Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP Pengembangan Rencana Perusahaan Ir. H. Miftahul Huda, MM
Fakultas Teknik Program Studi Teknik Sipil Universitas Wijaya Kusuma Surabaya 1
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP Pengembangan Rencana
2
Perencanaan perlu Formulasi Tujuan &, Arah Masa Depan Perusahaan. Faktor-2 Penting Perlu Diperhatikan Tujuan yang realistis (spesifik, diukur & diatur ) Komitmen (keluarga, partner & karyawan) Titik Awal (perkembangan dapat dievaluasi secara berkala) Fleksibilitas (kendala diantisipasi & strategi alternatif diformulasikan) Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP Pengembangan Rencana (Lanjut) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
3
Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan Rencana Perusahaan Manfaat Rencana Perusahaan Mengembangkan Visi Rencana Perusahaan Rencana Perusahaan yang Lengkap Panduan Menyusun Rencana Perusahaan Elemen Rencana Perusahaan Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan 2.
Tidak Punya Tujuan Realistis
3.
Kegagalan Mengantisipasi Kendala yang timbul dalam Promo
4
Tujuan yang akan dicapai lemah Alokasi Waktu tidak cukup Prioritas Pekerjaan kurang detail Langkah mengambil tindakan kurang
Kurang Antisipasi problem yang akan datang Lemahnya perencanaan Tidak ada perencanaa alternatif Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan 2.
Tidak Adanya komitmen / Dedikasi
3.
Kurang Menunjukkan Pengalaman
5
Mengulur waktu Tidak menepati janji Tidak berhasrat menginvestasikan uang pribadi Bersifat boros
Tidak punya pengalaman bisnis Tidak punya pengalaman usaha tertentu Tidak paham industri perusahaan Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Rencana Perusahaan
6
Dokumen tertulis tentang perusahaan yang diusulkan, berupa ilustrasi status perusahaan saat diusulkan, kebutuhan yg diperlukan dan proyeksi hasil perusahaan, Dijelaskan aspek perusahaan : proyek, pemasaran, riset, manajmen, resiko, modal dan jadwal Sebagai proposal untuk memperoleh modal, pinjaman atau investasi Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Manfaat Rencana Perusahaan B. 3) 4) 5) 6)
7
Manfaat Internal (bagi Enterpreneur) Memandang usahanya kritis & Obyektif terkait ; waktu, usaha, riset dan disiplin Cermat dalam berasumsi tajam dalam analisa persaingan, ekonomi dan finansial Dapat mengukur perbandingan prediksi dengan hasil nyata, (terkait tujuan & sasaran) Sebagai alat komuniaksi antar enterpreuneur dan sarana operasioanal untuk pedoman Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Manfaat Rencana Perusahaan (Lanjut) B.
Manfaat Eksternal (Sumber dana)
3)
Rincian Informasi tentang potensi pasar dan segmentasi pasar Laporan keuangan yang prospektif, merupakan jaminan kemampuan bayar hutang Identifikasi resiko yang serius, memperkecil kegagalan Informasi Evaluasi secara menyeluruh Pedoman penilaian kemampuan individu & manajerial enterpreneur
4) 5) 6) 7)
8
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Visi Rencana Perusahaan
Sudut Pandang Enterpreneurship Kemampuan Menembus Pasar
Prakiraan Finansial
9
Bukan hanya teknologi, inovasi & kreativitas Proyeksi Finansial untuk evaluasi investasi
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Rencana Perusahaan yg lengkap 2)
Tampilan Fisik
Diketik, dijilid dengan bersih & rapi Dijilid spiral lebih rapi dan kuat
Ketebalan
Maksimum 40 halaman Disajikan efktif, efisien dan menarik perhatian
4. Sampul & Halaman Judul Nama perusahaan, alamat, telepon, tahun penyusunan
10
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Rencana Perusahaan yg lengkap 2)
Ringkasan, berisi :
11
Status perusahaan Produk barang/jasa yang dihasilkan Manfaat bagi konsumen Prakiraan keuangan Tujuan 3 – 7 tahun mendatang Jumlah Modal Manfaat Bagi Investor Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Rencana Perusahaan yg lengkap 2)
Daftar Isi
12
Daftar isi dan nomer halaman Daftar Tabel (jika ada) Daftar Gambar (jika ada) Daftar calon customer (jika ada) Dan lain-lain
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan 2)
Rencana Pendek yg dapat diterima
Sususnan Materi Rencana Perusahaan
13
Cermat, jelas dan ringkas Maksimal 40 halaman (tidak termasuk apendiks) Daftar Isi Ringkasan Apendiks, Gambar Grafik Bahasa bernada formal Struktur bahasa baik dan benar Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan (Lanjut) 2.
Orientasi Masa depan Perusahaan
3.
Menghindari Pernyataan Berlebihan
14
Gaya menawan rencana perusahaan Pengembangan arah & ramalan Aktivitas yang akan dilakukan Gaya menawan rencana perusahaan Pengembangan arah & ramalan Aktivitas yang akan dilakukan Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan (Lanjut) 2.
Bukti Tim yang Efektif
3.
Menarik Perhatian Pembaca
15
Identifikasi kecakapan tiap personil Kurikulum Vite Latar belakang pendidikan, sertifikasi dll Halaman judul Ringkasan Cashflow, rencana pengembalian dana Dll. Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Elemen Rencana Perusahaan Bab I : Ringkasan
Bab 2 : Bagian Diskripsi Perusahaan A. Diskripsi Umum Perusahaan B. Latar Belakang Industri C. Riwayat Perusahaan D. Ciri Khusus Produk atau Jasa Bab 3 : Bagian Pemasaran A. Riset & Analisis 1. Pasar sasaran (Konsumen) 2. Ukuran dan Trend Pasar 3. Persaingan 4. Estimasi
16
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut) Bab 3 : Bagian Pemasaran B. Rencana Pemasaran 1. Strategi Pasar (Penjualan & distribusi) 2. Penetapan Harga 3. Periklanan dan Promosi 4. Estimasi
Bab 4 : Segmen Riset, Desain, dan Pengembangan
17
A. Rencana Pengembangan dan Desain B. Hasil Riset Teknis C. Kebutuhan Bantuan Riset D. Struktur Biaya Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut) Bab 5 : Segmen Manufaktur A. Analisis Lokasi B. Kebutuhan Produksi; fasilitas & Peralatan C. Faktor Transportasi (Pemasok) D. Supply Tenaga Kerja E. Data Biaya Manufaktur
Bab 6 : Segmen Manajemen A. Tim
Manajemen ; Personil Inti B. Struktur Hukum (Saham, Pemilikan, karyawan) C. Lembaga Direktur, Konsultan, Penasihat dlsb
18
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut) Bab 7 : Segmen Resiko A. Problem yang penting B. Kendala dan Resiko C. Alternatif Tindakan
Bab 8 : Segmen Keuangan A. Ramalan
Keuangan 1. Laba & Rugi 2. Aliran Kas 3. Analisis Titik Impas 4. Pengendalian Biaya
19
Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP 1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut) Bab 8 : Segmen Keuangan B. Sumber dan penggunaan Dana C. Perencanaan Anggaran D. Tahapan Pembiayaan
Bab 9 : Segmen Jadwal batas Waktu A. Penetapan Waktu & Tujuan B. Batas Akhir Waktu C. Hubungan Peristiwa Bab 10. Apendiks dan / Daftar Pustaka
20
Minggu 18 Januari 2009