Hugo..doc.docx
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- Words: 214
- Pages: 2
1. Hallar el Costo de Fabricación 2. Hallar el Costo de Producción 3. Hallar el Costo para las Ventas 4. ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL (Antes Estado de Ganancias y Pérdidas) DATOS ADICIONALES:
Las ventas: su margen de ganancias es del 55% del costo de ventas
Los Gastos de Administrativos es el 11% de la utilidad bruta
Los Gastos de Ventas es el 15% de la utilidad bruta
Los Gastos Financieros son el 3% de la utilidad operativa.
Los paquetes se pueden clasificar en dos grupos:
De eliminación mutua, o sea, aquellos que representan diversas alternativas para realizar la misma actividad, eligiéndose la mejor y excluyendo los paquetes restantes.
De incremento, son aquellos que representan diferentes niveles de actividad o costo.
El presupuesto es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales o de servicios, siempre y cuando se pueda apreciar el costo-beneficio, aun cuando es mejor su aplicación en actividades empresariales que de tipo fabril. Se puede concluir: 1) Se requieren tres condiciones para el logro de una implementación efectiva:
Apoyo de la alta Gerencia.
Diseño adecuado del sistema.
Dirección y supervisión efectiva de sistema.
2) Se puede evaluar, tomar decisiones, recursos
asignar de
manera
efectiva y asignar costos en forma lógica y no arbitraria.
Las ventas: su margen de ganancias es del 55% del costo de ventas
Los Gastos de Administrativos es el 11% de la utilidad bruta
Los Gastos de Ventas es el 15% de la utilidad bruta
Los Gastos Financieros son el 3% de la utilidad operativa.
Los paquetes se pueden clasificar en dos grupos:
De eliminación mutua, o sea, aquellos que representan diversas alternativas para realizar la misma actividad, eligiéndose la mejor y excluyendo los paquetes restantes.
De incremento, son aquellos que representan diferentes niveles de actividad o costo.
El presupuesto es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales o de servicios, siempre y cuando se pueda apreciar el costo-beneficio, aun cuando es mejor su aplicación en actividades empresariales que de tipo fabril. Se puede concluir: 1) Se requieren tres condiciones para el logro de una implementación efectiva:
Apoyo de la alta Gerencia.
Diseño adecuado del sistema.
Dirección y supervisión efectiva de sistema.
2) Se puede evaluar, tomar decisiones, recursos
asignar de
manera
efectiva y asignar costos en forma lógica y no arbitraria.
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