Informe Quicklook.docx

INFORME QUICKLOOK [NOMBRE DE LA TECNOLOGIA]

[FECHA] HP [Dirección de la compañía]

RESUMEN EJECUTIVO Esta parte se debe escribir al final. Debe contener frases referentes a cada sección del informe y concluir con las recomendaciones del mismo. Comienza con “La tecnología es el objeto del presente informe, [insertar nombre de la tecnología], esta sección debe ser de 1 cuartilla mínimo.

DESCRIPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA Presentar una narración descriptiva sobre la tecnología qué es y lo que hace (pero no como funciona). Proporciona instrucciones sencillas que tratan de: ¿Para quién era la tecnología inventada? ¿Quién lo inventó? ¿Dónde? ¿Por qué? ¿Se ajusta a un producto o proceso existente, y /o podría ser convertido en un producto independiente? ¿Hay algo especial en su forma de trabajo que puede ser revelada sin dar a conocer la propiedad intelectual?

POSIBLES BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA Se describe la verdadera gravedad que la tecnología está tratando de resolver, para ello describe los principales problemas que el inventor está tratando de resolver y los beneficios previstos por el inventor, así como otros beneficios potenciales identificados por las personas que entrevistó. Realice preguntas sencillas que traten de: 1. ¿Cuáles son los principales problemas que resuelve? ¿Qué tan graves son estos problemas? ¿Hasta qué punto se resuelve cada uno de estos problemas? 2. ¿Quién enfrenta los principales problemas? ¿Qué tan urgente es la solución de estos problemas para ellos? ¿Cuánto beneficia la solución del problema? 3. ¿Existen beneficios adicionales o indirectos asociados con la tecnología? ¿Cuáles son estos? 4. ¿Cuáles son las consideraciones de costos para la aplicación de la tecnología? ¿Qué tiene que hacer el cliente para comprar o usarlo?

¿Cuáles son los costos asociados con el cambio de la tecnología que actualmente se utiliza por la nueva? Cambiar, reconstruir, reconversión, etc.

ESTADO DE DESARROLLO Se describe el estado que guarda la tecnología en términos de cuál es su preparación en el mercado, es decir la disposición de ser utilizado por un cliente. Algunos puntos a tratar son: ¿Existe un prototipo? Si “no” ¿Es importante para el mercado ver un prototipo? ¿Puede ser producido? ¿Cuándo puede estar disponible?

Si “si” ¿En qué medida es funcional? ¿Hay un producto terminado? ¿En qué fase de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué se requiere para finalizar el producto? ¿Cuándo podría ser finalizado? ¿En que medida ha sido aprobada la tecnología? ¿Cómo se probó la confiabilidad? ¿Cuáles fueron los resultados? ¿Cómo se probó la escalabilidad’ ¿En qué escala fue exitoso? ¿Cómo se llevaron a cabo las pruebas de facilidad de uso para los consumidores finales? ¿Cuáles fueron los resultados? ¿Cómo se probó la adaptabilidad por los usuarios finales? ¿Cuáles dieron los resultados? ¿Se cuenta con clientes o existen unidades actualmente en servicio? ¿Cuál ha sido la experiencia?

ESTADO DELA PROPIEDAD INTELECTUAL

Se describe la estructura de la propiedad intelectual, ¿qué tipo de protección existe actualmente, y de las demandas principales? (Si una patente ha sido solicitada o concedida). Marcar algunas estrategias de protección de la PI descrita por el inventor, sus puntos fuertes.

COMEPTIDORES Y TECNOLOGIAS DE LA COMPETENCIA Se describe como tratan los principales problemas las direcciones de la tecnología y que solución actual es considerada como el “estado del arte”. Describa por separado cada competidor y su tecnología con la dirección de estos puntos por cada uno: ¿Cómo es diferente la nueva tecnología a la competencia o Tecnología de competencia? ¿Qué clase de “poder” o “lock-in” tienen los competidores y las tecnologías de la competencia en los clientes actuales y los usuarios finales? ¿Cuál es la cuota de mercado o la adopción de la medida de competidores y tecnologías de la competencia? ¿Cuáles parecen ser los puntos fuertes y débiles de los competidores y tecnologías de la competencia?

MERCADOS POTENCIALES Identificar y explorar mercados comerciales potenciales: ¿Quién lo necesita? ¿Quién lo podría usar? ¿En qué industrias se podría utilizar? ¿En qué tipo de procesos se podría aplicar?

RETOS Y OPORTUNIDADES Encontrar las verdaderas oportunidades que la tecnología tiene en el mercado: 

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Técnicos: o Los mejores aspectos técnicos para enfocarse en el desarrollo o Brechas técnicas observadas en los competidores o tecnologías competidoras Manufactura de distribución : o Socios potenciales interesados o Debilidades identificadas de los modelos de competencia Social/Económico: o Interés fuerte del comprador o usuario final

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Derrama del beneficio social Derrama del beneficio económico