Fundamentos Nb Iso 45001 - Parte I Y Parte Ii.pdf

Especialista en Sistema de Gestion de Seguridad y Salud en el Trabajo FDIS/ISO 45001

Modulo 1: Primera Parte

INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD

ENSAYOS

METROLOGÍA

CERTIFICACIÓN

ACREDITACIÓN

CALIDAD

NORMALIZACIÓN

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD EN BOLIVIA

(D.S. 24498)

INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD EN BOLIVIA Qué es el IBNORCA? Creado según Decreto supremo N° 23489 promueve su creación, otorgándole sus funciones fundamentales:  NORMALIZACIÓN TÉCNICA

 CERTIFICACIÓN DE LA CALIDAD Funciona desde 5 mayo de 1993: Asociación privada sin fines de lucro Decreto supremo N° 24498 creación del Sistema NMAC ratifica su competencia

IBNORCA ES MIEMBRO DE: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION

INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION

COMISIÓN PANAMERICANA DE NORMAS TÉCNICAS

ASOCIACIÓN MERCOSUR DE NORMALIZACIÓN

COMITÉ ANDINO DE NORMALIZACIÓN

COMITÉ NACIONAL DEL CODEX ALIMENTARIO

CENTRO DE INFORMACIÓN ANTE LA OMC

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IBNORCA: NORMALIZACIÓN Qué es la normalización? 

Actividad que establece, con relación a problemas reales o potenciales, soluciones para aplicaciones repetitivas y comunes, con el objeto de lograr un grado óptimo de orden en un contexto dado.



En particular consiste en la elaboración, la publicación y la aplicación de normas.

IBNORCA: NORMALIZACIÓN Qué se encuentra en las normas? • Definiciones y terminología • Especificaciones de productos y materiales • Medidas, dimensiones y tolerancias • Muestreo • Medios de verificación, ensayos, análisis • Símbolos gráficos, unidades • Etiquetado, envase y embalaje • Recomendaciones para sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad • Reglas de diseño y proyecto

IBNORCA: NORMALIZACIÓN Beneficios para el fabricante Racionaliza productos Mejora la gestión de diseño Facilita la comercialización Simplifica las compras

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IBNORCA: NORMALIZACIÓN

Beneficios para los consumidores Establece niveles de calidad y seguridad Información del producto Facilita la comparación

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IBNORCA: NORMALIZACIÓN Beneficios para los gobiernos Simplifica los textos legales Facilita políticas Agiliza el comercio Ayuda al desarrollo económico

IBNORCA: CERTIFICACIÓN

CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS  TIPO  LOTE  SELLO IBNORCA

CERTIFICACIONES OBLIGATORIAS

CERTIFICACION DE SISTEMAS  CALIDAD NB-ISO 9001  AMBIENTAL NB-ISO 14001 SEGURIDAD NB-OHSAS 18001 INOCUIDAD HACCP, NB ISO 22000 SISTEMAS INTEGRADOS

IBNORCA: SERVICIOS  Normalización Centro de Información y Documentación  Certificación  Organismo de Inspección: Químico y Materiales, Metalmecánica e Hidrocarburos  Servicios Externos  Capacitación  Asociados  Laboratorio de Química y Alimentos

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Fundamentos de Sistemas de Gestión de SySO Objetivos: • Conocer y comprender los principios y conceptos asociadas al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional según estándares ISO 45001. • Conocer el modelo de implementación de un Sistema de Gestión SySO.

GESTIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA

CALIDAD

SEGURIDAD

COORDINACIÓN Procesos Estructura Responsabilidades Prácticas Procedimientos Instrucciones Recursos

OPERACIONES

AMBIENTAL

FINANZAS

Definiciones asociadas al SGSySO… Gestión: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. Sistema de Gestión: Sistema para establecer la Política y Objetivos y para lograr dichos objetivos. Modelo Política de SySO: Intenciones y dirección generales de una organización relacionadas con su desempeño de la SySO como las ha expresado formalmente la alta dirección. NOTA: La Política SySO proporciona una estructura para la acción y para el establecimiento de objetivos de SySO. Ejemplo

Objetivos de SySO: Fin de SySO, en términos de desempeño de SySO que una organización se fija alcanzar. Ejemplo

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Términos y Definiciones Organización: Persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para el logro de objetivos Parte interesada: Persona u organización que puede afectar , o verse afectada por una decisión o actividad.

Trabajador: Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización. Lugar de Trabajo: Lugar bajo el control de la organización donde o donde necesita ir por razones de trabajo

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Términos y Definiciones Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. Requisito legales y otros requisitos: Establecidos por ley que son aplicables a la organización, obligaciones jurídicamente vinculantes de la organización y requisitos que la organización suscribe. Sistema de gestión: Conjunto de elementos de una organización interrelacionado o que interactúan para establecer políticas, objetivos y procesos para lograr estos objetivos.

Sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo: Sistema de Gestión o parte de un sistema de gestión utilizado para alcanzar la política de la SST

Términos y Definiciones Alta dirección: Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al más alto nivel. Política: Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente su alta dirección. Política de seguridad y salud en el trabajo: Para evitar los daños y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo a los trabajadores y para proporcionar uno o varios lugares de trabajo seguros y saludables. Objetivo: Resultado a lograr

Objetivo de seguridad y salud en el trabajo: Establecido por la organización para lograr resultados específicos coherentes con la política de SST.

Términos y Definiciones Peligro: Fuente o situación con un potencial para causar daños y deterioro de la salud. Riesgo: Efecto de la incertidumbre. Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo: Riesgo para la SST: Combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que puede causar el evento o la exposición. Oportunidad para la seguridad y salud en el trabajo: Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden coincidir a la mejora del desempeño de la SST:

Competencia: Establecido por la organización para lograr resultados específicos coherentes con la política de SST.

Términos y Definiciones Información documentada: Información que una organización tiene que controlar y mantener y el medio que la contiene. Proceso: Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las entradas en salidas. Procedimiento: forma especificada para llevar a cabo una actividad o proceso.

Desempeño de la seguridad y salud en el trabajo (SST): Relacionado con la eficacia de la prevención de los daños y deterioro de la salud para los trabajadores y la provisión de lugares de trabajo seguros y saludables. Seguimiento: Determinación del estado de un sistema, un proceso o una actividad. Medición: Proceso para determinar un valor.

Términos y Definiciones Información documentada: Información que una organización tiene que controlar y mantener y el medio que la contiene. Proceso: Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las entradas en salidas. Procedimiento: forma especificada para llevar a cabo una actividad o proceso.

Desempeño de la seguridad y salud en el trabajo (SST): Relacionado con la eficacia de la prevención de los daños y deterioro de la salud para los trabajadores y la provisión de lugares de trabajo seguros y saludables. Seguimiento: Determinación del estado de un sistema, un proceso o una actividad. Medición: Proceso para determinar un valor.

Términos y Definiciones Auditoria: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se cumplen los criterios de auditoria.

Conformidad: Cumplimiento de un requisito. No conformidad: Incumplimiento de un requisito. Incidente: Sucesos que surgen del trabajo o en el transcurso del trabajo que podrían tener o tienen como resultado daños y deterioro de la salud. Acción correctiva: Acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y evitar que vuelva a ocurrir. Mejora continua: Actividad recurrente para mejorar el desempeño.

Breve Historia de la prevención de riesgos laborales  En la antigua Babilonia, el código de Hammurabi prescribía castigo a los jefes de obra causantes de lesiones para los trabajadores a su cargo.  Hipócrates, en el siglo IV antes de Cristo, describió las enfermedades que afectaban a los mineros que extraían el plomo.  Diversos estudios realizados en los siglos XVI, XVII y XVIII ponen de manifiesto la relación causa efecto entre las enfermedades contraídas por algunos artesanos y el trabajo que éstos desarrollaban.

Breve Historia de la prevención de riesgos laborales  La Revolución Industrial, con la introducción masiva de las máquinas, se caracterizó en sus inicios por unas condiciones de trabajo muy deficientes y lesivas para los trabajadores.

 Toda esta actividad "preventiva" comienza en el Reino Unido, que es el foco principal y origen de la Revolución Industrial, pero que también se extiende al resto de Europa.  Un paso importante en la seguridad y la salud de los trabajadores se dio en Inglaterra en 1802 con la iniciativa de Sir Robert Peel para la promulgación de la "Health & moral apprentices, Act." que trataba de mitigar las extremas condiciones de trabajo de los aprendices en las fábricas.

Desarrollo Histórico de la Salud Ocupacional 1era 2 da. Generación. Generación. Período

Revolución Industrial

De 1900 a 1970

3 era. Generación.

4 ta. Generación.

De 1970 a 1990

De 1990 al siglo 21

Responsable Encargado de de seguridad seguridad

Comités de seguridad

Acciones de Por reacción seguridad

Por observación Por análisis de de riesgos causas inmediatas

Resultados obtenidos

Encargados de proceso.

Por ser reactiva Pequeños logros Resultados son muy escasos en los índices de visibles, o nulos. accidentes. pero los problemas son recurrentes

Todos los trabajadores Por análisis de las fuentes de los problemas Corporativo. Se convierte en un valor.

Antecedentes y Tendencias de SySO en las empresas Todavía existe una parte de la sociedad que no considera que la seguridad y la salud de los trabajadores sea un bien que necesite de la especial protección que le confiere la abundantísima legislación publicada en los últimos años. Esta preocupación se ha reflejado intensamente en los medios de comunicación pero, a pesar de ello, una parte importante de la sociedad sigue considerando que la siniestralidad laboral no es un problema grave, quizá porque, como hemos visto al principio, una proporción elevada de los trabajadores no considera que sus condiciones de trabajo sean agresivas.

Antecedentes y Tendencias de SySO en las empresas Sin embargo las tendencias de las organizaciones de todo tipo están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la seguridad y salud ocupacional mediante el control de sus riesgos, acorde a su política y objetivos.

Especialista en Sistema de Gestion de Seguridad y Salud Ocupacional FDIS/ISO 45001

Modulo 1: Segunda Parte

INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

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INSTITUTO BOLIVIANO DE NORMALIZACIÓN Y CALIDAD

Algunas definiciones Peligro Fuente, situación o acto potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud, o una combinación de estos

Algunas definiciones Identificación de Peligros Proceso mediante el cual se reconoce que existe un peligro y se definen sus características

Grandes categorías de peligros • Mecánicos • Eléctricos • Físicos • Radiación • Sustancias químicas • Incendio y explosión • Ergonómicos • Biológicos • Psicosociales • Naturales • Factores humanos • Otros peligros

RIESGOS MECANICOS

• Resbalones y/o caídas al mismo nivel • Caídas de personas desde altura • Caídas de herramientas, materiales, etc. desde altura • Peligros asociados con la elevación o el manejo manual de herramientas, materiales, etc. • Peligros de planta y maquinaria relacionados con el montaje, puesta en servicio, funcionamiento, mantenimiento, modificación, reparación y desmantelamiento

• Peligros relacionados con vehículos, que cubran el transporte en planta y en caminos externos • Superficie o terreno resbaladizo, desparejo • Golpes, choques o proyecciones de objetos • Pisadas sobre objetos

RIESGOS FISICOS

• Ruidos • Iluminación inadecuada

• Carga térmica (ambiente térmicamente inadecuado, por ejemplo: demasiado calor) • Vibraciones

PELIGROS GENERADOS POR RADIACION • Fuentes de radiaciones ionizantes • Fuentes de radiaciones no ionizantes

• Láser • Máquinas que utilicen campos electromagnéticos de alta frecuencia

PELIGROS DE SUSTANCIAS PELIGROSAS

• Sustancias que puedan ser inhaladas • Sustancias o agentes que puedan dañar la visión • Sustancias que puedan causar daño al entrar en contacto con la piel, o que se puedan absorber a través de ella • Sustancias cuya ingestión pueda causar daño (es decir, ingresando al cuerpo por la boca)

PELIGROS DE INCENDIO Y EXPLOSION

• Incendio y explosión de gases • Incendio y explosión de líquidos • Incendio y explosión de sólidos • Incendio y explosión combinados • Incendios eléctricos

RIESGOS ERGONOMICOS • Posturas no saludables

• Esfuerzos excesivos • Consideración inadecuada de la anatomía humana de brazo-mano o pierna-pie • Inadecuación de la maquinaria a las características y capacidades humanas • Desórdenes de los miembros superiores relacionados con el trabajo que resulten de tareas frecuentes • Zócalos, barandas o protecciones inadecuadas de escaleras

• Diseño del puesto de trabajo no adecuado • Manipuleo y levantamiento manual de objetos

PELIGROS BIOLOGICOS

• Virus • Hongos • Bacterias

PELIGROS PSICOSOCIALES

• Estrés • Sobrecarga mental • Falta de concentración

• Monotonía • Repetitividad • Atención al público

PELIGROS NATURALES • Aluviones • Caídas de rayos • Inundaciones • Terremotos • Tormentas eléctricas

PELIGROS VINCULADOS A FACTORES HUMANOS • Naturaleza del trabajo (lay-out, información del operador) • Ambiente laboral (calor, iluminación, ruido)

• Comportamiento humano (ausentismo, fatiga, lesiones) • Capacidades sicológicas (conocimiento, atención) • Capacidades fisiológicas (variación antropométrica/ física de las personas)

OTROS PELIGROS…

• Actividades de los contratistas • Estrés • Violencia hacia el personal • Caídas de aviones

Algunas definiciones Riesgo Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que pueden causar el suceso o exposición

Algunas definiciones Evaluación del Riesgo Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios peligros, teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el riesgo o riesgos son o no aceptables.

EVALUACION DEL RIESGO Identificación de Peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles

EVALUACION DEL RIESGO CAUSA : PELIGRO

EFECTO: RIESGO

-

El análisis del peligro define la magnitud del riesgo. Par ello debe determinar la probabilidad de ocurrencia gravedad del evento peligroso. De esta forma es factible definir si el riesgo es aceptable o no

La BS 8800 provee un estimador simple de nivel de riesgo

EVALUACION DEL RIESGO

IDENTIFICACION DE PELIGROS: La identificación de peligros debería tener como propósito determinar de manera proactiva todas las fuentes, situaciones o actos (o combinaciones de los mismos), que puedan surgir de las actividades de la organización, y que sean potencialmente dañinos en términos de danos o deterioro de la salud de las personas Entre los ejemplos de esto se incluyen: • fuentes (por ejemplo, maquinaria en movimiento, radiación o fuentes de energía); • situaciones (por ejemplo, trabajos en altura), o • actos (por ejemplo, levantar peso de forma manual).

EVALUACION DEL RIESGO EVALUACION DEL RIESGO: El riesgo es la combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y de la severidad del daño o deterioro de la salud que puede causar el suceso o exposición La evaluación de riesgos es el proceso de evaluación de los riesgos que surgen de los peligros, teniendo en cuenta la idoneidad de los controles existentes, y decidiendo si el riesgo es aceptable Un riesgo aceptable es un riesgo que se ha reducido a un nivel que la organización esta dispuesta a asumir con respecto a sus obligaciones legales, su política de SST y sus objetivos de SST.

ACTIVIDADES RIESGOSAS Algunos ejemplos en la industria: • • • • • • • • •

Transporte : Equipos, vehículos y elementos Equipos y elementos de Izaje Almacenaje, Manipuleo y uso de Sustancias químicas peligrosas Uso de Equipos Rotativos Manuales Espacios Confinados Trabajos en Altura Trabajos en Caliente Equipos, elementos y ductos presurizados Trabajos o procesos con sustancias toxicas

CONTROL OPERACIONAL La organización debe identificar aquellas operaciones y actividades que están asociadas con los peligros identificados para los que es necesaria la implementación de controles para gestionar el riesgo o riesgos para SYSO Esto debe incluir la gestión de cambios Para esas operaciones y actividades, la organización debe implementar y mantener: a) controles operacionales cuando sea aplicable para la organización y sus actividades; la organización debe integrar estos controles operacionales dentro de su sistema de gestión de SYSO global; b) controles relacionados con los bienes, equipamiento y servicios adquiridos; c) controles relacionados con los contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo; d) procedimientos documentados, para cubrir las situaciones en las que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos SYSO e) los criterios operativos estipulados en los que su ausencia podría llevar a desviaciones de su política y sus objetivos

CONTROL OPERACIONAL Ejemplos de áreas en las que generalmente surgen peligros de SST, y ejemplos de sus medidas de control asociadas, incluyen: a) Medidas de control generales: • mantenimiento y reparaciones regulares de las instalaciones, maquinaria y equipos para prevenir el desarrollo de condiciones no seguras; • mantenimiento del orden y la limpieza en las zonas de circulación de personas; • gestión del trafico (es decir, gestionar la separación de los movimientos de vehiculos y peatones); • provisión y mantenimiento de las estaciones de trabajo; • mantenimiento de los sistemas de ventilación y de los sistemas de seguridad eléctricos; • mantenimiento de los planes de emergencia; • politicas relacionadas con viajes, intimidacion acoso sexual, abuso del alcohol y las drogas, etc.; • programas de salud (programas de vigilancia medica); • programas de formación y toma de conciencia relacionados con el uso de controles particulares (por ejemplo, sistemas de permisos para realizar trabajos); • controles de acceso.

CONTROL OPERACIONAL b) Desempeño de tareas peligrosas: • uso de procedimientos, instrucciones de trabajo, o metodos de trabajo aprobados; • uso de equipos apropiados; • pre-cualificacion y/o formacion del personal o los contratistas para tareas peligrosas; • uso de sistemas de permisos para realizar trabajos, aprobaciones previas, o autorizaciones; • procedimientos que controlen la entrada y salida del personal de zonas de trabajo peligrosas; • controles para prevenir el deterioro de la salud. c) Uso de materiales peligrosos: • niveles de inventario establecidos, lugares y condiciones de almacenamiento; • condiciones de uso de los materiales peligrosos; • limitacion de las areas donde pueden usarse materiales peligrosos; • previsiones para el almacenamiento seguro y controles de acceso; • apantallamiento de las fuentes de radiacion; • aislamiento de los contaminantes biologicos; • conocimiento sobre el uso y disponibilidad de los equipos de emergencia

CONTROL OPERACIONAL d) Instalaciones y equipos: • mantenimiento y reparaciones regulares de las instalaciones, maquinaria y equipos para prevenir el desarrollo de condiciones no seguras; • mantenimiento del orden y la limpieza en las zonas de transito; • provision, control y mantenimiento de los equipos de protección individual (EPI); • inspección y prueba de los equipos de SYSO, tales como protecciones, equipos de caidas, sistemas de parada, equipos de rescate para espacios confinados, sistemas de bloqueo , equipos de detección y extinción de incendios, equipos de vigilancia de la exposición, sistemas de ventilación y sistemas de seguridad electricos; • inspeccion y prueba de los equipos de manipulacion de material (gruas, carretillas elevadoras, montacargas y otros dispositivos de elevacion).

CONTROL OPERACIONAL e) Compra de bienes, equipos y servicios: • establecimiento de los requisitos de SYSO para la compra de bienes, equipos y servicios; • comunicación a los proveedores de los requisitos propios de SST de la organización; • requisitos de aprobación previa para la compra o transporte/transferencia de sustancias químicas peligrosas, materiales y sustancias; f) Contratistas: • establecer criterios para la seleccion de los contratistas; • comunicacion de los requisitos de SYSO de la propia organización a contratistas; • evaluacion, seguimiento y reevaluacion periodica del desempeno de SST de los contratistas. g) Otro personal externo o visitantes en el lugar de trabajo. • controles de acceso; • provision del asesoramiento y la formacion necesarios; • senales de advertencia/controles administrativos; • metodos para el seguimiento del comportamiento de los visitantes y para supervisar sus actividades.

GESTION DEL CAMBIO La organización debería gestionar y controlar cualquier cambio que pueda afectar o tener impacto sobre sus peligros y riesgos de SySO. Esto incluye cambios en la estructura, personal, sistema de gestión, procesos, actividades, uso de materiales, etc. de la organización. Dichos cambios deberían evaluarse mediante una identificación de peligros y una evaluación de riesgos antes de introducirse. La organización debería considerar en la etapa de diseño los peligros y riesgos potenciales asociados a nuevos procesos u operaciones, así como los cambios en la organización, incluyendo el uso de contratistas; • tecnología (incluido software), equipos, instalaciones, o entorno de trabajo nuevos o modificados; • procedimientos, practicas laborales, diseños, especificaciones o normas nuevos o revisados; • diferentes tipos o calidades de materias primas; • cambios significativos en parte de la estructura de la organización y en la plantilla, incluyendo el uso de contratistas; • modificaciones en los dispositivos y equipos o controles de seguridad y salud.

GESTION DEL CAMBIO La gestión del proceso de cambio debería incluir consideraciones sobre las siguientes preguntas para asegurarse de que cualquier riesgo nuevo o que haya cambiado es aceptable: • se han creado nuevos peligros? • .cuales son los riesgos asociados a los nuevos peligros?; • .han cambiado los riesgos de otros peligros?; • .podrían los cambios afectar negativamente a los controles de riesgos existentes?; • .se han elegido los controles mas apropiados, teniendo en cuenta la usabilidad, aceptabilidad y los costes tanto inmediatos como a largo plazo?

PREVENCION DE ACCIDENTES

Sistema proactivo - preventivo

RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS La organización debería evaluar la probabilidad de situaciones de emergencia que tengan un impacto en la SYSO y desarrollar procedimientos para una respuesta eficaz. Estos pueden ser procedimientos independientes o combinarse con otros procedimientos de respuesta ante emergencias. La organización debería comprobar periódicamente su preparación ante emergencias e intentar mejorar la eficacia de sus actividades y procedimientos

Ejemplos de posibles emergencias, que varían en escala, pueden ser: • incidentes que conducen a danos graves o deterioro de la salud; • incendios y explosiones; • liberación de materiales/gases peligrosos; • desastres naturales, malas condiciones meteorológicas; • cortes en los suministros (por ejemplo, cortes en el suministro eléctrico); • pandemias/epidemias/brotes de enfermedades contagiosas; • disturbios, terrorismo, sabotaje, violencia en el lugar de trabajo; • accidentes vehiculares

RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS Al identificar las posibles situaciones de emergencia, deberían tenerse en cuenta emergencias que puedan ocurrir tanto durante operaciones normales como en condiciones anormales Los procedimientos de emergencia deberían ser claros y concisos para facilitar su uso en situaciones de emergencia. También deberían estar fácilmente disponibles para que los usen los servicios de emergencia en un lugar fácilmente accesible.

Al desarrollar procedimientos de emergencia debería tenerse en cuenta la existencia y/o capacidad de: • la ubicación del almacenamiento de materiales peligrosos; • el número de personas y su ubicación; • la provisión de la formación sobre emergencias; • las medidas de detección y control de emergencias; • el equipo médico, botiquines de primeros auxilios, etc.;

RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS • los sistemas de control, y cualquier sistema de control secundario o paralelo/ múltiple de apoyo; • los sistemas de detección y extinción de incendios; • las fuentes de alimentación de emergencia; • la disponibilidad de los servicios de emergencia locales y los detalles de cualquier plan de respuesta ante emergencias actualmente establecido; • los requisitos legales y otros requisitos; • la experiencia previa en respuesta ante emergencias. • la identificación de las situaciones de emergencia potenciales y su localizacion; • los detalles de las acciones a realizar por el personal durante la emergencia • los procedimientos de evacuación; • las responsabilidades, y las autoridades del personal con deberes y funciones específicos de respuesta durante la emergencia (por ejemplo, encargados de la extinción de incendios, personal de primeros auxilios y especialistas en limpieza de derrames); Deberían realizarse pruebas periódicas de los procedimientos de emergencia para asegurar que la organización y los servicios de emergencia externos pueden responder apropiadamente ante una situación de emergencia y prevenir o mitigar las consecuencias

FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN ISO 45001 Compromiso ¿Deseamos realmente esto?

Política ¿Qué queremos?

Revisión por la dirección ¿Lo logramos?

Verificación Ac. Correctivas ¿Lo estamos consiguiendo?

Revisión Inicial ¿Dónde estamos?

Implementar y Operar ¿Qué debemos hacer para alcanzar?

Planificación ¿Qué necesitamos hacer?

IMPLANTACIÓN DEL SGSySO Administración del Cambio Visión

+ +

Visión

Habilidades

+

Incentivos

+

Recursos

+

Plan de Acción

Cambio

Habilidades

+

Incentivos

+

Recursos

+

Plan de Acción

Confusión

Incentivos

+

Recursos

+

Plan de Acción

Ansiedad

+

Plan de Acción

Cambio Gradual

+

Plan de Acción

Frustración

+

+

+

Visión

+

Habilidades

+

Visión

+

Habilidades

+

Incentivos

+

Visión

+

Habilidades

+

Incentivos

+

Recursos

Recursos

+

Falsos Arranques

La Gestión en SySO

MEJORAR Actuar: Tomar acciones para la mejora continua de la salud y el desempeño en seguridad

Verificar: Comprobar y medir los procesos de SST respecto a las politicas, objetivos, requisitos legales e informar de los resultados

Plan: Establecer objetivos y procesos de SST necesarios para alcanzar resultados conforme a los intereses de los afectados y la politica de la organizacion

Hacer: Implantar Los procesos de SST

SECUENCIA DE ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN