Gpi Esquema Grupo01

GPI – Esquema clase 01

Tema 1. Introducción. Ubicar los proyectos informáticos en la empresa. La asignatura se centra en los aspectos de gestión del proyecto.

1.- Introducción al sistemas de información.     

Definición de sistemas de información y aclaraciones. Para qué y no cómo y qué. Concepto de cadena de valor. Esquemas. Importancia de los sistemas de información en la “infraestructura de la empresa”. El sistemas de información y los demás sistemas de la empresa. Sistemas coordinados. Bases de datos en la empresa. Centralización y descentralización por las BBDD.

2.- Alineamiento de los planes de tecnologías y sistemas de información con la estrategia de negocio. Conveniencia de estudiar la evolución histórica que la planificación de sistemas ha sufrido a lo largo de los años para poner en contexto el procedimiento de planificación de sistemas de información. El proceso ha seguido cuatro fases.  Fase 1: La introducción de la informática en la empresa.  Fase 2: Expansión anárquica de las aplicaciones informáticas.  Fase 3: Coordinación de los SI y los objetivos de las empresas.  Fase 4: La interdependencia estrategia de la compañía- TI/SI. Procedimiento de alineamiento del Plan de tecnologías y Sistemas de Información con la estrategia de negocio.  Fase1: Presentación y compromiso del equipo.  Fase 2: Descripción de la situación actual.  Fase 3: Elaboración del plan de TI/SI.  Fase 4: Programación de las actividades.

3.-Diseño de la estrategia de Tecnologías de Información en paralelo con la estrategia de negocio Evolución histórica de la planificación y su paralelo en TI/SI  Horizonte corto, limitándose a actividades bien definidas y estructuradas  Aparece el concepto de planificación a largo plazo: proliferación de aplicaciones y aparición de sistemas de soporte a la gestión  Métodos de planificación estratégica. Ampliar visión estratégica de los empresarios.  Planteamientos de estrategia a nivel de negocio: proceso de aprendizaje organizativo en planificación estratégica. 1

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Procesos formales de planificación estratégica. Evidencia de la necesidad de vincular la estrategia de negocio con las oportunidades de la tecnología. Enfoque clásico para la estrategia de SI: el plan de TI/SI sigue a la estrategia de negocio. Importancia de identificar oportunidades estratégicas basadas en TI/SI.

Planificación estratégica  Dos enfoques: mejora continua de los procesos de la empresa y cambio radical de los procesos de negocio  Relación entre un proceso formal de planificación estratégica y los dos modelos de planificación de TI/SI: o Alineados con la estrategia de negocio o En paralelo con la estrategia de negocio 

Metodología propuesta Se basa en la integración de elementos a nivel de la unidad estratégica de negocio: o La misión del negocio o Análisis de factores del entorno o Análisis de factores internos

4.- Planificación de las tecnologías y sistemas de información a nivel corporativo     

Definición de corporación o centro corporativo. La estrategia corporativa Niveles del proceso de formulación de la estrategia. Etapas del proceso de formulación de la estrategia. Fases de la planificación estratégica

5.- Ejemplos de planificación estratégica   

Plan estratégico de la Universidad Murcia Plan estratégico de la Región de Murcia Plan estratégico de Modernización de la Administración Valenciana (PEMAV)

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