatan Tie Be am Pekerja

X

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pe lat Base me nt

VOLUME PEKERJAAN S tn

Vol.

3

4

m²

478.13

kg

kg

m³

XI 1

2

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT Pe k. Me motong Be si Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor

XII PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT 1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) 2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Pe lat Base me nt Pekerja

5

6

KEBUTUHAN S UMBER DAYA KES ELURUHAN (K1) S tn

Koef

7

8=6x4

JUMLAH DURAS I S UMBER S ES UAI DAYA YANG HITUNGAN TERS EDIA (K2) (d) (hari) (hari) 9

10=8/9

DURAS I YANG DIPAKAI

KET.

(d) (hari) 11

12

16 hr hr hr hr

0.3200 0.1000 0.0100 0.0050

hr hr hr hr

153.0000 47.8125 4.7813 2.3906

10 3 1 1

15.30 15.94 4.78 2.39

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

69.7027 69.7027 6.9703 3.9830

8 8 1 1

8.71 8.71 6.97 3.98

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

69.7027 69.7027 6.9703 3.9830

8 8 1 1

8.71 8.71 6.97 3.98

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr hr hr hr hr

100.6412 16.7735 1.7079 5.0626 1.6469

4 4 1 1 1

9957.53

9

9957.53

9

60.99

2

1.94 m³

m²

60.99

m²

kg

kg

m³

1 hr

0.0165

hr

1.0064

1

1.01

hr hr hr hr

0.6600 0.3300 0.0330 0.0330

hr hr hr hr

12.5795 6.2898 0.6290 0.6290

4 2 1 1

3.14 3.14 0.63 0.63

hr hr hr hr

0.0660 0.0330 0.0033 0.0033

hr hr hr hr

1.2580 0.6290 0.0629 0.0629

2 1 1 1

0.63 0.63 0.06 0.06

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

58.6399 58.6399 5.8640 3.3509

8 8 1 1

7.33 7.33 5.86 3.35

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

58.6399 58.6399 5.8640 3.3509

8 8 1 1

7.33 7.33 5.86 3.35

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr hr hr hr hr

117.5686 19.5948 1.9951 5.9141 1.9238

10 2 1 1 1

19.06

Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor 2

KEBUTUHAN S UMBER S AYA PER S AT.VOLUME (KT) S tn Koef

4

19.06

1

8377.13

8

8377.13

8

71.25

3

2.27 m³

71.25

2 hr

0.0165

hr

1.1757

1

1.18

142

Tabel 4. 30 Lanjutan Tabel 4.26 Perhitungan Durasi (D) Untuk MasingMasing Kegiatan NO

URAIAN PEKERJAAN

1 2 XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1 Pe k. Me motong Be si Kolom Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor 2

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Kolom Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor

XIV PEK.BEKISTING KO LO M 1 Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Kolom Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor 2

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Kolom Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor

XV PEK.PENGECO RAN KO LO M 1 Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Kolom Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (Tower Crane & Concrete bucket ) 2

XVI 1

2

XVII 1

2

XVIII 1

2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Kolom Pekerja PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Balok & Pe lat Dasar Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Balok & Pe lat Dasar Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pe k. Me motong Be si Balok & Pe lat Lantai Dasr Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Balok & Pe lat Lantai Dasar Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Balok & Pe lat Lantai Dasar Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Pe k.Finishing & Pe rawatan Balok & Pe lat Lantai Dasar Pekerja

VOLUME PEKERJAAN S tn

Vol.

3

4

kg

14979.05

kg

m²

m²

m³

KEBUTUHAN S UMBER S AYA PER S AT.VOLUME (KT) S tn Koef 5

6

KEBUTUHAN S UMBER DAYA KES ELURUHAN (K1) S tn

Koef

7

8=6x4

JUMLAH DURAS I S UMBER S ES UAI DAYA YANG HITUNGAN TERS EDIA (K2) (d) (hari) (hari) 9

10=8/9

DURAS I YANG DIPAKAI

KET.

(d) (hari) 11

12

18 hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

104.8534 104.8534 10.4853 5.9916

6 6 1 1

17.48 17.48 10.49 5.99

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

104.8534 104.8534 10.4853 5.9916

6 6 1 1

17.48 17.48 10.49 5.99

hr hr hr hr

0.6600 0.3300 0.0330 0.0330

hr hr hr hr

137.5123 68.7562 6.8756 6.8756

10 5 1 1

13.75 13.75 6.88 6.88

hr hr hr hr

0.0660 0.0330 0.0033 0.0033

hr hr hr hr

13.7512 6.8756 0.6876 0.6876

5 3 1 1

2.75 2.29 0.69 0.69

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr hr hr hr hr

37.0260 6.1710 0.6283 1.8625 0.6059

4 1 1 1 1

14979.05

18

208.35

14

208.35

3

22.44

4

3.37 m³

m²

m²

22.44

1 hr

0.0165

hr

0.3703

1

0.37

hr hr hr hr

0.6600 0.3300 0.0330 0.0330

hr hr hr hr

672.3615 336.1807 33.6181 33.6181

15 8 1 1

44.82 42.02 33.62 33.62

hr hr hr hr

0.0660 0.0330 0.0033 0.0033

hr hr hr hr

67.2361 33.6181 3.3618 3.3618

5 3 1 1

13.45 11.21 3.36 3.36

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

124.6239 124.6239 12.4624 7.1214

10 10 1 1

12.46 12.46 12.46 7.12

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

124.6239 124.6239 12.4624 7.1214

10 10 1 1

12.46 12.46 12.46 7.12

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr hr hr hr hr

209.0794 34.8466 3.5480 10.5173 3.4213

10 2 1 1 1

1018.73

45

1018.73

14

17803.41 kg

kg

m³

13

17803.41

13

126.71

4

4.04 m³

126.71

1 hr

0.0165

hr

2.0908

2

1.05

143

4.11.

Perencanaan Waktu Pelaksanaan Berdasarkan durasi dari masing – masing jenis pekerjaan yang dihitung dan

metode pelaksanaan, maka dapat direncanakan Jadwal Pelaksanaan Proyek dengan langkah – langkah sebagai berikut : 1. Menentukan Predecessor Untuk menentukan predecessor antara kegiatan satu dengan yang lain, disajikan seperti tabel 4.31: 2. Rencana Jadwal Pelaksanaan dengan metode Bagan Balok Rencana Jadwal Pelaksanaan dengan metode Bagan Balok, disajikan pada gambar 4.47:

144

Tabel 4. 31 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan Satu Dengan Yang Lain No

Kegiatan

Simbul

Satuan

Volume

1

2

3

4

5

6

A

m

654.00

4

A

BIAYA LANGSUNG

Durasi (d) hr Predecessor 7

I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengeboran Pondasi

II

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

1

Pek. Memotong Besi Pondasi

B

kg

4500.17

7

A, SS

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi

C

kg

4500.17

7

B, SS

III

PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi

D

m³

46.21

7

C, FS

2

Pek.Finishing & Perawatan Pondasi

E

m³

46.21

1

D, FF

IV

PEK.BEKISTING PILE CAP

1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap

F

m²

122.55

8

D, FS-6

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pek. Memotong Besi Pile Cap

G

kg

3441.02

5

B, FS

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap

H

kg

3441.02

5

F, FS-4

VI

PEK.PENGECO RAN PILE CAP

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap

I

m³

44.30

2

H, FS

2

Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap

J

m³

44.30

1

I, FF

K

m²

478.13

16

F, FS-4

VII 1

Ket. 8

PEK. BEKISTING TIE BEAM Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1

Pek. Memotong Besi T ie Beam

L

kg

9957.53

9

V, FS

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam

M

kg

9957.53

9

L, FS-4

IX

PEK.PENGECO RAN TIE BEAM

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam

N

m³

60.99

2

M, FS

2

Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam

O

m³

60.99

1

N, SS+1

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basemnet Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement

P

m²

19.06

4

S, FF

Q

m²

19.06

1

T , FS+1

X 1 2

145

Tabel 4. 32 Lanjutan Tabel 4.29 Ketentuan Predecessor Antara Kegiatan Satu Dengan Yang Lain No

Ke giatan

Simbul

Satuan

Volume

2 PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT

3

4

5

6

7

1

Pek. Memotong Besi Pelat Basement

R

kg

8377.13

8

L, FS

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement

S

kg

8377.13

8

R, SS

1 XI

XII

Durasi (d) hr Pre de ce ssor

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement

T

m³

71.25

3

P, FS

2

Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement

U

m³

71.25

2

T , SS

PEK. PEMBESIAN KO LO M

1

Pek. Memotong Besi Kolom

V

m²

14979.05

18

G, FS

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom

W

m²

14979.05

18

H, SS

XIV

PEK.BEKISTING KO LO M

1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom

X

kg

208.35

14

W, SS+5

2

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom

Y

kg

208.35

3

Z, FS+1

XV

PEK.PENGECO RAN KO LO M

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom

Z

m³

22.44

4

X, SS+11

2

Pek.Finishing & Perawatan Kolom

AA

m³

22.44

1

Y, FS

PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar

AB

m²

1018.73

45

Y, SS

AC

m²

1018.73

14

AF, FS+14

XVI 1 2 XVII

PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR

1

Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AD

kg

17803.41

13

R, SS+4

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AE

kg

17803.41

13

AB, FF

PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar

AF

m³

126.71

4

AE, FS

AG

m³

126.71

1

AC, FS

XVIII 1 2

8

PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT

1

XIII

Ke t.

146

Gambar 4. 47 Bagan Balok Dari Microsoft Project

147

4.12.

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Untuk perencanaan sumber daya manusia selengkapnya dapat dilihat pada tabel 4. : Tabel 4. 33 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM)

NO

URAIAN PEKERJAAN

VOLUME PEKERJAAN

KEBUTUHAN S UMBER DAYA DURAS I KOMPOS IS I S DM PER PRODUKTIVITAS (KS DM) S AT.VOLUME (KT)

Vol.

S tn

Koef

Hari

S tn

P

S tn

Koe f

3

4

5

6

7

8

9 = 4/7

10

11 = 6 x 9

m

654.00

4

m³

163.50

Pekerja

hr

1.4400

hr

235.44

Mandor

hr

0.0720

hr

11.77

Operator

hr

0.0270

hr

4.41

Pekerja

hr

0.0070

hr

4.50

T ukang Besi

hr

0.0070

hr

4.50

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.45

Mandor

hr

0.0004

hr

0.26

Pekerja

hr

0.0070

hr

4.50

T ukang Besi

hr

0.0070

hr

4.50

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.45

Mandor

hr

0.0004

hr

0.26

Pekerja

hr

1.6500

hr

10.89

T ukang Batu

hr

0.2750

hr

1.82

Kep. T ukang Batu

hr

0.0280

hr

0.18

Mandor

hr

0.0830

hr

0.55

Operator

hr

0.0270

hr

0.18

hr

0.0165

hr

0.76

Pekerja

hr

0.3200

hr

4.90

T ukang Batu

hr

0.1000

hr

1.53

Kep. T ukang Batu

hr

0.0100

hr

0.15

Mandor

hr

0.0050

hr

0.08

Pekerja

hr

0.0070

hr

4.82

T ukang Besi

hr

0.0070

hr

4.82

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.48

Mandor

hr

0.0004

hr

0.28

Pekerja

hr

0.0070

hr

4.82

T ukang Besi

hr

0.0070

hr

4.82

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.48

Mandor

hr

0.0004

hr

0.28

1

2

I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengeboran Pondasi

II

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

1

Pek. Memotong Besi Pondasi

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi

III

PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi

2

Pek.Finishing & Perawatan Pondasi

kg

kg

m³

m³

4500.17

IV

PEK.BEKISTING PILE CAP

1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pek. Memotong Besi Pile Cap

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap

m²

kg

kg

7

4500.17

7

46.21

7

46.21

Pekerja

2

(d)

S tn

1

122.55

8

3441.02

5

3441.02

5

kg

kg

m³

m³

m²

kg

kg

642.88

642.88

6.60

46.21

15.32

688.20

688.20

148

Tabel 4. 34 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM) NO

URAIAN PEKERJAAN

1

2

VI 1

2

VII 1

PEK.PENGECO RAN PILE CAP Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap Pekerja PEK. BEKISTING TIE BEAM Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor

VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1 Pek. Memotong Besi T ie Beam Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor 2

IX 1

2

X 1

2

XI 1

2

XII 1

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor PEK.PENGECO RAN TIE BEAM Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam Pekerja PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT Pek. Memotong Besi Pondasi Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement Pekerja

VOLUME PEKERJAAN S tn 3

Vol. 4

m³

44.30

m³

m²

kg

kg

m³

m³

m²

m²

kg

kg

m³

m³

KEBUTUHAN SUMBER DAYA PER SAT.VO LUME

S tn 5

(KT) Koef 6

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr

0.0165

hr hr hr hr

0.3200 0.1000 0.0100 0.0050

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr

0.0165

hr hr hr hr

0.6600 0.3300 0.0330 0.0330

hr hr hr hr

0.0660 0.0330 0.0033 0.0033

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr

0.0070 0.0070 0.0007 0.0004

hr hr hr hr hr

1.6500 0.2750 0.0280 0.0830 0.0270

hr

0.0165

44.30

DURAS I (d) Hari 7

S tn 8

P 9 = 4/7

2

m³

22.15

1

478.13

16

9957.53

9

9957.53

9

60.99

2

60.99

1

19.06

1

8377.13

8

8377.13

8

71.25

3

71.25

m³

m²

kg

kg

m³

m³

KOMPOS IS I S DM (KS DM) S tn 10

Koe f 11 = 6 x 9

hr hr hr hr hr

36.55 6.09 0.62 1.84 0.60

hr

0.73

hr hr hr hr

9.56 2.99 0.30 0.15

hr hr hr hr

7.74 7.74 0.77 0.44

hr hr hr hr

7.74 7.74 0.77 0.44

hr hr hr hr hr

50.32 8.39 0.85 2.53 0.82

44.30

29.88

1106.39

1106.39

30.50

60.99 1.01

4

19.06

PRODUKTIVITAS

2

m²

m²

kg

kg

m³

m³

4.76 hr hr hr hr

3.14 1.57 0.16 0.16

hr hr hr hr

1.26 0.63 0.06 0.06

hr hr hr hr

7.33 7.33 0.73 0.42

hr hr hr hr

7.33 7.33 0.73 0.42

hr hr hr hr hr

39.19 6.53 0.67 1.97 0.64

hr

0.59

19.06

1047.14

1047.14

23.75

35.63

149

Tabel 4. 35 Lanjutan Tabel 4.31 Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM) NO

URAIAN PEKERJAAN

2

KEBUTUHAN SUMBER DAYA PER SAT.VO LUME

(KT) Koef

S tn

Vol.

S tn

3

4

5

6

m²

14979.05

Pekerja

hr

T ukang Besi

DURAS I

PRODUKTIVITAS

(d) Hari

S tn

7

8

P 9 = 4/7

18

m²

832.17

KOMPOS IS I S DM (KS DM)

S tn 10

Koe f 11 = 6 x 9

0.0070

hr

5.83

hr

0.0070

hr

5.83

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.58

Mandor

hr

0.0004

hr

0.33

1 2 XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1

VOLUME PEKERJAAN

Pek. Memotong Besi Kolom

Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom

m²

14979.05

18

m²

832.17

Pekerja

hr

0.0070

hr

5.83

T ukang Besi

hr

0.0070

hr

5.83

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.58

Mandor

hr

0.0004

hr

0.33

Pekerja

hr

0.6600

hr

9.82

T ukang Kayu

hr

0.3300

hr

4.91

Kep. T ukang Kayu

hr

0.0330

hr

0.49

Mandor

hr

0.0330

hr

0.49

XIV PEK.BEKISTING KO LO M 1

2

XV 1

2

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom

kg

kg

208.35

208.35

1

2

XVII 1

2

kg

14.88

14.88

hr

0.0660

hr

0.98

T ukang Kayu

hr

0.0330

hr

0.49

Kep. T ukang Kayu

hr

0.0033

hr

0.05

Mandor

hr

0.0033

hr

0.05

Pekerja

hr

1.6500

hr

9.26

T ukang Batu

hr

0.2750

hr

1.54

Kep. T ukang Batu

hr

0.0280

hr

0.16

Mandor

hr

0.0830

hr

0.47

Operator

hr

0.0270

hr

0.15

hr

0.37

PEK.PENGECO RAN KO LO M Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom

Pek.Finishing & Perawatan Kolom

m³

m³

22.44

4

22.44

1

m³

m³

5.61

22.44

hr

0.0165

hr

0.6600

hr

14.94

T ukang Kayu

hr

0.3300

hr

7.47

Kep. T ukang Kayu

hr

0.0330

hr

0.75

Mandor

hr

0.0330

hr

0.75

hr

0.0660

hr

4.80

T ukang Kayu

hr

0.0330

hr

2.40

Kep. T ukang Kayu

hr

0.0033

hr

0.24

Mandor

hr

0.0033

hr

0.24

Pekerja

hr

0.0070

hr

9.59

T ukang Besi

hr

0.0070

hr

9.59

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.96

Mandor

hr

0.0004

hr

0.55

hr

0.0070

hr

9.59

T ukang Besi

hr

0.0070

hr

9.59

Kep. T ukang Besi

hr

0.0007

hr

0.96

Mandor

hr

0.0004

hr

0.55

hr

1.6500

hr

52.27

T ukang Batu

hr

0.2750

hr

8.71

Kep. T ukang Batu

hr

0.0280

hr

0.89

Mandor

hr

0.0830

hr

2.63

Operator

hr

0.0270

hr

0.86

hr

2.09

PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pekerja

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar Pekerja

PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar Pekerja

PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT XVIII LANTAI DASAR Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai 1 Dasar Pekerja

2

14

kg

Pekerja

Pekerja XVI

14

Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar Pekerja

m²

m²

kg

kg

m³

m³

1018.73

45

1018.73

14

17803.41

13

17803.41

13

126.71

4

126.71

1 hr

0.0165

m²

m²

kg

kg

m³

m³

22.64

72.77

1369.49

1369.49

31.68

126.71

150

4.13.

Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Untuk menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, maka perlu dibuat

suatu penjadwalan kebutuhan sumber daya, seperti : 1. Penjadwalan kebutuhan sumber daya bahan 2. Penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja 3. Penjadwalan kebutuhan sumber daya alat 4.11.1. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Bahan Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang diperlukan dari tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan kelokasi proyek. Untuk penjadwalan kebutuhan sumber daya bahan, seperti tabel 4.36 sampai dengan 4. 39 4.11.2. Penjadwalan Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja Dalam penyelenggaraan proyek, sumber daya yang menjadi faktor penentu keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan kegiatan proyek berubah cepat sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan tenaga, keterampilan dan keahlian harus mengikuti tuntutan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Untuk penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja, seperti tabel 4. 40 sampai dengan 4.48

151

5

6=4/5

4500.17

7

642.88

Satuan

4

KSDB Total

3

KSDB Dipakai

Produktivitas /hr

2

KSDB/hr

Durasi (hr)

1

Uraian

Volume

No

Satuan

Tabel 4. 36 Kebutuhan Sumber Daya Bahan

7

8=6X7

9=8

10=4X7

11

kg

1.3967

897.90

897.90

6285.27

kg

kg

0.6033

387.87

387.87

2715.08

kg

0.0105

6.75

6.75

47.25

kg

1.0000

6.60

6.60

46.21

m³

biji

I

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

1

Pek. Memotong Besi Pondasi

kg

Besi D10 Besi Ø8 2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi Kawat Beton

4500.17

7

642.88

kg

II

PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi

m³

Beton K300

m³

46.2051

7

6.60

III PEK.BEKISTING PILE CAP 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap

m²

Batako Press

biji

122.55

8.00

15.32 12.5000

191.49

191.49

1531.90

Semen Portlad

kg

7.5000

114.89

114.89

919.14

kg

Pasir Pasangan

m³

0.0270

0.41

0.41

3.31

m³

IV PEK. PEMBESIAN PILE CAP 1

2

Pek. Memotong Besi Pile Cap

kg

Besi D10

kg

0.7139

491.31

491.31

2456.56

kg

Besi D16

kg

1.1902

819.12

819.12

4095.59

kg

Besi D19

kg

0.5959

410.08

410.08

2050.40

kg

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap

kg

Kawat Beton

kg

0.0105

7.23

7.23

36.13

kg

1.0000

22.15

22.15

44.30

m³

biji

V

PEK.PENGECO RAN PILE CAP

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap

m³

Beton K300

m³

3441.02

3441.02

44.30

5

5

2

688.20

688.20

22.15

VI PEK. BEKISTING TIE BEAM 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

m²

Batako Press

biji

478.13

16

29.88 12.5000

373.54

373.54

5976.56

Semen Portlad

kg

7.5000

224.12

224.12

3585.94

kg

Pasir Pasangan

m³

0.0270

0.81

0.81

12.91

m³

VII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1

2

Pek. Memotong Besi T ie Beam

kg

Besi D10

kg

0.7464

825.85

825.85

7432.64

kg

Besi D19

kg

0.9299

1028.87

1028.87

9259.82

kg

Besi D22

kg

0.8236

911.26

911.26

8201.37

kg

0.0105

11.62

11.62

104.55

1.0000

30.50

30.50

60.99

m³

m³

Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam Kawat Beton

9957.53

9957.53

9

9

1106.39

1106.39

kg

VII PEK.PENGECO RAN TIE BEAM 1

Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam

m³

Beton K300

m³

60.99

2

30.50

VIII PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement

m²

Kayu Kelas III

m³

0.0400

0.19

0.19

0.76

Paku 5 cm - 12 cm

kg

0.4000

1.91

1.91

7.62

kg

Plywood tebal 9 mm

Lbr

0.3500

1.67

1.67

6.67

Lbr

Liter

0.2000

0.95

0.95

3.81

Liter

m³

0.0150

0.07

0.07

0.29

m³

1.0500

1099.50

1099.50

8795.99

kg

0.0105

10.99

10.99

87.96

kg

Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6

19.06

4

4.76

IX PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT 1

2

Pek. Memotong Besi Pelat Basement

kg

Besi Ø8

kg

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement

kg

Kawat Beton

kg

8377.13

8

1047.14

8377.13

8

1047.14

152

6=4/5

1

m³

71.25

3

23.75

Beton K300

m³

Satuan

Produktivit as/hr

5

2

KSDB Total

Durasi (hr)

4

1 X

Uraian

KSDB Dipakai

Volume

3

PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement

No

KSDB/hr

Satuan

Tabel 4. 37 Lanjutan Tabel 4.34 Kebutuhan Sumber Daya Bahan

7

8=6X7

9=8

10=4X7

11

1.0000

23.75

23.75

71.25

kg

XI

PEK. PEMBESIAN KO LO M

1

Pek. Memotong Besi Kolom

kg

Besi Ø8

kg

0.5085

423.19

423.19

7617.51

kg

Besi D10

kg

0.5639

469.25

469.25

8446.49

kg

Besi D16

kg

0.5872

488.67

488.67

8796.11

kg

Besi D22

kg

1.3403

1115.39

1115.39

20077.05

kg

Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom

kg

Kawat Beton

kg

0.0105

8.74

8.74

157.28

kg

m³

2

14979.05

14979.05

18

18

832.17

832.17

XII PEK.BEKISTING KO LO M 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom

m²

Kayu Kelas III

m³

208.35

14

14.88 0.0400

0.60

0.60

8.33

Paku 5 cm - 12 cm

kg

0.4000

5.95

5.95

83.34

kg

Plywood tebal 9 mm

Lbr

0.3500

5.21

5.21

72.92

Lbr

Liter

0.2000

2.98

2.98

41.67

Liter

Kayu usuk 4x6

m³

0.0150

0.22

0.22

3.13

m³

Scafolding

m²

0.3100

4.61

4.61

65

m²

1.0000

5.61

5.61

22.44

m³

m³

Miyak Bekisting

XIII PEK.PENGECO RAN KO LO M 1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom

m³

Beton K350

m³

PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI XIV DASAR Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat 1 Dasar

45

5.61

22.64

m³

0.0400

0.91

0.91

40.75

Paku 5 cm - 12 cm

kg

0.4000

9.06

9.06

407.49

kg

Plywood tebal 9 mm

Lbr

0.3500

7.92

7.92

356.56

Lbr

Liter

0.2000

4.53

4.53

203.75

Liter

m³

0.0150

0.34

0.34

15.28

m³

m²

0.3100

7.02

7.02

316

m²

Kayu usuk 4x6 Scafolding PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI XV DASAR

2

1018.73

4

Kayu Kelas III

Miyak Bekisting

1

m²

22.44

Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar

kg

Besi Ø8

kg

0.8024

1098.85

1098.85

14285.08

kg

Besi D10

kg

0.6134

840.10

840.10

10921.33

kg

Besi D13

kg

0.5488

751.55

751.55

9770.13

kg

Besi D16

kg

0.6367

871.93

871.93

11335.14

kg

Besi D19

kg

0.5911

809.51

809.51

10523.61

kg

Besi D25

kg

0.8076

1106.03

1106.03

14378.36

kg

Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

kg

Kawat Beton

kg

0.0105

14.38

14.38

186.94

kg

1.0000

31.68

31.68

126.7148

m³

PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT XVI LANTAI DASAR Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai 1 Dasar Beton K300

m³ m³

17803.41

17803.41

126.71

13

13

4

1369.49

1369.49

31.68

153

Tabel 4. 38 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan Resource Name Scaffolding Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Kayu Kelas III Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Paku 5 cm - 12 cm Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Plywood tebal 9 mm Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Miyak Bekisting Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Kayu usuk 4x6 Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Besi Ø8 Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Memotong Besi Pelat Basement Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar Besi D10 Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar Besi D13 Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar Besi D16 Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar

Work

II

III

IV

V

I

II

III

IV

65

158

158

380 65 316

unit unit unit

49.85 0.76 8.33 40.75

m³ m³ m³ m³

4.17

4.17

4.17

4.17

498.46 7.62 83.34 407.49

kg kg kg kg

41.67

41.67

41.67

41.67

436.15 6.67 72.92 356.56

lbr lbr lbr lbr

36.46

36.46

249.23 3.81 41.67 203.75

ltr ltr ltr ltr

18.69 0.29 3.13 15.28

m³ m³ m³ m³

33413.66 2715.08 8795.99 7617.51 14285.08

kg kg kg kg kg

2715.08

35542.29 6285.27 2456.56 7432.64 8446.49 10921.33

kg kg kg kg kg kg

6285.27 2456.56

kg kg kg kg

I

II

III

IV

101.87

101.87

101.87

101.87

101.87

101.87

101.87

101.87

89.14

89.14

89.14

89.14

89.14

89.14

89.14

89.14

I

II

APRIL III

IV

V

65 158

158

20.37

21.14 0.76

20.37

20.37 7.62 7.62

6.67 6.67

36.46

36.46

203.75

3.81

41.67

3.81 41.67 203.75 1.56

1.56

1.56

1.56

0.29

3.82

3.82

3.82

3.82

3.82

3.82

3.82

3.82

0.29

2962.36 2962.36 1692.78 6596.99 2199.00

7142.54 7142.54

2715.08 6596.99 2199.00 2962.36 2962.36 1692.78 7142.54 7142.54 3284.75 3284.75 6832.09 2477.55

5460.67 5460.67

6285.27 2456.56 4955.09 2477.55 3284.75 3284.75 1877.00 5460.67 5460.67

9770.13 kg 9770.13 kg 24226.84 4095.59 8796.11 11335.14

MARET

FEBRUARI

JANUARI I

4885.06 4885.06 4885.06 4885.06 4095.59

3420.71 3420.71 1954.69

5667.57 5667.57

4095.59 3420.71 3420.71 1954.69 5667.57 5667.57

154

Tabel 4. 39 Lanjutan Tabel 4.36 Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan Resource Name Be si D19 Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar Be si D22 Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Memotong Besi Kolom Be si D25 Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 21833.83 2050.40 9259.82 10523.61

kg

349.47 46.21 Pek. Pengecoran & Pemadatan Pile Cap 44.30 Pek. Pengecoran & Pemadatan T ie Beam 60.99 Pek. Pengecoran & Pemadatan Pelat Lantai Basement 71.25

m³ m³ m³ m³ m³

Pek. Pengecoran & Pemadatan Balok dan Pelat Lantai Dasar

126.71

m³

22.44 22.44

m³ m³

7508 1532 5977

Biji Biji Biji

Pek. Merakit Pek. Merakit

Pek. Merakit Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok dan Pelat Lantai Dasar Be ton K300

Pek. Pengecoran & Pemadatan Pondasi

Be ton K350 Pek. Pengecoran & Pemadatan Kolom

Batako Press Pek. Merakit dan Pasang Bekisting Pile Cap Pek. Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

Semen Portlad Pek. Merakit dan Pasang Bekisting Pile Cap Pek. Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

Pasir Pasangan Pek. Merakit dan Pasang Bekisting Pile Cap Pek. Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

FEBRUARI IV

V

I

2050.40

II

III

MARET IV

6173.21 3086.61

4505.08 kg 919.14 kg 3585.94 kg 16.22 3.31 12.91

m³ m³ m³

I

II

III

IV

I

II

APRIL III

IV

V

5261.80 5261.80

2050.40 6173.21 3086.61 5261.80 5261.80 7807.74 7807.74 9929.15 2733.79 5467.58 2733.79 7807.74 7807.74 4461.57

14378.36 kg 14378.36 kg

186.94

Pek. Merakit

III

28278.42 kg 8201.37 kg 20077.05 kg

kg kg kg kg kg kg

Pek. Merakit

II

kg kg kg kg

620.11 dan Memasang Besi Pondasi 47.25 dan Memasang Besi Pile Cap 36.13 dan Memasang Besi T ie Beam 104.55 dan Memasang Besi Pelat Lantai Basement 87.96 dan Memasang Besi Kolom 157.28

Kawat Be ton

JANUARI I

7189.18 7189.18 7189.18 7189.18 47.25

36.13

61.16

61.16

104.65

100.82

69.70

34.85

21.99

93.47

93.47

93.47

93.47

47.25 36.13 65.97 61.16

46.21

61.16

21.99

34.95

44.30

132.25

126.71

46.21 44.30 60.99 71.25 126.71 22.44 22.44 957

3189

957

574 2615

1868

1494

1868

1494

574.46 1913.53 1120.61 896.48 574.46

344.68 1568.85 1120.61 896.48

2.07

6.89

2.07

1.24 5.65

4.03

3.23

4.03

3.23

155

Tabel 4. 40 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Pekerja) Resource Name PEKERJA Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi Pek.Finishing & Perawatan Pondasi Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement Pek. Memotong Besi Pelat Basement Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Pek.Finishing & Perawatan Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 2543.52 hrs

31.50 31.50 76.24 0.76 39.22 24.09 24.09 73.10 0.73 153.00 69.70 69.70 100.64 1.01 12.58 1.26 58.64 58.64 117.57 1.18 104.85 104.85 137.51 13.75 37.03 0.37 672.36 67.24 124.62 124.62 209.08 2.09

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

I

II 63.00

JANUARI III IV

V

I

FEBRUARI II III

IV

I

MARET II III

IV

I

149.69 155.47 129.37 188.56 259.44 348.14 273.96 112.06 112.06 236.68 236.68 209.08

APRIL II III

IV

I

33.62

35.71

33.62

33.62

II

31.50 31.50 76.24 0.76 24.51

14.71

24.09 24.09 73.10 0.73 66.94

47.81

38.25 46.47 46.47

23.23 23.23 100.64 1.01 12.58 1.26 43.98 43.98

14.66 14.66 117.57 1.18

40.78

40.78

23.30

40.78

40.78

23.30

68.76

68.76 13.75 37.03 0.37 112.06 112.06 112.06 112.06 112.06 112.06

62.31

62.31

62.31

62.31 209.08 2.09

156

MEI III

IV

V

Tabel 4. 41 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Mandor) Resource Name MANDOR Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement Pek. Memotong Besi Pelat Basement Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 126.35 1.80 1.80 3.84 0.61 1.38 1.38 3.68 2.39 3.98 3.98 5.06 0.63 0.06 3.35 3.35 5.91 5.99 5.99 6.88 0.69 1.86 33.62 3.36 7.12 7.12 10.52

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

I

II 3.60

JANUARI III IV 6.97

4.95

V

I

5.41

8.70

0.75

0.60

FEBRUARI II III 13.96

18.35

2.66

1.33

2.66

1.33

MARET II III

IV

I

13.88

5.60

5.60

5.60

5.60

IV

I

12.72

12.72

10.52

5.60

5.60

3.56 3.56

3.56 3.56

APRIL II III

IV

I

1.68

1.68

1.68

1.68

II

MEI III

1.80 1.80 3.84 0.38

0.23

1.38 1.38 3.68 1.05

5.06 0.63 0.06 2.51

0.84

2.51

0.84 5.91

2.33

2.33

1.33

2.33

2.33

1.33

3.44

3.44 0.69 1.86 5.60

5.60

10.52

157

IV

V

Tabel 4. 42 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Besi) Resource Name TUKANG BESI Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam Pek. Memotong Besi Pelat Basement Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 826.82 31.50 31.50 24.09 24.09 69.70 69.70 58.64 58.64 104.85 104.85 124.62 124.62

I

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

II 63.00

JANUARI III IV 48.17

V

I

FEBRUARI II III

IV

81.55

81.55

139.54 134.43

29.32

I

MARET II III

IV

I

APRIL II III

IV

I

II

MEI III

IV

V

I

APRIL II III

IV

I

II

MEI III

IV

V

124.62 124.62

31.50 31.50 24.09 24.09 46.47

23.23

46.47

23.23

40.78

40.78

23.30

40.78

40.78

23.30

43.98

14.66

43.98

14.66

62.31

62.31

62.31

62.31

Tabel 4. 43 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Besi) Resource Name KEPALA TUKANG BESI Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam Pek. Memotong Besi Pelat Basement Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 82.68 3.15 3.15 2.41 2.41 6.97 6.97 5.86 5.86 10.49 10.49 12.46 12.46

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

I

II 6.30 3.15 3.15

JANUARI III IV 4.82

V 8.16

I 8.16

FEBRUARI II III 13.95 13.44

IV 3.66

I

MARET II III 12.46

IV 12.46

6.23 6.23

6.23 6.23

2.41 2.41 4.65 4.65

4.08 4.08

4.08 4.08

2.32 2.32 4.40 4.40

1.47 2.20

2.33 2.33

158

Tabel 4. 44 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Kayu) Resource Name TUKANG KAYU Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar

Work 452.35 6.29 0.63 68.76 6.88 336.18 33.62

I

II

JANUARI III IV

V

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

I 34.38

34.38

FEBRUARI II III 41.25 56.03

IV 62.95 6.29 0.63

I 56.03

MARET II III 56.03 56.03

IV 56.03

56.03

56.03

56.03

56.03

I

APRIL II III

IV 16.81

I 16.81

16.81

16.81

IV 1.68

I 1.68

1.68

1.68

IV

I

II

MEI III

IV

V

II

MEI III

IV

V

II

MEI III

IV

V

34.38 6.88 56.03

56.03

Tabel 4. 45 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu) Resource Name KEPALA TUKANG KAYU Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basement Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar

Work 45.23 0.63 0.06 6.88 0.69 33.62 3.36

I

II

JANUARI III IV

V

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

I 3.44

3.44

FEBRUARI II III 4.13 5.60

IV 6.29 0.63 0.06

I 5.60

MARET II III 5.60 5.60

IV 5.60

5.60

5.60

5.60

5.60

I

APRIL II III

3.44 0.69 5.60

5.60

Tabel 4. 46 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Kayu) Resource Name OPERATOR Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 10.04 1.25 1.20 1.65 1.92 0.61 3.42

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

I

II 1.25 1.25

JANUARI III IV 1.20

V

I

FEBRUARI II III 0.61 1.65

IV 1.92

I

MARET II III

IV

I 3.42

APRIL II III

1.20 1.65 1.92 0.61 3.42

159

Tabel 4. 47 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Tukang Batu) Resource Name TUKANG BATU Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 162.34 12.71 12.26 12.18 47.81 16.77 19.59 6.17 34.85

I

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

II 12.71 12.71

JANUARI III IV 7.66 37.70 7.66

4.60 12.18 20.92

V 14.94

I 11.95

14.94

11.95

FEBRUARI II III 6.17 16.77

IV 19.59

I

MARET II III

IV

I 34.85

APRIL II III

IV

I

II

MEI III

IV

V

APRIL II III

IV

I

II

MEI III

IV

V

16.77 19.59 6.17 34.85

Tabel 4. 48 Jadwal Kebutuhan Sumber Tenaga Kerja (Kep. Tukang Batu) Resource Name KEPALA TUKANG BATU Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar

Work 16.42 1.29 1.23 1.24 4.78 1.71 2.00 0.63 3.55

hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs hrs

I

II 1.29 1.29

JANUARI III IV 0.77 3.79 0.77

0.46 1.24 2.09

V 1.49

I 1.20

1.49

1.20

FEBRUARI II III 0.63 1.71

IV 2.00

I

MARET II III

IV

I 3.55

1.71 2.00 0.63 3.55

160

4.14.

Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) atau Biaya Pelaksanaan (Cost Budget) Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) atau Anggaran biaya pelaksanaan

proyek itu sendiri, sejalan dengan istem akuntasnsi dibagi menjadi dua, (Asiyanto, 2004), yaitu : 4.12.1. Biaya Langsung Biaya langsung yang diperhitungkan untuk keperluan yang terkait langsung dengan proses dan terbentuknya progress fisik, yang meliputi : 1. Biaya Bahan/Material Untuk biaya bahan/material untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus, sebagai berikut : Biaya bahan (i) = Jumlah bahan (i) yang dipakai x Harga satuan bahan (i) 2. Biaya Upah Buruh/Tenaga Untuk biaya upah buruh/tenaga untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus, sebagai berikut : Biaya upah (i) = Jumlah tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan tenaga kerja (i) 3. Biaya Peralatan Untuk biaya peralatan untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung dengan cara, sebagai berikut : a. Dengan cara sewa, dengan memperhatikan mengenai ongkos keluar masuk garage/sewa/asuransi biaya operasi dan perawatan, biaya perbaikan. b. Dengan cara tak sewa, dengan diperhatikan mengenai biaya pemilikan (Owning Cost) 4. Biaya Sub Kontraktor Untuk biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan jenis pekerjaan yang akan disubkan dan dalam memilih sub kontraktor harus diperhatikan keahlian dari para sub kontraktor tersebut.

161

5. Biaya bahan/material Untuk hasil perhitungan biaya langsung untuk bahan, seperti disajikan pada tabel 4.49 6. Biaya Tenaga Kerja Untuk hasil perhitungan biaya langsung untuk tenaga kerja, seperti disajikan pada tabel 4.50

162

Tabel 4. 49 Hasil Perhitungan Biaya Langsung Untuk Bahan Resource Name

Work

Scaffolding

214

JANUARI

Detail unit

Rp Work (unit)

I

II

FEBRUARI

III

IV

V

I

MARET

II

III Rp

IV -

Rp

28.35

m³

############ Work (m³)

Rp

Paku 5 cm - 12 cm

283.48

kg

Rp 15,356.00 Work (kg)

Rp

Plywood tebal 9 mm

248.05

lbr

Rp 155,925.00 Work (lbr)

Rp

Miyak Bekisting

141.74

ltr

Rp 40,241.00 Work (ltr)

Kayu usuk 4x6

10.63

m³

############ Work (m³)

-

Rp

-

Rp

0.00

-

-

Rp

-

Rp

117,073.25 7.62

Rp

1,059,021.97 68.96

Rp

1,059,021.97 68.96

Rp

1,059,021.97 68.96

Rp

1,059,021.97 68.96

-

Rp

1,040,167.72

Rp

9,409,156.02

Rp

9,409,156.02

Rp

9,409,156.02

Rp

9,409,156.02

0.00

6.67 -

Rp

-

Rp

Besi Ø8

33413.66 kg

Rp 14,175.00 Work (kg)

Rp 38,486,273.18 2715.08

Besi D10

35542.29 kg

Rp 14,175.00 Work (kg)

Rp 89,093,659.73

Rp 34,821,759.33

6285.27

2456.56

Besi D13

9770.13

kg

Rp 14,175.00 Work (kg)

Besi D16

24226.84 kg

Rp 14,175.00 Work (kg)

Rp 58,054,998.39

Besi D19

21833.83 kg

Rp 14,175.00 Work (kg)

Rp 29,064,484.57

Besi D22

28278.42 kg

Rp 14,175.00 Work (kg)

Besi D25

14378.36 kg

Rp 14,175.00 Work (kg)

-

Rp

Rp 41,991,499.07 2962.36

Rp

23,995,142.33 1692.78

Rp

93,512,358.27 6596.99

Rp

46,561,289.91

Rp 46,561,289.91

Rp

96,844,859.21

Rp

35,119,203.92

3284.75

2,251,445.29 0.29

41,991,499.07 2962.36

3284.75

6832.09

60.34

60.34

Rp

48,488,553.62

4095.59

Rp 48,488,553.62

3420.71

Rp

3420.71

Rp

Rp

20,366,138.58 2.59

Rp 20,366,138.58

Rp

20,366,138.58

2.59

31,170,786.09 2199.00

Rp

2.59

Rp 101,245,517.61 7142.54

Rp 101,245,517.61 7142.54

Rp

Rp

77,404,940.20

Rp

69,245,772.63

Rp

80,337,802.27

Rp

74,586,062.13

2477.55

77,404,940.20 5460.67

27,707,744.93

2050.40

Rp

43,752,642.18

Rp

38,751,478.21

6173.21

69,245,772.63

Rp

80,337,802.27

Rp

74,586,062.13

3086.61

Rp 110,674,713.32

Rp 110,674,713.32

Rp 140,745,649.75

7807.74

7807.74

9929.15

Rp

843,445.11

Rp

620.11

kg

Rp 17,850.00 Work (kg)

Beton K300

349.47

m³

Rp 797,285.40 Work (m³)

Beton K350

22.44

m³

Rp 847,218.57 Work (m³)

Batako Press

7508

biji

Rp 3,100.00 Work (biji)

Rp

Semen Portlad

4505.08

kg

Rp 1,522.50 Work (kg)

Rp

Pasir Pasangan

16.22

m³

Rp 262,500.00 Work (m³)

Rp

47.25

644,933.68

Rp

1,091,785.58

36.13

Rp

61.16

1,091,785.58

Rp

61.16

V

5667.57

5261.80

5261.80

Rp 101,906,626.85

Rp 101,906,626.85

2733.79

1,868,070.86 104.65

Rp

1,799,659.72

Rp

392,521.01

100.82

Rp

21.99

7189.18

1,668,402.22

Rp

93.47

1,668,402.22 93.47

Rp 36,838,651.64

Rp 35,321,305.90

Rp 105,439,678.60

Rp 101,027,859.97

46.21

44.30

132.25

126.71

Rp

IV

4885.06

7189.18

Kawat Beton

5,550,417.15

5460.67

Rp

5667.57

87,505,284.35

V

20,366,138.58

2.59

1954.69 Rp

IV

137.93

4885.06 Rp

APRIL II III

60.34

3.81

0.00

Rp

60.34

153,397.52

0.00 0.00

I

114,623,259.88 14.56

Rp Rp

IV

107

Rp 108,619,405.77 13.79

0.00

0.00

III

Rp

0.00

0.00

II

-

107

Kayu Kelas III

I

847,218.57 22.44

2,968,056.25

Rp

9,886,546.64

Rp

2,913,342.05

957

Rp 128,423,378.01

5,789,794.92

Rp

1,706,121.83

3189

874,619.16 574.4625

JUMLAH BIAYA BAHAN JUMLAH BIAYA BAHAN KESELURUHAN

Rp

Rp

4,631,835.94

Rp

1,364,897.46

1868

1913.525156

542,867.06

Rp

1,808,281.27

1494

1120.605469 Rp

1,058,972.17

896.484375 Rp

847,177.73

2.07

6.89

4.03

3.23

Rp 163,810,370.07

Rp 49,929,475.86

Rp 257,362,730.41

Rp 255,651,752.63

Rp 379,513,969.99

Rp 426,994,426.66

Rp 149,748,650.76

Rp 30,834,316.57

Rp 30,834,316.57

Rp 537,229,440.48

Rp 537,229,440.48

Rp 106,578,277.13

Rp3,136,602,340.36

Tabel 4. 50 Hasil Perhitungan Biaya Untuk Tenaga Kerja Resource Name

Volume

PEKERJA

2153.34 hrs

MANDOR

106.84 hrs

TUKANG BESI

826.82 hrs

KEPALA TUKANG BESI

82.68

hrs

TUKANG KAYU

257.26 hrs

KEPALA TUKANG KAYU

25.73

hrs

TUKANG BATU

162.34 hrs

KEPALA TUKANG BATU

16.42

hrs

OPERATOR

10.04

hrs

Detail Rp 70,000 Work (hrs) Rp 85,000 Work (hrs) Rp 75,000 Work (hrs) Rp 80,000 Work (hrs) Rp 75,000 Work (hrs) Rp 80,000 Work (hrs) Rp 75,000 Work (hrs) Rp 80,000 Work (hrs) Rp 114,280 Work (hrs)

JUMLAH BIAYA STK JUMLAH BIAYA STK KESELURUHAN

I Rp Rp Rp Rp

II 4,410,170.52 63.00 306,011.83 3.60 4,725,182.70 63.00 504,019.49 6.30

Rp Rp Rp Rp

JANUARI III 10,477,986.20 149.69 592,519.40 6.97 3,613,073.85 48.17 385,394.54 4.82

IV Rp 10,883,106.94 155.47 Rp 420,983.42 4.95

Rp Rp Rp Rp

V 9,055,557.77 129.37 459,613.66 5.41 6,116,445.83 81.55 652,420.89 8.16

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp

952,980.19 12.71 Rp 103,499.42 1.29 Rp 142,568.61 1.25 Rp11,144,583.91

Rp Rp

574,462.50 7.66 61,276.00 0.77

Rp15,704,930.56

Rp 2,827,253.08 37.70 Rp 303,345.74 3.79 Rp 136,696.36 1.20 Rp14,571,588.65

I 8,386,182.77 119.80 446,913.46 5.26 6,116,445.83 81.55 652,420.89 8.16 0.00 0.00 896,484.38 11.95 95,625.00 1.20

Rp 1,120,605.47 14.94 Rp 119,531.25 1.49

Rp

Rp17,524,415.78

Rp16,594,300.24

Rp

FEBRUARI II III Rp 12,385,428.97 Rp 21,835,598.44 176.93 311.94 Rp 836,072.34 Rp 1,405,665.01 9.84 16.54 Rp 10,465,382.97 Rp 10,082,127.30 139.54 134.43 Rp 1,116,307.52 Rp 1,075,426.91 13.95 13.44 Rp Rp 2,844,793.96 0.00 37.93 Rp Rp 303,444.69 0.00 3.79 Rp 462,825.00 Rp 1,258,014.66 6.17 16.77 Rp 50,265.60 Rp 136,628.02 0.63 1.71 Rp 69,239.97 Rp 188,202.65 0.61 1.65 Rp25,385,870.03 Rp39,130,439.82

IV Rp 16,643,401.66 237.76 Rp 1,026,325.27 12.07 Rp 2,198,997.26 29.32 Rp 293,199.63 3.66 Rp 3,363,698.49 44.85 Rp 358,794.51 4.48 Rp 1,469,607.56 19.59 Rp 159,608.29 2.00 Rp 219,857.57 1.92 Rp25,733,845.91

I Rp 5,310,282.06 75.86 Rp 322,409.98 3.79

Rp 2,844,793.96 37.93 Rp 303,444.69 3.79

Rp Rp

Rp Rp

MARET II III 5,310,282.06 Rp 14,033,953.79 75.86 200.49 322,409.98 Rp 927,725.98 3.79 10.91 Rp 9,346,791.14 124.62 Rp 996,991.06 12.46 2,844,793.96 Rp 2,844,793.96 37.93 37.93 303,444.69 Rp 303,444.69 3.79 3.79

Rp8,781,052.07 Rp8,781,052.07 Rp272,228,914.89

Rp28,454,090.83

APRIL Rp Rp Rp Rp Rp Rp

IV 14,033,953.79 200.49 927,725.98 10.91 9,346,791.14 124.62 996,991.06 12.46 2,844,793.96 37.93 303,444.69 3.79

Rp28,454,090.83

I Rp 14,635,559.40 209.08 Rp 893,972.91 10.52

II

MEI III

IV Rp 1,593,084.62 22.76

I Rp 1,739,440.21 24.85

1.14

1.14

Rp Rp Rp 2,613,492.75 34.85 Rp 283,841.15 3.55 Rp 390,986.12 3.42 Rp18,818,113.74

853,438.19 11.38 91,033.41 1.14

Rp2,537,592.63

Rp Rp

II

III

853,438.19 11.38 91,033.41 1.14

Rp2,683,950.31

163

4.12.2. Biaya Tidak Langsung Hasil perhitungan untuk biaya tidak langsung disajikan seperti tabel 4.51 Tabel 4. 5152 Perhitungan Biaya Tidak Langsung No

URAIAN

1

2

DURASI SATUAN VOLUME SATUAN 3

HARGA SATUAN TOTAL HARGA Rp Rp

4

5

6

hari Ls hari kali Ls kali

5 1 1 1 1 1

Or Ls unit unit Ls Ls

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

100,000 3,500,000 100,000 300,000 1,500,000 2,000,000

hari

1

unit

Rp

50,000

Rp

5,550,000

bulan bulan bulan bulan bulan bulan hari kali bulan bulan bulan bulan bulan hari

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Or Or Or Or Or Or Or Ls Or Or Or Or Or Ls

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

4,000,000 2,500,000 2,000,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 65,000 200,000 500,000 1,000,000 500,000 200,000 1,300,000 50,000

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

16,000,000 10,000,000 8,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 7,215,000 3,000,000 2,000,000 4,000,000 2,000,000 800,000 5,200,000 5,550,000 99,315,000

bulan bulan bulan kali bulan bulan bulan bulan bulan

1 1 1 1 1 1 1 1 1

Ls Ls Ls Ls Ls Ls Ls Ls Ls

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

700,000 2,500,000 3,000,000 200,000 500,000 500,000 455,000 300,000 20,600,000

bulan

1

Or

Rp

1,000,000

7

8 = 3x5x7

I a

RINCIAN BIAYA TIDAK LANGSUNG Biaya Penyelesaian dan Persiapan 1. Biaya mobilisasi & demobilisasi tenaga dan alat 7 2. Biaya gudang kantor, penerangan, dll 1 3. Biaya Perlengkapan K3 111 4. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus, dll 3 5. Biaya ijin bangunan 1 6. Biaya upacara pembukaan dan peresmian 2 Total I-a b Biaya Umum Proyek 1. Biaya operasional kantor proyek 111 2. Biaya personil (gaji karyawan proyek) Kepala Proyek 4 Pelaksana 4 Asisten pelaksana 4 Mekanik 4 Tenaga Administrasi 4 Penjaga gudang 4 Tenaga harian lepas (proyek) 111 3. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 15 4. Biaya kendaraan 4 5. Biaya asuransi 4 6. Biaya bank 4 7. Biaya foto dan gambar jadi 4 8. Biaya pajak dan sebagainya 4 9. Biaya peralatan kecil-kecil yang habis dipakai dibuang 111 Total I-b c Biaya Umum Kantor 1. Biaya operasional kantor untuk keperluan administrasi, telpon, internet, listrik, air 4 2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor 4 3. Biaya sewa kantor 4 4. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 15 5. Biaya kendaraan umum kantor dll 4 6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi 4 7. Biaya referensi bank 4 8. Biaya anggota asosiasi 4 9. Biaya pajak 4 Total I-c d Biaya pemasaran 4 Total I-d JUMLAH I-a - I-d

Rp 3,500,000 Rp 3,500,000 Rp 11,100,000 Rp 900,000 Rp 1,500,000 Rp 4,000,000 Rp 24,500,000

Rp 2,800,000 Rp 10,000,000 Rp 12,000,000 Rp 3,000,000 Rp 2,000,000 Rp 2,000,000 Rp 1,820,000 Rp 1,200,000 Rp 82,400,000 Rp 117,220,000 Rp 4,000,000 Rp 4,000,000 Rp 245,035,000

164

4.12.3. Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Tabel 4. 53 Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) No.

Jumlah

Uraian

PENDAPATAN 1. Biaya Sesuai dengan RAB I 2. Pajak PPN 10% Total I BIAYA DIPEKERJAAN (BDP) A. Biaya Langsung II 1. Biaya Bahan 2. Biaya Tenaga Kerja Total II-A B. Biaya Tidak Langsung di Proyek a. Biaya Penyelesaian dan Persiapan 1. Biaya mobilisasi & demobilisasi tenaga & alat 2. Biaya gudang kantor penerangan, dll III 3. Biaya Perlengkapan K3 4. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus, dll 5. Biaya ijin bangunan 6. Biaya upacara pembukaan dan peresmian Total II-B-a b. Biaya Umum Proyek 1. Biaya operasional kantor proyek 2. Biaya personil (gaji karyawan proyek) Kepala Proyek Pelaksana Asisten pelaksana Mekanik Tenaga Administrasi Penjaga gudang Tenaga harian lepas (proyek) 3. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 4. Biaya kendaraan 5. Biaya asuransi 6. Biaya bank 7. Biaya foto dan gambar jadi 8. Biaya pajak dan sebagainya 9. Biaya peralatan kecil-kecil yang habis dipakai dibuang Total II-B-b c. Biaya Umum Kantor 1. Biaya operasional kantor untuk keperluan administrasi, telpon, internet, listrik, air 2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor 3. Biaya sewa kantor 4. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 5. Biaya kendaraan umum kantor dll 6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi 7. Biaya referensi bank 8. Biaya anggota asosiasi 9. Biaya pajak Total II-B-c d. Biaya Pemasaran Total II-B-d Total II-B Jumlah II-A + II-B

Rp

%

Rp Rp Rp

4,019,252,881 365,386,625.53 3,653,866,255

100.00

Rp Rp Rp

3,136,602,340 272,228,915 3,408,831,255

85.84 7.45 93.29

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

3,500,000 3,500,000 11,100,000 900,000 1,500,000 4,000,000 24,500,000

0.10 0.10 0.30 0.02 0.04 0.11 0.67

Rp

5,550,000

0.15

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

16,000,000 10,000,000 8,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 7,215,000 3,000,000 2,000,000 4,000,000 2,000,000 800,000 5,200,000 5,550,000 99,315,000

0.44 0.27 0.22 0.27 0.27 0.27 0.20 0.08 0.05 0.11 0.05 0.02 0.14 0.15 2.72

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

2,800,000 10,000,000 12,000,000 3,000,000 2,000,000 2,000,000 1,820,000 1,200,000 82,400,000 117,220,000 4,000,000 4,000,000 245,035,000 3,653,866,255

0.08 0.27 0.33 0.08 0.05 0.05 0.05 0.03 2.26 3.21 0.11 0.11 6.71 100.00

165

4.12.4. Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Tabel 4. 54 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Uraian

No I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pe k.Pe nge boran Pondasi

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

70,000

hari

Rp

100,800

Rp

85,000

hari

Rp

6,120

Operator

0.027

Rp

114,280

hari

Rp

3,086

Rp

110,006

Pe k. Me motong Be si Pondasi

1 Rp

-

19,798

Pekerja

0.007

Rp

70,000

hari

Rp

490

T ukang Besi

0.007

Rp

75,000

hari

Rp

525

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

80,000

hari

Rp

56

Mandor

0.0004

Rp

85,000

hari

Rp

34

Besi D10

1.3967

Rp

14,175

kg

Rp

Besi Ø8

0.6033

Rp

14,175

kg

Rp

8,552

Rp

28,350

Rp

187

Rp

187

Rp

797,285

Rp

797,285

Rp

1,105

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pondasi Pekerja

0.007

Rp

70,000

hari

Rp

490

T ukang Besi

0.007

Rp

75,000

hari

Rp

525

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

80,000

hari

Rp

56

Mandor

0.0004 0.0105

Rp

85,000

hari

Rp

34

Rp

17,850

kg Rp

1,105

Kawat Beton III

PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pondasi Pekerja

1.65

Rp

70,000

hari

Rp

115,500

T ukang Batu

0.275

Rp

75,000

hari

Rp

20,625

Kep. T ukang Batu

0.028

Rp

80,000

hari

Rp

2,240

Mandor

0.083

Rp

85,000

hari

Rp

7,055

Operator Bantuan Alat (T ower crane & Concrete Bucket) Beton K300

0.027

Rp

114,280

hari

Rp

3,086

Rp

797,285

m³ Rp

148,506

Rp

1,155

Rp

1,155

Rp

-

Rp

110,006

Rp

-

Rp

29,455

Rp

-

Rp

1,292

Rp

-

Rp

945,791

Rp

1,155

1 1

Pe k.Finishing & Pe rawatan Pondasi Pekerja

0.0165

Rp

70,000

hari

PEK.BEKISTING PILE CAP Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pile cap Pekerja

0.32

Rp

70,000

hari

Rp

22,400

T ukang Batu

0.1

Rp

75,000

hari

Rp

7,500

Kep. T ukang Batu

0.01

Rp

80,000

hari

Rp

800

Mandor

0.005

Rp

85,000

hari

Rp

425

Batako Press

12.5

Rp

3,100

biji

Rp

38,750

Semen Portlad

7.5

Rp

1,523

Rp

11,419

Pasir Pasangan

0.027

Rp

262,500

kg m³

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pe k. Me motong Be si Pile Cap

2

Biaya Upah

1.44

1

1

Satuan

0.072

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

IV

Rp

Mandor

II

2

Harga Satuan

Pekerja

Bantuan Alat (Auger boring machine )

2

Koe f

Rp

31,125

Rp

7,088

Rp

57,256

Pekerja

0.007

Rp

70,000

hari

Rp

490

T ukang Besi

0.007

Rp

75,000

hari

Rp

525

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

80,000

hari

Rp

56

Mandor

0.0004

Rp

85,000

hari

Rp

34

Besi D10

0.7139

Rp

14,175

kg

Rp

10,120

Besi D16

1.1902

Rp

14,175

kg

Rp

16,871

Besi D19

0.5959

Rp

14,175

kg

Rp

8,446

Rp

35,438

Rp

187

Rp

187

Rp

1,105

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pile cap Pekerja

0.007

Rp

70,000

hari

Rp

490

T ukang Besi

0.007

Rp

75,000

hari

Rp

525

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

80,000

hari

Rp

56

Mandor

0.0004

Rp

85,000

hari

Rp

34

Kawat Beton

0.0105

Rp

17,850

kg Rp

1,105

Rp

-

Rp

88,381

Rp

-

Rp

36,543

Rp

-

Rp

1,292

166

Tabel 4. 55 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) No

Uraian

VI

PEK.PENGEC O RAN PILE C AP

1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pile C ap

Koe f

Harga Satuan Rp

Satuan

Biaya Upah

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

Pekerja

1.65

Rp

70,000

hari

Rp

115,500

T ukang Batu

0.275

Rp

75,000

hari

Rp

20,625

Kep. T ukang Batu

0.028

Rp

80,000

hari

Rp

2,240

Mandor

0.083

Rp

85,000

hari

Rp

7,055

Operator

0.027

Rp

114,280

hari

Rp

3,086

1

Rp

797,285

m³ Rp

148,506

Rp

1,155

Rp

1,155

Bantuan Alat (Concrete Pum p & Truck Mixer ) Beton K300 2

Rp

797,285

Rp

797,285

Rp

-

Rp

945,791

Rp

1,155

Pe k.Finishing & Pe rawatan Pile C ap Pekerja

VII PEK. BEKISTING TIE BEAM Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Tie 1 Be am Pekerja

0.0165

Rp

70,000

hari

0.32

Rp

70,000

hari

Rp

22,400

T ukang Batu

0.1

Rp

75,000

hari

Rp

7,500

Kep. T ukang Batu

0.01

Rp

80,000

hari

Rp

800

Mandor

0.005

Rp

85,000

hari

Rp

425

Batako Press

12.5

Rp

3,100

biji

Rp

38,750

Semen Portlad

7.5

Rp

1,523

Rp

11,419

Pasir Pasangan

0.027

Rp

262,500

kg m³ Rp

31,125

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

Rp

7,088

Rp

57,256

Rp

-

Rp

88,381

Rp 10,581 Rp 13,182 Rp 11,675 Rp 35,438

Rp

-

Rp

36,543

Rp Rp

187 187

Rp

-

Rp

1,292

Rp 797,285 Rp 797,285

Rp

-

Rp

948,221

Rp

1,155

VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1

Pe k. Me motong Be si Tie Be am Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi D10 Besi D19 Besi D22

2

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Tie Be am Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

IX

PEK.PENGEC O RAN TIE BEAM

1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Tie Be am Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.7464 0.9299 0.8236

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000 14,175 14,175 14,175

70,000 75,000 80,000 85,000 17,850

hari hari hari hari kg kg kg

hari hari hari hari

Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp Rp

115,500 20,625 2,240 9,485 3,086

kg

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 114,280 114,280

hari

1

Rp

797,285

m³

hari hari hari hari

Bantuan Alat (Concrete Pum p & Truck Mixer ) Beton K300

Rp 150,936 2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Tie Be am Pekerja

X 1

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Kayu Kelas III Paku 5 cm - 12 cm Plywood tebal 9 mm Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6

2

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor

0.0165

0.66 0.33 0.033 0.033 0.04 0.4 0.35 0.2 0.015

0.066 0.033 0.0033 0.0033

Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp

70,000

70,000 75,000 80,000 85,000 7,875,000 15,356 155,925 40,241 7,875,000

70,000 75,000 80,000 85,000

hari

hari hari hari hari

Rp Rp

1,155 1,155

Rp Rp Rp Rp

46,200 24,750 2,640 2,805

m³ kg Lbr Liter m³

hari hari hari hari

Rp

76,395

Rp Rp Rp Rp Rp

4,620 2,475 264 281 7,640

Rp 315,000 Rp 6,142 Rp 54,574 Rp 8,048 Rp 118,125 Rp 501,889

Rp

-

Rp

578,284

Rp

Rp

-

Rp

7,640

-

167

Tabel 4. 56 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) No XI 1

Uraian

T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi Ø8 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

XII 1

Harga Satuan Rp

Satuan

Biaya Upah

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT Pe k. Me motong Be si Pe lat Base me nt Pekerja

2

Koe f

PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator

0.007 0.007 0.0007 0.0004 1.05

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000 14,175

70,000 75,000 80,000 85,000 17,850

hari hari hari hari

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp Rp

115,500 20,625 2,240 7,055 3,086

kg

hari hari hari hari

kg

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000 114,280

hari

1

Rp

797,285

m³

hari hari hari hari

Rp 14,884 Rp 14,884

Rp

-

Rp

15,989

Rp Rp

187 187

Rp

-

Rp

1,292

Rp 797,285 Rp 797,285

Rp

-

Rp

945,791

Rp

1,155

Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Beton K300

Rp 148,506 2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Pe lat Base me nt Pekerja

0.0165

Rp

70,000

hari

Rp Rp

1,155 1,155

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1

Pe k. Me motong Be si Kolom Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi Ø8 Besi D10 Besi D16 Besi D22

2

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000 14,175 14,175 14,175 14,175

hari hari hari hari

kg kg kg kg Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp

46,200 24,750 2,640 2,805

Rp 7,209 Rp 7,993 Rp 8,324 Rp 18,999 Rp 42,525

Rp

-

Rp

43,630

Rp Rp

187 187

Rp

-

Rp

1,292

Rp 315,000 Rp 6,142 Rp 54,574 Rp 8,048 Rp 118,125 Rp Rp 501,889

Rp

-

Rp

578,284

Rp

7,640

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Kolom Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

XIV PEK.BEKISTING KO LO M Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting 1 Kolom Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Kayu Kelas III Paku 5 cm - 12 cm Plywood tebal 9 mm Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6 Scafolding

2

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.5085 0.5639 0.5872 1.3403

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Kolom Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

0.66 0.33 0.033 0.033 0.04 0.4 0.35 0.2 0.015 0.31

0.066 0.033 0.0033 0.0033

Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000 17,850

70,000 75,000 80,000 85,000 7,875,000 15,356 155,925 40,241 7,875,000

hari hari hari hari

kg

hari hari hari hari m³ kg Lbr Liter m³ unit

Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000

hari hari hari hari

Rp

76,395

Rp Rp Rp Rp Rp

4,620 2,475 264 281 7,640

168

Tabel 4. 57 Lanjutan tabel 4.52 Daftar Analisa Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) No

Uraian

Koe f

Harga Satuan Rp

Satuan

Biaya Upah

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

XV PEK.PENGECO RAN KO LO M 1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Kolom Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (Tower Crane & Concrete bucket ) Beton K350

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000 114,280

hari

1

Rp

847,219

m³

hari hari hari hari

Rp Rp Rp Rp Rp

115,500 20,625 2,240 7,055 3,086

Rp 148,506 2

1

PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Balok & Pe lat Dasar Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Kayu Kelas III Paku 5 cm - 12 cm Plywood tebal 9 mm Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6 Scafolding

2

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Balok & Pe lat Dasar Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor

XVII 1

PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pe k. Me motong Be si Balok & Pe lat Lantai Dasr Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi Ø8 Besi D10 Besi D13 Besi D16 Besi D19 Besi D25

2

Rp

-

Rp

995,724

Rp

1,155

Rp

578,284

Rp

7,640

Rp

57,805

Rp

1,292

Rp

945,791

Rp

1,155

Pe k.Finishing & Pe rawatan Kolom Pekerja

XVI

Rp 847,219 Rp 847,219

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Balok & Pe lat Lantai Dasar Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT XVIII LANTAI DASAR Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Balok & 1 Pe lat Lantai Dasar Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator

0.0165

0.66 0.33 0.033 0.033 0.04 0.4 0.35 0.2 0.015 0.31

0.066 0.033 0.0033 0.0033

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.8024 0.6134 0.5488 0.6367 0.5911 0.8076

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

70,000

70,000 75,000 80,000 85,000 7,875,000 15,356 155,925 40,241 7,875,000

hari

hari hari hari hari

Rp Rp

1,155 1,155

Rp Rp Rp Rp

46,200 24,750 2,640 2,805

m³ kg Lbr Liter m³ unit

Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000

70,000 75,000 80,000 85,000 14,175 14,175 14,175 14,175 14,175 14,175

70,000 75,000 80,000 85,000 17,850

hari hari hari hari

hari hari hari hari

Rp

76,395

Rp Rp Rp Rp Rp

4,620 2,475 264 281 7,640

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

kg kg kg kg kg kg

hari hari hari hari

Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp

490 525 56 34

Rp

1,105

Rp Rp Rp Rp Rp

115,500 20,625 2,240 7,055 3,086

kg

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

70,000 75,000 80,000 85,000 114,280

hari

1

Rp

797,285

m³

hari hari hari hari

Rp 315,000 Rp 6,142 Rp 54,574 Rp 8,048 Rp 118,125 Rp Rp 501,889

Rp 11,374 Rp 8,696 Rp 7,779 Rp 9,025 Rp 8,379 Rp 11,448 Rp 56,700

Rp Rp

Rp

Rp

-

-

187 187

Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Beton K300

Rp 148,506 2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Balok & Pe lat Lantai Dasar Pekerja

0.0165

Rp

70,000

hari

Rp Rp

1,155 1,155

Rp 797,285 Rp 797,285

Rp

-

169

Tabel 4. 58 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) No

Kegiatan

Simbul

Satuan

Volume

Harga satuan (Rp)

Jumlah (Rp)

Bobot %

1

2

3

4

5

6

7

8

A

m

654.00

Rp

110,006

Rp

71,943,636.24

1.969

B

kg

4500.17

Rp

29,455

Rp

132,552,625.17

3.628

C

kg

4500.17

Rp

1,292

Rp

5,816,137.38

0.159

D

m³

46.21

Rp

945,791

Rp

43,700,365.89

1.196

E

m³

46.21

Rp

1,155

Rp

53,366.89

0.001

F

m²

122.55

Rp

88,381

Rp

10,831,298.95

0.296

A

BIAYA LANGSUNG

I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengeboran Pondasi

II

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

1

Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi

2 III 1 2 IV 1

PEK.PENGECO RAN PO NDASI Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi Pek.Finishing & Perawatan Pondasi PEK.BEKISTING PILE CAP Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap

2 VI 1 2 VII 1

G

kg

3441.02

Rp

36,543

Rp

125,743,572.38

3.441

H

kg

3441.02

Rp

1,292

Rp

4,447,263.78

0.122

I

m³

44.30

Rp

945,791

Rp

41,900,393.28

1.147

J

m³

44.30

Rp

1,155

Rp

51,168.76

0.001

K

m²

478.13

Rp

88,381

Rp

42,257,285.16

1.157

L

kg

9957.53

Rp

36,543

Rp

363,873,043.68

9.959

M

kg

9957.53

Rp

1,292

Rp

12,869,360.84

0.352

N

m³

60.99

Rp

948,221

Rp

57,836,420.22

1.583

Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam

O

m³

60.99

Rp

1,155

Rp

70,448.82

0.002

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basemnet Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement

P

m²

19.06

Rp

578,284

Rp

11,022,015.47

0.302

Q

m²

19.06

Rp

7,640

Rp

145,607.76

0.004

PEK.PENGECO RAN PILE CAP Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap PEK. BEKISTING TIE BEAM Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1 2 IX 1 2

X 1 2

Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam PEK.PENGECO RAN TIE BEAM Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam

XI

PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pek. Memotong Besi Pelat Basement

R

kg

8377.13

Rp

15,989

Rp

133,939,875.66

3.666

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement

S

kg

8377.13

Rp

1,292

Rp

10,826,815.34

0.296

PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement

T

m³

71.25

Rp

945,791

Rp

67,391,105.29

1.844

U

m³

71.25

Rp

1,155

Rp

82,298.02

0.002

V

m²

14979.05

Rp

43,630

Rp

653,535,995.13

17.886

W

m²

14979.05

Rp

1,292

Rp

19,359,299.99

0.530

X

kg

0.00

Rp

578,284

Rp

-

0.000

Y

kg

0.00

Rp

7,640

Rp

-

0.000

Z

m³

22.44

Rp

995,724

Rp

22,344,049.48

0.612

AA

m³

22.44

Rp

1,155

Rp

25,918.20

0.001

PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar

AB

m²

689.65

Rp

578,284

Rp

398,812,079.11

10.915

AC

m²

689.65

Rp

7,640

Rp

5,268,558.41

0.144

PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AD

kg

17803.41

Rp

57,805

Rp

1,029,126,213.32

28.165

AE

kg

17803.41

Rp

1,292

Rp

23,009,574.37

0.630

PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar

AF

m³

126.71

Rp

945,791

Rp

119,845,712.30

3.280

AG

m³

126.71

Rp

1,155

XII 1 2

XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1 2

Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom

XIV PEK.BEKISTING KO LO M Pek.Merakit dan Pasang Bekisting 1 Kolom Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting 2 Kolom XV 1 2 XVI 1 2

XVII 1 2

XVIII 1 2

PEK.PENGECO RAN KO LO M Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Pek.Finishing & Perawatan Kolom

TOTAL BIAYA LANGSUNG B

BIAYA TIDAK LANGSUNG

1

Biaya Penyelesaian dan Persiapan

AH

2

Biaya Umum Proyek

AI

3

Biaya Umum Kantor

AJ

4

Biaya pemasaran

AK

TOTAL BIAYA TIDAK LANGSUNG TOTAL A + B

Rp

146,355.59

0.004

Rp

3,408,827,861

93.294

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

24,500,000 99,315,000 117,220,000 4,000,000 245,035,000 3,653,862,861

0.671 2.718 3.208 0.109 6.706 100.000

170

4.15.

Rencana Anggaran Biaya

4.13.1. Pengertian Rencana Anggaran Biaya (RAB) Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan Kelengkapan dari suatu penawaran suatu pekerjaan, sehingga harus dapat dibedakan pengertian antara penawaran dan harga penawaran, yaitu : 1. Penawaran pada esensinya adalah pernyataan penyedia jasa/pemborong bahwa dia sanggup mengerjakan proyek yang dilelangkan tersebut dengan harga penawaran yang dicantumkan pada surat penawarannya. 2. Harga penawaran adalah sejumlah nilai/harga uang tertentu sebagai pernyataan Kontraktor penyedia jasa bahwa dia sanggup untuk mengerjakan pekerjaan/proyek yang ditenderkan dengan harga penawaran yang dinyatakan tersebut Penawaran/ harga penawaran dibuat oleh penyedia jasa dengan memperhitungkan segala biaya yang mungkintimbul akibat pengerjaan proyek tersebut. 4.13.2. Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) agar diperhatikan, beberapa bagian yang saling ketergantungan, seperti terlihat pada Gambar 4.48

Gambar 4. 48 Sistematika Menyusun Rencana Anggara Biaya (RAB)

171

4.13.3. Daftar Analisa Pekerjaan Untuk menghitung harga satuan hendaknya ditentukan terlebih dahulu Datar analisa pekerjaan berdasarkan jenis pekerjaan yang ditentukan Rencana Biaya Pekerjaan (RBP), seperti disajikan berikut ini: 1. Pek. Pengeboran Pondasi 1.440 hr. Pekerja 0.072 hr. Mandor 0.027 hr. Operator 2. Pek . Pembesian Pondasi a. Pek. Memotong Besi Pondasi 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 3. Pek. Pengecoran Pondasi a. Pek. Pengecoran & Pemadatan Pondasi 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek. Finishing & Perawatan Pondasi 0.0165 hr. Pekerja 4. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap 0.3200 hr. Pekerja 0.1000 hr. Tukang Batu 172

0.0100 hr. Kepala Tukang Batu 0.0050 hr. Mandor 5. Pek. Pembesian Pile Cap a. Pek. Memotong Besi Pile Cap 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 6. Pek. Pengecoran Pile Cap a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap 0.0165 hr. Pekerja 7. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Tie Beam 0.3200 hr. Pekerja 0.1000 hr. Tukang Batu 0.0100 hr. Kepala Tukang Batu 0.0050 hr. Mandor 8. Pek. Pembesian Tie Beam a. Pek. Memotong Besi Tie Beam 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi

173

0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Tie Beam 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 9. Pek.Pengecoran Tie Beam a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Tie Beam 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Tie Beam 0.0165 hr. Pekerja 10. Pek.Bekisting Pelat Lantai Basement a. Pek.Merakit Dan Pasang Bekisting Pelat Basement 0.6600 hr. Pekerja 0.3300 hr. Tukang Kayu 0.0330 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0660 hr. Mandor b. Pek.Bongkar Dan Angkut Bekisting Pelat Basement 0.0660 hr. Pekerja 0.0330 hr. Tukang Kayu 0.0033 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0066 hr. Mandor 11. Pek. Pembesian Pelat Lantai Basement a. Pek. Memotong Besi Pelat Basement 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi

174

0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit Dan Memasang Besi Pelat Basement 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 12. Pek. Pengecoran Pelat Lantai Basement a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement 0.0165 hr. Pekerja 13. Pek. Pembesian Kolom a. Pek. Memotong Besi Kolom 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 14. Pek.Bekisting Kolom a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom 0.6600 hr. Pekerja 0.3300 hr. Tukang Kayu

175

0.0330 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0660 hr. Mandor b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom 0.0660 hr. Pekerja 0.0330 hr. Tukang Kayu 0.0033 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0066 hr. Mandor 15. Pek.Pengecoran Kolom a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Kolom 0.0165 hr. Pekerja 16. Pek.Bekisting Balok Dan Pelat Lantai Dasar a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar 0.6600 hr. Pekerja 0.3300 hr. Tukang Kayu 0.0330 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0660 hr. Mandor b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar 0.0660 hr. Pekerja 0.0330 hr. Tukang Kayu 0.0033 hr. Kep. Tukang Kayu 0.0066 hr. Mandor 17. Pek.Pembesian Balok Dan Pelat Lantai Dasar a. Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi

176

0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar 0.0070 hr. Pekerja 0.0070 hr. Tukang Besi 0.0007 hr. Kep. Tukang Besi 0.0004 hr. Mandor 18. Pek.Pengecoran Balok Dan Pelat Lantai Dasar a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar 1.6500 hr. Pekerja 0.2750 hr. Tukang Batu 0.0280 hr. Kep. Tukang Batu 0.0830 hr. Mandor 0.0270 hr. Operator b. Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar 0.0165 hr. Pekerja

177

4.13.4. Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan Berdasarkan Daftar analisa diatas, selanjutnya dapat disurvey harga satuan upah, bahan dan alat, seperti pada tabel 4.59

No

Uraian

Satuan

Tabel 4. 59 Daftar Harga Satuan Upah Pekerja dan Bahan Upah

Tenaga Kerja 1

PEKERJA

hari

2

MANDOR

hari

3

T UKANG BESI

hari

4

KEP. T UKANG BESI

hari

5

T UKANG KAYU

hari

6

KEP. T UKANG KAYU

hari

7

T UKANG BAT U

hari

8

KEP. T UKANG BAT U

hari

9

OPERAT OR

hari

1

Besi Ø8

kg

2

Besi D10

kg

3

Besi D13

kg

4

Besi D16

kg

5

Besi D19

kg

6

Besi D22

kg

7

Kawat Beton

kg

8

Beton K300

m³

9

Beton K350

m³

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

74,354.00 90,287.00 79,665.00 84,976.00 79,665.00 84,976.00 79,665.00 84,976.00 121,388.22

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

15,209.78 15,209.78 15,209.78 15,209.78 15,209.78 15,209.78 19,153.05 855,487.23 909,065.53 8,449,875.00 16,476.99 167,307.53 43,178.59 8,449,875.00 3,326.30 1,633.64 281,662.50

Bahan

10 Kayu Kelas III

m³

11 Paku 5 cm - 12 cm

kg

12 Plywood tebal 9 mm

Lbr

13 Miyak Bekisting

Liter

14 Kayu usuk 4x6

m³

15 Batako Press

biji

16 Semen Portland

kg

17 Pasir Pasangan

m³

178

4.13.5. Biaya Bahan, Biaya Upah, Biaya Alat dan Harga Satuan Pekerjaan Tabel 4. 60 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan No

Uraian

I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pe k.Pe nge boran Pondasi

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

74,354

hari

Rp

107,070

Rp

90,287

hari

Rp

6,501

Operator

0.027

Rp

121,388

hari

Rp

3,277

Rp

116,848

Pe k. Me motong Be si Pondasi

1 Rp

-

21,243

Pekerja

0.007

Rp

74,354

hari

Rp

520

T ukang Besi

0.007

Rp

79,665

hari

Rp

558

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

84,976

hari

Rp

59

Mandor

0.0004

Rp

90,287

hari

Rp

36

Besi D10

1.3967

Rp

15,210

kg

Rp

Besi Ø8

0.6033

Rp

15,210

kg

Rp

9,176

Rp

30,420

Rp

201

Rp

201

Rp

855,487

Rp

855,487

Rp

1,174

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pondasi Pekerja

0.007

Rp

74,354

hari

Rp

520

T ukang Besi

0.007

Rp

79,665

hari

Rp

558

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

84,976

hari

Rp

59

Mandor

0.0004 0.0105

Rp

90,287

hari

Rp

36

Rp

19,153

kg Rp

1,174

Kawat Beton III

PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pondasi Pekerja

1.65

Rp

74,354

hari

Rp

122,684

T ukang Batu

0.275

Rp

79,665

hari

Rp

21,908

Kep. T ukang Batu

0.028

Rp

84,976

hari

Rp

2,379

Mandor

0.083

Rp

90,287

hari

Rp

7,494

Operator Bantuan Alat (T ower crane & Concrete Bucket) Beton K300

0.027

Rp

121,388

hari

Rp

3,277

Rp

855,487

m³ Rp

157,743

Rp

1,227

Rp

1,227

Rp

-

Rp

116,848

Rp

-

Rp

31,593

Rp

-

Rp

1,375

Rp

-

Rp

1,013,230

Rp

1,227

1 1

Pe k.Finishing & Pe rawatan Pondasi Pekerja

0.0165

Rp

74,354

hari

PEK.BEKISTING PILE CAP Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pile cap Pekerja

0.32

Rp

74,354

hari

Rp

23,793

T ukang Batu

0.1

Rp

79,665

hari

Rp

7,967

Kep. T ukang Batu

0.01

Rp

84,976

hari

Rp

850

Mandor

0.005

Rp

90,287

hari

Rp

451

Batako Press

12.5

Rp

3,326

biji

Rp

41,579

Semen Portlad

7.5

Rp

1,634

Rp

12,252

Pasir Pasangan

0.027

Rp

281,663

kg m³

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pe k. Me motong Be si Pile Cap

2

Biaya Upah

1.44

1

1

Satuan

0.072

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

IV

Rp

Mandor

II

2

Harga Satuan

Pekerja

Bantuan Alat (Auger boring machine )

2

Koe f

Rp

33,061

Rp

7,605

Rp

61,436

Pekerja

0.007

Rp

74,354

hari

Rp

520

T ukang Besi

0.007

Rp

79,665

hari

Rp

558

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

84,976

hari

Rp

59

Mandor

0.0004

Rp

90,287

hari

Rp

36

Besi D10

0.7139

Rp

15,210

kg

Rp

10,858

Besi D16

1.1902

Rp

15,210

kg

Rp

18,103

Besi D19

0.5959

Rp

15,210

kg

Rp

9,063

Rp

38,024

Rp

201

Rp

201

Rp

1,174

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pile cap Pekerja

0.007

Rp

74,354

hari

Rp

520

T ukang Besi

0.007

Rp

79,665

hari

Rp

558

Kep. T ukang Besi

0.0007

Rp

84,976

hari

Rp

59

Mandor

0.0004

Rp

90,287

hari

Rp

36

Kawat Beton

0.0105

Rp

19,153

kg Rp

1,174

Rp

-

Rp

94,497

Rp

-

Rp

39,198

Rp

-

Rp

1,375

179

Tabel 4. 61 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan Uraian

No VI

PEK.PENGECO RAN PILE CAP

1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pile Cap

Koe f

Harga Satuan Rp

Satuan

Biaya Upah

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

Pekerja

1.65

Rp

74,354

hari

Rp

122,684

T ukang Batu

0.275

Rp

79,665

hari

Rp

21,908

Kep. T ukang Batu

0.028

Rp

84,976

hari

Rp

2,379

Mandor

0.083

Rp

90,287

hari

Rp

7,494

Operator

0.027

Rp

121,388

hari

Rp

3,277

1

Rp

855,487

m³ Rp

157,743

Rp

1,227

Rp

1,227

Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Beton K300 2

Rp

855,487

Rp

855,487

Rp

-

Rp

1,013,230

Rp

1,227

Pe k.Finishing & Pe rawatan Pile Cap Pekerja

VII PEK. BEKISTING TIE BEAM Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Tie 1 Be am Pekerja

0.0165

Rp

74,354

hari

0.32

Rp

74,354

hari

Rp

23,793

T ukang Batu

0.1

Rp

79,665

hari

Rp

7,967

Kep. T ukang Batu

0.01

Rp

84,976

hari

Rp

850

Mandor

0.005

Rp

90,287

hari

Rp

451

12.5

Rp

3,326

biji

Rp

41,579

Semen Portlad

7.5

Rp

1,634

Rp

12,252

Pasir Pasangan

0.027

Rp

281,663

kg m³

Batako Press

Rp

33,061

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

Rp

7,605

Rp

61,436

Rp

-

Rp

94,497

Rp 11,353 Rp 14,144 Rp 12,527 Rp 38,024

Rp

-

Rp

39,198

201 201

Rp

-

Rp

1,375

Rp 855,487 Rp 855,487

Rp

-

Rp

1,013,230

Rp

1,227

VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1

Pe k. Me motong Be si Tie Be am Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi D10 Besi D19 Besi D22

2

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Tie Be am Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

IX

PEK.PENGECO RAN TIE BEAM

1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Tie Be am Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.7464 0.9299 0.8236

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 15,210 15,210 15,210

74,354 79,665 84,976 90,287 19,153

hari hari hari hari kg kg kg

hari hari hari hari

Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp Rp

122,684 21,908 2,379 7,494 3,277

kg

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 121,388

hari

1

Rp

855,487

m³

hari hari hari hari

Rp Rp

Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Beton K300

Rp 157,743 2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Tie Be am Pekerja

X 1

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Kayu Kelas III Paku 5 cm - 12 cm Plywood tebal 9 mm Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6

0.0165

0.66 0.33 0.033 0.033 0.04 0.4 0.35 0.2 0.015

Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

74,354

74,354 79,665 84,976 90,287 8,449,875 16,477 167,308 43,179 8,449,875

hari

hari hari hari hari

Rp Rp

1,227 1,227

Rp Rp Rp Rp

49,074 26,289 2,804 2,979

m³ kg Lbr Liter m³

Rp 81,147 2

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor

0.066 0.033 0.0033 0.0033

Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287

hari hari hari hari

Rp Rp Rp Rp Rp

4,907 2,629 280 298 8,115

Rp 337,995 6,591 Rp Rp 58,558 8,636 Rp Rp 126,748 Rp 538,527

Rp

-

Rp

619,674

-

Rp

-

Rp

8,115

Rp

180

Tabel 4. 62 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan No XI 1

Uraian

T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi Ø8 Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

XII 1

Harga Satuan Rp

Satuan

Biaya Upah

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT Pe k. Me motong Be si Pe lat Base me nt Pekerja

2

Koe f

PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Pe lat Base me nt Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator

0.007 0.007 0.0007 0.0004 1.05

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 15,210

74,354 79,665 84,976 90,287 19,153

hari hari hari hari

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp Rp

122,684 21,908 2,379 7,494 3,277

kg

hari hari hari hari

kg

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 121,388

hari

1

Rp

855,487

m³

hari hari hari hari

Rp 15,970 Rp 15,970

Rp

-

Rp

17,144

Rp Rp

201 201

Rp

-

Rp

1,375

Rp 855,487 Rp 855,487

Rp

-

Rp

1,013,230

Rp

1,227

Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Beton K300

Rp 157,743 2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Pe lat Base me nt Pekerja

0.0165

Rp

74,354

hari

Rp Rp

1,227 1,227

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1

Pe k. Me motong Be si Kolom Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi Ø8 Besi D10 Besi D16 Besi D22

2

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.5085 0.5639 0.5872 1.3403

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 15,210 15,210 15,210 15,210

hari hari hari hari

kg kg kg kg Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp

49,074 26,289 2,804 2,979

Rp

-

Rp

46,803

Rp Rp

201 201

Rp

-

Rp

1,375

Rp 337,995 Rp 6,591 Rp 58,558 Rp 8,636 Rp 126,748 Rp Rp 538,527

Rp

-

Rp

619,674

Rp

8,115

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Kolom Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

XIV PEK.BEKISTING KO LO M Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting 1 Kolom Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Kayu Kelas III Paku 5 cm - 12 cm Plywood tebal 9 mm Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6 Scafolding

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

0.66 0.33 0.033 0.033 0.04 0.4 0.35 0.2 0.015 0.31

Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 19,153

74,354 79,665 84,976 90,287 8,449,875 16,477 167,308 43,179 8,449,875

hari hari hari hari

kg

hari hari hari hari m³ kg Lbr Liter m³ unit

Rp 81,147 2

Rp 7,735 Rp 8,577 Rp 8,932 Rp 20,386 Rp 45,629

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Kolom Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor

0.066 0.033 0.0033 0.0033

Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287

hari hari hari hari

Rp Rp Rp Rp Rp

4,907 2,629 280 298 8,115

181

Tabel 4. 63 Lanjutan Tabel 4.58 Biaya Upah, Biaya Bahan, Dan Harga Satuan Uraian

No

Koe f

Harga Satuan Rp

Satuan

Biaya Upah

Biaya Bahan

Biaya Alat

Harga Satuan Pe k.

Rp

Rp

Rp

Rp

XV PEK.PENGECO RAN KO LO M 1

Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Kolom Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator Bantuan Alat (Tower Crane & Concrete bucket ) Beton K350

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 121,388

hari

1

Rp

909,066

m³

hari hari hari hari

Rp Rp Rp Rp Rp

122,684 21,908 2,379 7,494 3,277

Rp 157,743 2

1

PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pe k.Me rakit dan Pasang Be kisting Balok & Pe lat Dasar Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor Kayu Kelas III Paku 5 cm - 12 cm Plywood tebal 9 mm Miyak Bekisting Kayu usuk 4x6 Scafolding

0.0165

0.66 0.33 0.033 0.033 0.04 0.4 0.35 0.2 0.015 0.31

Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

74,354

74,354 79,665 84,976 90,287 8,449,875 16,477 167,308 43,179 8,449,875

hari

hari hari hari hari

Rp Rp

1,227 1,227

Rp Rp Rp Rp

49,074 26,289 2,804 2,979

m³ kg Lbr Liter m³ unit

Rp 81,147 2

Pe k.Bongkar dan Angkut Be kisting Balok & Pe lat Dasar Pekerja T ukang Kayu Kep. T ukang Kayu Mandor

XVII 1

PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pe k. Me motong Be si Balok & Pe lat Lantai Dasr Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Besi Ø8 Besi D10 Besi D13 Besi D16 Besi D19 Besi D25

2

Rp

-

Rp

1,066,808

Rp

1,227

Rp

619,674

Rp

8,115

Rp

62,013

Rp

1,375

Rp

1,013,230

Rp

1,227

Pe k.Finishing & Pe rawatan Kolom Pekerja

XVI

Rp 909,066 Rp 909,066

Pe k. Me rakit dan Me masang Be si Balok & Pe lat Lantai Dasar Pekerja T ukang Besi Kep. T ukang Besi Mandor Kawat Beton

PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT XVIII LANTAI DASAR Pe k.Pe nge coran & Pe madatan Balok & 1 Pe lat Lantai Dasar Pekerja T ukang Batu Kep. T ukang Batu Mandor Operator

0.066 0.033 0.0033 0.0033

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.8024 0.6134 0.5488 0.6367 0.5911 0.8076

0.007 0.007 0.0007 0.0004 0.0105

Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287

74,354 79,665 84,976 90,287 15,210 15,210 15,210 15,210 15,210 15,210

74,354 79,665 84,976 90,287 19,153

hari hari hari hari

hari hari hari hari

Rp Rp Rp Rp Rp

4,907 2,629 280 298 8,115

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

kg kg kg kg kg kg

hari hari hari hari

Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp

520 558 59 36

Rp

1,174

Rp Rp Rp Rp Rp

122,684 21,908 2,379 7,494 3,277

kg

1.65 0.275 0.028 0.083 0.027

Rp Rp Rp Rp Rp

74,354 79,665 84,976 90,287 121,388

hari

1

Rp

855,487

m³

hari hari hari hari

Rp 337,995 6,591 Rp Rp 58,558 8,636 Rp Rp 126,748 Rp Rp 538,527

Rp 12,204 9,330 Rp 8,347 Rp 9,684 Rp 8,991 Rp Rp 12,284 Rp 60,839

Rp Rp

Rp

Rp

-

-

201 201

Bantuan Alat (Concrete Pump & Truck Mixer ) Beton K300

Rp 157,743 2

Pe k.Finishing & Pe rawatan Balok & Pe lat Lantai Dasar Pekerja

0.0165

Rp

74,354

hari

Rp Rp

1,227 1,227

Rp 855,487 Rp 855,487

Rp

-

182

4.13.6. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Tabel 4. 64 Rencana Anggaran Biaya (RAB) No

Kegiatan

Simbul

Satuan

Volume

Harga satuan (Rp)

Jumlah (Rp)

Bobot %

1

2

3

4

5

6

7

8

A

m

654.00

Rp

116,848

Rp

76,418,530.41

2.091

B

kg

4500.17

Rp

31,593

Rp

142,175,261.73

3.891

C

kg

4500.17

Rp

1,375

Rp

6,187,010.33

0.169

D

m³

46.21

Rp

1,013,230

Rp

46,816,386.08

1.281

E

m³

46.21

Rp

1,227

Rp

56,686.31

0.002

F

m²

122.55

Rp

94,497

Rp

11,580,787.92

0.317

G

kg

3441.02

Rp

39,198

Rp

134,881,788.00

3.691

H

kg

3441.02

Rp

1,375

Rp

4,730,848.87

0.129

I

m³

44.30

Rp

1,013,230

Rp

44,888,067.84

1.229

J

m³

44.30

Rp

1,227

Rp

54,351.46

0.001

K

m²

478.13

Rp

94,497

Rp

45,181,345.25

1.237

L

kg

9957.53

Rp

39,198

Rp

390,316,942.70

10.682

M

kg

9957.53

Rp

1,375

Rp

13,689,991.02

0.375

N

m³

60.99

Rp

1,013,230

Rp

61,801,599.46

1.691

Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam

O

m³

60.99

Rp

1,227

Rp

74,830.74

0.002

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basemnet Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement

P

m²

19.06

Rp

619,674

Rp

11,810,896.96

0.323

Q

m²

19.06

Rp

8,115

Rp

154,664.56

0.004

A

BIAYA LANGSUNG I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengeboran Pondasi

II

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

1

Pek. Memotong Besi Pondasi Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi

2 III 1 2 IV 1

PEK.PENGECO RAN PO NDASI Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi Pek.Finishing & Perawatan Pondasi PEK.BEKISTING PILE CAP Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pek. Memotong Besi Pile Cap Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap

2 VI 1 2

PEK.PENGECO RAN PILE CAP Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap

VII PEK. BEKISTING TIE BEAM Pek.Merakit dan Pasang Bekisting 1 T ie Beam VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1 2 IX 1 2

X 1 2

Pek. Memotong Besi T ie Beam Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam PEK.PENGECO RAN TIE BEAM Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam

XI

PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pek. Memotong Besi Pelat Basement

R

kg

8377.13

Rp

17,144

Rp

143,617,513.89

3.931

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement

S

kg

8377.13

Rp

1,375

Rp

11,517,200.16

0.315

183

Tabel 4. 65 Lanjutan Tabel 4.62 Rencana Anggaran Biaya (RAB) No 1

Kegiatan

2 PEK. PENGECO RAN PELAT XII LANTAI BASEMENT Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat 1 Basement Pek.Finishing & Perawatan Pelat 2 Basement

Simbul

Satuan

Volume

T

m³

71.25

Rp

1,013,230

Rp

72,196,375.01

1.976

U

m³

71.25

Rp

1,227

Rp

87,416.96

0.002

3

4

5

Harga satuan (Rp)

Jumlah (Rp)

6

Bobot %

7

8

XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1 2

Pek. Memotong Besi Kolom Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom

XIV PEK.BEKISTING KO LO M Pek.Merakit dan Pasang Bekisting 1 Kolom Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting 2 Kolom XV 1 2 XVI 1 2

XVII 1 2

XVIII 1 2

PEK.PENGECO RAN KO LO M Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom Pek.Finishing & Perawatan Kolom

V

m²

14979.05

Rp

46,803

Rp

701,065,362.78

19.187

W

m²

14979.05

Rp

1,375

Rp

20,593,768.89

0.564

X

kg

0.00

Rp

619,674 Rp

-

0.000

Y

kg

0.00

Rp

8,115 Rp

-

0.000

Z

m³

22.44

Rp

1,066,808

Rp

23,939,174.47

0.655

AA

m³

22.44

Rp

1,227

Rp

27,530.31

0.001

PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar

AB

m²

689.65

Rp

619,674

Rp

427,356,356.58

11.696

AC

m²

689.65

Rp

8,115

Rp

5,596,262.75

0.153

PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AD

kg

17803.41

Rp

62,013

Rp

1,104,039,960.98

30.216

AE

kg

17803.41

Rp

1,375

Rp

24,476,807.38

0.670

PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar

AF

m³

126.71

Rp

1,013,230

Rp

128,391,216.49

3.514

AG

m³

126.71

Rp

1,227

Rp

155,458.91

0.004

Rp Rp Rp

3,653,880,402 365,388,040 4,019,268,442

JUMLAH REAL COST 10% x REAL COST RENCANA ANGGARAN BIAYA

100.000

184

4.13.7. Jadwal Prestasi Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan RBP dan Rencana Anggaran Biaya (RAB), maka selanjutnya dapat direncanakan masing – masing jadwal prestasinya, yaitu : 1. Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP), seperti disajikan pada Gambar 4.49 2. Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB), seperti disajikan pada Gambar 4.50

185

Bobot %

Durasi

2

Volume

1

Satuan

Uraian Pekerjaan

Simbul

No

I

3

4

5

6

7

8

A

m

654.00

1.969

4

1.97

4500.17 4500.17

3.628 0.159

7 7

3.63

JANUARI

FEBRUARI

MARET

APRIL

MEI

II

III

IV

V

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

V

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

A

BIAYA LANGSUNG

I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengeboran Pondasi

II

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

1

Pek. Memotong Besi Pondasi

B

kg

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi

C

kg

III

PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi

D

m³

2

Pek.Finishing & Perawatan Pondasi

E

m³

46.21 46.21

1.196 0.001

7 1

0.001

IV

PEK.BEKISTING PILE CAP

1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap

F

m²

122.55

0.296

8

0.185 0.111

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pek. Memotong Besi Pile Cap

G

kg

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap

H

kg

3441.02 3441.02

3.441 0.122

5 5

3.441

2 VI

PEK.PENGECO RAN PILE CAP

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap

I

m³

Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap

J

m³

44.30 44.30

1.147 0.001

2 1

1.147

2

K

m²

478.13

1.157

16

0.506 0.361 0.289

9957.53 9957.53

9.959 0.352

9 9

60.99 60.99

1.583 0.002

2 1

19.06 19.06

0.302 0.004

4 1

0.302

8377.13 8377.13

3.666 0.296

8 8

2.749 0.916

71.25 71.25

1.844 0.002

3 2

1.844 0.002

14979.05 14979.05

17.886 0.530

18 18

0.00 0.00

0.000 0.000

14 3

0.16

1.20

0.122

0.001

VII PEK. BEKISTING TIE BEAM 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1

Pek. Memotong Besi T ie Beam

L

kg

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam

M

kg

IX

PEK.PENGECO RAN TIE BEAM

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam

N

m³

2

Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam

O

m³

X

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basemnet

P

m²

2

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement

Q

m²

XI

PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pek. Memotong Besi Pelat Basement

R

kg

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement

S

kg

6.639

3.32

0.235 0.117

1.583 0.002

0.004

0.222 0.074

XII PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT 1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement

T

m³

2

Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement

U

m³

XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1

Pek. Memotong Besi Kolom

V

m²

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom

W

m²

6.956 6.956 3.975 0.206 0.206 0.118

XIV PEK.BEKISTING KO LO M 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom

X

kg

2

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom

Y

kg

XV

0

0 0.000

PEK.PENGECO RAN KO LO M

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom

2

Pek.Finishing & Perawatan Kolom

Z

m³ m³

22.44 22.44

0.612 0.001

4 1

0.612

AA

2.183 2.183 2.183 2.183 2.183

0.001

XVI PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar

AB

m²

689.65

10.915

45

2

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar

AC

m²

689.65

0.144

14

0.072 0.072

XVII PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR 1

Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AD

kg

17803.41

28.165

13

5.633 5.633 5.633 5.633 5.633

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AE

kg

17803.41

0.630

13

0.315 0.315

XVIII PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR 1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar

AF

m³

126.71

3.280

4

2

Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar

AG

m³

126.71

1

A

TOTAL BIAYA LANGSUNG

0.004 93.294

B

BIAYA TIDAK LANGSUNG

1

Biaya Pe nye le saian dan Pe rsiapan

AH

hr

b. Biaya gudang kantor penerangan, dll c. Biaya Perlengkapan K3 d. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus, dll e. Biaya ijin bangunan f. Biaya upacara pembukaan dan peresmian 2

AI

Biaya Umum Proyek

hr

a. Biaya operasional kantor proyek

0.004

111

0.096 0.096 0.304 0.025 0.041 0.109

a. Biaya mobilisasi & demobilisasi tenaga & alat

3.280

0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 111

0.152

0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008

0.438 0.274 0.219 0.274 0.274 0.274 0.197 0.082 0.055 0.109 0.055 0.022 0.142 0.152

0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024 0.024

b. Biaya personil (gaji karyawan proyek) Kepala Proyek Pelaksana Asisten pelaksana Mekanik T enaga Administrasi Penjaga gudang T enaga harian lepas (proyek) c. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu d. Biaya kendaraan e. Biaya asuransi f. Biaya bank g. Biaya foto dan gambar jadi h. Biaya pajak dan sebagainya i. Biaya peralatan kecil-kecil yang habis dipakai dibuang 3

AJ

Biaya Umum Kantor

hr

0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.011 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 111

a. Biaya operasional kantor untuk keperluan administrasi, telpon, internet, listrik, air b. Biaya personil (gaji karyawan) kantor c. Biaya sewa kantor d. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu e. Biaya kendaraan umum kantor dll f. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi g. Biaya referensi bank h. Biaya anggota asosiasi i. Biaya pajak 4

Biaya pemasaran

AK

B

TOTAL BIAYA TIDAK LANGSUNG RENCANA

hr

0.077 0.274 0.328 0.082 0.055 0.055 0.050 0.033 2.255 0.109 6.706 JUMLAH KUMULATIF

0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.015 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.018 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.003 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 0.125 111

0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006 0.006

0 6.128 5.318 2.138 7.896 7.823 14.13 10.55 11.33 8.189 8.189 6.321 6.321 3.653 0.373 0.373 0.373 0.445 0.449 0 6.128 11.45 13.58 21.48 29.3 43.44 53.99 65.32 73.51 81.7 88.02 94.34 97.99 98.36 98.73 99.11 99.55 100

Gambar 4. 49 Jadwal Prestasi Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) 186

Bobot %

Durasi

2

Volume

1

Satuan

Uraian Pekerjaan

Simbul

No

I

3

4

5

6

7

8

A

m

654.00

2.091

4

2.09

4500.17 4500.17

3.891 0.169

7 7

3.89

JANUARI

FEBRUARI

MARET

IV

V

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

V

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

BIAYA LANGSUNG

I

PEK.PENGEBO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengeboran Pondasi

II

PEK.PEMBESIAN PO NDASI

1

Pek. Memotong Besi Pondasi

B

kg

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi

C

kg

III

PEK.PENGECO RAN PO NDASI

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi

D

m³

2

Pek.Finishing & Perawatan Pondasi

E

m³

46.21 46.21

1.281 0.002

7 1

0.002

IV

PEK.BEKISTING PILE CAP

1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pile cap

F

m²

122.55

0.317

8

0.198 0.119

V

PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1

Pek. Memotong Besi Pile Cap

G

kg

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pile cap

H

kg

3441.02 3441.02

3.691 0.129

5 5

3.691

2 VI

PEK.PENGECO RAN PILE CAP

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pile Cap

I

m³

Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap

J

m³

44.30 44.30

1.229 0.001

2 1

1.229

2

K

m²

478.13

1.237

16

0.541 0.386 0.309

9957.53 9957.53

10.682 0.375

9 9

7.122 3.561

60.99 60.99

1.691 0.002

2 1

1.691

19.06 19.06

0.323 0.004

4 1

0.323

8377.13 8377.13

3.931 0.315

8 8

2.948 0.983

71.25 71.25

1.976 0.002

3 2

1.976 0.002

14979.05 14979.05

19.187 0.564

18 18

0.00 0.00

0.000 0.000

14 3

1

MEI

III

A

VII

APRIL

II

0.17

1.28

0.129

0.001

PEK. BEKISTING TIE BEAM Pek.Merakit dan Pasang Bekisting T ie Beam

VIII PEK. PEMBESIAN TIE BEAM 1

Pek. Memotong Besi T ie Beam

L

kg

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi T ie Beam

M

kg

IX

PEK.PENGECO RAN TIE BEAM

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan T ie Beam

N

m³

2

Pek.Finishing & Perawatan T ie Beam

O

m³

X

PEK.BEKISTING PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pelat Basemnet

P

m²

2

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Pelat Basement

Q

m²

XI

PEK. PEMBESIAN PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pek. Memotong Besi Pelat Basement

R

kg

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Pelat Basement

S

kg

XII

0.25 0.125

0.002

0.004

0.236 0.079

PEK. PENGECO RAN PELAT LANTAI BASEMENT

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Pelat Basement

T

m³

2

Pek.Finishing & Perawatan Pelat Basement

U

m³

XIII PEK. PEMBESIAN KO LO M 1

Pek. Memotong Besi Kolom

V

m²

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom

W

m²

7.462 7.462 4.264 0.219 0.219 0.125

XIV PEK.BEKISTING KO LO M 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom

X

kg

2

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom

Y

kg

XV

0

0 0.000

PEK.PENGECO RAN KO LO M

1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom

2

Pek.Finishing & Perawatan Kolom

Z

m³ m³

22.44 22.44

0.655 0.001

4 1

0.655

AA

2.339 2.339 2.339 2.339 2.339

0.001

XVI PEK.BEKISTING BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR 1

Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar

AB

m²

689.65

11.696

45

2

Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar

AC

m²

689.65

0.153

14

0.077 0.077

XVII PEK.PEMBESIAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR 1

Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AD

kg

17803.41

30.216

13

6.043 6.043 6.043 6.043 6.043

2

Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasr

AE

kg

17803.41

0.670

13

0.335 0.335

XVIII PEK.PENGECO RAN BALO K DAN PELAT LANTAI DASAR 1

Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar

AF

m³

126.71

3.514

4

2

Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar

AG

m³

126.71

1

A

TOTAL BIAYA LANGSUNG

0.004 100

RENCANA

JUMLAH KUMULATIF

3.514 0.004

0 0

6.152 5.302 1.89 8.067 7.99 14.76 10.9 11.75 8.382 8.382 6.378 6.378 3.514 0 0 0.077 0.081 6.152 11.45 13.34 21.41 29.4 44.16 55.06 66.81 75.19 83.57 89.95 96.33 99.84 99.84 99.84 99.92 100

Gambar 4. 50 Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB)

187

4.13.1. Rencana Network Planning Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) dan Rencana Anggaran Biaya (RAB), maka selanjutnya dapat direncanakan masing–masing Network Planingnya, yaitu: 1. Network Planing berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP), seperti disajikan pada Gambar 4.51 2. Network Planing berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB), seperti disajikan pada Gambar 4.52

188

0 111 AI 0 111 111

0 111 AH 0 111 111 39 39

S

47 47

43 43

8

P

47 47

4

SS FS

0 0

B

7 7

FS

7 7

7

G

12 12

FS

5

12 30 V 12 30 18

FS

30 30

L

39 39

FS-4

9

FS

47 T 47 3

50 50

FS+1

51 52 Q 51 52 1

FF

39 R 39 8

47 47

35 M 35 9

44 44

44 N 44 2

46 46

45 O 45 1

46 46

18 18

19 19

SS+4

43 56 AD 43 56 13

SS

47 49 U 47 49 2

SS

0 0

A

FS

4 4

4 SS

SS+1

C

7 7

FS

7 7

7 FS-6

8 8

14 D 14 7

F

16 16

13 13

FS-4

8

FS-4

14 E 14 1

12 17 H 12 17 5 12 28 K 12 28 16

FF

FS

17 17

I

19 19

2

SS

12 30 W 12 30 18

J 1

SS+5

17 31 X 17 31 14

FF

SS+11

28 Z 28 4

32 32

FS+1

33 36 Y 33 36 3

FS

36 37 AA 36 37 1

SS

33 78 AB 33 78 45 65 78 AE 65 78 13

FS

110 111 AG 110 111 1

111 111

Finish

0 0

111 111

111

FF

FS

78 82 AF 78 82 4

FS+14

96 110 AC 96 110 14

0 111 AJ 0 111 111 0 111 AK 0 111 111

Gambar 4. 51 Network Planing Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) 189

39 39

S

47 47

43 43

8

P

47 47

39 39

R

47 47

SS+4

8 7 7

FS

7 7

7

G

12 12

FS

12 12

5

V

30 30

FS

30 30

18

L

39 39

T

50 50

FS+1

3

51 51

Q

52 52

1

FF FS

B

47 47

4

SS

0 0

FS

FS-4

35 35

9

M

43 56 AD 43 56 13

SS

47 47

U

49 49

2

44 44

9

SS

0 0

A

FS

4 4

44 44

4

N

46 46

2

SS

SS+1

C

7 7

FS

7 7

7

D

14 14

13 13

7 FS-6

8 8

F

E

14 14

1 16 16

FS-4

12 12

8

H

45 45

FS

17 17

5 12 12 FS-4

K 16

I

19 19

18 18

2 28 28

SS

46 46

1

FF

17 17

O

12 12

W 18

J

19 19 FF

1 30 30

SS+5

17 17

X 14

31 31

SS+11

28 28

Z

32 32

FS+1

4

33 33

Y

36 36

FS

3

36 37 AA 36 37 1

SS

33 78 AB 33 78 45 65 78 AE 65 78 13

FS

110 111 AG 110 111 1

111 111

Finish

0 0

111 111

111

FF

FS

78 82 AF 78 82 4

FS+14

96 110 AC 96 110 14

Gambar 4. 52 Network Planing Berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB)

190

BAB V KESIMPULAN Dari Perhitungan di atas dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Pembangunan Proyek Hotel At Seminyak yang sudah ditinjau memiliki durasi 111 hari 2. Proyek Hotel At Seminyak yang sudah ditinjau memiliki total nilai RBP sebesar Rp. 3.653.862.861,00 dengan biaya langsung sebesar Rp. 3.408.827.861,00 dan biaya tidak langsung sebesar Rp. 245.035.000,00 3. Proyek Hotel At Seminyak yang sudah ditinjau memiliki total nilai RAB sebesar Rp. 3.653.880.402,00

191

DAFTAR PUSTAKA Anonim., 2000, Kepp res No.70 Tahun 2012 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Presiden' No 54 tentang Pengadaan Barang/Jasa lnstansi Pemerintahan, Jakarta: Mentri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Anonim 2010. Buku Pedoman Penulisan Usulan Penelitian, Tesis, dan Disertasi Program Pascasarjana Universitas Udayana Denpasar. Ali Saukah & Mulyadi Guntur Wase110. 2002, Menulis Artikel untuk Jurnal lmiah, Cetakan Ketiga. Malang: Universita's Negeri Malang. Asiyanto. 2002. Construction Project Cost Management, Cetakan Pertama. Jakarta: Pradnya Paramita Asiyanto. 2004. Manajemen Produksi untuk Jasa Konstruksi, Cetakan Kedua. Jakarta: Pradnya Paramita Asiyanto. 2005. Metode Konstruksi Jembatan Beton , Cetakan Pertama. Jakarta: Universitas Indonesia Asiyanto. 2008. Manajemen Alat Berat untuk Konstruksi, Cetakan Pertama. Jakarta: Pradnya Paramita. Bachtiar. HI. 1994, Rencana dan Estimate Real Of Cost, Cetakan Pertama. Jakarta: Bumi Aksara. Badri S. 1991, Dasar - dasar Network Planning (Dasar - dasar Perencanaan Jaringan Kerja), Cetakan Kedua, Jakarta: Rineka Cipta. Dipohusodo, I. 2003. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1, Cetakan ke Enam Yogyakarta: Kanisius. Dipohusodo, I. 2004. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2, Cetakan ke enam Yogyakarta: Kanisius. Husen, A. 2008. Manajemen Proyek Perencanaan Penjadwalan dan Pengendalian Proyek, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Andi Offset Irianto, RA 2008. Statistik Konsep Dasar dan Aplikasinya , Cetakan ke Lima. Jakarta. Prenada Media Group. Mukomoko J.A. 1989, Dasar Penyusunan Anggaran Biaya Bangunan, Cetakan Kesembilan. Jakarta: Gaya Media Pratama Nazarkhan. Y.H. 2006. Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia, Cetakan Pertama. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Nurhayati 2010. Manajemen Proyek, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu Sidharta. K. dkk. 1998, Ilmu Manajemen Konstruksi Untuk Perguruan Tinggi Cetakan Pertama. Jakarta: Universitas Tarumanagara 192

Soegeng. D. 2005, Manajemen Konstruksi, Cetakan keempat. Yogyakarta: KMTSFT UGM. Soemardi, B. W. 2010. Studi Praktek Estimasi Biaya Tidak Langsung pada Proyek Konstruksi. Naskah Lengkap Konferensi Nasional Teknik sipil 4 (KoNTekS 4) Sanur-Bali, 2-3 Juni Sucipto. B. 2008. Optomasi Infrastruktur (Value Engineering, lnovasi, Akselerasi, untuk Efisiensi Investasi,. Cetakan Pertama. Jakarta: Bee Media Indonesia. Sutjipto, R dkk. 1985. Manajemen Proyek Konstruksi, Jilid 1, Jakarta: Kartika Yudha. Sutjipto, R. dkk. 1986. Manajemen Proyek Konstruksi,, Jilid 2, Jakarta:Kartika Yudha. Suharto. I. 1995. Manajemen Proyek Dari konseptual Cetakan Pertama. Jakarta: Erlangga

Sampai

Operasional.

Syafriandi 2002. Aplikasi Microsoft Project 2000 untuk Penjadwalan Kerja dalam Proy ek Teknik Sipil, Jakarta: Dinastindo. Syah, M.S. 2004, Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek, Cetakan Pertama. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Tim Litbang MADCOMS Madiun 2003. Panduan Lengkap Microsoft Project 2003, Cetakan Pertama.Yogyakarta: Andi Offset Trisnowardono, N. 2002, Menuju Usaha Jasa Konstruksi yang Handal,. Cetakan Pertama. Jakarta: Abdi Tandur. Tubagus. H.A. 1990, Prinsip-prinsip Network Planning, Cetakan Pertama Jakarta: Gramedia. Widjaya A. W. 1987, Perencanaan Sebagai Fungsi Manajemen, Cetakan Pertama. Jakaita: Bina Aksara Wulfram I, E. 2002, Manajemen Proyek Kontruksi, CetakanPertama. Yogyakarta: Andi Offset. Wulfram I. E. 2004. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Cetakan Pertama. Yogyakarta : Andi Offset. Wultram I. E. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi Edisi-Revisi, Cetakan pertama,. Yogyakarta: Andi Offset

193