Entrega 2 Teoria De Las Organizaciones.docx

ENTREGA 2 – Información general de la empresa.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ZONA HUILA

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LISTA DE VERIFICACIÓN

TEORÍA

CARACTERÍSTICAS

DESCRIPCIÓN

Se evidencia

¿Cómo se evidencia en la compañía?

SI

Se evidencia con el uso de maquinaria industrial tales como: Una trilladora, Una greca Industrial Tostadora de Laboratorio, un molino, filtros de agua, balanzas de precisión, medidora de humedad y equipo de cómputo/impresoras.

SI

Porque la empresa cuanta con terrenos propios para la producción del café y es una empresa privada.

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Desarrollo Tecnológico

Uso de máquinas industriales que facilitan el trabajo de los operarios.

Capitalismo

La inversión privada, la producción permitieron el acopio de bienes, tanto dinero como tierras y maquinaria.

Revolución Industrial

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Contaminación

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Consumismo

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Condiciones de Trabajo

La producción en fábricas dependió en gran medida del uso de combustibles, con la consecuente contaminación del Aire. La producción en masa requiere un consumo acelerado. Por lo tanto debe promoverse un consumo más rápido de los productos. La legislación del trabajo y las organizaciones de los trabajadores fueron fuerzas que impulsaron cambios en las jornadas laborales.

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NO

No porque maneja políticas direccionadas a la sostenibilidad y cuidado del medio ambiente.

NO

Porque una funciones principales de la empresa en esta localidad de Pitalito - Huila se basa en la compra de café sostenible y estándar a los caficultores.

SI

Porque los empleados trabajan los tiempos establecidos por la ley.

1 Entradas

Administración sistemática

2 Salidas

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Retroalimentación

4 Dirección 5 Adaptación

Escuelas de economía clásica

1 Participación mínima del gobierno. 2

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Son los insumos requeridos para la producción de bienes y servicios. Es el resultado de transformación de insumos en productos finales o semifinales demandados por los consumidores El proceso de retroalimentación mediante información permanente al sistema a fin de verificar las salidas, procesos determinantes y control de las entradas. Coordinación y control de las actividades del resto de los subsistemas. Planea y prepara al personal para enfrentar los cambios encontrar nuevas oportunidades y localizar amenazas. La organización cuenta con un mercado Libre y competitivo, que determina la producción, los precios y la distribución.

Armonía de intereses

Se busca satisfacer los intereses individuales que su vez sirven a los intereses superiores de la sociedad.

Las organizaciones confiaban en la competencia

Competencia como regulador de la economía

Importancia de los recursos y

Importancia Tierra, trabajo, capital, capacidad, agricultura,

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SI

En la compra de café pergamino seco.

SI

Porque el café sale las trilladoras para convertirlo en café excelso listo para ser exportado al cliente final.

SI

SI

SI

NO

SI

NO

SI

Se evidencia por varias razones: 1. se brinda asistencia agronómica a caficultores en campo. 2. Procesos de análisis y catación de café en el punto de compra y en el punto de salida. (Trilladora). Si porque hay un gerente en cada área que se encarga de mantener informado de la actividades al gerente general. A través de reuniones se dan a conocer los cambios en busca de una mejora continua.

Es una multinacional privada

Cada trabajador se esfuerza por llevar a cabo sus actividades con el fin de recibir salario para sus intereses, esto al igual el trabajo de esta persona contribuyen a las metas de la empresa. Porque la empresa se basa por el precio de la bolsa de valores de New York y no por la competencia. Porque sin estos recursos no se podría desarrollar la actividad económica.

actividades económicas.

comercio, producción, intercambio

5 Los clásicos defendían la Las organizaciones primacía del sector destinan un área privado y encargada de realizar defendían a los las negociaciones. hombres de negocios. 1 El personal de la empresa u/u organización cuenta con los implementos Seguridad de protección personal para el desempeño de sus labores.

Teorías clásica y Científica

2 Jerarquía

3 Espíritu de Equipo 4 Asesoría 5 Presupuestarían

6 Estabilidad 7 Autoridad

Los empleados se clasifican o se diferencian uno de otros por su desempeño y/o aptitudes. Existe armonía y unión entre los empleados ¿Se brinda capacitación al empleado a su ingreso a la empresa? Para llevar a cabo un acto, llevan en cuenta un calendario en el cual asignan recursos para poder definir con claridad los objetivos. El personal que labora en la empresa cuenta con un contrato laboral definido. Los empleados reconocen a sus superiores

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si

Porque hay un área encargada de fijar precios y de comercializar los productos con el cliente final.

SI

Porque cuenta con la dotación requerida para cada puesto de trabajo.

SI

Por la estructura organizacional de la empresa.

SI

Se maneja un buen clima laboral.

SI

Se realiza un proceso de inducción mínimo de 15 días dependiendo para el cargo que vaya a desempeñar.

SI

Se realiza una planeación donde se fijan los objetivos presupuestos, recursos etc. para un tiempo determinado.

si

Gran parte de los empleados están vinculados directamente con la empresa. ( contrato laboral)

si

Por la misma estructura organizacional.

Escuelas de comportamiento

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Teoría estructuralista

1

Los gerentes proporcionan motivación que Teoría Y propenda por el cumplimiento de los objetivos de la organización Estudia las condiciones ambientales y Mejor calidad de psicológicas de los vida para los trabajadores en trabajadores relación con la productividad. Desarrolla técnicas Otorga mayor más sofisticadas importancia al aspecto para el control de humano las relaciones humanas El trabajador empieza a ser visto como un ser Elimina la idea del humano que siente, se hombre - maquina elimina el concepto del hombre maquina Surge la teoría z, Amor y sentido de donde el pertenencia hacia la trabajador empresa por parte de participa en los los trabajadores, con objetivos de la énfasis en el bienestar empresa del empleado Mejorar las relaciones Estudio del laborales y la comportamiento productividad. humano

La comunicación en dos sentidos: La comunicación en Horizontal (entre pares una empresa o posiciones iguales) y puede darse de vertical (entre cargos forma horizontal y de arriba, y abajo) S vertical. transmite por diferentes medios escritos y/o verbales. 3 A parte de la comunicación Organización establecida por la formal e informal organización se da paso a una

Si

Se realizan reuniones en las cuáles se muestran objetivos alcanzados semestralmente.

SI

Se maneja un plan de salud y seguridad en el trabajo. Además se realizan capacitaciones con grupos de la defensa civil y bomberos

SI

Por qué se da un buen trato a los empleados.

SI

Porque se reconoce al trabajador por su buen desempeño y no se forzar a trabajar horarios extensos.

SI

Porque los trabajadores demuestra respeto y orgullo por hacer parte de la organización

SI

En la organización se realizan actividades de convivencia y de compartir, en las diferentes fechas del año.

Si

Se evidencia en el organigrama de la empresa

SI

Es una organización formal donde predomina una comunicación asertiva

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Autoridad Carismática

5 Teoría de la aceptación de la autoridad

comunicación donde se resalta la simpatía de los colaboradores. A diferencia de la autoridad tradicional la cual otorga el poder por herencia, esta lo hace por las cualidades excepcionales de la persona. Se refiere al poder de consentimiento de los individuos sobre la autoridad de un jefe, dentro de una organización

FOTO

Gerente zona Pitalito Huila

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Si

Es una organización que sí el empleado ha demostrado su eficiencia y buen desempeño, además de un crecimiento profesional. Se reconoce de varias formas una bonificación o la opción de poder ascender de puesto de trabajo.

Si

Se evidencia que en la organización hay respeto de los empleados a sus superiores.

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