Estado Actual De La Planta Proyecto.docx

ESTADO ACTUAL DE LA PLANTA

Dentro de la planta se hace unos tipos de triturado muy importantes sería muy buena idea maximizar la producción y buscar más tipos de triturado para una buena demanda en el mercado y mejor ingreso a la empresa La empresa se ve afectada por el mercado y hay momentos donde tiene que parar la producción por falta de oferta y se ve afectada económicamente, podríamos estudiar este problema y mejorar la publicidad y acomodar mejor los precios para que la empresa se mantenga en producción las 24 horas del día Sería bueno buscar convenios con la gobernaciones y alcaldías de diferentes departamentos donde la empresa y el contratista se vean beneficiados y puedan llegar a un acuerdo equitativo y de esta forma la empresa extienda su producción a nivel nacional y sea más factible la empresa debe pensar en competir con empresas globales demostrando la cálida y la eficacia del producto y sus trabajadores así la empresa crese, mejora su producción su calidad y es más reconocida internacionalmente.

ESTUDIO DE LOCALIZACION

La Localización adecuada de la Empresa que se daría con la aprobación del Proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, sino también a criterios estratégicos, e incluso, de preferencias emocionales. Su importancia es fundamental, puesto que, en el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal o un almacén. Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la distribución, comercialización y venta de productos. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades empresariales. El análisis de la localización no es un problema puramente económico. Los factores técnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben necesariamente tenerse en consideración. Mejor ubicación que le permita mayores ganancias entre las alternativas que se hallen factibles. Dentro del análisis de ubicación del proyecto se presentan 2 etapas: Macro zona (Elegir la región general y la localidad particular dentro de la región) Reduce el número alternativas Micro zona (seleccionar dentro de la localidad el lugar específico) Mejor alternativa FACTORES DE LA LOCALIZACION •Medios y costos de transporte. •Disponibilidad y costo de mano de obra. •Cercanía de las Fuentes de abastecimiento. •Cercanía del Mercado. •Estructura impositiva y legal. •Disponibilidad de agua, energía y otros suministros. •Posibilidad de desprenderse de desechos. •Aceptación social. •Comunicaciones.

TIPO DE DISTRIBUSION DE LA PLANTA

“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.” La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc. Los objetivos de la distribución en planta son: 1. Integración de todos los factores que afecten la distribución. 2. Movimiento de material según distancias mínimas. 3. Circulación del trabajo a través de la planta. 4. Utilización “efectiva” de todo el espacio. 5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores. 6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.

El tipo de distribución de la planta es por proceso por que los puestos de trabajo se sitúan por funciones. En algunas sesiones los puestos de trabajo son iguales y en otras tienen algunas características diferentes y el material se desplaza entre puestos diferentes dentro de una misma sección o de una sección a la siguiente que corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo. Cada fase de trabajo de programa para el puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no incide con el funcionamiento de la planta por lo que no se causa retrasos en la fabricación. La repetición de actividades se requiere mano de obra muy calificada

JUSTIFICACION EN CAMBIO DE PLANTANTA

La propuesta de mejoramiento de la planta de triturado del municipio de Yopal Casanare pretende no solo mejorar la calidad del asfalto y triturado distribuida dentro del casco urbano sino también elevar la calidad de obras civiles del departamento. Con base en la información para el municipio de Yopal Casanare, existen datos de otras empresas que compiten de la misma forma dando garantías, estos datos se tienen en cuenta ya que esta planta no es la única, sino que tiene que competir en cálida y eficiencia en el municipio y departamento. con este proyecto queremos lograr que la calidad del triturado y asfalto de la planta sea de cálida y sea reconocida y que la planta no sea un riesgo para los habitantes ni el medio donde está, generando así mayor confianza a los que requieran de los servicios de la planta, tanto en el uso como en el consumo diario de este recurso.