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Historia Empresarial Almacenes Éxito

Erika Alejandra Ordoñez Cañón. Noviembre 2018. Universidad Central. Ciencias Económicas, Contables y Administrativas. Historia Empresarial Colombiana.

| Abstrac

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La industrialización en Colombia siempre ha sido atrasada, esta comenzó a desarrollarse desde comienzos del siglo XX gracias a los beneficios que le brindó la primera guerra mundial, de la expedición de ciertas leyes proteccionistas, de la ampliación del mercado motivada por una elevación de los ingresos en las zonas cafeteras. Precisamente fue en Antioquia donde empezó a desenvolver el papel del sector textil como despegue a la industrialización, de allí en 1949 Gustavo Toro incursiona en este mercado en Medellín, el comercio de telas y confecciones, desde entonces ha subsistido enfrentando algunas crisis asumiendo las políticas de cada gobierno.

Además de los aspectos económicos que ALMACENES ÉXITO infería para adquirir nuevos establecimientos y así lograr establecer y aumentar el capital de la Compañía. Con el tiempo logro conjuntamente innovar con nuevos productos de la canasta familiar con precios bajos, ampliar sus instalaciones y posicionarse a nivel nacional durante esta década (1969 1979).

| Lista de figuras

Ilustración 1. Historia: Gustavo Toro & Cia. Ltda. ………………………………………1 Ilustración 2

Sears, La Multinacional ...….………………………………………………2

Ilustración 3

Historia: Gustavo Toro & Cia. Ltda ……………………………………….3

Ilustración 4

Departamento administrativo Nacional de Estadística .......………………6

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| Historia Empresarial Almacenes Éxito

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(1969-1979)

Aunque en Colombia la industrialización ha sido paulatina, Antioquia siempre se ha caracterizado por su rápido desarrollo y florecimiento de sus industrias, además de afrontar el colapso del mercado mundial mediante la sustitución de importaciones, entre estas la muy destacada industria textilera, donde hace más de dos décadas Don Gustavo Toro Quintero analiza esta situación y de acuerdo a ello crea una empresa familiar en el comercio de telas y confecciones en Medellín cerca de la famosa plaza de Cisneros, por las amplias posibilidades de mercado que esta ciudad ofrecía, basándose en un modelo estadounidense bajo la dominación de “autoservicio”. Ilustración 1Historia: Gustavo Toro & Cia. Ltda

[Ver ilustración 1].

Su idea de negocio fue muy rentable luego de algunos años por sus precios bajos, de manera que en 1969 en el gobierno de Carlos Vargas Restrepo, expresidente liberal, quien incentivaba a los empresarios “combinando una política de sustitución de importaciones con otra de estímulo a las exportaciones”1, donde ALMACENES ÉXITO, inicialmente llamado

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URDINOLA A.J. (1994). EL LEGADO DEL PRESIDENTE CARLOS LLERAS RESTREPO. EL TIEMPO, Pag.12-13.

| GUSTAVO TORO & CIA. LTDA, se impulsaba y prosperaba cada vez más debido a este

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dictamen. Esta protección fue base para las industrias colombianas de la época cuyo impulsor de crecimiento principal fue el capital humano, y esto Toro Quintero lo tenía claro, por ello además de asociarse con gran parte de su familia, sus empleados externos eran incentivados y a su vez satisfechos con las retribuciones correspondientes, donde empleaba a mujeres cabeza de hogar para proporcionar una parte de la solución a este problema social. La introducción de máquinas de coser importadas fue un hecho clave para la producción masiva de las cantidades demandadas, puesto que para este tipo de mercancía había un arancel especial.

Del mismo modo, económicamente hablando, Pastrana “puso en marcha el Fondo del Ahorro y renovó la estructura del Banco de la República para darle más poderes de control sobre la banca. Autorizó la creación del Banco de los Trabajadores”2. Durante este mismo año con la fuerza que había tomado durante estos últimos, ALMACENES ÉXITO compra el amplio local donde antes empleaba la cadena norteamericana Sears, era un Centro Comercial, allí igualmente se trasladó la parte administrativa, donde funcionaba como un proceso

Ilustración 2 Sears, La Multinacional

en el cual unos se complementaban

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REDACCION EL TIEMPO. (1994). GOBIERNO DE MISAEL PASTRANA BORRERO. EL TIEMPO. Pag. 10

| con otros. Esta inversión fue una buena toma de decisión puesto que a partir de ese momento ALMACENES ÉXITO iba a tener un desarrollo oportuno y provechoso.

Según publicaciones realizadas por Editorial el Tiempo menciona que durante este periodo implementan una “Política monetaria e inflación, según lo demostraban los estudios, estos sí bien fundamentados, obedecía al manejo monetario. El presidente Pastrana convocó, hecho sin precedentes, a la Junta Monetaria en el despacho presidencial. Planteó la división del Banco de la República en ese entonces, que consistía en ser simultáneamente un banco de desarrollo que prestaba a todos y un banco de control monetario”3; Estos dictámenes son muy decisivos principalmente para los empresarios: el Cerebro Organizacional, el cual toma las decisiones más significativas.

Por otra parte, en el 72 las ventas de grano ascendieron en comparación con los años anteriores, “el aumento en valor fue más fuerte en el último trimestre del año debido a los mayores precios, en el mercado mundial para esta época del año”4, estos acontecimientos que presentaba el país fueron los que a Gustavo Toro le llamaron la atención y Ilustración 3Historia: Gustavo Toro & Cia. Ltda

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ROSAS L.E. (1997). MISAEL PASTRANA: PENSAMIENTO ECONÓMICO. EL TIEMPO. Pag. 9 ZULETA L.A. . (1980). COMERCIO EXTERIOR COLOMBIANO Y POLÍTICA ECONÓMlCA 1950 - 1972. MEDELLÍN: Pag. 30. 4

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| que más adelante imprentaría a su proyecto una nueva forma de innovar el mundo del mercado 4 tradicional.

Durante esta Administración ocurrieron dos grandes cambios en la organización del sector financiero: el primero, como ya se había mencionado, “un sistema de corrección por inflación para el ahorro canalizado por medio de las Corporaciones de Ahorro y Vivienda (el sistema UPAC)”5, esto permitió de acuerdo con el autor “asegurar que el rendimiento del ahorro captado por un intermediario financiero fuera superior al ritmo de inflación”6 y el segundo cambio significativo “fue la legalización de los “intermediarios financieros” en 1973, que poco después se vinieron a denominar Compañías de Financiamiento Comercial” 7 las cuales eran las encargadas de controlar las operaciones financieras.

No obstante, en este mismo periodo el Gobierno Nacional compró todas las acciones del Banco de la República y le dejó sólo una acción a cada uno de sus anteriores dueños, los bancos privados. Con la medida, el banco emisor pasó a manos del Estado y se centralizó toda la política monetaria del país. Con esta medida los empresarios se sentían más seguros, ya confiaban en esta bolsa para depositar su dinero y/o para solicitar un préstamo sin que se excedieran de las tasas de interés expuesta por el mismo, o simplemente concedía créditos a estos intermediarios ante problemas de iliquidez o escases de recursos.

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OCAMPO J.A. (1987). HISTORIA ECONÓMICA DE COLOMBIA. COLOMBIA: FCE. Pag. 149 OCAMPO J.A. (1987). HISTORIA ECONÓMICA DE COLOMBIA. COLOMBIA: FCE. Pag. 149 7 OCAMPO J.A. (1987). HISTORIA ECONÓMICA DE COLOMBIA. COLOMBIA: FCE. Pag. 149 6

| Ya en el 74, Gustavo Toro además de las ventas de las telas y de las confecciones, desea 5 añadir artículos y variedades de supermercado, de consumo constante igualmente al menudeo; este es el punto donde el Gerente cambia el rumbo de ALMACENES ÉXITO con ideas innovadoras que modernizan temporalmente el departamento, la región y hasta el país, aprovechando la necesidad colectiva de la sociedad, además de beneficiarse de la situación actual del país, puesto que se habían aumentado impuestos para las importaciones, decisiones muy significativas que lo diferenciaban del mercado común.

A partir de ese año, inició el periodo presidencial de Alfonso López Michelsen, representado por la convención liberal, entre otras implementaciones, su gobierno trajo consigo varias reformas. Por ejemplo la primera de ellas fue una “reforma tributaria integral, que introdujo conceptos modernos en un país impedido en materia fiscal. La gradualidad en el pago del impuesto de renta o la simplificación de tarifas, formaron parte de un conjunto de decisiones no del todo bien recibidas en una sociedad acostumbrada a exigir mucho y pagar poco”8 por supuesto que afectó la rentabilidad de ALMACENES ÉXITO de forma controlada, pues debió aumentar precios, aunque a pesar del desequilibrio económico que estaba enfrentado, se mantuvo con sus niveles de estabilidad distinguida.

Más tarde ocurrió un suceso de gran importancia en el país: la bonanza cafetera en 1975 gracias a las agresivas heladas que estaba experimentando Brasil, la cual “generó un aumento sin antecedentes en el precio internacional del grano y una enorme liquidez, desconocida para un

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REDACCIÓN PORTAFOLIO. (2007). UN LEGADO ECONÓMICO. PORTAFOLIO, Pag.7.

| país que antes había penado por recursos externos” permitiendo fortalecimiento del mercado

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interno y sustento para el desarrollo de carreteras para conectarse con los exportadores. Gustavo Toro sobrellevó la situación ya que el ingreso de gran cantidad de dólares, hizo que se revaluara el peso colombiano, así que los textiles importados se abarataron y esto conllevo a la quiebra de varias empresas que se dedicaban al sector ya mencionado.

Así que el propietario de la Compañía realizó grandes cambios, inicialmente GUSTAVO TORO & CÍA. LTDA. cambia su carácter de sociedad limitada y se convierte en ALMACENES EXITO S.A. con esto busca atraer inversionistas a su compañía manteniendo su legado y la mayor parte de las acciones. Además este cambio fue debido a diferentes ventajas analizadas previamente: la flexibilidad contractual, la inserción de versatilidad ya que se acomoda a su negocio, más no el negocio se acomoda a esta sociedad etc.

Ilustración 4 Departamento administrativo Nacional de Estadística

| En el grafico anterior (Ilustración 4) se puede apreciar en el año 1977 se presenta una

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alta participación en la demanda del sector textil nacional, pero mantener esta línea de producción sin innovación alguna afectaría las compras ya que durante los años siguientes además de mantener los diseños planos va a aumentar la competencia, para el aprovechamiento de estas necesidades, luego va a resultar un exceso de oferta por tantas fábricas. Analizando esta situación Toro decidió diversificar el mercado regional, consolidando el área principal y aglomerar capital para época de escasez y crisis para la compañía.

Finalizando esta década ALMACENES ÉXITO con su experiencia, fama, acogimiento de la sociedad por sus precios bajos y cifras a favor, Toro Quintero decide mantener afianzando su modelo y expandirlo nacionalmente, inicialmente instaura un almacén en Envigado el cual le resulta muy beneficiosos y lucrativo, y así sucesivamente iba acaparando el país.

ALMACENES ÉXITO fue pionero en la confección por encargo, actividad que dio origen a múltiples microempresas, fuente de empleo y progreso para el país. Actualmente el 97% de los textiles Marca Propia que vende el Grupo Éxito son producidos en Colombia, generando más de 8 mil empleos directos e indirectos, de los cuales el 60% son mujeres cabeza de familia, por medio de 84 proveedores nacionales en 11 ciudades del país.

| Lista de referencias

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Andrews, S. Fastqc, (2010). A quality control tool for high throughput sequence data. Augen, J. (2004). Bioinformatics in the post-genomic era: Genome, transcriptome, proteome, and information-based medicine. Addison-Wesley Professional. Blankenberg, D., Kuster, G. V., Coraor, N., Ananda, G., Lazarus, R., Mangan, M., ... & Taylor, J. (2010). Galaxy: a web‐based genome analysis tool for experimentalists. Current protocols in molecular biology, 19-10. Bolger, A., & Giorgi, F. Trimmomatic: A Flexible Read Trimming Tool for Illumina NGS Data. URL http://www. usadellab. org/cms/index. php. Giardine, B., Riemer, C., Hardison, R. C., Burhans, R., Elnitski, L., Shah, P., ... & Nekrutenko, A. (2005). Galaxy: a platform for interactive large-scale genome analysis. Genome research, 15(10), 1451-1455.