Estilos De Liderazgo 2.docx

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ingeniería en Sistemas Emprendedores de Negocios Licda. Lissette de López Quinto ciclo

Tema: Estilos de Liderazgo

Nombre:

Carné:

Edgar Samuel Aguilar Godoy

5990–16–1628

Giordy Estuardo Pérez Ujpan

5990-16-10228

Guatemala, 2 de marzo de 2019

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………….3 Tipos de Liderazgo Estilo autocrático………………………………………………………………………4 Estilo burocrático……………………………………………………………….....5 y 6 Estilo participativo o democrático………………………………………………..6 y 7 Estilo carismático…………………………………………………………………..7 y 8 Estilo laissez faire………………………………………………………………….8 y 9 Estilo orientado a las personas……………………………………………………..10 Liderazgo natural……………………………………………………………………. 11 Estilo orientado a las tareas……………………………………………………12 y 13 Liderazgo transaccional………………………………………………………..13 y 14 Liderazgo transformacional……………………………………………………14 y 15 Conclusión…………………………………………………………………………… 16 Recomendaciones…………………………………………………………………...17 Bibliografía……………………………………………………………………………18

INTRODUCCION

La cuestión del liderazgo está siendo reconocida progresivamente como un factor importante del proceso de desarrollo. No puede haber desarrollo sin una masa crítica de líderes (sociales, políticos, culturales, empresariales) que sepan orientar y dirigir a las personas para llevar a cabo el proceso de desarrollo. Ahora bien, el liderazgo suele presentarse como una condición innata. Se dice "tal persona tiene dotes de líder", "esa persona es un líder nato". Con ello se proyecta la idea de que el liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Y si no se tiene entonces ya no se puede ser líder. Nosotros planteamos que el liderazgo es algo que se puede aprender en cualquier época de la vida. Todos podemos llegar a ser líderes si nos lo proponemos y si seguimos el entrenamiento adecuado. Para ello nos basamos en una nueva interpretación del fenómeno del liderazgo, interpretación que nos permite desglosar el liderazgo en una serie de competencias básicas que se pueden aprender.

1. Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos. En este estilo el dirigente se caracteriza por: 

Toma de decisiones unipersonales sobre la base de su experiencia personal.



No tiene en consideración la opinión de sus subordinados.



Hace recaer las decisiones sobre sí mismo y siente temor de que le sean controladas.



Alto grado de centralización y dependencia de los métodos administrativos.



Se apoya en la estructura en la estructura formal y en el sistema de derechos y deberes de los subordinados.



Somete a un riguroso control las acciones de sus subordinados y requiere la ejecución puntual de las órdenes y orientaciones, reservándoles una esfera bastante reducida para manifestar la iniciativa e independencia.



Piensa que sus órdenes e indicaciones son impecables, porque las dio él.

El mando autocrático a menudo se considera el enfoque clásico. Es el que el gerente retiene tanto poder y autoridad de toma de decisiones como le es posible. El gerente no consulta a empleados, tampoco les permite dar cualquier entrada. Se espera que los empleados obedezcan pedidos sin recibir explicación. El ambiente de

la

motivación

se

produce

creando

un

juego

estructurado

de recompensas y castigos. Los líderes autocráticos toman decisiones sin consultar sus equipos. Esto se considera apropiado cuando las decisiones de verdad se tienen que tomar rápidamente, cuando no hay necesidad de la entrada, y

cuando

el

acuerdo

de

equipo

no

es

necesario

Ejemplo: Es una forma externa de liderazgo transaccional donde los lideres tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

para

el

éxito.

2. Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas. El sometimiento a las reglas y normas son la base de este estilo, aquí reside toda la autoridad. Pide a sus hombres que sigan las instrucciones, a través de las cuales se alcanzarán los objetivos de la empresa. Es el estilo más adecuado para determinado tipo de tareas como aquéllas que conllevan un cierto riesgo y en las que es imprescindible seguir una serie de procedimientos para su realización. A la contra, el inconveniente radica en el individualismo al que lleva este estilo. Este es el estilo de liderazgo que hace hincapié en los procedimientos y métodos históricos, independientemente de su utilidad en entornos cambiantes. Líderes burocráticos intentan resolver problemas mediante la adición de capas de control y su poder proviene de controlar el flujo de información. Líderes burocráticos trabajan “por el libro”, asegurando que su personal siguen procedimientos exactamente. Este es un estilo muy apropiado para trabajos que impliquen riesgos de seguridad graves, como el trabajo con maquinaria, con sustancias tóxicas, en alturas o en grandes sumas de dinero están involucrados, tales como dinero en efectivo-manejo. VENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO ·

Resultados de trabajo de alta calidad.

·

Eficiencia en los resultados.

·

Consolida una estructura de respeto. DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO



No hay comunicación entre líderes y subordinados.



Rigidez y resistencia al cambio.



Un alto nivel de control.



No muestra importancia por la personalidad y la

motivación de los empleados.

EJEMPLO Los líderes burocráticos hacen todo según “El Libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.

3. Estilo Participativo o Democrático: El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación. El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente, este estilo se caracteriza esencialmente por los elementos siguientes: 

Hay descentralización de las tareas.



Existe una estrecha vinculación del dirigente con sus subordinados.



El dirigente consulta convenientemente a sus subordinados y colegas.



El dirigente informa sistemáticamente al colectivo sobre la situación del sistema organizativo.



El dirigente desarrolla en los subordinados la autoridad y responsabilidad personal.



El dirigente estimula a los subordinados a tener iniciativas y a ser críticos y autocríticos en su trabajo.



El dirigente contribuye al desarrollo de los subordinados.



Sólo se utilizan las sanciones cuando son necesarias.



Se enfatiza en la utilización de los métodos indirectos de dirección.



Propicia y potencia el vínculo con las organizaciones de la entidad.

Ejemplo: Un lider democratico a pesar de que es el que toma la ultima decision, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decision.

4. Liderazgo carismático El Líder Carismático y el Líder Transformacional pueden tener muchas semejanzas, en esto el Líder Transformacional puede ser también carismático. Su diferencia principal está en su foco básico. Mientras que el Líder Transformacional tiene un foco básico de transformar la organización y, completamente posiblemente, sus seguidores, el Líder Carismático puede no querer cambiar algo. Un estilo de mando carismático puede parecer similar a un estilo de mando transformacional: el líder inyecta dosis enormes de entusiasmo en su equipo y es muy enérgico. Sin embargo, los líderes carismáticos pueden tender a creer más en sí que en sus equipos. Esto puede crear un riesgo que un proyecto, o hasta una organización entera, pudiera caer si el líder se debiera ir porque en los ojos de sus seguidores, el éxito se amarra con la presencia del líder carismático. Como tal, el mando carismático lleva la gran responsabilidad y necesita el compromiso a largo plazo del líder. Efectos del liderazgo carismático Este tipo de liderazgo produce una serie de efectos en sus seguidores, que les llevan a identificarse con la visión del líder y con sus objetivos: 

Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.



Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder.



Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión.



Los seguidores aceptan metas más elevadas o desafiantes.



Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan.

Ejemplo Un líder carismático puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. 5. Laissez faire La frase laissez faire, laissez passer es una expresión francesa que significa «dejen hacer, dejen pasar»; una práctica caracterizada por una abstención de dirección o interferencia especialmente con la libertad individual de elección y acción; una doctrina que se opone a la injerencia gubernamental en asuntos económicos, permitiendo así la asignación más eficiente de recursos en una economía, y las únicas regulaciones gubernamentales que existan serán para proteger los derechos individuales de la persona, derechos de propiedad y nada más, lográndose así una absoluta libertad en la economía: un completo, puro, incontrolado, no regulado libre mercado (libre manufactura, bajos o nulos impuestos, libertad de contratos, libre mercado laboral, cero aranceles y subsidios, abolición de los privilegios especiales, no hay límites mínimos y máximos a los precios de los bienes y servicios ya que son establecidos por la oferta y la demanda y la apertura de las rutas comerciales mundiales al libre intercambio internacional y la competencia entre los ciudadanos de todos los países que tratan directamente uno con otro, etc...), forma parte de la creencia de que los gobiernos no deben interferir en la vida de las personas. No se debe mal interpretar el ¨ dejar hacer, dejar pasar¨, no significa hacer absolutamente nada, ya que la Fisiocracia no es una doctrina pasiva, ya que para los fisiócratas significa dejar a la persona campo libre en sus actividades sin temor alguno de sus intereses chocaran entre sí o perjudicando a terceros.

Lo único en lo que interviene el estado es detener toda clase de trabas, asegurar el derecho a la propiedad, y atentar contra los opriman al derecho y leyes de orden natural. La única función del gobierno, en tal sociedad, es la tarea de proteger los derechos naturales del hombre, es decir, la tarea de protegerlo de la fuerza física. El gobierno actúa como agente del derecho del hombre a la autodefensa y puede utilizar la fuerza sólo en represalia y sólo contra quienes inicien su uso; Por lo que el gobierno es el medio para poner bajo control objetivo el uso represivo de la fuerza. La expresión laissez faire también se usa para referirse al capitalismo en estado puro, o «capitalismo laissez-faire». El capitalismo en estado puro llega a existir cuando el Estado está separado por medios constitucionales de la economía y el mercado, de la misma manera en la que en la actualidad se da la separación entre el Estado y la iglesia. Cabe destacar que el sistema nunca ha sido experimentado, ya que, hasta la actualidad todos los países han tenido economías mixtas. No obstante, la filosofía del laissez-faire ha sido defendida también por corrientes anticapitalistas como el socialismo ricardiano, el mutualismo y el libertarismo de izquierda promercado en general.123 De forma completa, la frase es: Laissez faire et laissez passer, le monde va de lui même; «Dejen hacer, dejen pasar, el mundo va solo» y fue usada por primera vez por Vincent de Gournay, fisiócrata del siglo XVIII, contra el intervencionismo del gobierno en la economía. Desde el ámbito jurídico del positivismo formal, esta frase se presenta como una aparente despolitización del Estado, para asegurar la libertad económica, política y social. Ejemplo: El liderazgo laissez faire confía en su gente y delega mucho, es un líder que no sólo delega las tareas, sino su propia responsabilidad.

6. Liderazgo Orientado a las Personas: Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales especializados. ¿Qué relación tienen estos dos estilos con proyectos? El gerente de proyecto se enfrenta a estos dos tipos de escenarios constantemente. Hay situaciones en el proyecto en donde no hay tiempo para decidir, para analizar alternativas. Hay que tomar la decisión correcta y actuar ahora. Hay situaciones en el proyecto en donde es importante hacer participar al equipo, desarrollar sus habilidades, escuchar sus opiniones, enriquecer el proceso de decisión. Y esto no debería sorprenderte: es responsabilidad del gerente de proyecto, ante una situación determinada en el proyecto, identificar qué tipo de estilo de liderazgo aplicar. El gerente de proyecto como líder debería ser una combinación entre estos dos estilos, y esto no es algo fácil de lograr: es una de las dificultades más grandes de su función. Ejemplo: en este liderazgo es lo contrario del orientado a tareas, este estilo es donde hay tiempo de escuchar ideas de las demás personas alternativas.

y

tomar

otras

7. Liderazgo Natural: El liderazgo natural es un estilo de liderazgo que surge de manera espontánea en aquellos grupos o equipos que no cuentan con una figura dominante establecida. Cuando aparece una situación de este tipo, algunas personas acaban asumiendo la posición de líder sin proponérselo, debido a sus rasgos de personalidad, hábitos y formas de actuar. El estudio de los líderes naturales ha sido un tema de mucho interés dentro del campo de la psicología durante mucho tiempo. Por lo general, cualquier consejo sobre cómo aumentar la capacidad de liderazgo está basado en la imitación de los rasgos de las personas que poseen esta habilidad de forma innata. Normalmente, para que una persona pueda demostrar liderazgo natural, tiene que poseer una serie de características de personalidad además de tener una gran experiencia en el tema sobre el que está trabajando su equipo. Los demás miembros del grupo le siguen de forma espontánea, incluso en el caso de que no tenga una autoridad explícita sobre ellos. En este artículo veremos cuáles son las características de una persona capaz de desarrollar liderazgo natural. Además, también estudiaremos cuáles son las ventajas y desventajas de esta forma de dirigir un equipo, así como algunos ejemplos que ayudarán a clarificar el concepto. Ejemplo: es aquella que influye sobre las masas y sabe cómo dirigirlas para trabajaren el eficiente cumplimiento de una tarea o meta.

8. Liderazgo Orientado a las Tareas: Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas. En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas. Se debe decidir correctamente y rápidamente. En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos días antes de salir a producción con un nuevo sistema, los últimos días antes de lanzar un producto al mercado. Características: 

Antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.



Se da en trabajos donde hay situaciones urgentes constantemente, de decisiones inmediatas correctas.



Se enfoca en los procedimientos para el logro de metas.



Se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente.



Está orientado al cumplimiento de metas



El líder se muestra más interesado en las tareas y objetivos de la organización y en el papel que las personas juegan en su realización.



Planificación operativa.



Clarificación de roles y resultados esperados.



Marcación de objetivos.



Monitorización de desempeño.



Resolución de problemas.

Ejemplo: Pilotos de avión, controladores aéreos, militares

en

batalla,

especialidades,

cirujanos en

traders

y

algunas

brokers

de

instrumentos financieros en tiempo real.

9. Liderazgo Transaccional También conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. Líderes transaccionales "Adhiriéndose a la teoría camino-meta, se espera que los líderes transaccionales hagan lo siguiente: 



 

"Establecer objetivos, expresar acuerdos claros, dar a conocer las metas que el líder espera de los miembros de la organización, cómo van a ser recompensados por su esfuerzo y compromiso, y proporcionar retroalimentación constructiva para mantener a todos en la tarea" (Vera & Crossan, 2004, p. 224). Los líderes transaccionales se centran en aumentar la eficiencia de las rutinas y procedimientos establecidos y están más preocupados por seguir las reglas existentes que por hacer cambios en la estructura de la organización. Por lo tanto, operan con mayor eficacia en las organizaciones que han evolucionado más allá del caótico escenario de no tener reglas. El liderazgo transaccional establece prácticas estandarizadas que ayudan a la organización a alcanzar la madurez, destacando el establecimiento de objetivos, la eficiencia de la operación, y el aumento de la productividad."

En el contexto de jerarquía de necesidades de Maslow, el liderazgo transaccional trabaja con los niveles básicos de la satisfacción de necesidades, donde los líderes transaccionales se concentran en los niveles inferiores de la jerarquía. Los líderes transaccionales utilizan un modelo de intercambio, dando recompensas por un buen

trabajo o los resultados positivos. Por el contrario, las personas con este estilo de liderazgo también pueden castigar por un mal trabajo o resultados negativos, hasta que se solucione el problema.1 Una manera en que el liderazgo transaccional se está centrando en las necesidades básicas es haciendo hincapié en la ejecución de tareas específicas.2 Los líderes transaccionales son eficaces para conseguir tareas específicas realizadas individualmente. Ejemplo Los

entrenadores

de

los

equipos

deportivos son un ejemplo de liderazgo transaccional. Estos líderes motivan a sus seguidores mediante la promoción de la recompensa de ganar el juego. Ellos infunden un nivel tan alto de compromiso que sus seguidores están dispuestos a correr el riesgo de dolor y lesiones para obtener los resultados que el líder está pidiendo. 10. Liderazgo Transformacional El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores. Características: 

Buena organización



Orientado al equipo



Respetado



Motivador e inspirador



Responsable de su equipo y capaz de infundir responsabilidad en los miembros del equipo

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". El líder transformacional cuanta con los conocimientos y habilidades necesarios para dirigir la empresa de manera eficaz, guiar a su equipo de trabajo y promover el cambio dentro de la organización para adaptarse a los nuevos requerimientos. Ejemplo: Genghis Khan, Atila y Adolf Hitler fueron personas que utilizaron sus poderes de carisma, la visión y la inspiración para alcanzar el poder y reprimir grandes grupos de personas.

CONCLUSION

El liderazgo está en todas partes solo tienes que buscarlo dentro de ti, siempre tomar la iniciativa de las cosas, que ames hacer y saber razonar antes de hacer algo todo a conciencia y trabajando desde adentro de tu ser, desde lo espiritual y emocional, porque un líder es el que hace la diferencia y toma la iniciativa hasta llegar a la meta y alcanzar sus sueños, porque para un líder ninguna circunstancia es mayor sino su poder para hacerlo.

RECOMENDACIONES 

Los líderes también deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en una organización por qué puede hacer perder la objetividad al líder.



El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los resultados máximos, buscará alternativas que no solo sea satisfactorias sino óptimas.



Que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analítico, conceptual y conductual.



El líder debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo que tienen.



Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a situaciones de las que ya ha tenido resultados anteriores a sus nuevos proyectos considerando las esencias de cada uno y la flexibilidad que consiste en la mejora constante de un proyecto planificado, ejecutado y evaluado.

BIBLIOGRAFIA Libro “Administración Moderna” Augustin Reyes Ponce Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz". Norma, Colombia. Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): "El líder ejecutivo al minuto". Ediciones Griljalbo, Barcelona.