Informe Final Jugadas.docx

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PROSPECTIVA.

Informe final (jugadas 1 – 4)

Carlos Giovanni Leon Canro

Integrantes. Katerine Arevalo. Carol Fajardo. Yeimy Bautista. Eloisa Cardenas. Eric Guerrero.

Bogota, 28/05/18 – Fundacion Universitaria del Area Andina.

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Tabla de Contenidos

Quienes somos?- Mision - Vision.......................................................................... 4 Principio y Valores - Organigrama .................................................................... 5 Introduccion – Meta – objetivos – Estrategia - Tacticas ............................... 6 - 7 Existencias Iniciales de la Empresa ....................................................... 8 - 12 Jugada 1 ............................................................................................... 12 - 14 Jugada 2 ............................................................................................... 14 - 16 Jugada 3 ............................................................................................... 16 - 20 Jugada 4. .............................................................................................. 20 - 25 Graficos. ...................................................................................................... 26

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Quiénes Somos? Somos una compañía cuya finalidad es otorgar un excelente servicio de partes juego de llantas, motor eléctricos y caja de cambios que resalta la buena calidad de nuestros productos. Sujeta a gran variedad en diferentes referencias, para su automotor.

COMPAÑIA

REPUESTOS

Quiénes Somos? Misión y Visión Principios y Valores

Marcas por Categoría

MISION: Somos una compañía que presta el servicio de insumos de partes de automóviles, cuyo fin es destacar la calidad en nuestros productos, somos distribuidores a nivel nacional, nuestra finalidad es otorgar una excelente asistencia, para la necesidad del cliente, a precios asequibles.

VISIÓN Para el 2019 seremos líderes en la comercializadoras de vehículos eléctricos a nivel nacional, contando siempre con nuestro equipo humano altamente calificado, brindando siempre los mejores productos con estándares de calidad e innovación a nuestros clientes y sociedad.

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PRINCIPIOS Y VALORES        

Calidad Servicio Satisfacción Mejoramiento Innovación Compromiso Puntualidad Tecnología

ORGANIGRAMA

Gerente General katerine arevalo

Coordinadora de Mercadeo y Eventos

Carol Fajardo

Coordinador back office Yeimy Bautista

Departamento Administrativo Eloisa Cardenas

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Coordinador Financiero

Eric Guerrero

TALLER FINAL PROSPECTIVA META 1. Ocupar el primer puesto para el 6 de junio entre los 7 grupos que se conformaron para la realización de este taller, logrando obtener las mayores utilidades sin obtener perdidas y controlando el mercado de partes y de producto terminado. OBJETIVOS 1. Vender en todas las jugadas teniendo en cuenta la demanda y los movimientos que tienen los demás grupos. 2. Buscar medidas para que los demás grupos no vendan producto terminado aún alto precio ya sea por costo o producción alto o por otros medios. 3. Evidenciar al finalizar el taller que tras buenos movimientos se logró el primer puesto marcando una diferencia. ESTRATEGIAS 1. Analizar la demanda de cada jugada con el fin de realizar movimientos que resulten en ganancia y reducción de costos. 2. Analizar estrategias ya sea la conformación de alguna alianza con en el fin de conseguir nuestra meta (alianza con el fin de comprar las partes a un menor precio y así poder vender el producto a un precio bajo, pero sin venderlo por debajo del valor de precio de fabricación. 3. Analizar la demanda y precio de partes con el fin de observar si se pueden vender a un precio elevado con el fin de elevar el costo de producción de los demás grupos. 4. No pasar por alto los gastos (honorarios, bodegaje y sanciones) que pueden afectar significativamente a la empresa TACTICAS 1. Dividimos el grupo de trabajo con 5 roles 3 compradores, 1 vendedor y 1 una persona encargada de las finanzas, de esta manera pretendemos comprar partes de todos los modelos. 2. Venderemos lo que tenemos e intentaremos no dejar mercancía no represada con el fin de no caer en gastos innecesario en este momento en bodega y de esta manera tendremos ingresos adicionales. 3. Compraremos a casa matriz la cantidad de partes que se requieran, de esta manera mantendremos precios y aumentaremos ganancias.

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BALANCE INICIAL DE LA EMPRESA RELELLAN CAMBIOS LTDA Observaciones: la empresa RELELLAN CAMBIOS LTDA posee un capital de $112,750,000,000 los cuales están distribuidos como se evidencia en el siguiente cuadro, la empresa se encargará de vender motores, llantas y cajas de cambios para los diferentes modelos, además necesitará completar el producto (modelos automóviles) comprando las partes faltantes a los demás con el fin de realizar ventas del producto terminado. Se tendrá en cuenta que se sancionará por la entrega de producto no terminado además de sanciones por no vender productos al finalizar cada jugada. Variables que pueden afectar a la empresa 

El desconocimiento del mercado en las primeras jugadas, dará como resultado un inicio lento que perjudicará crecimiento de nuestra compañía.



Tenemos que estar atentos a la competencia y estar en constante vigilancia de los artículos que venden, puesto que alza o baja en las partes de los modelos puede perjudicar la venta y compra en nuestros productos.



La monopolización de las partes por parte de la competencia haría que tomaran el control sobre el producto y estipularían los precios excesivos los cuales les darían la ventaja sobre los demás grupos.



La excesiva sanción impuesta por productos no terminados y por no vender productos al finalizar cada jugada, nos obliga a comprar rápidamente sin tener la posibilidad de negociar precios más cómodos.



Los precios por bodegaje también son un problema ya que si se represa demasiada mercancía los precios de esta aumentaran lo que nos lleva si o si a la venta de productos al finalizar cada jugada.



La disminución del precio de las partes de la competencia con el fin de ganar más clientes, pero vendiendo a precios que no generan ningún tipo de ganancia.

7

Variables que benefician la empresa. 

La buena distribución de las obligaciones dentro de la empresa por parte de las personas que la conforman ayudara a completar las demandas a tiempo.



Análisis rápido del mercado para tomar las mejores decisiones frente a una problemática.



Llevar un buen control de nuestras mercancías y documentos existentes nos permitirá conocer nuestras falencias y virtudes.



Tener el conocimiento de las acciones realizar nuestra competencia tanto en precios como en productos a los cuales ellos se dedicarán a vender eso nos ayudara a tomar medidas que anticiparán problemas futuros.

Planes para contrarrestar las falencias de la empresa. 

Teniendo un buen conocimiento de la normativa impuesta se anticiparán los problemas con el fin de no recaer en sanciones que perjudiquen a la compañía.



Llevar un control constante de la competencia con el fin de tener un registro de precios y contrarrestar tomando la mejor decisión para no perder nuestra clientela.

Valor de adquisición de cada autoparte que ustedes distribuyen. Articulo / Modelo Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Motor Electrico $ 11.000.000 $ 8.000.000 $ 3.300.000 $ 6.300.000 $ 5.000.000 Juego de llantas $ 7.000.000 $ 9.500.000 $ 4.200.000 $ 3.200.000 $ 5.000.000 Caja de Cambios $ 9.000.000 $ 8.500.000 $ 10.000.000 $ 4.000.000 $ 6.000.000

Inventario Inicial expresado en unidades Articulo / Modelo Motor Electrico Juego de llantas Caja de Cambios

Modelo 1 500 500 500

Modelo 2 500 500 500 8

Modelo 3 500 500 500

Modelo 4 500 500 500

Modelo 5 500 500 500

Valor total inventario inicial

Articulo / Modelo 1 Modelo Motor $ 5.500.000.000 Electrico Juego de $ 3.500.000.000 llantas Caja de $ 4.500.000.000 Cambios

Modelo 2

Modelo 3

Modelo 4

Modelo 5

$ 4.000.000.000

$ 1.650.000.000

$ 3.150.000.000

$ 2.500.000.000

$ 4.750.000.000

$ 2.100.000.000

$ 1.600.000.000

$ 2.500.000.000

$ 4.250.000.000

$ 5.000.000.000

$ 2.000.000.000

$ 3.000.000.000

Anexo 2 Informacion / Modelo de Vehicular Operarios requeridos por vehiculo Sancion por entrega de

Modelo 1

Modelo 2

Modelo 3

Modelo 4

Modelo 5

2

1

5

3

4

$ 900.000

$ 800.000

$ 1.300.000

$ 500.000

$ 600.000

$ 600.000

$ 2.000.000

$ 2.000.000

$ 2.000.000

$ 1.200.000

$ 700.000

vehiculos no terminados Bodegaje por unidad terminada al Salario basico

de

cada operario

9

$ 300.000

$ 2.000.000

$ 400.000

$ 2.000.000

Requerimientos para ensamblaje de cada vehículo según modelo Elemento / Modelo Motor Electrico

Modelo 1

Modelo 2

Modelo 3

Modelo 4

Modelo 5

1

1

1

1

1

Juego de llantas

1

1

1

1

1

Caja de Cambios Chasis Aluminio

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Partes electricas

1

1

1

1

1

Vidrios

1

1

1

1

1

Carroceria

1

1

1

1

1

Accesorios

1

1

1

1

1

Transmisión

1

1

1

1

1

Anexo 3 Demanda estimada del mercado en unidades mes a mes

Mes / Modelo

Modelo 1

Modelo 2

Modelo 3

Modelo 4

Modelo 5

Mes 1

1.600

1.800

900

1.300

900

Mes 2

1.250

1.650

1.350

2.200

1.150

Mes 3

1.700

1.500

1.600

1.300

700

Mes 4

1.950

750

1.200

1.500

1.600

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Balance Inicial del grupo N° 1 Caja Bancos Maquinaria y equipo Mobiliario Inventario de autopartes Inventario producto terminado Terrenos

62.000.000.000 500.000.000 250.000.000 50.000.000.000

Proveedores MP Documentos por pagar Acreedores bancarios Capital social 112.750.000.000 Utilidad neta del ejercicio Utilidades acumuladas 112.750.000.000

112.750.000.000

Piezas que ofrecen cada uno de los grupos

Grupo 1 2 3 4 5 6 7

Motor Electrico Chasis Aluminio Carroceria Motor Electrico Chasis Aluminio Carroceria Motor Electrico

Juego de llantas Partes electricas Accesorios Partes electricas Accesorios Juego de llantas Accesorios

Caja de Cambios Vidrios Transmisión Transmisión Caja de Cambios Vidrios Vidrios

BALANCE DE LA EMPRESA ROLELLAN CAMBIOS LTDA. BALANCE INICIAL GRUPO NO 1 $ Caja Bancos

62.000.000.000 $

Maquinaria y equipo 500.000.000 $ Mobiliario

250.000.000

Inventario de

$

autopartes

50.000.000.000 $

Capital social

TOTAL

112.750.000.000 $

$

112.750.000.000

112.750.000.000

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PARTES QUE VENDE LA EMPRESA Articulo / Modelo

Modelo 1

Modelo 2

Modelo 3

Modelo 4

Modelo 5

Motor Electrico

$

11.000.000 $

8.000.000 $

3.300.000 $

6.300.000 $

5.000.000

Juego de llantas

$

7.000.000 $

9.500.000 $

4.200.000 $

3.200.000 $

5.000.000

Caja de Cambios

$

9.000.000 $

8.500.000 $

10.000.000 $

4.000.000 $

6.000.000

TOTAL

$

27.000.000 $

26.000.000 $

17.500.000 $

13.500.000 $

16.000.000

OBSERVACION: 

Inicialmente la empresa se centrará en comprar partes del modelo 5 y 3 ya que son de menos precio frente a otros modelos, además los gastos que generan estos modelos son más baratos que los de los demás, pero se dejara 100 artículos por modelo por si en el futuro la empresa decide realizar la venta de estos. GASTOS POR MODELO

Informacion / Modelo de Vehiculo Operarios requeridos por vehiculo

modelo 1

modelo 2

modelo 3

Modelo 4

modelo 5

2

1

5

3

4

Sancion por entrega de vehiculos no terminados

$

900.000 $

800.000 $

1.300.000 $

1.200.000 $

Bodegaje por unidad terminada

$

500.000 $

600.000 $

600.000 $

300.000 $

400.000

Salario basico de cada operario al mes incluidas prestaciones $ 2.000.000 $

2.000.000 $

2.000.000 $

2.000.000 $

2.000.000

total por modelo

3.400.000 $

3.900.000 $

3.500.000 $

3.100.000

$

3.400.000 $

Observación: Se evidencia que los gastos del modelo 5 son menores, pero requiere un número más alto de operarios la mejor alternativa seria el 2, pero cada modelo tiene su ventaja y desventaja ya sea en cuanto a gastos o precios de las partes para completar el producto, se debe realizar un análisis para decidir cuál es la opción que más beneficiara a la compañía.

12

700.000

1 JUGADA TRANSACCIONES REALIZADAS EN LA 1 JUGADA CODIGO

CUENTAS

DEBE

41 VENTA DE LLANTAS 1110 BANCOS TOTAL

HABER $

8.777.500.000

$

8.777.500.000

$

8.777.500.000 $

8.777.500.000

COMPRAS 1 JUGADA CUENTAS 14 COMPRA DE VIDRIOS

DEBE $

750.000.000

14 COMPRA DE ACCESORIOS$

750.000.000

14 COMPRA DE CARROCERIAS $

550.000.000

BANCOS

HABER

$

2.050.000.000

OBSERVACIONES En el anterior balance se evidencia las transacciones realizadas durante la primera jugada además se encuentra registrado las transacciones de venta y compra con el fin de llevar un control del capital de la compañía tanto en mercancías como en bancos (dinero para compra de mercancías), se acordó con la compañía realizar un estado de pérdidas y ganancias (ingresos) al finalizar la segunda jugada con el fin de mirar la utilidad de la compañía. Dentro del inventario que realizamos después de la 1 jugada encontramos las unidades que teníamos y las que logramos comprar y aún siguen disponibles, se puede evidenciar que contamos con la cantidad suficiente para seguir terminado carro y hacer negocio con otras empresas.

UTILIDADES 1 JUGADAS



sanción aplicada por la no producción de carros (producto terminado). 13

BALANCE JUGADA NO 1

CUENTAS

DEBE

BANCOS

$ 62.000.000.000

BANCOS 1 JUGADA X MOTIVO DE VENTA

$ 8.777.500.000

HABER

BANCOS 1 JUGADA POR MOTIVO DE COMPRA

$

2.050.000.000

PAGO DE SANCION

$

5.000.000.000

$

8.175.000.000

TOTAL

$ 70.777.500.000

TOTAL BANCOS 1 JUGADA

$ 63.727.500.000

INVENTARIO MERCANCIAS VENDIDAS INVENTARIO DE AUTOPARTES

$ 50.000.000.000

INVENTARIOS COMPRAS 1 JUGADA

$ 2.050.000.000

TOTAL INVENTARIO

$ 43.875.000.000

MOBILIARIO

$

250.000.000

MAQUINARIA

$

500.000.000

TOTAL ACTIVO

$ 108.352.500.000

CAPITAL SOCIAL

$ 112.750.000.000

PERDIDA DEL EJERCICIO

$ 4.397.500.000

TOTAL PATRIMONIO

$ 108.352.500.000

Análisis. 

En el anterior balance se evidencia que la 1 jugada comenzó mal puesto que nos sancionaron por $ 5000.000.000 millones por no producir carros.

14

JUGADA NO 2 De esta manera para la segunda jugada esperamos lograr lo siguiente: 1. Lograr terminar los 85 carros de modelo 5 2. Iniciar compra de partes de todos los modelos (200 del modelo 1, 300 del modelo 2, 200 del modelo 3, 400 del modelo 4y 200 del modelo 5) mínimo de 300 unidades de esta manera lograr vender las unidades que tenemos en bodega y las proyectadas. 3. Vender más costosas las partes con las que contamos de esta manera lograremos llegar a un acuerdo con otras empresas y hacer cambios. 4. Lograr vender mínimo 300 unidades de motores eléctricos de cada modelo y 300 unidades de caja de cambio de cada modelo y adicional 100 unidades de juego de llantas.

BALANCE DE PERDIDAS Y GANANCIAS 2 JUGADA.

Perdidas de Ganancias RELELLAM LTDA jugada 2 ventas partes totales

$

60.030.000.000

ventas de carros

$

-

costo de ventas de partes jugada 2

$

59.130.000.000

utlidad bruta

$

900.000.000

gastos (honorarios, bodegaje jugada 2

$

8.000.000.000

utilidad de operación (-)

-$

7.100.000.000

UTILIDAD NETA

-$

7.100.000.000

costo de ventas ( inventario inicial) de carros

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BALANCE GENERAL 2 JUGADA BALANCE GENERAL 2 JUGADA CUENTAS

DEBE

HABER

BANCOS INICIAL

$ 63.727.500.000

BANCOS 2 JUGADA X MOTIVO DE VENTA

$ 60.030.000.000

partes

$

68.425.000.000

BANCOS 1 JUGADA POR MOTIVO DE COMPRA casa

$

73.765.000.000

PAGO DE GASTOS

$

8.000.000.000

$

59.130.000.000

TOTAL

$ 123.757.500.000

TOTAL BANCOS 1 JUGADA INVENTARIO DE AUTOPARTES

-$ 26.432.500.000 $ 43.875.000.000

INVENTARIO DE MERCANCIAS VENDIDAS INVENTARIOS COMPRAS 1 JUGADA casa

$ 73.765.000.000

inevntario partes

$ 68.425.000.000

GASTOS PAGADOS X ANTICIPADO

$

TOTAL INVENTARIO

$ 126.935.000.000

MOBILIARIO

$

250.000.000

MAQUINARIA

$

500.000.000

-

TOTAL ACTIVO CAPITAL SOCIAL

$ $

$

101.252.500.000

$

101.252.500.000

108.352.500.000

7.100.000.000

TOTAL PATRIMONIO

CUADRO DE UTILIDADES DE PARTES 2 JUGADA

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TABLA DE PRECIOS DE VENTA DE PARTES 2 JUGADA.

VALOR TOTAL POR MODELO 2 JUGADA Articulo / Modelo Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Motor Electrico $ 11.500.000 $ 8.000.000 $ 3.300.000 $ 6.300.000 Juego de llantas $ 7.500.000 $ 9.500.000 $ 4.500.000 $ 5.000.000 Caja de Cambios $ 9.500.000 $ 9.000.000 $ 10.000.000 $ 4.000.000 TOTAL $ 28.500.000 $ 26.500.000 $ 17.800.000 $ 15.300.000

Modelo 5 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 6.000.000 $ 16.000.000

Conclusión de la jugada 2: 1. Se cumplieron los objetivos de comprar las partes requeridas para terminar el producto y poder venderlo al igual las partes de partes fue bueno a un que ganando muy poca utilidad por parte de estas. Presentamos problemas a la hora de vender (no compra por parte del profesor) por precios demasiados elevados en el producto ofrecido. Para el siguiente trabajo se deben corregir las estrategias si queremos cumplir con la meta establecida.

JUGADA NO 3 RELELLAN CAMBIOS LTDA (3 JUGADA)

Observaciones: la empresa RELELLAN CAMBIOS LTDA posee un capital para la tercera jugada de $108,352,500,000 los cuales están distribuidos como se evidencia en el siguiente cuadro, la empresa se encargará de vender motores, llantas y cajas de cambios para los diferentes modelos, además necesitará completar el producto (modelos automóviles) comprando las partes faltantes a los demás con el fin de realizar ventas del producto terminado. Se tendrá en cuenta que se sancionará por la entrega de producto no terminado además de sanciones por no vender productos al finalizar cada jugada. Variables que pueden afectar a la empresa 1. Tenemos que estar atentos a la competencia y estar en constante vigilancia de los artículos que venden, puesto que alza o baja en las partes de los modelos puede perjudicar la venta y compra en nuestros productos. 2. La monopolización de las partes por parte de la competencia haría que tomaran el control sobre el producto y estipularían los precios excesivos los cuales les darían la ventaja sobre los demás grupos.

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3. La excesiva sanción impuesta por productos no terminados y por no vender productos al finalizar cada jugada, nos obliga a comprar rápidamente sin tener la posibilidad de negociar precios más cómodos. 4. Los precios por bodegaje también son un problema ya que si se represa demasiada mercancía los precios de esta aumentaran lo que nos lleva si o si a la venta de productos al finalizar cada jugada. 5. La disminución del precio de las partes de la competencia con el fin de ganar más clientes, pero vendiendo a precios que no generan ningún tipo de ganancia. Variables que benefician la empresa. 1. La buena distribución de las obligaciones dentro de la empresa por parte de las personas que la conforman ayudara a completar las demandas a tiempo. 2. Análisis rápido del mercado para tomar las mejores decisiones frente a una problemática. 3. Llevar un buen control de nuestras mercancías y documentos existentes nos permitirá conocer nuestras falencias y virtudes. 4. Tener el conocimiento de las acciones realizar nuestra competencia tanto en precios como en productos a los cuales ellos se dedicarán a vender eso nos ayudara a tomar medidas que anticiparán problemas futuros

Planes para contrarrestar las falencias de la empresa. 1. Teniendo un buen conocimiento de la normativa impuesta se anticiparán los problemas con el fin de no recaer en sanciones que perjudiquen a la compañía. 2. Llevar un control constante de la competencia con el fin de tener un registro de precios y contrarrestar tomando la mejor decisión para no perder nuestra clientela. GASTOS JUGADA NO 3 GASTOS 3 JUGADA Informacion / Modelo de Vehiculo

modelo 1

Operarios requeridos por vehiculo2

modelo 2

modelo 3

Modelo 4

modelo 5

1

5

3

4

60.000.000 $

80.000.000

- $

- $

-

$ 100.000.000 $ 180.000.000 $ 120.000.000 $

60.000.000 $

Bodegaje por unidad terminada $ 100.000.000 $ 180.000.000 $ 120.000.000 $ Salario basico de cada operario $ al mes incluidas - $ prestaciones - $ total por modelo

total

18

80.000.000 $ 540.000.000

Observación: 1. En el anterior cuadro se evidencia los gastos de la jugada No 3 donde los únicos gastos son bodegaje y ya más adelante en el balance de pérdidas y ganancias se encuentra registrada la sanción de la jugada No 3.

BALANDE DE PERDIDAS Y GANANCIAS JUGADA NO 3

Perdidas de Ganancias RELELLAM LTDA jugada 3 ventas partes totales

$

17.630.000.000

ventas de carros

$

12.085.500.000

costo de ventas ( inventario inicial) de carros

$

11.510.000.000

costo de ventas de partes jugada 2 y 3

$

15.580.000.000

utlidad bruta

$

2.625.500.000

gastos (honorarios, bodegaje jugada 2 y 3)

$

5.540.000.000

utilidad de operación (-)

-$

2.914.500.000

UTILIDAD NETA

-$

2.914.500.000

PARTES DE CARROS QUE POSEE LA EMPRESA PARTES DE CARROS

MODELO 1

MODELO 2

MODELO 3

MODELO 4

MODELO 5

LLANTAS

250

400

250

50

400

CAJAS DE CAMBIOS

200

100

200

200

300

MOTORES ELECTRICOS

400

200

400

600

200

Observación: 1. en el anterior cuadro se evidencia las partes existentes hasta la jugada 3 no de los carros que vende Rolellan cambios Ltda. Estos sumando las partes existentes con las que se compraron a casa matriz (proveedores).

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VALOR DE PARTES DE CARROS EXISTENTES PARTES DE CARROS

MODELO 1

MODELO 2

MODELO 3

MODELO 4

MODELO 5

LLANTAS

$ 1.750.000.000 $ 3.800.000.000 $ 1.050.000.000 $

160.000.000 $ 2.000.000.000

CAJAS DE CAMBIOS

$ 1.800.000.000 $ 850.000.000 $ 2.000.000.000 $

800.000.000 $ 1.800.000.000

MOTORES ELECTRICOS $ 4.400.000.000 $ 1.600.000.000 $ 1.320.000.000 $ 3.780.000.000 $ 1.000.000.000 TOTAL

$ 7.950.000.000 $ 6.250.000.000 $ 4.370.000.000 $ 4.740.000.000 $ 4.800.000.000

Observación En el cuadro del valor de partes se encuentra registrados el valor de las mercancías existentes en la empresa esto hasta la jugada 3. BALANCE GENERAL JUGADA NO 3

JUGADA NO 3 CUENTAS

DEBE

BANCOS INICIAL

-$

26.432.500.000

BANCOS POR VENTA DE CARROS

$

12.085.500.000

BANCOS 3 JUGADA X MOTIVO DE VENTA DE PARTES

$

17.630.000.000

HABER

BANCOS 3 JUGADA POR MOTIVO DE COMPRA PAGO DE GASTOS

$

5.540.000.000

INVENTARIO DE MERCANCIAS VENDIDAS partes

$

15.580.000.000

INVENTARIOS VENTAS CARROS

$

11.510.000.000

TOTAL

$

3.283.000.000

TOTAL BANCOS 1 JUGADA

-$

2.257.000.000

INVENTARIO DE AUTOPARTES

$ 126.935.000.000

GASTOS PAGADOS X ANTICIPADO TOTAL INVENTARIO

$

99.845.000.000

MOBILIARIO

$

250.000.000

MAQUINARIA

$

500.000.000

TOTAL ACTIVO

$ 98.338.000.000

CAPITAL SOCIAL UTILIDAD EJERCICIO

$ 101.252.500.000 $

TOTAL PATRIMONIO

2.914.500.000 $ 98.338.000.000

20

Observación Hasta la juagada No 3 se evidencia que la empresa Rolellan cambios LTDA presenta perdidas, se presentaron nuevas estrategias para contrarrestar estas pérdidas y que para la 4 jugada mejoren nuestras utilidades.

CUARTA JUGADA 

 

 

Para la cuarta jugada continuaremos con la estrategia de dividirnos en roles que permitan el mejor desarrollo del ejercicio delegando roles de trabajo, cada persona se encargará de realizar las funciones en tiempo real y disminuirá el margen de error. Se realizó un conteo de existencias para determinar que tenemos que hacer para esta última jugada Se realizó un análisis donde se determinó que la mejor opción es vender partes puesto que tenemos producto terminado represado (carros terminados de todos los modelos). Para no continuar con el gasto de bodegaje que nos afectado demasiado. Compraremos a casa matriz la cantidad de partes necesarias. Se realizará una alianza con el grupo 7 con el fin de que el costo de producción no se eleve y así poder competir en la venta de producto terminado de igual modo se le venderá a este grupo a precio de fábrica con el fin de beneficiarnos los dos.

META: Posicionarnos como la empresa líder en el mercado de partes para carros. Objetivo 1  Vender 200 unidades del modelo 5 al finalizar la cuarta jugada. Objetivo 2  Vender 300 unidades del modelo 2. al finalizar la cuarta jugada. Objetivo 3  Vender 200 unidades del modelo 3, al finalizar la cuarta jugada. Objetivo 4  Vender 200 unidades del modelo 4, al finalizar la cuarta jugada. Objetivo 5 21



Vender 400 unidades del modelo 1, al finalizar la cuarta jugada.

Estrategia Vender a los:   

Grupos: 2 - 3- 4 -5 - 6 y 7 Con precios superiores a los de casa matriz y menores a los de la competencia. Que son los grupos: 4 -5- 6 y 7 o llegar a negocia intercambio de productos.

TACTICAS: 

  

Dividimos el grupo de trabajo con 5 roles 3 compradores, 1 vendedor y 1 una persona encargada de las finanzas, de esta manera pretendemos comprar partes de todos los  modelos y lograr a vender en total 1.350 unidades completas.  Venderemos lo que tenemos en este momento en bodega y de esta manera tendremos  ingresos adicionales. Compraremos a casa matriz la cantidad de partes que se requieran, de esta manera mantendremos precios y aumentaremos ganancias. Se establecerán alianzas con el grupo 7 con el fin de minimizar gastos y reducir costos.

Resultados de la jugada No 4

PARTES DE CARROS QUE POSEE LA EMPRESA PARTES DE CARROS

MODELO 1

MODELO 2

MODELO 3

MODELO 4

MODELO 5

LLANTAS

239

240

240

40

0

CAJAS DE CAMBIOS

198

0

199

199

299

MOTORES ELECTRICOS

399

200

400

600

200

Análisis. 1. En el cuadro anterior se encuentra registrados las partes que la empresa Rolellam cabios Ltda. Posee hasta la jugada No 4 esto se sumará al balance en la cuenta de inventario.

22

VALOR DE PARTES DE CARROS EXISTENTES PARTES DE CARROS

MODELO 1

MODELO 2

MODELO 3

MODELO 4

MODELO 5

LLANTAS

$ 1.673.000.000 $ 2.280.000.000 $ 1.008.000.000 $

128.000.000 $

CAJAS DE CAMBIOS

$ 1.782.000.000 $

796.000.000 $ 1.794.000.000

-

$ 1.990.000.000 $

-

MOTORES ELECTRICOS $ 4.389.000.000 $ 1.600.000.000 $ 1.320.000.000 $ 3.780.000.000 $ 1.000.000.000 TOTAL

$ 7.844.000.000 $ 3.880.000.000 $ 4.318.000.000 $ 4.704.000.000 $ 2.794.000.000

Análisis. 1. En el anterior cuadro se encuentra registrado los valores de las existencias al final del ejercicio. Gastos jugada NO 4 GASTOS JUGADA Informacion / Modelo de Vehiculo Operarios requeridos por vehiculo Bodegaje por unidad terminada

modelo 1

modelo 2

modelo 3

Modelo 4

modelo 5

2

1

5

3

4

$ 100.000.000 $ 180.000.000 $ 120.000.000 $ 60.000.000 $ 80.000.000

Salario basico de cada operario al mes incluidas $ prestaciones - $ total por modelo

total

- $

- $

- $

-

$ 100.000.000 $ 180.000.000 $ 120.000.000 $ 60.000.000 $ 80.000.000 $ 540.000.000

Análisis. 1. En el anterior cuadro se evidencia los gastos que se aplicaron en la jugada No 3 en este solo se encuentra el gasto de bodegaje del producto terminado.

23

Venta de partes jugada No 4 MODELOS CANTIDAD MODELO 1

1

MOTORES

CANTIDAD

$ 11.000.000

2

CAJAS DE CAMBIOS $

CANTIDAD

LLANTAS

PRECIO DE FABRICA PRECIO DE VENTA

18.000.000

11

$

77.000.000 $

106.000.000

$ 1.283.500.000

160

$ 1.520.000.000 $

2.803.500.000

MODELO 2

151

MODELO 3

1

$

10.000.000

10

$

42.000.000 $

52.000.000

MODELO 4

1

$

4.000.000

10

$

32.000.000 $

36.000.000

MODELO 5

1

$

6.000.000

410

$ 2.050.000.000 $

2.056.000.000

TOTAL

$

5.053.500.000 $ 5.622.800.000 $ 569.300.000

Análisis. 1. Para la cuarta y última jugada las ventas de partes fueron regulares ya que los demás compraron poco y también tienen mercancía represada lo cual fue un inconveniente para las ventas. Valores automóviles (costo de fabricación)

MODELO

CANTIDAD

V UNITARIO

V TOTAL

MODELO 1

200 $

103.000.000

$ 20.600.000.000

MODELO 2

300 $

98.000.000

$ 29.400.000.000

MODELO

200 $

66.850.000

$ 13.370.000.000

MODELO 4

200 $

51.550.000

$ 10.310.000.000

MODELO 5

200 $

59.500.000

$ 11.900.000.000

TOTAL

$ 85.580.000.000

24

UTILIDAD

Balance de pérdidas y ganancias.

Perdidas de Ganancias RELELLAM LTDA jugada 4 ventas partes totales

$

5.622.800.000

Inventario de carros

$

85.580.000.000

costo de ventas de partes jugada 2 y 3

$

5.053.500.000

utlidad bruta

$

86.149.300.000

gastos (honorarios, bodegaje jugada 2 y 3)

$

5.540.000.000

utilidad de operación (-)

$

80.609.300.000

UTILIDAD NETA

$

80.609.300.000

costo de ventas ( inventario inicial) de carros

Análisis. 1. Para la cuarta jugada se evidencia una utilidad positiva, pero se recurre en los gastos bodegaje y sanción por no producción.

25

Balance general final. JUGADA NO 4 CUENTAS

DEBE

BANCOS INICIAL

-$

2.257.000.000

$

5.622.800.000

HABER

BANCOS POR VENTA DE CARROS BANCOS 3 JUGADA X MOTIVO DE VENTA DE PARTES BANCOS 3 JUGADA POR MOTIVO DE COMPRA PAGO DE GASTOS TOTAL TOTAL BANCOS 1 JUGADA INVENTARIO DE AUTOPARTES

$

3.365.800.000

-$

2.174.200.000

$

5.540.000.000

$

5.053.500.000

$ 99.845.000.000

INVENTARIO DE MERCANCIAS VENDIDAS partes INVENTARIOS CARROS

$ 85.580.000.000

TOTAL INVENTARIO

$ 180.371.500.000

MOBILIARIO

$

250.000.000

MAQUINARIA

$

500.000.000

TOTAL ACTIVO

$ 178.947.300.000

CAPITAL SOCIAL

$ 98.338.000.000

UTILIDAD EJERCICIO

$ 80.609.300.000

TOTAL PATRIMONIO

$ 178.947.300.000

Análisis. 1. En el último balance se evidencia que a pesar del inadecuado desarrollo de las jugadas la empresa Rolellan Cambios LTDA no presenta perdida en su balance cabe a aclarar que la empresa no está en mal estado sumando los inventarios e ingresando los carros que no se vendieron, esto género que su capital social aumentara a $ 178. 947.300.000 =, además presento que en banco su resultado fue negativo ya que se realizó mal uso del efectivo de la empresa. 2. Toda capital social se verá reflejado en materiales y producto terminado.

26

Gráficos de los resultados.

VENTAS DE PARTES CADA JUGADA JUGADAS

PARTES

CARROS

JUGADA 1

1350

0

JUGADA 2

8400

0

JUGADA 3

3500

200

JUGADA 4

758

0

Análisis. 1. En el cuadro anterior se evidencia la relación y la cantidad de partes y de carros que se vendieron por jugada.

27