Gestion Tecnologica

La gestión hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar. Gestionar es realizar diligencias que nos conducen al logro de una acción, ya sea al logro de un negocio o de cualquier deseo. Mientras que por otra parte la acción de administrar, consiste en gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar. Por lo tanto, se refiere al conjunto de tramitesque se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto, así como también se dice que la gestión es la dirección o administración de una empresa o negocio; es decir, es la metodología utilizada para el desarrollo o evolución de una organización sea publicao privada y luego al final se producen los resultados si se ha realizado una buena o mala gestión.

En definitiva la gestión es un proceso para llevar a cabo actividades productivas con el fin de generar con mayor eficiencia todas las actividades que se quieran realizar. Es importante resaltar que existen diferentes tipos de gestiones, entre las cuales se encuentran la gestión administrativa, la gestión social, la gestión de conocimiento y la gestión de tecnología entre otras. Siendo esta ultima la actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para el desarrollo de objetivos y metas de una organización en materia de calidad, efectividad, adición de valor y competitividad. Decimos que la tecnología al fenómeno que nos envuelve con artefactos y aparatos técnicos de manera cotidiana en nuestro mundo. Así, utilizamos este término para describir erróneamente algunas veces a los elementos que nos agobian y otras veces se utiliza este término para demostrar los avances que la ciencia ha aplicado en nuestra sociedad. ¿Pero en realidad es eso tecnología? O existen otros aspectos relevantes en su definición. La gestión tecnológica tiene relación en diferentes ramas y es de gran importancia su aplicación en la economía, en la administración y en todas las áreas de conocimiento.

Ahora La gestión de la tecnología desde el punto de vista económico es una aplicación completamente necesaria para lograr la eficiencia de las organizaciones y por ende tiene relación con la administración ya que se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando

se asume la innovación como eje de las estrategias para la gestión de procesos de aplicación en el conocimiento y así extender el rango de actividades humanas para producir bienes y servicios.

En el ambiente empresarial la gestión tecnológica es una práctica del conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones en el comportamiento del desarrollo tecnológico. Así como también en el proceso social y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y países se obtiene el desarrollo global de las sociedades modernas; es decir, tiene una gran relación tanto con la economía como con la administración porque genera una serie de actividades propias que son realizadas en forma sistemática mediante unos procesos básicos que desarrollan funciones de gestión tecnológica.

La gestión de la tecnología también está relacionada con las diferentes escuelas del pensamiento económico, ya que los economistas fisiócratas que desarrollaron ideas en las diversas escuelas tales como: la escuela clásica, la filosófica, la neokeynesiana y la postkeynesiana planteaban teorías sobre el avance, en donde se toma en cuenta el estudio e investigación de nuevos métodos para modernizar las diferentes teorías a través del tiempo y es allí donde podemos ver la relación con la gestión tecnológica ya que es la base para poder lograr la evolución y desarrollo de un país.

Cabe destacar, que la tecnología se relaciona con la investigación ya que ambas tienen como objetivo primordial la búsqueda de nuevos conocimientos o soluciones a ciertos problemas, con el fin de llegar a la verdad. Por medio de procesos sistemáticos que incluyen la medición de fenómenos, la comparación de los resultados obtenidos, y la interpretación de esto en función de los conocimientos actuales también hace referencia a la realización de actividades intelectuales y experimentales de modo sistemático con la intención de aumentar los conocimientos.

Otro aspecto importante de la gestión tecnológica son los canales de transferencia de tecnología, ya que es un proceso mediante el cual se busca intensificar, categorizar y caracterizar las necesidades y demandas tecnológicas de los productores de un sector determinado donde se hace énfasis en el sector, el medio ambiente y la profesión organizacional y la innovación, con la cual se busca satisfacer las necesidades a nivel interno para optimizar resultados a nivel extremo.

Así mismo, la transferencia tecnológica se da no solo con la compra de equipos o adquisición de nuevas tecnologías sino también tiene que ver con el recurso humano y con otras áreas organizacionales; para efectuarse se debe cumplir con diferentes etapas que definen cual será su labor positiva o no de acuerdo con las características de cada organización. No existe una determinada secuencia de etapas, esto va a depender del sistema que adopte la transferencia como tal, entre tales etapas se encuentra la identificación de necesidades, la generación de tecnología o su adquisición, asimilación y difusión, la innovación, el análisis de mercado y de factibilidad.

Dentro de la tecnología existen diferentes tipos de transmisiones, las cuales se dividen en tecnología de proceso, de producto, de equipo y de recursos humanos. Cuando hablamos de procesos nos referimos aquellos que requieren de un trabajo de programación previo, una presencia, un aprendizaje y un control o seguimiento casi permanente. En esta categoría entran todas las tecnologías de manejo (de cultivo, de suelo, de plagas, de pasturas, de rodeos, entre otras) y el gerenciamiento de actividades más complejas como promover asociaciones (para producir, comercializar, entre otras) a fin de mejorar la competitividad frente al mercado, aceptando las nuevas tecnologías pero midiendo el posible efecto sobre todo el sistema de producción. Por otra parte la tecnología de proceso, es la capacidad de desarrollar productos altamente sofisticado y la experiencia en la venta; cuando hablamos de tecnología de producto nos referimos al conocimiento de las características y especificaciones de un producto o servicios diseñados de conformidad a las

necesidades de los proceso de manufactura y del mercado, así como la tecnología específica para la fabricación de productos y servicios, su método, procedimientos, especificaciones de diseño, de materiales, de estándares y de mano de obras, es decir es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y características funcionales de un producto.

La tecnología de equipo se basa en el desarrollo de fabricante de equipo y proveedor de materia prima, está implícita en el equipo mismo y generalmente se refiere a industrias de conversión como plástico, textiles y hules, se dice que no hay tecnología sin equipo, un equipo profesional bien preparado puede desarrollar tecnología propia y aprender a aplicar tecnologías desarrolladas por otros. La tecnología por sí sola no llega a su destino final, es decir al cliente, donde produce beneficios.

Para finalizar la tecnología de recursos humanos ha alcanzado niveles sorprendentes, y qué decir de la optimización, automatización y agilización de los medios empleados en los recursos humanos. En este ámbito, los ejecutivos de recursos humanos deben mantenerse actualizados (al menos en lo que a terminología se refiere) como los propios consultores en informática para atender los requerimientos de capital humano en las empresas. Por otra parte la necesidad de mantenerse actualizado también los obliga a voltear su atención hacia los programas y aplicaciones propias del área de recursos humanos como las herramientas para la detección de necesidades de capacitación, administradores de tiempos y tareas, comunicación, y medios para efectuar entrevistas virtuales entre cosas, para complementar en muy buena medida el entorno de la administración de los recursos humanos.

En conclusión la gestión de tecnología

es importante dentro de un ámbito

organizacional ya que ella usa métodos sistemáticos con la intención de aumentar los conocimientos y así extender las actividades humanas, para lograr la eficiencia en las organizaciones teniendo en cuenta que tiene relación con la administración a través de

políticas, planes y estrategias, así como también, esta relacionada con las escuelas del pensamiento ya que plantean teorías para el mejoramiento y evolución de la economía que pueden ser utilizado en la administración.

Aportes

Dentro de un ámbito organizacional tanto público como privado la gestión tecnológica

genera nuevos cambios y

transformaciones por medio de estrategias

tecnológicas que permiten la adquisición, uso y creación de tecnologías

para las

innovaciones por medio de métodos sistemáticos, y practicas aplicado por el talento humano; para así obtener conocimientos y mejorar la producción de bienes y servicios. Cabe destacar que las tecnologías están mucho más presentes en las grandes empresas llevando consigo un cambioespectacular y drástico a la hora de de llevar sus productos al mercado. De esta manera es esencial capacitar al personal correcto para el manejo de las herramientas tecnológicas manteniendo los programas actualizados día a día logrando empresas proactivas y competitivas.

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación superior Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo- Araure.

Participantes: Duarte Damelis C.I 19.902.244 Rivero Karimar C.I 20.024.168 Suárez Maria C.I 20.157.223

Torrealba Karelys C.I 18.872.280 Administración F. Sección: “A” Facilitadora: Mirla Sandoval

Araure, Mayo 2009