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PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO

EVIDENCIA 9: PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO

MARTHA RAMOS JONATHAN GIL MEJÍA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA. CENTRO DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE - REGIONAL SANTANDER. TECNOLOGÍA EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL (1749921). AÑO 2019.

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO

Contenido 1.

Misión y visión de la empresa ........................................................................................... 3

3.

Análisis de la situación actual: análisis interno y externo ................................................. 4

4.

Objetivos del plan estratégico de mercadeo. ..................................................................... 6

5.

Estrategias corporativas ..................................................................................................... 6

6.

Mezcla de mercadeo: ......................................................................................................... 7 a.

Producto ......................................................................................................................... 7

b.

Precio: ............................................................................................................................ 8

c.

Plaza: .............................................................................................................................. 9

d.

Promoción: ..................................................................................................................... 9

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO

1. Misión y visión de la empresa MISIÓN Ofrecer un servicio de calidad en todo el proceso, desde la producción a la comercialización de fruta adaptándonos a las necesidades de cada cliente. Del mismo modo, implicar a nuestros empleados trabajando en equipo para lograr la excelencia y Satisfacer la demanda, garantizando el desarrollo sostenibilidad y técnicas de producción que ayuden al cuidado del medio ambiente.

VISIÓN J&M FRUVER Ser en el 2030 la empresa líder del mercado en la exportación y producción de piña colombiana.Crecer en nuestra presencia a nivel internacional y nacional a través de la innovación, la mejora continua y la generación de valor a nuestros grupos de interés.

POLÍTICAS CORPORATIVAS J&M FRUVER 1) Con base en sus sistemas de calidad, empleara insumos y métodos de producción, almacenamiento y distribución, adecuados para asegurar la inocuidad y confianza de sus productos, mediante el mejoramiento continuo y la preservación del medio ambiente. 2) Para esto contaremos con los recursos y proveedores apropiados y del mismo modo trabajaremos para el mejoramiento de la salud ocupacional y la calidad de vida de nuestros trabajadores. 3) Asegurar la sostenibilidad del negocio en el largo plazo, competitividad, crecimiento continuo y cuidado del medio ambiente 4) Fortalecer La Comunicación, Confiabilidad, Atención Y Servicio Amable 5) Satisfacer Las Más Altas Exigencias De Los Mercados Internacionales. 6) Trabajar En Un Ambiente Laboral Con Personas Motivadas, Comprometidas E Innovadoras

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL: ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

Análisis interno VENTAJAS Colombia tiene una gran ventaja competitiva para esta fruta, ciertos aspectos como la conformación de un clúster especializado, el apoyo institucional y gubernamental y la tecnificación del campo hacen que la piña tenga todavía mucho que mejorar en materia de competitividad. Ventaja, ya que Colombia posee tierras aptas y mano de obra barata que hacen que los cultivos de piña sean más competitivas. Una ventaja, ya que las condiciones climáticas tropicales y las tierras apropiadas facilitan el cultivo. AMENAZA 

Una mayor tecnificación y un manejo integrado de estos cultivos podrían llevar a producciones más costo-eficientes. El Estado podría incentivar la competencia entre proveedores para reducir costos y poder

oligopólico de ciertas empresas. 

La logística de salida implica el empaque y transporte del producto terminado, para Colombia vemos que, si bien las empresas poseen buenas prácticas en cuanto a logística de transporte, la infraestructura nacional tiene muchas falencias que dificultan el quehacer de las empresas en este aspecto. Esto es una desventaja, ya que la inversión en infraestructura nacional es insuficiente para las necesidades de un comercio cada vez más globalizado.



No existe mayor diferenciación de las otras frutas, las piñas por lo general se exhiben en estanterías de los supermercados y no tienen mayor valor agregado en materia de servicio.

FORTALEZA La fortaleza en Colombia está en sus condiciones climáticas y geológicas.

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO OPORTUNIDADES La participación de Colombia en la producción de piña demuestra que el país tiene el potencial suficiente para vender esta fruta a todo el mundo.

ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES Aprovechar el alta demanda explotar los recursos hidrográficos -Se posiciona como uno de los cultivos con mayor potencial de crecimiento a nivel nacional -Amplia disponibilidad de zonas aptas para el cultivo -Colombia, gracias a su biodiversidad en pisos térmicos, tiene disponibilidad de piña la mayor parte del año. Aprovechar las conectividades marítimas con puertos de países compradores.

AMENAZAS •

fluctuación del precio de la divisa

•

políticas internas del país de exportaciones que dificulte la misma

•

--La exportación se tiene que regir por un plan de trabajo operativo

•

-Las leyes para las exportaciones en los paises de entrada, son cada vez más obstaculizables.

•

-Canales de distribución y segmentos de mercado.

•

precio y riesgo de traslados

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO FORTALEZAS -Mayor consumo de este producto por sus propiedades organolépticas, vitaminas y minerales

Objetivos del plan estratégico de mercadeo. 

Posicionar nuestra piña a nivel internacional.



Incrementar las unidades vendidas en Estados Unidos.



Ser reconocidos por el buen servicio, calidad y atención a los clientes.



Incrementar la rentabilidad económica, de acuerdo a las ventas realizadas.



Incrementar el reconocimiento de nuestra marca en nuevos mercados.



Incrementar el nivel de fidelización de los clientes.



Mejorar la logística de distribución del aguacate, a fin de minimizar al máximo los tiempos de entrega.

3. Estrategias corporativas 

Trabajar en forma conjunta con proveedores (agricultores), que cumplan con los requisitos exigidos para la cosecha del aguacate hass.



Adquirir a precios asequibles el aguacate sano, que obtener un margen de ganancia adecuado.



Tecnificarnos



Formar alianzas estratégicas en materia de logística.



Diseñar una imagen del producto llamativa que sea agradable a la vista de los clientes.



Publicitar nuestro aguacate en todas las plazas de mercado y/o centros comerciales.

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO Mezcla de mercadeo: a. Producto: piña fresca b. La importancia de este fruto radica en su alto contenido de nutrientes y propiedades medicinales que lo hacen uno de los productos más cultivados a nivel mundial después del plátano. Entre sus principales cualidades se encuentra su elevado nivel de vitaminas A, B y C, atributos que la hace una excelente fuente de antioxidantes que ayudan a combatir los daños causados por los radicales libres y a prevenir el envejecimiento prematuro. c. Otro de los beneficios de esta fruta es que aporta hidratos de carbono, los cuales no sólo le aportan energía al cuerpo, sino también ayudan a estimular la generación de serotonina, un elemento que permite reducir el estrés, la ansiedad y la depresión; inclusive su consumo favorece la eliminación de grasas del organismo y fomenta la pérdida de peso corporal de forma paulatina, también facilita la reducción de la celulitis. Norma UNE 137005. Norma de medidas de cartón corrugado para el embalaje de frutas y verduras. El empaque seria en cajas de cartón.

Envase y embalaje del producto para los mercados de Estados Unidos, La mejor forma de transporte de este producto es el paletizado y la formación de paletas permite agilizar la

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO manipulación del producto empacado y se recomienda la mejor forma de almacenar es en cajas de cartón troquelado resistentes. Las cajas se colocan sobre tarimas de madera de 1,0 x 1,2 m, en capas hasta completar una altura de aproximadamente 2,0 m si se envían en contenedores marítimos tipo "high cube" que tienen mayor altura. Los empaques utilizados para el transporte marítimo deben tener suficiente resistencia mecánica; que es lo que les permite resistir el peso de la estiba de los empaques en la paleta (altura y peso) y los movimientos durante el transporte. Deben mantener esa resistencia en ambientes con alta humedad relativa (85-90%) por períodos prolongados de 1 semana a Chile y 3 semanas a Estados Unidos dependiendo de la naviera empleada, dado que son las condiciones que requiere la piña durante el transporte refrigerado y comercialización en punto de destino. Bajo esas condiciones de humedad relativa en el ambiente, las cajas de cartón corrugado absorben humedad y su resistencia mecánica disminuye, razón por la cual se recomienda el uso de películas impermeabilizantes sobre la superficie del cartón para minimizar el efecto de la alta humedad en el ambiente durante el transporte y almacenamiento de la piña, pues de otra forma, se debe recurrir al uso de materiales de cartón más resistentes, con lo cual se incrementa el costo de los empaques Con las cajas marcadas donde se indicará el nombre de la empresa y el producto, la cantidad de piña que contiene como su peso bruto total de la caja, como información de contacto de la empresa.

Precio: d. PRECIOS INTERNACIONALES El valor de los precios de la piña varía constantemente por lo que resulta un tanto dificultoso realizar un análisis de tendencias. Analizar la evolución del valor FOB de la piña en los principales países exportadores según datos proporcionados por Trade Map (2016). Para el 2018 se refleja una gran variabilidad de precios en toneladas. En Canadá presentaba valores de US$1719, mientras que las piñas de

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO Estados Unidos su valor osciló de US$1042, esto manifiesta un salto relevante en los precios con respecto a los países latinoamericanos, ya que Honduras contó con precios de US$503 y Costa Rica con US$411 por tonelada no obstante Brasil incrementó los precios Estudio de mercado para la comercialización de piña MD2 Por: Iliana Cerrato 2016 13 en un 9.7% con respecto al año anterior con valores representativos de US$626 por tonelada de piña. México y Costa Rica son los países con valor FOB más estable durante el período de análisis de este estudio. e. Plaza: Inicialmente el producto será distribuido a importadores mayoritario, distribuido a grandes líneas de supermercados que abarcaría cada parte de cada país.

f. Promoción: dar mejores precios inicialmente, haciendo apetecible la compra de nuestras piñas y ofreciendo unas negociaciones agradables para nuestros clientes.

PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO

COEXPORT. 2009. Ficha Requerimientos Técnicos de Acceso al Mercado de EEUU. Artículo No. 236, 1° Edición. 4p. F Agencia de Noticias UN. (29 de Enero de 2009). Agencia de Noticias UN. Obtenido de http://agenciadenoticias.unal.edu.co/detalle/article/pina-amazonica-enriquecidacon-calcio-nuevoproducto-de-la-un.html Agrofuturo. (21 de Junio de 2017). Expoagrofuturo. Obtenido de Chile: Un caso de éxito para el Agro en la región: http://www.expoagrofuturo.com/es/blog/item/76-chileuncaso-de-exito-para-el-agro-en-la-region

Asohofrucol.

(2016).

Asohofrucol.

Obtenido

de

http://www.asohofrucol.com.co/imagenes/Area_Hortifruticola_Cosechada_2011- 2016.pdf Banco de la República de Colombia. (Enero de 2016). El choque petrolero y sus implicaciones en la economía Colombiana. (M. T. Giraldo, Ed.) Reportes del emisor, 8. Obtenido de http://www.banrep.gov.co/docum/Lectura_finanzas/pdf/re_200.pdf Barrientos, J. C., & Castrillon, G. (4 de Junio de 2007). Scielo. Recuperado el 11 de Septiembre de 2017, de Agronomia Colombiana:

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-

99652007000200023&lng=es&nrm=iso