Informe Simula Segundo Corte.docx

INFORME JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL

WILSON FERNEY GOMEZ MAJIN REYNEL BASTIDAS RIVERA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DÉCIMO SEMESTRE MOCOA – PUTUMAYO 2018

INFORME JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL

WILSON FERNEY GOMEZ MAJIN REYNEL BASTIDAS RIVERA

DOCENTE ANA LUCÍA MONTILLA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DÉCIMO SEMESTRE MOCOA – PUTUMAYO 2018

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION .................................................................................................................................. 4 1.

OBJETIVOS DEL JUEGO SIMUL@ ........................................................................................ 6 2 INFORME 2 ................................................................................................................................... 7 2.1.................................................................................................................................................... 7 3.

DISPOSICIÓN DE PUNTOS DE VENTA ..................................................................... 9

4.

TIPOS DE PÓRDUCTOS.............................................................................................. 10

5.

VENTAJAS E INCONVENIENTES EN LOS CAUTRO TIPOS DE SURTIDO .... 11

6.

EVALUACION DEL TRATO DIRECTO AL CLIENTE ............................................. 13

7.

COMO ME PUEDE AYUDAR EL INTERNET EN MI NEGOCIO ........................... 13

8.

CARACTERISTICAS DE UN GERENE LIDER ........................................................ 15

9.

CONCLUCIONES........................................................................................................... 21

INTRODUCCION En el mundo actual, la globalización y la dinámica cambiante permite que las empresas cada vez tengan de los países llegaran a todos los rincones del mundo generando en algunos casos inestabilidad por la competencia y es escaso conocimiento de algunas empresas pequeñas generan desigualdades para hacer frente a las grandes industrias y tienden a desaparecer del mercado. El ejercicio de simulación empresarial aporta la aplicación de algunas herramientas que ayudan a mitigar estos impacto y dan la oportunidad de analizar y generar estrategias de mejora n todos los mecanismos de dirección empresarial para crear mayor cabida en el mercado con el fin de cumplir los objetivos plantados y hacer uso de las herramientas vistas en el juego como arma estratégica de defensa para sobrevivir en el tiempo. Para la realización de este trabajo usaremos como guía de análisis las imágenes extraídas de esta plataforma donde se puede evidenciar los diferentes procesos administrativos para la constitución de una empresa asemejándose al entorno real tratando de conformar su estructura desde la idea hasta el montaje real de la empresa. Los simuladores de negocios brindan herramientas de formación que son utilizada diariamente por los emprendedores donde desarrollan sus habilidades para enfrentarse al mundo real donde estala competencia la cual ya tiene gran parte del escenario en su poder lo que les posibilita estar mejor posesionado y visionarse de manera estratégica. Es de vital importancia realizar trabajos prácticos y dinámicos donde se permite al estudiante enfrentarse en un ámbito fuera de las aulas y pensando en las

estrategias que usara para contrarrestar los obstáculos que se pe presenten en el camino y experimentar las estrategias que se pueden implementar para cumplir los objetivos.

1. OBJETIVOS DEL JUEGO SIMUL@

 Analizar el juego Simul@ para conocer sus fases para la consolidación y administración de una empresa.  Estructurar de manera didáctica los diferentes procesos a los cuales se enfrenta el negocio en su etapa de puesta en marcha.

2 INFORME 2

2.1 Características generales del juego de simulación segunda fase Proceso de optimización

Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las actividades más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos, son precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.

Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas funcionales. Entre las más importantes se encuentran Dirección General, Administración y Recursos

Humanos,

Producción,

Finanzas

y

Contabilidad,

Publicidad

y

Mercadotecnia e Informática, pero puede estar formada por muchas más.

2.2. FUENTES BÁSICAS DE CONTABILIDAD

LIBROS

OBLIGATORIOS

PARA

CONTABLES EN LA EMPRESA

LLEVAR

LOS

REGISTROS

BASICOS

Selección de libros obligatorios

Es importante tener conocimiento de que libros manejar en nuestras empresas, las cuales nos ayudan a tener un mejor control, Los libros contables, también conocidos como libros de contabilidad, son documentos o registros los cuales soportan y reflejan las operaciones realizadas en el marco económico de una empresa a lo largo de un periodo de tiempo determinado. Estos son llevados voluntaria u obligatoriamente por los comerciantes.

Los libros contables son establecidos por la legislación mercantil, los cuales son obligatorios para las empresas.

LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN DE LOS ESCAPARATES

El escaparate sirve para diferenciarnos de la competencia, de forma que los clientes nos recuerden y se sientan atraídos por la oferta. Para ello se tiene que ser creativo e innovador.

Selección de afinaciones

Las ofertas que se van a ofrecer son las que más llaman la atención por lo tanto tienen que ser ubicados en n lugar estratégico de la estantería.

También se debe tener claro que posicionamiento comercial se busca en el mercado.

3. DISPOSICIÓN DE PUNTOS DE VENTA

La disposición de puntos de venta sirve para reflejar las estrategias del establecimiento, informar guiar, orientar a los consumidores, aumentar la satisfacción de los clientes, crear fidelidad en los clientes, diferenciarse entre los competidores.

Tipos de disposición En la imagen se puede observar que existen tres formas de organizar y distribuir el mobiliario en un local comercial, la cual cada disposición tiene una característica diferente entre las cuales se encuentra.

Disposición en parrilla; consiste en colocar los muebles en forma recta.

Disposición aspirada o en espiga; esta distribución consiste en colocar los muebles de forma oblicua con respecto a la circulación de los clientes.

Disposición libre: esta distribución consiste en colocar los muebles sin seguir ninguna forma regular.

4. TIPOS DE PÓRDUCTOS

Tipos de productos

Los productos tienen una clasificación adecuada para cada cliente esto ayuda a que las ventas sean más fluidas y también se busca la comodidad del cliente al escoger los productos.

5. VENTAJAS E INCONVENIENTES EN LOS CAUTRO TIPOS DE SURTIDO

Estrategas competitivas

En el cuadro anterior se pueden identificar las ventajas que se tienen y se pueden tomar decisiones para fortalecerlas y los inconvenientes buscarle la solución y optimización de los espacios. Esta matriz se enfoca a lo interno como a lo externo de la empresa.

FICHA DE LOS EMPLEADOS

Ficha del empleado Al ingresar los datos que nos solicita por cada empleado podemos visualizar los criterios para el pago de la retribución variable cada vez que sea necesario.

Ejemplo 1

Ficha del empleado

Ejemplo 2

Ficha del empleado

Con los siguientes datos podemos adoptar incentivos a los mejores trabajadores en base a los objetivos trazados por la empresa.

6. EVALUACION DEL TRATO DIRECTO AL CLIENTE

En el siguiente cuestionario se determinara el nivel de cumplimiento de aspectos que afectan a la atención que dispensa a los clientes.

Uso de los pilares Uno de los pilares fundamentales de las empresas son los clientes ellos son los que mantienen en funcionamiento por lo tanto debemos tener en cuenta todos los criterios que sean necesarios para mantenerlos vinculados a la organización.

7. COMO ME PUEDE AYUDAR EL INTERNET EN MI NEGOCIO

Todos los días la experiencia de un consumidor con el mercado se vuelve más móvil, social y visual, lo que ayuda a mejorar el proceso para los clientes y complicar el proceso para los dueños de negocios que tratan de mantenerse al día con los últimos desarrollos a medida que crecen sus negocios.

Uso de las redes como medio de desarrollo.

Cuando utilizamos la navegación por internet se ingresa a la red mundial más grande de ordenadores conectados la cual podemos consultar y recopilar toda la información y utilizar sus servicios.

Los correos electrónicos nos sirven para poder intercambiar mensajes digitales con otros usuarios de ordenadores.

Todos los sitios web públicamente accesibles constituyen unas gigantes Web de información; y un gigantesco entramado de recursos de alcance mundial. A las páginas de un sitio web se accede frecuentemente a través de un URL raíz común llamado portada, que normalmente reside en el mismo servidor físico.

Uso de las redes como medio de desarrollo.

El uso del internet en la empresa puede ayudar a mejorar la actualidad económica y cómo puede afectar la empresa, estar al tanto de lo que está ocurriendo en mi sector. Y de lo que está ofreciendo la competencia, nos facilita obtener información de productos nuevos, mejorar la comunicación con los empleados.

Podemos agrupar las aplicaciones de internet al mundo de la empresa

Uso del internet El objetivo es siempre entender las ventajas que te pueden ofrecer una aplicación en el rendimiento delas actividades y los resultados de la misma con eficiencia y calidad de servicio.

8. CARACTERISTICAS DE UN GERENE LIDER

Un administrador es aquella persona que conduce de manera eficiente y racional las actividades de una organización o empresa. Esta puede o no tener fines lucrativos. Es el eje principal y líder de la compañía.

Estrategias Cuando se tiene conocimiento de que se están presentando dificultades entre empleados lo mejor como administrador es tomar decisiones para asegurar que trabajen en una dirección y una forma determinada.

Dificultades entre los empleados Cuando se presentan dificultades en las empresa, lo mejor en tratar de atenderlas lo más pronto posible mediante el dialogo conociendo los diferentes puntos de vista, de cada uno de los integrantes, que forman parte de la desarmonía dentro de la empresa, mediante in conversatorio dará la oportunidad de aclararlas dificultades y generar confianza entre el empleador y el empleado.

Ideas de camvios

La confianza que el empleado tenga en su puesto de trabajo, y la espriencia obtenida del mismo la propocionara generar recomendaciones que a lo mejo ni el propio empleador las conose, pues deacuerdo a la destresa desarrollada en el puesto le da la capacidade de sugerir de manera responsable, deacuerdo con las metas y objetivos propuestos por la empresa

Bajo rendimientos

Cualdo por baja el rendimiento de los empleados se sugiere conocer los factores qu conllevan al vajo rendimento, con esto se puede generar una estrategia de mejora que vaya encaminada con los objetivos que promueve cada empleado, y aprovechar su aporte en la empresa teniendo un control de supervicion.

Buenas relaciones La confiavilidad

o comfianza generada en el trabajador hace que mejore su

rendimiento de manera significativa, lo mejor del empleador es generar un empatia con el trabajador

que genere una constante comunicación para identificar en

conjuto las fallas presentadas en la empresa presentadas. Esto generara buenos resultados y entrgaran el emor esfuersopor cumplir con su obgetivo. Ponerse a la disposición de los empleados para discutir las situaciones que se están presentando es la mejor forma de renovar las relaciones que tienen posibles efectos negativos.

Bajo rendimiento La definición de metas y objetivos propuestos son el rendimiento que espera la empresa, cundo los empleados bajan su productividad puede suceder que hay algo dentro de la empresa que los está afectando, que no les permite generar rendimiento adecuado, los factores influentes son las reacciones entre los empleados y con el empleador, para mejorar se sugiere estar mes pendiente del despeño tratando de identificar los errores y buscar un plan de mejora.

Buenas relaciones La confianza entre el empleado y el empleador genera una sólida comunicación, con ello se logra la tranquilidad para desarrollar las destrezas del trabajador con el apoyo u supervisión del jefe quien lo retroalimenta con sus conocimientos procurando ser cada vez más productivos

Decisiones estratégicas El ambiente laboral es un factor de rendimiento en las actividades, por ello la comunicación y la confianza en sí mismos, debe estar peo encima de todo, esto les generara resultados óptimos como se propone la empresa, las buenas relaciones deben de estar presentes en todas las ares y jefes generando una empatía y activar las destrezas de cada empleado mejorando su rendimiento.

Fin del informe nivel 81%

9. CONCLUCIONES  LA TECNOLOGIA brinda herramientas que permiten interactuar con simulador empresariales que su objetivo es poner en práctica lo aprendió en las aulas asemejándose al entorno real empresarial.

 Con la realización de esta actividad desarrollamos nuevas habilidades que se pueden aplicar en la vida cotidiana en el momento que se presente una situación similar.

 A pesar dese una plataforma donde su moneda es el euro esto nos abre espacios para conocer más allá de nuestro entorno y los errores cometidos en este ejercicio nos dan la herramienta para analizar un poco más a fondo en el momento de proyectarnos a invertir una moneda que no manejamos pero que con un poco de análisis se puede lograr.

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