Internal And External Recruitment.docx

Internal and External Recruitment Sumber internal adalah karyawan yang akan mengisi lowongan kerja diambil dari dalam perusahaan tersebut, yakni dengan cara memutasikan atau pemindahan karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan jabatan itu. Pemindahan karyawan itu baik yang bersifat vertikal (promosi ataupun demosi) maupun bersifat horizontal. Jika masih ada karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan, sebaiknya pengisian jabatan tersebut diambil dari dalam perusahaan, khususnya untuk jabatan manajerial. Hal ini sangat penting untuk memberikan kesempatan promosi bagi karyawan yang ada. Sumber Eksternal adalah karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong dilakukan perekrutan dari sumber-sumber tenaga kerja diluar perusahaan, yaitu kantor penempatan tenaga kerja, referensi karyawan atau rekanan, pencangkokan dari perusahaan lain, nepotisme dan leasing, pasar tenaga kerja dengan memasang iklan pada media massa. Formasi jabatan yang sifatnya manajerial, misalnya supervisor, manajer, direktur, atau bahkan direktur utama, banyak perusahaan masih memilih promotion dari dalam karena perusahaan sudah mengenal calon dan calon juga sudah memahami karakteristik organisasi tempat dia bekerja. Rekrutmen seorang direktur atau CEO dari luar umumnya dipilih kalau perusahaan harus melakukan turn-around atau transformasi. Artinya akan ada pengurangan karyawan secara besar-besaran. Kelebihan rekrutmen internal: 1. Kandidat sudah mengetahui tata tertib, peraturan dan budaya perusahaan tempatnya bekerja 2. Karyawan sudah paham bagaimana organisasi beroperasi dan tidak memerlukan pelatihan tambahan atau penyesuaian lagi 3. Perusahaan sudah tahu karyawan (kelebihan dan kelemahan) dan memiliki catatan terperinci dari supervisornya atau dari departemen SDM 4. Menawarkan jabatan kepada karyawan dari dalam dapat meningkatkan gairah dari anggota staf yang lain bahwa pengabdian mereka di perusahaan dihargai dan dapat memotivasi. 5. Memberi peluang kepada karyawan untuk naik jabatan atau pindah ke bagian lain, rotasi, dapat mengurangi keinginan untuk pindah ke perusahaan lain. Dengan demikian maka perilaku dan loyalitas karyawan semakin besar terhadap perusahaan. 6. Citra positif dapat terbentuk di dalam organisasi. Perusahaan memiliki rencana jenjang karier bagi karyawan 7. Biaya perekrutan relatif kecil, karena tidak perlu memasang iklan dan Waktu perekrutan relatif singkat. Kekurangan rekrutmen eksternal: 1. Tidak ada gagasan (ide) baru yang dibawa masuk ke dalam organisasi, karena pola pikir karyawan internal telah terbentuk selama bertahun-tahun. Mayoritas calon dari dalam

2. 3. 4. 5.

6.

berada dalam kondisi stagnan dalam jangka waktu lama dan tidak lagi dapat membawa gagasan baru Jabatan yang ditawarkan mungkin memerlukan keahlian yang kini tidak terdapat di dalam organisasi Kurang membuka kesempatan sistem kerja baru dalam perusahaan.Jumlah calon yang dapat dipilih mungkin kualifikasinya terlalu tinggi atau terbatas jumlahnya Dapat menyebabkan kebencian (rasa iri) di antara kandidat yang tidak ditunjuk Memungkinkan mempromosikan karyawan yang kualifikasinya lebih rendah daripada calon yang dari luar, sesuai kebijakan rekrutmen internal, atau di AS dikenal sebagai Employment Equity Act Kebiasaan dan perilaku buruk yang menahun dapat menular ke divisi lain jika ia dipromosikan

Kelebihan rekrutmen eksternal: 1. Dapat menanamkan perusahaan dengan ide-ide baru, pendekatan baru dan segar. Ini juga dapat mengurangi potensi untuk berperang (konflik), yang dapat terjadi jika perusahaan mempromosikan satu staf yang ada daripada rekan-rekannya. 2. Banyaknya pilihan dapat menarik pelamar yang ahli di bidangnya dan membuat organisasi dalam posisi lebih baik 3. Jika menggunakan jasa konsultan rekrutmenan, calon mungkin sudah lolos dalam penyaringan awal oleh konsultan sehingga dapat menghemat biaya dan waktu 4. Perusahaan yang merekrut lewat kantor rekrutmen akan lebih dijamin mendapatkan pelamar yang terbaik dan terampil Kelemahan rekrutmen eksternal: 1. Biaya perekrutan besar, karena iklan dan seleksi. Selain itu waktu juga relatif lama untuk menyaring sejumlah besar pelamar 2. Proses pemilihan mungkin tidak cukup efektif untuk mengungkapkan kandidat terbaik 3. Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui 4. Kantor konsultan rekrutmen tidak selalu mengerti tentang budaya organisasi dan persyaratan yang sudah melekat pada posisi jabatan tersebut 5. Rekrutmen baru seringkali harus dilatih terlebih dahulu 6. Turnover cenderung akan meningkat dan Prestasi karyawan lama cenderung tu run, karena tidak ada kesempatan untuk promosi.