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- Words: 1,069
- Pages: 19
Pregunta 17.5
ptos.
Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error, para sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer, pues las decisiones no están articuladas en función de una estrategia. Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir: Sabores de sus productos Rasgos de sus empleados Valores de la competencia Diferencial de sus tortas Marcar esta pregunta Pregunta 27.5 ptos.
Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un equipo de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos, ella emprende una gestión de cambio, desarrolla actividades que empiezan a generar conciencia diferente en el equipo, comparte experiencias exitosas con temas a los cuales sus colaboradores no les llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra motivarlos a nuevos retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero cambios muy positivos con creencias nuevas y argumentadas; se convirtieron en un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por parte de Ana María: Liderazgo autentico Liderazgo transformacional o carismático Liderazgo transaccional Liderazgo lateral Marcar esta pregunta Pregunta 37.5 ptos.
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso del líder será convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por encima de los demás, ¿cuál es?
No definir el liderazgo de los cambios. Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo. Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora institucional. Marcar esta pregunta Pregunta 47.5 ptos.
Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de su equipo para la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro: Una aceptable presentación Una empatía con su equipo Una comunicación asertiva con su equipo Una imagen buena ante su equipo Marcar esta pregunta Pregunta 57.5 ptos.
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de desarrollo de la empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar las estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el gerente financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo estratégico, de lo
que se puede concluir que
el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la creación de valor. de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de inversión y financiación. se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés cumpliendo con el plan estratégico. hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de alternativas sujetas a niveles de riesgo similares. Marcar esta pregunta Pregunta 67.5 ptos.
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al equipo de trabajo? Los participantes conocen bien la meta a lograr Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras El trabajo es colaborativo Las responsabilidades son individuales Marcar esta pregunta
Pregunta 77.5
ptos.
De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratégicas, cuáles son? El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones. Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis de mercado. El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el mercado. Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes. Marcar esta pregunta Pregunta 87.5 ptos.
El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de los siguientes eventos. ¿Cuáles son? Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva. Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del mercado y actualizar la visión de la empresa. Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor elección estratégica. Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis interno favorable para una estrategia. Marcar esta pregunta Pregunta 97.5 ptos.
Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da
algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los resultados, esta situación refleja que proceso: Equipo de trabajo de alto desempeno Equipo de trabajo Proceso de coaching Proceso de autoridad espontanea Marcar esta pregunta Pregunta 107.5 ptos.
La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los siguientes elementos: Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación estratégica. Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso. Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función de las acciones del mercado. Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses de la organización.
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
CALIFICACION
ptos.
Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error, para sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer, pues las decisiones no están articuladas en función de una estrategia. Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir: Sabores de sus productos Rasgos de sus empleados Valores de la competencia Diferencial de sus tortas Marcar esta pregunta Pregunta 27.5 ptos.
Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un equipo de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos, ella emprende una gestión de cambio, desarrolla actividades que empiezan a generar conciencia diferente en el equipo, comparte experiencias exitosas con temas a los cuales sus colaboradores no les llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra motivarlos a nuevos retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero cambios muy positivos con creencias nuevas y argumentadas; se convirtieron en un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por parte de Ana María: Liderazgo autentico Liderazgo transformacional o carismático Liderazgo transaccional Liderazgo lateral Marcar esta pregunta Pregunta 37.5 ptos.
Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso del líder será convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por encima de los demás, ¿cuál es?
No definir el liderazgo de los cambios. Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo. Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora institucional. Marcar esta pregunta Pregunta 47.5 ptos.
Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de su equipo para la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro: Una aceptable presentación Una empatía con su equipo Una comunicación asertiva con su equipo Una imagen buena ante su equipo Marcar esta pregunta Pregunta 57.5 ptos.
El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de desarrollo de la empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar las estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el gerente financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo estratégico, de lo
que se puede concluir que
el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es maximizar la creación de valor. de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las decisiones de inversión y financiación. se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los grupos de interés cumpliendo con el plan estratégico. hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de alternativas sujetas a niveles de riesgo similares. Marcar esta pregunta Pregunta 67.5 ptos.
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al equipo de trabajo? Los participantes conocen bien la meta a lograr Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras El trabajo es colaborativo Las responsabilidades son individuales Marcar esta pregunta
Pregunta 77.5
ptos.
De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratégicas, cuáles son? El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones. Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis de mercado. El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el mercado. Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes. Marcar esta pregunta Pregunta 87.5 ptos.
El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de los siguientes eventos. ¿Cuáles son? Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva. Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del mercado y actualizar la visión de la empresa. Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor elección estratégica. Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis interno favorable para una estrategia. Marcar esta pregunta Pregunta 97.5 ptos.
Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da
algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los resultados, esta situación refleja que proceso: Equipo de trabajo de alto desempeno Equipo de trabajo Proceso de coaching Proceso de autoridad espontanea Marcar esta pregunta Pregunta 107.5 ptos.
La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los siguientes elementos: Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación estratégica. Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso. Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función de las acciones del mercado. Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses de la organización.
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
CALIFICACION
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