Estrategia Empresaria 3.docx

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO CARRERA DE: (ADMINISTRACION)

TEMA: # 2

PRESENTADO POR: RAQUEL NUNEZ

MATRÍCULA: 09-2353

ASIGNATURA: ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Introduccion

En la actualidad, en la organization es de vital importance tener información y conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un análisis con el fin de darnos cuenta que nos hace falta Para crecer organizacionalmente, y que podemos explotar Para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo. A continuación veremos un poco sobre lo que es el análisis organizacional, respecto al ambiente de la empresa, veremos el entorno empresarial y diversos factores importantes, y analizaremos una herramienta básica Para el análisis del ambiente tanto externo Como interno de la empresa.

1. Indague acerca de los conceptos (Entorno competitivo, competidores reales y potenciales y las 5 fuerzas Porter) y elabore un resumen, donde deje ver su punto de vista sobre la aplicación de estos conceptos en las empresas dominicanas del sector manufacturero

Actualmente, la globalización y los avances en el mundo tecnológico y de la información han incrementado, en gran medida, la competencia entre las organizaciones. Muchos gerentes y ejecutivos procuran encontrar oportunidades que les permitan lograr cierta ventaja frente a otras empresas similares en el mercado. En este aspecto, Michael E. Porter propone, como medio de estudio del entorno competitivo, el análisis de cinco fuerzas para poder identificar los factores que pueden influir sobre el grado de competencia y que, por tanto, pueden orientar a los directivos en la toma de sus decisiones estratégicas al evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas. Las amenazas de entrada dependerán de la reacción de las organizaciones ante las expectativas de un potencial ingreso de un competidor y las barreras de entrada existentes en el mercado. Si hay la perspectiva de un fuerte contraataque por parte de los competidores existentes o barreras de entrada difíciles de franquear, el ingreso de nuevas empresas se desalentará. Por el contrario, si se espera una respuesta débil o inexistente por parte de los competidores del mercado o no hay barreras que constituyan un obstáculo poderoso, se estimulará la entrada de nuevos participantes. UN ejemplo situado en nuestro país sería empresas PRICESSMART quienes se Han distinguido por el manejo de un alto volumen de mercancía que les permite abaratar costos y ofrecer bajos precios a sus clientes. En Este caso, una empresa nueva que desea entrar en el mismo mercado que empresas PRICESMART deberá invertir grandes sumas de dinero Para poder competir con ellos. Esta situación, definitivamente, representa un obstáculo, ya que, en ocasiones, las nuevas empresas no cuentan con los suficientes recursos Para poder competir en gran escala.

Sin embargo, es necesario evaluar, debido a la globalización y la reducción del ciclo de Vida de los productos, si la búsqueda de economías de escala por parte de las empresas existentes en el mercado les resta flexibilidad y las hace vulnerables frente a competidores más ágiles que pueden entrar con fuertes capitales (por ejemplo las multinacionales).

En otras palabras, la diferenciación busca que el cliente identifique y desarrolle una lealtad hacia un producto porque lo considera superior en cuanto precio, calidad, etc. entre una serie de producto similares. Es considerada una barrera, ya que la compañía entrante debe realizar cuantiosas inversiones para diferenciar y posicionar su producto con respecto al de sus rivales y es particularmente importante en las industrias tales como la farmacéutica, de cosméticos, refrescos y de cuidado personal. Un ejemplo que podemos señalar en esta barrera de diferenciación son los productos (pasta de dientes) Colgate cuyos compradores han desarrollado una lealtad por su calidad (que, según su fabricante, fortalece los dientes y es una efectiva protección anti caries). Esta lealtad es una barrera que les resultará difícil contrarrestar las empresas que desean entrar a este mercado. Sin embargo, en la actualidad, existen mercados donde los nuevos competidores están buscando crear rápidamente la percepción de que sus productos tienen una calidad más alta que los de sus rivales, erosionan así esta barrera.

2. Elabore un mapa mental que ayude a explicar el modelo de las 5 fuerzas Porter.

Poder de negociación del cliente El cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro producto o servicio de la competencia. Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales, ya que nuestro cliente tiene más posibilidades para no elegirnos.

Poder de negociación del proveedor

Es obvio que necesitamos a nuestros proveedores y que estos también tienen su poder de negociación, especialmente si el proveedor tiene unas características que valoramos. Tendrá menos impacto con proveedores que no tengan productos o servicios diferenciados. En este último caso, podríamos cambiar de proveedor sin demasiados riesgos.

Amenaza de nuevos competidores En este contexto, tomaremos Como competidores a empresas con características o productos similares a los nuestros. Cuanto más fácil sea para nuestros nuevos competidores entrar en nuestro mercado, mayor será la amenaza que represente Para nosotros.

Amenaza de productos sustitutos

Al producto que es capaz de satisfacer la misma necesidad que otro, se le llama ‘sustituto’. La amenaza surge cuando el cliente puede alterar su decisión de compra, especialmente si el sustituto es más barato u ofrece mayor calidad. Otros factores a tener en cuenta son: la disponibilidad, la poca publicidad de los productos existentes, la lealtad de los clientes, el costo o la facilidad del cambio, etc.

Rivalidad entre los competidores

El quinto factor es, realmente, el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. Debemos estar atentos para superarlas o reaccionar ante ellas lo antes posible.

Conclusion

Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es importante llevar a cabo un análisis sobre este, con el fin de obtener información sobre el lugar en el que estamos situados, para esto es importante el tener en cuenta ciertos objetivos futuros, es decir hacia donde queremos llegar dentro de cierto tiempo, la estrategia que utilizaremos para lograr eso, con originalidad y logrando cierta competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del mercado, logrando exitosamente cierto liderazgo. En este tema pudimos observar El análisis externo como suele realizar junto con el análisis interno al momento de realizar la planeación estratégica de una empresa; sin embargo, debido a los constantes cambios a los que hoy en día nos vemos expuestos, para que una empresa se mantenga competitiva, debería realizar esta tarea permanentemente.