Flujo Multitareas

Disminución de la productividad

FIN

Reprograma ción de lanzamiento

Agilización de la parte operativa del personal

LEY DE PARKINSON

Reasignar las tareas NO

NO

Lanzaminien Lanzamiento del detoproducto Producto

Asignación de 2 tareas a cada empleado

Lanzar a principio de año

Creaciónde de Creación comisión departamento

FIN

Asignación de funciones y tareas

Designar multitareas

Contratar parttime temporalmente a nuevo personal

NO FIN Demora en la producción

Delegar tareas según capacidad y potencial

Completamiento del proceso de lanzamiento

SI

SI

Término del Gantt establecido

Prorrogar más tiempo al lanzamiento

SI

Hacer un nuevo Gantt para las tareas

FIN

SÍNDROME MULTITAREAS (tradicional, no recomendable)

NO Reparto de Holguras

Se desplazan las tareas para evitar sobrecarga

Seguir ruta crítica según Gantt el tiempo de las tareas

Identificar cuellos de botella

Recoger suministros de producción de proveedores

SI Asignación de tareas y recursos

SE EVITA SÍNDROME MULTITAREAS

Controlar y proteger la sub cadena de tareas

Reporte de falta de confiabilidad de proveedores en entrega de insumos PROCESO DE LA RUTA CRÍTICA

Inicio de actividades de producción Utilizar los recursos de primera disponibilidad

Término de actividades según Cadena

Reportar los avances según cadena crítica

SI

NO

Microgramar los procesos

Hacer programas de estimaciones

Término de las actividades según estimaciones

FIN PROCESO DE LA CADENA CRÍTICA FIN

Reactivar las actividades de producción según nuevo plan

Fin de actividades de producción

¿Rehacer nueva cartera de proveedores?

Retraso en entrega de insumos de proveedores

NO

Fijar nuevas fechas de entrega de materias primas

SI Designar función al departamento logístico el designar nuevos proveedores

Reordenamiento de tareas y contratar personal por servicios por honorarios

Modificar el plan de actividades deacuerdo a la llegada de insumos

NO

¿Asignar más actividades al personal para nivelar la producción?

NO

SÍNDROME DEL ESTUDIANTE

Demora en las fechas de entrega de los productos finales

SÍNDROME DE MULTITAREAS

¿Pedir prórroga de entrega de pedidos a los clientes?

SI

Delegar más actividades al personal y alargar horas extras

Planear nuevo Gantt de actividades

Reanudamiento de proceso de producción

SI Fin de actividades de producción

Reactivar las actividades de producción según nuevo plan

Establecer nuevas fechas de entrega

Fin de actividades de producción