Josue_orellana_modulo_7.odt
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- Words: 527
- Pages: 8
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. Josue Orellana Cuenta 201010620038 Tutor: Dr. Walther Santos
1. Una restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo restaurante. Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores para cada sitio. ¿En qué sitio se debe instalar el nuevo restaurante? Factores
Alternativ as
Ponderacione s 1
2
3
1. Espacio
0.20
50
60
70
2. Costos
0.15
30
50
20
3. Densidad de tráfico
0.30
70
70
70
4. Ingreso en el área
0.15
20
40
30
5. Leyes de zonificación
0.20
60
30
80
2. Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados Unidos. La calificación de los factores (los puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA? Factores
Alternativ as
Ponderacione s 1
2
3
1. Conveniencia del cliente
0.40
60
70
80
2. Accesibilidad a los bancos
0.30
30
80
55
3. Soporte de computadoras
0.10
75
65
70
4. Costos de renta
0.15
80
50
50
5. Costo de mano de obra
0.05
70
40
65
3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta? Factores
Alternativ as
Ponderacione s 1
2
3
1. Tecnología
0.30
70
80
30
2. Nivel educativo
0.10
70
30
90
3.Aspectos políticos y legales
0.30
30
50
50
4.Aspectos sociales y culturales
0.15
70
30
40
5. Factores económicos
0.15
50
50
60
4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:
Sitio 1 2 3
Costo Costo fijo variable por ($) unidad ($) 600 8 1,200 5 1,800 3
Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine: a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización? b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el mejor?
5.
Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica
para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijoAudi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo
6. Dadas los coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una de las ciudades, ¿Dónde debería establecerse un centro de distribución para abastecerlas? Ciudad San Pedro Sula Santa Rosa de Copán Comayagua La Ceiba
Volumen Latitud Longitud de Norte (N) Oeste (W) demanda 40,000 15.54 -88.05 20,000 14.79 -88.74 25,000 52,000
14.45 15.77
-87.63 -86.77
https://www.goconqr.com/es-ES/p/17366034-Modulo-7-admon--de-la-Produccion--mind_maps
1. Una restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo restaurante. Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores para cada sitio. ¿En qué sitio se debe instalar el nuevo restaurante? Factores
Alternativ as
Ponderacione s 1
2
3
1. Espacio
0.20
50
60
70
2. Costos
0.15
30
50
20
3. Densidad de tráfico
0.30
70
70
70
4. Ingreso en el área
0.15
20
40
30
5. Leyes de zonificación
0.20
60
30
80
2. Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en Estados Unidos. La calificación de los factores (los puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA? Factores
Alternativ as
Ponderacione s 1
2
3
1. Conveniencia del cliente
0.40
60
70
80
2. Accesibilidad a los bancos
0.30
30
80
55
3. Soporte de computadoras
0.10
75
65
70
4. Costos de renta
0.15
80
50
50
5. Costo de mano de obra
0.05
70
40
65
3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta? Factores
Alternativ as
Ponderacione s 1
2
3
1. Tecnología
0.30
70
80
30
2. Nivel educativo
0.10
70
30
90
3.Aspectos políticos y legales
0.30
30
50
50
4.Aspectos sociales y culturales
0.15
70
30
40
5. Factores económicos
0.15
50
50
60
4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:
Sitio 1 2 3
Costo Costo fijo variable por ($) unidad ($) 600 8 1,200 5 1,800 3
Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine: a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización? b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el mejor?
5.
Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica
para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijoAudi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo
6. Dadas los coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una de las ciudades, ¿Dónde debería establecerse un centro de distribución para abastecerlas? Ciudad San Pedro Sula Santa Rosa de Copán Comayagua La Ceiba
Volumen Latitud Longitud de Norte (N) Oeste (W) demanda 40,000 15.54 -88.05 20,000 14.79 -88.74 25,000 52,000
14.45 15.77
-87.63 -86.77
https://www.goconqr.com/es-ES/p/17366034-Modulo-7-admon--de-la-Produccion--mind_maps
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