Factores Que Inciden Para El

FACTORES QUE INCIDEN PARA EL DISEÑO

Factores que influyen en la centralización y descentralización

FACTORES  Costos de las decisiones. Por regla general, cuanto más costosa sea una

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decisión para la organización, será más probable que sea la alta dirección quien la tome. Los costos  pueden  medirse en dinero o en bienes intangibles, como el prestigio de la compañía en la comunidad, las responsabilidades sociales de la empresa o la moral de los empleados. Uniformidad de las políticas.  La uniformidad de las políticas ofrece ventajas muy específicas a la contabilidad de costos y a los departamentos  de producción y finanzas; permite también que los administradores comparen las eficiencias relativas de varios departamentos. Cultura corporativa.  Normas, valores y prácticas que caracterizan a una organización en particular. Disponibilidad de administradores.  En muchas organizaciones se tiene el cuidado de garantizar una adecuado provisión de administradores y empleados competentes, lo cual es indispensable para la descentralización. Mecanismos de control.  Se insiste en la existencia de controles y procedimiento para determinar si en realidad se cumple con las expectativas. Influencias del entorno.   Factores externos como los sindicatos, los organismos reguladores federales y estatales y las políticas de impuestos  influyen en el grado de centralización de una empresa.

¿Cómo se adapta la estructura y el diseño

organizacional de la organización- factor de crecimiento al resto de organizaciones

c is

Reordenando las actividades de cada una de las organizaciones

ASPECTOS DESEMPEÑO DE •La acción aplicada a la ejecución de tareas LOS INDIVIDUOS de individuos, grupos u organizaciones. •El resultado económico de esas acciones •El impacto a largo plazo de ese resultado para la organización, sus clientes y su medio ambiente. •Un desempeño mejora bien sea reduciendo los costos de las actividades (eficiencia), o

Organigramas  Uno de los medios para la visualización de las interrelaciones entre

estos cuatro elementos básicos de la estructura organizacional consiste en la elaboración de un organigrama.  Éste es un diagrama en el que se representan gráficamente las relaciones de información entre funciones, departamentos e individuos en una organización.    ASPECTOS          Tareas:  en el organigrama se muestran las diversas tareas que realiza la organización.  Subdivisiones:  cada rectángulo representa una subdivisión de la organización responsable de ciertas tareas.    Niveles administrativos:  en el organigrama aparece la jerarquía administrativa, desde el presidente del consejo de administración hasta los diversos gerentes divisionales.  Todos los individuos directamente subordinados a la misma persona suelen ocupar el mismo nivel administrativo y mantener con ella relaciones de información.  Líneas de autoridad:  las líneas verticales que unen a los rectángulos del organigrama indican qué puestos tienen autoridad sobre otros. 

ASPECTOS QUE INFLUEN EN EL DESEMPEÑO DE LOS El desempeño individual, no sólo es el más

importante porque garantiza los demás, sino el más complejo, puesto que intervienen elementos individuales, diferentes de persona a persona.

Aspectos Tecnología: Enfoque sistémico y sistemático

para resolver problemas prácticos Desempeño: Actividades y sus resultados medibles  Humano: Individuos y grupos que conforman una organización

Aspectos para el desempeño de u individuó -.

Factores que influyen en el

Si bien la educación y el entrenamiento son

fundamentales para el aumento de la competitividad, la satisfacción de los desafíos de aprendizaje es solamente una parte de la solución En diversas ocasiones incluso, no se encuentra en el aprendizaje de los trabajadores la solución para el mejoramiento del desempeño.

clasificarse en causas Causas Externas externas o causas internas · Recursos Físicos · Procesos y Estructura · Información Causas Internas · Conocimiento · Motivación · Salud

Realizado por: Jenny Domínguez