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Problema 8-5 Subproductos y Producto Conjunto 1. Crusher Corp. Perfora Pozos petroleros para obtener petróleo crudo y gas natural. El mes pasado la compañía produjo 100,000.00 galones de petróleo crudo y 15,750 pies cúbicos de gas natural.        

El petróleo crudo se vende a US$55 el galón y el gas natural a U$$12 El pie cubico. Después del punto de separación, el petróleo, crudo y gas natural se someten a proceso adicional a un costo de US$400,440 US$29,999 respectivamente Los costos conjuntos de la mano de obra directa correspondiente a los cuatro posos petroleros fueron US$250,000, US$400,000, US$880,100 y US$330,000 Los gastos de venta fueron US$100,350 para el petróleo crudo y US$15,000 para el gas natural Los gastos administrativos fueron de US$50,000 para el petróleo crudo y US$11,000 para el gas natural Los costos conjuntos adicionales incurridos antes del punto de separación fueron US$550,660 El inventario final es de US$10,000 galones de petróleo crudo; no hay inventarios iníciales Crushr corp. utiliza el costeo por procesos para acumular los costos. ignore los impuestos sobre la renta a) el gas natural es un subproducto del petróleo crudo. Prepare un estado de ingresos suponiendo que la utilidad neta de los subproductos puede mostrarse en el estado de ingresos como 1) una adición al ingreso que hace parte de otras ventas 2 Una deducción del costo de los artículos vendidos del producto principal b) la gerencia ha decidido que el gas natural se trate como un producto conjunto. Según el método del valor de mercado, asigne los costos conjuntos entre el gas natural y el petróleo crudo. Calcule a asignación del costo total para cada producto.

SOLUCIÓN Crusher Corporation

Estado de Resultados Ventas (Producto Principal) (*90.000 galones x 55Bs)

4.950.000Bs

Costo de los artículos vendidos

2.530.080

Utilidad Bruta

2.419.920

Gastos de administración y venta del producto principal Utilidad Operacional

150.350 2.269.570Bs

Otros Ingresos: Ingreso Neto del subproducto

&134.000

Utilidad Neta

2.403.57

Costo de venta del Producto Principal Costo Total de producción

2.811.200Bs.

Menos: Inv. Final ((2.811.200 / 100.000) x 10.000))

(281.120)Bs

Costo de venta del producto principal

2.530.080Bs.

La cifra del costo total de producción del producto principal (2.811.200Bs.) Se obtiene de la siguiente manera: Costos Conjuntos: (250.000Bs. + 400.000Bs. + 880.100Bs.+330.000Bs.) Costos Conjuntos Adicionales Total Costos Conjuntos Costos de Procesamiento Adicional Costo Total de Producción

1.860.100Bs. 550.660Bs. 2.410.760 Bs. 400.440Bs. 2.811.200 Bs.

La cifra del Ingreso Neto del subproducto (134.000Bs.) que aparece en el Estado de Resultado se obtiene de la siguiente manera: Ventas del subproducto (15.750 pies cúbicos x 12Bs.)

189.000Bs.

Menos: Costos Adiciones del subproducto

(29.000Bs.)

Menos: Gastos de Administración y Ventas

(26.000Bs.)

Total Ingreso Neto del Subproducto&

134.000Bs

Paso Nº 2 Se procede a realizar el Estado de Resultados considerando al ingreso neto del subproducto como una deducción del costo de los artículos vendidos del producto principal Ventas (Producto Principal) (*90.000 galones x 55Bs. )

4.950.000Bs.

Costo de los Artículos Vendidos

2.396.080Bs

Utilidad Bruta

2.553.920

Gastos de administración y venta del producto principal

150.350

Utilidad Neta

2.403.57

Costo de los artículos vendidos del Producto Principal Costo Total de producción

2.811.200Bs.

Menos: Inv. Final ((2.811.200 / 100.000) x 10.000))

(281.120)Bs

Costo de los artículos vendidos

2.530.080Bs.

Menos: Ingreso Neto del subproducto

(134.000Bs)

Costo total de los artículos vendido

2.396.080Bs

Paso Nº 3 Se procede a considerar el gas natural como un producto principal, por lo que el costo conjunto debe ser asignado al petróleo crudo y al gas natural utilizando del método del valor neto realizable, para ello debemos realizar lo siguiente: Obtener el valor de mercado total y final hipotético de cada producto; para ello multiplicamos las unidades producidas de cada producto por el valor de mercado final por unidad de cada producto. Petróleo Crudo = 100.000 galones x 55Bs. = 5.500.000Bs. Gas Natural = 15.750 pies cúbicos x 12Bs.= 189.000Bs.

Luego procedemos a obtener el valor de mercado total hipotético de mercadode cada producto conjunto restando del valor de mercado hipotético in dividualcualquier costo adicional y gasto de venta. Valor de Mercado Total Hipotético de cada producto conjunto.

Petróleo Crudo: 5.500.000Bs. - 400.440Bs. = 5.099.560Bs. Gas Natural: 189.000Bs. - 29.000Bs.= 160.000Bs. Valor Total Hipotético de mercado de todos los 5.259.560Bs.Prod. Una vez obtenido los valores de mercado totales hipotéticos individuales y de todos los productos, asignamos los costos conjuntos de 2.410.760Bs. Mediante la aplicación de la siguiente fórmula: Petróleo Crudo: Asignación de costos Conjuntos = 5.099.560 / 5.259.560 x 2.410.760 = 2.337.423Bs. GasNatural:Asignación de costos Conjuntos = 160.000 / 5.259.560 x 2.410.760 = 73.337Bs. Por último, para obtener el costo total de cada producto, sumamos al costo conjunto de cada producto, el costo del procesamiento adicional de la siguiente manera: Petróleo Crudo = 2.337.423Bs. + 400.440Bs. = 2.737.863Bs. Gas Natural = 73.337Bs. + 29.000Bs. = 102.337Bs

PROBLEMA 17-11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL Jerm ent Company es un próspero fabricante de muebles modulares para oficina. La compañía ha estado experimentando problemas internos como resultado de no avanzar al mismo ritmo que el rápido crecimiento de su segmento en la industria. La compañía comenzó como un pequeño negocio con una sola planta pero desde entonces se ha ampliado a cuatro estados adyacentes. Ahora hay siete sucursales además de la oficina principal, y cada sucursal tiene una fuerza de ventas y una planta de manufactura. Hay seis departamentos funcionales a nivel de la oficina principal: finanzas, mercadeo, servicios administrativos, investigación y desarrollo, manufactura y personal. Cada sucursal tiene un gerente de ventas y un gerente de sucursal de manufactura, y cada uno presenta informes al vicepresidente de mercadeo y al vicepresidente de manufactura, respectivamente, en la oficina principal. Los servicios para las otras cuatro áreas funcionales se llevan a cabo en la oficina principal. Cada planta de manufactura elabora toda la línea de productos Jerment. Las 12 líneas de productos son en cierto grado complementarias. Existe muy poco, si es que lo hay, conocimiento de marca en este segmento de la industria de muebles para oficina. Algunas personas de la fuerza de ventas encuentran más difícil vender ciertos productos y, en consecuencia, no se esfuerzan en hacer sus visitas de ventas. La gerencia de la oficina principal ha insistido durante estos años en que se mantenga el control a nivel de la oficina principal. Sin embargo, ha habido un

creciente conflicto entre la oficina principal y las sucursales. Los gerentes de sucursal insisten en que necesitan más flexibilidad y autonomía para tratar con los diferentes entornos locales. La gerencia de la oficina principal cree que un cambio en la autonomía perjudicaría sus esfuerzos para ir al ritmo del crecimiento de la industria. Los gerentes de sucursal consideran que la oficina principal se muestra renuente a modernizar y hacer más eficiente la compañía. Los intentos de los gerentes de sucursal para tomar algunas decisiones autónomas han estado en conflicto con las normas de la oficina principal. Esto ha llevado a comunicaciones ambiguas y a demoras en los despachos de partes hacia las plantas. a) Jerm ent Company emplea actualmente una estructura organizacional que está departamentalizada por funciones. 1 Analice el porqué Jerment Company seleccionó probablemente este tipo de departamentalización cuando inició sus operaciones 2 Explique las consecuencias del comportamiento de un tipo funcional de estructura organizacional a) Identifique dos métodos alternativos de departamentalización de la estructura organizacional de una compañía, y para cada uno: 1 Explique por qué una compañía seleccionaría el tipo de estructura organizacional 2 Analice las fortalezas y debilidades del tipo de estructura organizacional b)

Explique cómo cambiaría

PROBLEMA 17-7 INFORMES PARA CENTROS DE UTILIDADES La siguiente Información se refiere al organigrama Del Centro de utilidades desarrollado en el problema 17-6:

Nivel 1: Presidente Nivel 2: Vicepresidente responsable de una división Nivel 3: Gerente de una planta Nivel 4: Supervisor de departamento en una planta Elabore un Informe para cada nivel y muestre el flujo de dólares del nivel 4 al nivel

SOLUCIÓN BASADA EN LA INFORMACIÓN DEL EJERCICIO 17-6 Star Company se divide en tres centros de utilidades: el área costera del noreste, el área costera del Atlántico medio y el área costera del sur. En el área costera del nordeste (nivel 2) hay tres plantas: Long Island City, NY; Bridgeport, CT; y Providence, RI. La planta de Bridgeport cuenta con tres departamentos que fabrican los siguientes productos: petróleo, acero y sintéticos. Presidente –Nivel 1 Presidente

Vicepresidente responsable de una división

Costera Noreste

Costera del medio Atlántico Medio

Costera del Sur

Gerente de una planta

Long Island City N.Y

Bridgeport C.T

Provice.R.l

Supervisor de departamento en una planta

Producto

Petróleo

Acero y sintético

Todas las operaciones Oficina del Presidente $ 170,000 Division noreste 1,110,000 Centro de utilidades del atlántico Planta de Long Island 300,000 Total de NIVEL 2- costos Controlables $ 1,830,000 VICEPRESIDENTE Oficina de vice-presidente $ 110,000 Planta de long Islad N.Y 250,000 Planta de Bridgeport 450,000 Centro de utilidades del Atlántico NIVEL -3 Medio GERENTE 300,000 PLANTA DE Total de BRIDGEPORT Costos Controlables $ Oficina del Gerente $ 1,110,000 55,000 Departamento de petróleo 190,000 Departamento de acero 115,000 Departamento de producto 90,0004 SUPERVISOR NIVEL Total Costo controlables $ DEPARTAMENTO DE 450,000 ACERO Oficina del supervisor $ 45,000 Centro de costos 1 30,000 Centro de costos 2 40,000 Total de costos controlables $