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Fecha: 05 de Noviembre del 2018 Curso: ISCE 7-1 Nombre: Karina Meza Veloz

¿Cuáles son las principales cualidades a desarrollar por un emprendedor? 

Orientación a logro´ Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones importantes, necesarias para satisfacer las necesidades del cliente, superar a los competidores o mejorar la organización.

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Son personas generalmente independientes y con iniciativa es alguien que realiza -de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona- una actividad económica o profesional a título lucrativo, dé o no ocupación a trabajadores por cuenta ajena.

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Creativo e innovador Se trata de pensar fuera de los límites tradicionales contemplando la situación desde un punto de vista global situándonos fuera para poder tener una mejor percepción que estimule nuestro pensamiento creativo, innovador e integrador. Huir de lo conocido y retar a nuestros propios paradigmas. Observando todo como si lo hicieras por primera vez, con la mirada de un niño. “Si siempre haces lo que siempre hiciste, siempre tendrás lo que siempre tuviste”.

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Afán de superación y aprendizaje Este aprendizaje innato o por estimulación dirigida da paso a la etapa, donde eres tú el que decide que camino elegir, para alcanzar tu realización personal.Así puedes hacer posible que esa imagen que te devuelva hoy el espejo, sea el resultado de haber tomado las acciones necesarias como para reconocerte y aceptarte con alegría, porque ves reflejado lo que alcanzaste con tu esfuerzo y tu constante afán de superación.

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Intuición y visión futura Es necesario resaltar de entrada que todos, sin excepción, tenemos esta capacidad intuitiva. El nivel de desarrollo de esta capacidad dependerá del nivel de

crecimiento psico - espiritual que se tenga, niveles que se pueden elevar con una asistencia debida o simplemente con la práctica 

Otras adaptaciones al cambio Se convierten en retos y oportunidades de mejora para aprender o ascender, pero sin embargo, cuando se producen cambios en el ambiente laboral para muchos representan su peor enemigo, en la cual, ponen de manifiesto capacidad de resistencia y de no aceptación a los cambios. Pero en este mundo globalizado e interconectado como en el que vivimos, las empresas y los empleados deben ofrecer resultados constantemente.

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Resistencia al fracaso Es la tensión emotiva originada por el fracaso en obtener un fin apetecido o en concluir un acto venturosamente; en fin, puede caracterizarse como un estado emocional que se produce en el individuo cuando éste no logra alcanzar el objetivo deseado. Las reacciones a la frustración no están sólo condicionadas por la naturaleza del objeto o agente frustrante, sino también por la personalidad del individuo. De manera general, la respuesta del individuo ante la frustración puede ser agresiva, de tristeza o depresión.

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Mantener las emociones bajo control excelente negociador Los negociadores normalmente se centran en la estrategia, las tácticas, las ofertas y contraofertas y no prestan la suficiente atención a cómo las emociones van a influir en lo que ocurre en la mesa de negociación. Hasta hace poco tiempo eran escasos los investigadores que se preocupaban por analizar el papel de las emociones en las negociaciones, por ejemplo cómo los sentimientos en la forma en la que las personas abordan el conflicto, llegan a acuerdos y crean valor mientras negocian con la otra parte.

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Liderazgo Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.

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Seguridad en sí mismo Implica sentirte seguro de ti mismo y de tu talento, no de una forma arrogante, sino de una forma realista. Esta seguridad no significa sentirse superior a los demás. Se trata de saber, internamente y con serenidad, que eres una persona

capaz nos ayuda a sentirnos preparados para hacer frente a las experiencias de la vida. Cuando estamos seguros de nosotros mismos, tendemos a acercarnos a la gente y a las oportunidades, no a alejarnos de ellas. ¿Cuáles son los errores más comunes que un emprendedor debe evitar a la hora de iniciar su idea de negocio? 

No capacitarse antes de comenzar A menudo el emprendedor se enfrenta a retos personales, profesionales y sobre todo en el ámbito económico, porque por lo general no dispone de dinero para dar rienda suelta a sus ideas. Pero cualquier emprendedor puede marcar la diferencia si comprende la importancia de capacitarse antes de emprender. Si bien es cierto que el talento es el motor que impulsa a avanzar con un proyecto sin importar los tropiezos, también es importante el conocimiento, que le ayudará a saltar algunos obstáculos que se le presenten en el camino. Capacitarse antes de emprender es una forma de invertir en lo que pronto se convertirá en una idea de negocio.

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Plan de negocio no escrito Es un documento donde la persona emprendedora detalla toda la información relacionada con su idea para crear una empresa. Este documento puede adoptar distintas formas. Los hay extensos y detallados. Los hay concisos y breves. No existe un modelo concreto de Plan de Empresa. Cada emprendedor debe crear su propio plan, no solo en el sentido de poner por escrito sus propias ideas, sino incluso en decidir qué forma va a tener.

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Ceñirse a una sola idea Generar ideas de negocio es una de las principales tareas de quien crea una empresa. No obstante, tampoco hay que confundir una buena idea con una oportunidad, otro error frecuente es confundir una idea original con una oportunidad de negocio.

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No delegar o sobre delegar Se debe encontrar un punto intermedio entre la no delegación, (debiendo delegar en nuestros empleados aquellas cosas que mejor puedan hacer dadas sus cualidades), sin llegar a la sobre delegación, (no cargando a los trabajadores de tareas que en determinados casos debe hacer el emprendedor).

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Asignar mal un puesto clave Los pequeños empresarios suelen confiar en su olfato o buen criterio para decidir quiénes deben ocupar los puestos clave de la empresa. En muchos casos aciertan, pero si no es así, las consecuencias pueden ser más graves de lo que se puede esperar. La mejor manera de evitar esto es un buen plan de recursos humanos,

haciendo un estudio de la empresa, y los perfiles profesionales necesarios para cada uno de los puestos de trabajo. Una vez fijados los perfiles, es más fácil encontrar a las personas idóneas. 

Los socios Es aquella persona física o jurídica que ostenta la titularidad de acciones o participaciones sociales o cuota o participación en cualquier otro tipo de sociedad (a nuestro efectos sociedad mercantil ) adjudicadas en contraprestación a su aportación, (en la fundación o en un aumento de capital) o por adquisición derivativa de la titularidad (compra, adjudicación, herencia, legado, etc.).

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Ignorar la posición financiera de la empresa Tener efectivo suficiente para pagar las cuentas es el desafío de cualquier compañía nueva. Hacerse préstamos de amigos y familiares, hasta que la compañía califique para grandes préstamos empresariales, es necesario para que el barco se mantenga a flote y llegue a buen puerto si es que no se dispone de liquidez inmediata.

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Vender lo que el emprendedor quiere La cuestión está en averiguar lo que la gente quiere, no dejarse guiar por los gustos propios. Hay que invertir para conocer las necesidades de los clientes potenciales.

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No admitir y corregir los errores a tiempo Rectificar es de sabios y de los errores se aprende, pero siempre y cuando se empiece por admitirlos. Cuando se han tenido fracasos es fácil echarte atrás a la hora de pensar en montar un negocio, pero le los errores lo que hay es que aprender y sacarles fruto. La experiencia que te dan los errores no te la enseñan en ninguna carrera ni en ningún master.