Grupo5 Teoria Neoclasica Y Enfoque De Sistemas

ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.

Escuela de la Ciencia de la Administración

INVESTIGACION DE OPERACIONES Utilizados desde la II Guerra Mundial, con los años, los procedimientos de la investigación de operaciones, se formalizaron y ahora se conocen con el nombre genérico de la Escuela de la Ciencia de la Administración.

Escuela de la ciencia de la administración

ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION Aborda los problemas de la Administración mediante la aplicación de técnicas matemáticas para moldearlos analizarlos y resolverlos.

Escuela de la Ciencia de la Administración

Diremos además:  Que la Ciencia de la Administración, representó una forma totalmente nueva de concebir el tiempo.  Que la ciencia de la Administración concede importancia a los aspectos de la organización, que se puedan representar en cifras.

Escuela de la Ciencia de la Administración

TECNICA DE LA ADMINISTRACIÒN APLICADAS A 2 CATEGORIAS BASICAS DE PROBLEMAS. PROBLEMAS DETERMINÍSTICOS. PROBLEMAS ESTOCÁSTICOS.

TEORIA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Teoría Neoclásica de la Administración

No forman propiamente escuela definida, sino un movimiento heterogéneo. Principales exponentes: Peter Drueker William Newman Ernest Dale Ralp Davir Harol Koonz Louis Allen

Teoría Neoclásica de la Administración

Características principales: 2. Énfasis en la práctica de la Adm. 3. Reafirmación relativa de los postulados clásicos. 4. Énfasis en los principios generales de la Administración. 5. Énfasis en los objetivos y en los resultados. 6. Eclectisismo.

Teoría Neoclásica de la Administración

ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL  Para

los neoclásicos la Administración es orientar, dirigir y controlar.  Es básicamente la coordinación de actividades grupales.

Teoría Neoclásica de la Administración

EFICACIA Es una medida de logro de resultados. EFICIENCIA Es una medida de la utilización de los recursos en ese proceso.

Teoría Neoclásica de la Administración

EFICIENCIA • Énfasis en los medios. • Hacer correctamente la cosas. • Resolver problemas. • Salvaguardar los recursos. • Cumplir tareas y obligaciones. • Entrenar a los subordinados. • Jugar fútbol con arte

EFICACIA • Énfasis en los resultados. • Hacer las cosas correctamente. • Alcanzar los objetivos • Optimizar el empleo de recursos. • Obtener resultados. • Proporcionar eficiencia a los subordinados. • Ganar el partido.

Teoría Neoclásica de la Administración

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN 2.

División del trabajo.

INSTITUCIONAL

Administración de la cúpula Definición de objetivos Planeación Organización Dirección y Control

GERENTES

INTERMEDIO

OPERACIONAL

DIRECTORES

Administración de operaciones Supervisión de la ejecución de las tareas y operaciones. Ejecución de tareas y operaciones

SUPERVISIONES OPERARIOS

Teoría Neoclásica de la Administración 2. ESPECIALIZACION: Cada órgano tiene tareas específicas. 3. JERARQUÍA: SUPERIOR Responsabilidad OCUPANTE CARGO Autoridad SUBORDINADO

Teoría Neoclásica de la Administración NIVELES: DIRECTORES GERENTES

INSTITUCIONAL INTERMEDIO

JEFES SUPERVISORES

FUNCIONARIOS Y OPERARIOS

OPERACIONAL

EJECUCION DE TAREAS

Teoría Neoclásica de la Administración DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD.  En la Org. existen personas que cumplen órdenes de niveles elevadas  El derecho de mandar disminuye a medida que desciende la estructura orgánica.

Teoría Neoclásica de la Administración

LA CENTRALIZACION Hace énfasis en las relaciones jerárquicas en la cadena de mando.

VENTAJAS  

 

Tomadas por Adm. poseen visión global de la empresa. Quienes tomas decisiones en las altas posiciones están mejor entrenados y preparados. Decisiones son mas coherentes con objetivos globales. Elimina duplicación de esfuerzos.

Teoría Neoclásica de la Administración

DESVENTAJAS 2.

3.

4.

Las decisiones tomadas por una cúpula lejos de hechos y circunstancias Quienes toman decisiones casi nunca tienen contacto con situaciones y personas involucradas Líneas de comunicación jerárquica ocasiona demora y mayor costo.

Teoría Neoclásica de la Administración

DESCENTRALIZACION 2. Permite que niveles inferiores analicen decisiones. 3. La autoridad debe ser delegada lo mas cerca posible del escenario de acción.

Teoría Neoclásica de la Administración

VENTAJAS 2. Los jefes están mas cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones 3. Permite aumentar eficiencia y motivación. 4. Mejor calidad de decisiones. 5. Reduce los gastos de coordinación por la mayor autonomía. 6. Formación de ejecutivos regionales motivados y concientes de los resultados

Teoría Neoclásica de la Administración

DESVENTAJAS 2. Falta de uniformidad en las decisiones. 3. Aprovechamiento insuficiente de los especialistas. 4. Falta de equipo apropiado en el campo.

Teoría Neoclásica de la Administración

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR  Según la Teoría Neoclásica: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar  El desempeño de estas funciones constituye el proceso administrativo.  El desempeño de las funciones conforma el ciclo administrativo.

ENFOQUE DE SISTEMAS

ENFOQUE DE SISTEMAS  ¿QUÉ

ES UN SISTEMA?  Es la asociación de partes interrelacionadas y interdependientes; grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado.

TIPOS: 1.-De acuerdo a su constitución: a) Sistemas Físico o Concretos: b) Sistemas Abstractos:

 2.-En 

cuanto a su Naturaleza: a) Sistema Cerrado:



b) Sistemas Abiertos:

ENTORNO

INSUMOS Recursos Humanos, Físicos, Financieros, Y de Información

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

PRODUCTOS Bienes y servicios

RETROALIMENTACIÓN

ENFOQUE DE SISTEMAS  CARACTERISTICAS:  1.-Propósito

u Objeto: todo sistemas tiene uno o varios propósitos u objetivos.  2.-Globalismo y Totalidad: Todo sistema tiene naturaleza orgánica.

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

Enfoque de Contingencias

¿Qué se entiende por CONTINGENCIA? Algo INCIERTO o EVENTUAL, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias.

Enfoque de Contingencia

INTRODUCCION: El Enfoque de Contingencia llamado también situacional o punto de vista de contingencia. Fue creado a mediados de la década del 60 por Administradores, gerente y otros profesionales. Surge ante el intento infructuoso de aplicar conceptos tradicionales y de sistemas a problemas administrativos reales.

Enfoque de Contingencia

INTRODUCCIÓN Sostiene que situaciones diferentes requieren de prácticas diferentes. Un verdadero significado es todo depende. Aquí se propone el empleo de los otros tres puntos de vista de la adm. Ya sea en forma independiente o en combinación.

Punto de vista comportamiento humano Influencia en roles: Interpersonales Informativos Toma de decisiones. Punto de vista de sistema embonan partes entre si: - Individuo - Grupo - Organización - Entorno. Punto de vista de contingencia: Uso de los demás puntos de vista para resolver problemas con: - Entorno externo - Tecnología - Individuo

Punto de vista tradicional: Que hacen los Adm: - Planear - Organizar - Dirigir - Inspeccionar.

Enfoque de Contingencia

VARIABLES DE CONTINGENCIA La esencia del punto de vista de contingencia es que las practicas administrativas deben ser congruentes con los requerimientos del entorno externo, la tecnología empleada para elaborar un producto o prestar un servicio y las personas que trabajan en la organización.

Enfoque de Contingencia

EVALUACION DEL PUNTO DE VISTA DE CONTINGENCIA Es útil insta a los administradores a analizar y comprender las diferencias en las situaciones y elegir la solución acorde con la empresa el proceso y el individuo involucrados en cada situación. Los críticos argumentan no es nada nuevo, afirman que se reduce a una combinación de técnicas de los demás enfoques de la Adm.

Enfoque de Contingencia El punto de vista de contingencia se apoya firmemente el efecto, en los demás métodos, no obstante, es flexible.

INGRESO DE UNA ERA DE COMPROMISO DINAMICO

INGRESO DE UNA ERA DE COMPROMISO DINAMICO

Finales del siglo XX, hubieron reconsideraciones en cuanto a como evolucionarían las organizaciones en el siglo entrante. Las palabras; Dinámica, implica cambio, crecimiento. Compromiso; implica involucramiento con otros.

INGRESO DE UNA ERA DE COMPROMISO DINAMICO

Compromiso dinámico, expresa enfoque para dirigirse a las relaciones humanas y adaptarse a los cambios en el tiempo.

Dentro del ámbito del compromiso dinámico surgen 6 temas sobre la teoría de la administración, y son: NUEVOS ENTORNOS ORGANIZACIONALES

COMO INVENTAR Y REINVENTAR ORGANIZACIONES

LA ETICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

CULTURAS Y PLURICULTURISMO

LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION

LA CALIDAD

NUEVOS ENTORNOS ORGANIZACIONALES

El ECD, reconoce que el entorno de una organización en un grupo complejo y dinámico de personas que interactúan entre si. Ejemplo:

temas

LA ETICA Y LA RESPONSABILIDAD

El ECD, presta atención a los valores del personal de su organización, la cultura de sociedad y los valores de personas ajenas de la sociedad. Los valores y la excelencia son conceptos éticos de éste enfoque, siendo el centro de la teoría de la Administración. temas

LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION

El ECD, reconoce que el mundo esta tocando la puerta del gerente actual, con mercados financieros que operan desde los sitios mas remotos del planeta, y a una distancia de apenas una llamada telefónica.

temas

COMO INVENTAR Y REINVENTAR ORGANIZACIONES Los gerentes que aplican el ECD buscan la forma de desatar la creatividad de sus empleados y el suyo propio. Grupo de teóricos insta a los gerentes a reconsiderar las estructuras normales de su organización. Peter.- en su concepto “La Adm.de la liberación” dice que las estructuras rígidas impiden la creatividad del personal temas

CULTURA Y PLURICULTURALISMO

La parte necesaria de la organización es su cultura la cual refleja la forma de la organización para enfrentar el ambiente.

temas

LA CALIDAD

Mediante el ECD la Administración de la Calidad Total debe formar parte del vocabulario de todo gerente, brindando productos y servicios responsables que se ciñan a los parámetros mas estrictos de clientes y competencia.