Informe Dofa-oficial.docx

INFORME MATRIZ DOFA BAMBÚ DE COLOMBIA

INSTRUCTOR, Ing. Nayibe Gutiérrez Pechene

ISSAM FERNANDA ARCE KLUSMAN GABRIELA SILVA MORENO SONIA MARCELA VELEZ AYALA LUIS MUGUEL MAQUILON QUINTERO PAOLA OSORIO SANTIAGO RIVERA VELASCO

SENA CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA INDUSTRIAL TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL PALMIRA, VALLE DEL CAUCA 2019

INTRODUCCIÓN En base al caso de estudio y contexto de la organización de la empresa Bambú de Colombia hecho por los estudiantes Diana Paulina Avendaño Ramírez y Juliana Montoya se planteó una matriz Foda; La sigla FODA es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos) la matriz Foda sirve para darnos un diagnostico real de nuestra empresa, y brinda estrategias que ayudan a mejorar progresivamente la situación actual.

OBJETIVOS

Objetivo General: Obtener conclusiones sobre la forma en que el caso estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Objetivo específico: crear estrategias que destaquen las fortalezas, potencializar las oportunidades, reducir el impacto de las amenazas externas y disminuir las

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA BAMBÚ DE COLOMBIA

La empresa Bambú de Colombia S.A, se encuentra ubicada en el departamento de Quindío, municipio de Montenegro en la hacienda Nápoles. Es una empresa encargada del procesamiento y comercialización de la guadua, la cual se constituyó el 3 de marzo de 1999, fue inscrita en la cámara de comercio de Pereira el 2 de agosto de 2002. A partir de esta fecha la empresa se ha encargado de procesos a favor del medio ambiente. Además, es la administradora de los rodales de guadua de la finca Nápoles lugar donde tiene sede la planta de procesamiento donde, estos rodales son explotados en su totalidad bajo los términos y condiciones establecidos por la Corporación Autónoma Regional del Quindío (CRQ). La finca Nápoles es el único proveedor de guadua para la organización Bambú de Colombia, por tanto, se realiza el aprovechamiento bajo la norma Unificada para la guadua, convenio 020 de 2001. Posteriormente, Bambú Colombia se encarga del procesamiento, mercadeo y comercialización. La empresa busca promover la aplicación de los principios y criterios del consejo del manejo forestal, generando mayor valor a los bosques y sus productos derivados, a partir de relaciones de mercado en la que se exija el buen manejo de los mismos, consolidando en manejo silvicultura de los rodales de guadua existentes que garanticen el suministro de materia prima de alta calidad, en cantidad adecuada de acuerdo con la oferta guadual y la demanda del mercado, proponiendo por qué se generen beneficios sociales económicos y ambientales.

FODA 

CUESTIONES INTERNAS

FORTALEZAS 1. El previo cuenta con buenas vías de penetración lo cual facilita la extracción de los productos de guadua. 2. La empresa cuenta con diversos usos de la tierra, conformado por diferentes áreas de cultivo (frutales y bosques de guadua). 3. Cuenta con un plan de manejo de aprovechamiento de la guadua aprobado por la autoridad ambientar (crq) y ajustado por los criterios de la FSC. (forest sterwardship council) 4. Uso de partes de la guadua sin valor comercial (copos y ramas basales), como materia orgánica o abono para el suelo. 5. La empresa bambú de Colombia cuenta con liquidez y disponibilidad de fondos. 6. Capacitación recibida por parte de importantes entidades como la universidad del Quindío, Colciencias y la universidad tecnológica de Pereira. 7. El personal de la empresa cuenta con buena experiencia laboral. 8. Actualmente cuenta con un grupo de investigación “Gestión en agro ecosistemas tropicales andinos” de la universidad tecnológica de Pereira, realiza labores de investigación en los predios de la finca Nápoles. 9. Cuenta con unas parcelas de estudio dentro de los guaduales. 10. Las asesorías constantes por parte de profesionales de la rama ambiental hacen que todos los funcionaros de la empresa conozcan distintas formas de aprovechar los guaduales. 11. Aportar la materia prima para la construcción de viviendas de interés social. DEBILIDADES 1. A causa de los procesos que se realizan en la empresa se generan material particulado. 2. Se generan vapores emanados del tanque de inmunizado. 3. El mal manejo de los residuos atrae organismos que afectan la salud de las personas como los ratones, las moscas y los zancudos. 4. La exposición prolongada de los residuos especiales como por ejemplo la Deltametrina (ingrediente activo del Fortage de Madera) es toxico para los organismos acuáticos, se fija en el suelo, además contaminando ríos con este producto. 5. La Hacienda Nápoles no cuenta con sistema de recolección de residuos sólidos. 6. la empresa cuenta con un plan de manejo forestal pero no posee la certificación forestal voluntaria.

7. Los trozos de guadua provenientes del emparejado son dispuestos en un agujero en el suelo para ser incinerados. 8. Disminución de especies vegetales asociadas en la actividad socolar (erradicación de la vegetación menor) 9. Debido a la erradicación menor se presenta la eliminación de diferentes habitas cual lleva a la eliminación temporal de biodiversidad. 10. Arrastre de vegetación por las mulas que transportan la guadua. 11. Alto consumo de agua potable. 12. Alteración de las características del suelo por el vertimiento de agua del lavado de guadua en un mismo punto constantemente



CUESTIONES EXTERNAS

AMENAZAS 1. La existencia de otras empresas que ofrecen más variedad y calidad de productos de guadua. 2. La certificación con que cuentan otras empresas de guadua en la zona. 3. Probabilidad de incendios por altas temperaturas en el guadual. 4. La organización no conoce los periodos de sequía y su duración. 5. Fragmentación de ecosistemas naturales debido a la siembra de guadua. 6. Se debe contar con un salvo conducto para poder transportar productos de la guadua provenientes de los sitios de aprovechamiento, expedido por la autoridad ambiental correspondiente. 7. Posible ocurrencia de vendaval dentro del guadual en la temporada de invierno y durante un aguacero. OPORTUNIDADES 1. En la región andina la guadua es un producto típico en la construcción de vivienda, puentes, en la elaboración de artesanías y otros productos. 2. La chatarra proveniente de las casas de alimentación de los trabajadores es vendida a los recicladores que pasan en ocasiones por la Hacienda y lo demás se regala a recicladores de la Tebaida. 3. La empresa está muy bien respaldada por algunas entidades e instituciones educativas que apoyan la investigación de nuevas tecnologías, que amplían el espectro. 4. Alta demanda de residuos de la emparejada de la guadua por parte de los artesanos de Montenegro 5. Producir otros productos a partir de los residuos del proceso de la guadua (gas, carbón activo, tableros similares al tripes, carburación para hornos, realización de fibrocemento)

6. La medida alternativa de la construcción y mantenimiento de un tanque de tratamiento con un sistema de recirculación del agua con el fin de reducir el consumo de agua potable y vertimiento.

Mediante las cuestiones internas y externas de la organización presentadas anteriormente y analizadas del caso de estudio; Plan de Gestión Ambiental para el proceso productivo de la guadua en la empresa Bambú de Colombia elaborado por Diana Paulina y Juliana Montoya para la universidad Tecnológica de Pereira, a continuación se presentaran algunas estrategias mediante las cuales se basan en la unión de las fortalezas con oportunidades FO, fortalezas con amenazas FA, debilidades con oportunidades DO y debilidades con amenazas DA. Con el fin de crear soluciones para mejorar la producción y ampliar sus contextos ambientales para así ser más competitiva en el mercado laboral.

ESTRATEGIAS FA 1) Investigar y agregar en el plan de manejo y aprovechamiento de la guadua la reseña histórica que tiene la Hacienda Nápoles en cuanto al clima que se ha tenido en el transcurso de los años, para así tener unas medidas de vigilancia y prevención de incendios 2) La implementación de una tecnología o adecuación de equipos para la prevención de un incendio sería lo ideal ya que se cuenta con la disponibilidad de fondos. FO 1) Las entidades como la universidad de Quindío, Colciencias y universidad tecnológica de Pereira, otorguen capacitaciones a los trabajadores sobre el manejo para la chatarra. 2) La empresa cuenta con un grupo de investigación eso ayuda a buscar otras alternativas o formas de mejorar en cuanto a la construcción de viviendas, puentes o elaboración de artesanías. DA 1) Implementar en este plan un plan solución en caso de que los bosques se vean afectados debido a un posible vendaval, como por ejemplo reforestar y aprovechar el recurso económico que la organización brinda. 2) Incursionar en nuevas tecnologías para disminuir las actividades de la empresa que generan material particulado y disminuir las emisiones a la atmósfera. DO 1) Planificación de un proyecto de alternativa, basado en la construcción de un tanque de tratamiento con un sistema de recirculación del agua con el fin de reducir el consumo del agua potable. 2) Realizar investigación de las áreas y localizar donde están los suelos humiferos ya que estos suelos son los pertinentes para retener el agua lo cual a la hora de realizar el lavado de las guaduas no afectaría el suelo.

CONCLUSIONES

 La formulación del Plan de Gestión Ambiental para el proceso productivo de la guadua en la empresa Bambú de Colombia, es importante para el fortalecimiento interno y externo de la empresa, esto conlleva a que la empresa sea más competitiva a nivel social, económico y ambiental ya que promueve la importancia y conservación de los recursos hídricos, aprovechamiento, conservación de fauna y flora, disposición adecuada de los residuos, y el bienestar de los trabajadores lo que permite la reducción de los impactos negativos al ambiente y promover una mejor calidad ambiental.

 La empresa no cuenta con un Plan de Contingencia, por eso es importante la implementación del Plan y la capacitación del personal para que esté en condiciones de actuar en caso de ocurrencia de un evento repentino además la formulación del plan de contingencia ayuda a tomar conciencia de los riesgos que se puedan presentar en la cotidianidad de la empresa.

 De acuerdo a la matriz DOFA se evidencia que el entorno de la empresa a nivel ambiental se encuentra mal estructurado ya que se demostró que son más las debilidades y amenazas que fortalezas y oportunidades, esto conlleva a que la empresa debe fortalecerse internamente por medio de una planeación más rigurosa basada en el mejoramiento continuo.

 La empresa Bambú de Colombia debe de tomar medidas y ejecutar planes de desarrollo de mejoras para la realización de estrategia para la ejecución de los procesos desarrollados en la empresa y articular además conocimientos ambientales de consolidación para el desarrollo de la misma.

BIBLIOGRAFÍA 

(Diana Avendaño, 2007) file:///C:/Users/GABRIELA/Desktop/ACTIVIDAD%203/INST%20NAYIBE%2 03/DOFACASO%20DE%20ESTUDIO%201/Caso%20de%20Estudio%201.%20DOF A.pdf