Gestion Por Competencias

SISTEMA DE GESTION DEL RECURSO HUMANO Es un proceso estructurado a través del cual la institución busca alcanzar su misión, visión, estrategia y objetivos institucionales, a través de la gestión de sus empleados y directivos.

GESTION CUALITATIVA SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS • Valores Institucionales • Comportamientos de la posición • Comportamientos de la persona

GESTION CUANTITATIVA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) • Objetivos Estratégicos • De área o unidad • Individuales

Sistema de Gestión del Recurso Humano Como hacemos?

Que hacemos? Misión

Valores Institucionales

Competencias

Visión Estructura organizacional

Funciones

Objetivos estratégicos

Objetivos del Puesto

Planificación

Gestión y Resultados

COLABORADOR

SEGUIMIENTO Y APOYO

MEDICION

¿Cómo se liga el sistema de gestión del recurso humano a la estrategia de la institución? Comprendiendo quienes somos y a donde queremos llegar

Integrando la Estrategia y los Objetivos de la Institución a cada posición

Clarificando los objetivos Y comportamientos de Éxito a cada función

Esto nos permite canalizar energías y esfuerzos de todos hacia los Resultados esperados. Ayuda a la organización a definir, alcanzar y optimizar Resultados a través de resultados concretos, medibles y asumidos

¿Qué es la Gestión por Competencias • Es un sistema de Administración de Recursos Humanos que permite gestionar el talento de las personas o su capacidad de obtener resultados superiores y estables. • La Gestión del Talento Humano da un paso más que la gestión del conocimiento, ya que no considera únicamente los conocimientos, habilidades y destrezas sino que adecua los comportamientos de las personas en cantidad y calidad en relación a los requerimientos para el cumplimiento de los objetivos.

¿Dónde se originan las Competencias? LODS MOTIVOS Son la continua preocupación por llegar a una meta la cual impulsa Selecciona o dirige nuestros comportamientos de:

LOGRO

Necesidad de Éxito El logro se desarrolla a lo largo de la vida y es derivado De éxitos o situaciones adversas.

AFILIACION

•Necesidad de interrelacionarse de forma cercana y Amistosa. Necesidad de aceptación o reducción de ansiedad.

PODER

Necesidad de controlar o ejercer influencia Está relacionado con la personalidad.

¿QUE SON LAS COMPETENCIAS • Son comportamientos personales, relativamente estables, que permiten desarrollar el trabajo con altos estándares. • Los comportamientos se identifican mediante la observación y pueden ser desarrollados mediante un enfoque adecuado.

¿Cómo apoyan las competencias a la generación de resultados superiores? • Conocimientos, destrezas y habilidades. • Los conocimientos, destrezas y habilidades son necesarios pero no suelen garantizar los resultados superiores. • APTITUD: “Lo sé hacer, lo puedo hacer” • ACTITUD:”¡Deseo hacerlo!” • COMPETENCIAS: Motivos, Valores, Rasgos de personalidad, Auto imagen. • RESULTADOS SUPERIORES: Comportamientos ligados a las características personales que garantizan los resultados superiores.

¿Cómo impacta la aplicación de competencias en la productividad institucional? • La investigación de Burke & Day ha demostrado que el desarrollo de competencias puede significar un incremento en la productividad entre un 29 y un 32%, ya que incide en los comportamientos que causan un desempeño excelente en un puesto, desplazando la curva de la productividad un 0,6 de su desviación estándar hacia la derecha, lo cual nos permitirá apoyar el cumplimiento de la misión, la visión y los objetivos de la institución.

APLICACIONES DE LA METODOLOGIA DE COMPETENCIAS Promover según Criterios validados y fiables

Poner en marcha un Auténtico cambio cultural

Seleccionar a los mas Adecuados, incluso sin Experiencia. GESTION POR COMPETENCIAS

Desarrollar conductas Que generen resultados Superiores.

Dar feedback de qué y el Cómo de la gestión

Retribuir de forma más Justa y equitativa

Plataforma para gestionar estratégicamente el capital humano.