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El estilo de liderazgo para la ingeniería civil

Se han preguntado alguna vez que es ser un líder y cuál debe ser su misión frente a los continuos cambios globales dentro del mundo. Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia, y aún no ha sido resuelta. En un entorno cada vez más dinámico, la sociedad exige nuevas capacidades para obtener el éxito competitivo [1]. Es por ello que se analizara la cualidad personal que el Ingeniero Civil debe adoptar como líder dentro de una organización, comunidad o sociedad. Además veremos los enfoques que se necesitan para direccionar a la Ingeniería Civil no como carrera sino como una vocación, con el fin de generar profesionales con visión y plenamente entregados. Los ingenieros civiles tienen una gran responsabilidad, ya sea desde el diseño hasta la ejecución de todo un proyecto. Ellos deben ser capaces de dirigir un equipo diverso de profesionales y personal obrero. El carácter de liderazgo del Ingeniero Civil es un factor determinante e importante para mantener un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto [2]. Entonces con una eficiencia en la capacidad de liderar se lograra implantar un trabajo de calidad y sobre todo seguro de su uso. En la historia el líder ha sido concebido como un ser superior del resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales eran innatos [2]. Pero en la actualidad se puede recalcar que una persona no siempre nace para ser líder, hay personas que se forman a lo largo de su vida profesional y personal para serlo. Entonces al mencionar de liderazgo estamos haciendo referencia al compromiso que existe entre el líder y sus seguidores. Y podemos definir al liderazgo como un arte que brinda las herramientas necesarias para orientar a un grupo de personas en una organización humana. Al hablar de liderazgo estamos haciendo referencia a la capacidad que tiene una persona de inmiscuirse tanto personal como profesionalmente con el fin de influenciar a sus seguidores. Bass en su postura frente al tema y al rol del líder dentro de la misma define al Liderazgo Transformacional como “un proceso que se da en la relación líder-seguidor, que se caracteriza por ser carismático, de tal forma que los seguidores se identifican. Es intelectualmente estimulante, expandiendo las habilidades de los seguidores; los inspira, a través de desafíos y persuasión, proveyéndoles entendimiento a través de apoyo, guía y

entrenamiento” [3]. Un líder transformacional guía a sus seguidores y los inspira, estableciendo desafíos y una motivación basada en el desarrollo personal de quienes los siguen. Los Ingenieros Civiles entonces deberían ser personas que se ganen la admiración de los demás, gracias al buen trato y persuasión que este da a sus seguidores; esperando que los seguidores también sean recíprocos y consientes. Dentro de la relación que establece el líder y sus seguidores hay un sentido de propósito. Líder y seguidores comparten intereses comunes, un sentido de destino compartido y de interdependencia [4]. Eso quiere decir que se trata de un proceso que se da en la relación líder seguidor caracterizado por el carisma, de tal forma que los seguidores se identifican y desean emular al líder. Un buen líder puede alcanzar cualquier propósito siempre y cuando sus seguidores lo ayuden. Un grupo de trabajo con visión, dispuesto a alcanzar un propósito es indispensable dentro de una organización. Esto debido a que el más mínimo cambio puede interferir en el desarrollo de la organización. Por ello es necesario poner mano dura cuando sea necesario, mientras tanto este sabrá llevar su trabajo de manera respetuosa. Además un buen líder incentivara y potencializar los talentos, capacidades y habilidades de sus seguidores. Entonces un líder dentro de la Ingeniería Civil debe saber actuar ante situaciones inesperadas; debe ser tolerante, humilde y tener un buen carisma. Todo lo dicho anteriormente hace que un líder Ingeniero Civil se luzca en su trabajo, provocando así que las personas lo admiren como un buen líder y una buena persona. REFERENCIAS: [1] Rodríguez, H., Martínez, A., Díaz, G., Fuentes, A., y León, B. (2018). Identificación del estilo de liderazgo en una carrera de ingeniería en el norte de Chile. Revista perspectiva, 19(2), 185 - 200. [2] Quinatoa, B. (2018). El liderazgo es una arte y una ciencia. Obtenido de Scribd: https://www.pdfcoke.com/document/52176230/El-liderazgo-es-un-arte-y-una-ciencia [3] García , J., Pérez, P., & Gutierrez, M. (2015). Estilos de aprendizaje y su relación con el instrumento. Revista de Estilos de Aprendizaje, 8(16), 1 - 40. [4] Vázquez, A. (2013). Interdependencia entre el liderazgo transformacional, cultura organizacional y cambio educativo: una reflexión. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 11(1), 1 - 19.