Estrategias Control Evidencia 4.docx

Servicio Nacional de Aprendizaje PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL – MÓDULO III: EMPRESA Y GESTIÓN

ESTRATEGIAS DE CONTROL, PARA EL SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE RIESGOS

YAKELINE OLAYA RUIZ

1007354041

GARZÓN- HUILA 2019

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

FORMATO PARA LA ELABORACIÓN DE EVIDENCIA DE PRODUCTO

ESTRATEGIAS DE CONTROL, PARA EL SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE RIESGOS. Teniendo en cuenta el material de estudio revisado y los conocimientos planteados para el logro del resultado de aprendizaje “21030102103. Definir los criterios del riesgo acorde a la planeación organizacional.”, en este documento deberá definir las estrategias de control, para hacer seguimiento a la gestión de riesgo, de la empresa donde labora o donde haya laborado, teniendo en cuenta los elementos de verificación y vigilancia. DESARROLLO

ANALISIS DEL RIESGO

EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS LAS PROBABILIDADES DE LOS RIESGOS

Probabilidad numero 1

No Aceptación Del producto y empresa

Probabilidad numero 2

Dificultades en producción

-Elaboraremos la posibilidad y consecuencias de los anteriormente mencionados riesgos, el primer de ellos tendría una alta probabilidad de ocurrencia debido a que nuestra empresa es notablemente nueva; lo que generaría un elevado índice en caso de que llegara a existir, efectuando paralelamente una valoración del impacto financiero que dicho riesgo podría producir.

-El segundo riesgo, tendría una baja probabilidad de existencia, debido a que nuestros productos tangibles, llevarían un completo inventario haciendo uso de tecnologías adecuadas

MITIGACIÓN DEL RIESGO Pigfarm, tendrá que ser MMONI competitiva para ingresar al mercado de la porcicultura. Pigfarm podría tendrá que llevar un control en inventario para no sufrir desabastecimiento.

que nos permitan prever y controlar una masiva salida de productos y en tal caso evitar un desabastecimiento.

EMPRESA PIGFARM

MONITORIA una vez identificados los riesgos se hará la monitoria sobre las contingencias, y siguiendo el debido proceso no habrá posibilidad de un nuevo riesgo o su surgir los riesgos anteriores.

EL IMPACTO QUE TENDRA

CONTINGENCIA NO Aceptación del producto

con un nuevo producto nos exponemos al riesgo en caso de perdidas la junta directiva asumiría costos con recursos propios e implementaría una nueva estrategia de mercadeo más efectiva, competiríamos con calidad.

Dificultades en producción

El tratamiento adecuado, para evitar un posible en riesgo en producción es tener control de cada animal que se posee como producto comercial así antes caso de agotamiento tener otro producción en marcha.

REDUCIR EL IMPACTO