Innovar Desde Adentro Es Un Agente De Cambio.docx

¿INNOVAR DESDE ADENTRO ES UN AGENTE DE CAMBIO? La innovación es un proceso que necesita tanto del sector público como del sector privado. Sin embargo, esta posee obstáculos que no posibilitan el buen desarrollo creativo de las ideas y de los cambios que necesita una empresa o en este caso una institución del sector público. Dichos obstáculos se presentan por miedo al cambio (destrucción creativa) o con el fin de evitar riesgo al momento de tomar decisiones e innovar (hacer cambios menores). Cuestionar ¿Por qué siempre hacemos las cosas así? ¿Las podemos hacer diferentes? ¿Qué hay que cambiar? Dos ejemplos relacionados con el sector salud: Visitas al especialista en enfermedades crónicas: ¿Hace falta realmente hacer todas las visitas? ¿Se podría hacer parte del seguimiento telefónicamente? En el Colaboratorio de Salud nos hemos planteado problemas como este para facilitar la sostenibilidad del sistema y lo hemos hecho con los profesionales que trabajan con enfermos crónicos más motivados para cambiar cosas, los futuros agentes de innovación. Essencials: página web de la agencia AQUAS, que tiene por objetivo eliminar determinadas prácticas médicas que no aportan valor. Esta herramienta puede ser muy útil para los agentes de innovación del sector salud. Explorar Entender qué está pasando fuera de la organización, tener vínculos con otras entidades, disponer de la información relevante que le permita identificar oportunidades. En este sentido, el proyecto que estamos llevando a cabo con la FOC (Fundació Oncològica de Catalunya) quiere facilitar una herramienta de búsqueda de proyectos innovadores y para compartir los proyectos de las unidades de oncología más innovadores. Empatizar Ser capaz de entender al cliente, cuáles son sus necesidades y también sus emociones cuando trabajamos con él. Ya explicamos en una post anterior la experiencia con el Hospital Universitario A Coruña, y recientemente hemos hecho un taller de design thinking con la Escola Pia Catalunya, que explicaremos en un próximo post. Trabajar en red Con las personas de la organización y con externos. La función del Agente de innovación no es generar proyectos propios, sino estimular al resto del equipo para que generen proyectos, identificar necesidades potenciales, y establecer puentes entre ellos para desarrollar el proyecto. Un buen ejemplo de red de innovación es la que ha creado el Instituto Carlos III, ITEMAS, que une los hospitales que han creado equipos de innovación.

Asociar ideas Las mejores ideas siempre nacen de la colisión de más de una idea. El Agente debe tener una visión global, que le facilite encontrar sinergias entre diferentes ideas, y ver cómo sumando el valor de estas puede salir un proyecto mejor. Emprender Por último, debe tener todas las características de un emprendedor. Si emprender fuera de una organización ya es difícil, dentro aún lo resulta mucho más: barreras culturales, resistencias de departamentos, recursos limitados y prioridades diferentes. ¿Qué más quieres? El emprendedor debe ser capaz de hacer frente a todas estas dificultades e intentar evitar los famosos “proyectos zombi” que deambulan por el funnel de innovación sin avanzar ni retroceder. Por tanto, si queremos incorporar la innovación de forma sistémica en nuestra organización debemos formar a los agentes de innovación. También empoderarlos para generar este cambio, y crear una organización realmente innovadora. ¿Tienes detectados a los agentes de innovación en tu organización? ¿Han desarrollado estas 6 competencias clave? ¿EL TIEMPO ES DINERO? - ARGUMENTE SU RESPUESTA. Desde el punto de vista de la creación de empresa, pero quizás también en tus finanzas personales. Temáticas como las prioridades, la productividad, la formación o el retorno de las inversiones son algunos de los asuntos que mejor ilustran esa conexión entre el reloj y la cuenta corriente. Al decir que el “Tiempo es dinero“, veo también a muchas personas que han decidido comenzar a invertir su bien más preciado, el tiempo, en ganar dinero. Es por esta razón es que digo que los mejores cuadrantes financieros no son ni el del empleado ni el autoempleado, debido a que el tiempo que inviertes en ellos, es recuperado en dinero, pero en un porcentaje menor al que podríamos generar en otros cuadrantes.    

El mal uso del tiempo y de las prioridades, un problema para muchos emprendedores La productividad es un factor clave Invertir tiempo puede pagar muy bien a largo plazo La importancia del tiempo en el retorno de la inversión

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL / INNOVACIÓN ABIERTA: LAS FORTALEZAS DE ÉSTAS DEBILIDADES.

Inteligencia artificial

 Innovación abierta

Ventajas  En el ámbito laboral reduce los costos y salarios adicionales. Por resultar un atractivo, conlleva a generar más ingresos.  Se han desarrollado aplicaciones que realizan tareas que el hombre nunca hubiera podido hacer debido a su complejidad.  Puede predecir situaciones a largo plazo.  Reduce el tiempo que consume realizar cierta actividad.  Lograr grandes hallazgos y avances.

Desventajas  Por ser software, requieren de constantes actualizaciones (mantenimiento).  Realizar estos sistemas expertos requiere de mucho tiempo y dinero.  Crear máquinas que sean autosuficientes y puedan ir desplazando a la raza humana.  El uso irracional y exagerado de esta tecnología podría conllevar a la dominación de las máquinas sobre el hombre, como también llegar a depender mucho de ellas.  El hombre se siente menos importante cuando una máquina o un sistema “lo supera”.

 Contar con nuevas ideas que  Propiedad Intelectual, el paradigma de acopladas a las producidas en Innovación abierta si bien es cierto el interior de la organización permite un trabajo conjunto, es permiten un mejor importante también definir en cierta desempeño optimizando manera las políticas de propiedad recursos y tiempo. intelectual que a la larga permitan continuar con las colaboraciones y con la  Acceder a problemas reales y construcción de relaciones efectivas. demandas de mercado.  Mayor acercamiento  Pueden existir diferencias en los objetivos universidad – empresa. de difusión y promoción en los resultados  Acceder a nuevas formas de de innovación, por las organizaciones que financiamiento intervienen.  Aumentar el nivel de colaboración.  Diferencias culturales, esto afectaría en la generación del nuevo conocimiento y puede darse por diversos factores entre ellos puede ser el económico.

CÓMO INNOVA EL EMPRENDEDOR DESDE ADENTRO? Un emprendedor no es más que un empresario en potencia; ambos persiguen lo mismo: generar empleo y desarrollo económico. Los dos son gestores, pero el emprendedor puede tener una pasión por lo que hace, que al empresario le puede faltar. Precisamente Una de las fallas en el emprendimiento, es llegar a creer que si se es buen emprendedor, también se puede ser buen empresario, lo que no siempre resulta cierto, y puede costar el éxito de un proyecto. Un cosa es emprender, idear un negocio y desarrollarlo, y otra cosa muy distinta es ser empresario, gestionar el proyecto luego de implementado. Cada uno requiere habilidades diferentes y específicas, y es difícil que una sola persona las tenga todas. Hay personas muy hábiles para emprender nuevos negocios, pero una vez el negocio está establecido, no tienen la habilidad requerida para expandirlo o siquiera mantenerlo. 

El Intrapreneur: que es el empresario dentro de la empresa, que asume la responsabilidad activa de producir cualquier tipo de innovación dentro de la compañía; el que introduce y produce nuevos productos, procesos y servicios, que le permiten a una empresa crecer y beneficiarse.

MUTÁGENOS - AGENTES DE CAMBIOS. EXPLICAR. Una mutación es una alteración en la secuencia de ADN. Puede implicar desde un pequeño evento como la alteración de un solo par de bases nucleotídicas hasta la ganancia o pérdida de cromosomas enteros. Tipos de Agentes Muta génicos Mutágenos químicos: son compuestos químicos capaces de alterar las estructuras del ADN de forma brusca, como por ejemplo el ácido nitroso (agente desaminizante), brominas y algunos de sus compuestos. Mutágenos físicos: son radiaciones que pueden alterar la secuencia y estructura del ADN. Son ejemplos la radiación ultravioleta que origina dímeros de pirimidina (generalmente de timina), y la radiación gamma y la alfa que son ionizantes. También se considerar agentes físicos los ultrasonidos,con 400.000 vibraciones por segundo,que han inducido mutaciones en Drosophila y en algunas plantas superiores, y centrifugación, que también producen variaciones cromosómicas estructurales. Mutágenos biológicos: son aquellos organismos “vivos” que pueden alterar las secuencias del material genético de su hospedador; como por ejemplo; virus, bacterias y hongos. Son ejemplo los transposones (fragmentos autónomos de ADN).

Bibliografía https://mutacionupelipb.webnode.es/agentes-mutagenicos/ http://reader.digitalbooks.pro/content/preview/books/43197/book/OEBPS/xhtml/chapter0 1.html https://www.gestiopolis.com/el-espiritu-emprendedor-crea-nuevas-empresas-e-innova-enlas-existentes/ https://es.slideshare.net/hpguarnizo/innovacion-abierta https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-ventajas-innovacionabierta/213161 https://www.yucatan.com.mx/tecnologia/ventajas-desventajas-la-inteligencia-artificial https://crearmiempresa.es/el-tiempo-es-dinero.html