Kwu Swot-1.pptx

Strengt hs

Threat s

SWOT

Oppor tunitie s

Weakn esses

Sumberdaya

Peluang Organisasi

Peluang di Lingkungan

Peran SWOT dalam Pengambilan Keputusan • Memberikan gambaran dari 4 dimensi secara komprehensif • Rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang • Penilaian rutin

Faktor Eksternal

Faktor Internal

 Faktor ekstenal

 Faktor Internal

mempengaruhi terbentuknya opportunities dan threats. Kondisi yang menyangkut keadaan luar perusahaan  Bisa mencakup lingkungan industri, bisnis makro, ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial budaya

mempengaruhi terbentuknya strengths dan weaknesses. Kondisi di dalam perusahaan yang mempengaruhi pengambilan keputusan.  Pemasaran, keuangan, operasi, SDM, litbang, SIM, budaya perusahaan

Faktor Eksternal Opportunities > Threats

Kondisi Baik

Opportunities < Threats

Kondisi Tidak Baik

Faktor Internal Strengths > Weaknesses Strengths < Weaknesses

Kondisi Baik

Kondisi Tidak Baik

Matriks SWOT Strengths (S)

Threats (T)

Opportunities (O)

Strategi SO

Strategi TO

Weaknesses (W)

Strategi SW

Strategi WT

Strengths (S) Daftar semua kekuatan yang dimiliki

Threats (T) Daftar semua ancaman yang dimiliki

Opportunities (O)

Strategi SO Gunakan semua kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang yang ada

Strategi TO Atasi semua kelemahan dengan memanfaatkan semua peluang yang ada

Weaknesses (W)

Strategi SW Gunakan semua kekuatan untuk menghindar

Strategi WT Tekan semua kelemahan dan segah semua ancaman

Peluang Bisnis

Kekuatan Eksternal Kritis

Sel 2: Strategi Penyehata n

Sel 4 : Strategi Bertahan

I

II

III

IV

Sel 1 : Strategi Agresif Kekuatan Internal Substansial Sel 3: Strategi Diversifika si

Ancaman Bisnis