EMPREENDEDORISMO Prof. Fernando Oliveira
AULA 6 Aspectos Financeiros CUSTO FIXO (CF) É a soma de todas as despesas mensais de uma empresa, desde que se mantenham inalteradas (dentro de um certo limite).
Aluguel PRO-LABORE: remunera o Material de escritório trabalho do proprietário ou sócios Salários que gerenciam a empresa; é uma Pro-labore (pro-labore ≠ lucro) espécie de salário dos donos. Contador Seguro LUCRO: remunera a empresa. Segurança OBS.: um sócio que entra apenas IPTU com capital não recebe pro-labore. Luz Água Telefone Condomínio (se estiver num prédio comercial) Internet (se tiver banda larga) TFE (Taxa de Fiscalização de Estabelecimentos – anual) (Se dividida por 12, fica mensal)
CUSTO VARIÁVEL (CV) São todas as despesas que a empresa tem com a produção e com a venda dos produtos, mais as taxas e os impostos, variando na mesma proporção das variações ocorridas no volume de produção.
PRODUÇÃO Material Insumo Embalagem Comissão Entregador
TAXAS E IMPOSTOS SERVIÇOS MERCADORIA ISS (5% em SP capital) IPI (% varia) PIS (0,65%) PIS (0,65%) COFINS (3%) COFINS (3%) IRRF (1,5%) ICMS (18% em SP) CS (2,88%) IR (% varia)
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ISS = Imposto Sobre Serviços (Municipal) PIS = Programa de Integração Social (Federal) COFINS = Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (Federal) IRRF = Imposto de Renda Retido na Fonte (Federal) CS = Contribuição Social (Federal) IPI = Imposto sobre Produtos Industrializados (Federal) ICMS = Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (Estadual)
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (MC) É a diferença entre o preço de venda e o custo variável de um produto, ou serviço. PREÇO DE VENDA (PV) – CUSTO VARIÁVEL (CV) = MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (MC) • Serve para determinar se o preço de venda cobre o custo variável do produto • Serve também para determinar se o preço de venda é suficiente para cobrir o custo fixo da empresa (gerar lucro) Investimento: é todo o dinheiro aplicado ou investido na empresa na compra de equipamentos, em benfeitorias, etc. Despesa: é tudo que se gasta em um determinado período de tempo para a obtenção de receitas.
PREÇO DE VENDA (PV) Quanto custará o produto no mercado. DETERMINAR: Qual o custo variável do produto?……………………………………………………………………….….. Quanto seus concorrentes cobram pelo mesmo produto ou similar?…………………….. Quanto seus clientes estão dispostos a pagar pelo produto?………………………………….. Quanto você espera lucrar com a venda do produto?……………………………………………..
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Preço de venda……………………………………………………………………………………………………….
$ 0,00
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PONTO DE EQUILÍBRIO (PE)
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L U C R O
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LUCRO Negócio: Pizzaria Custo Fixo (CF) Pro-labore: $1700 Salário Pizzaiolo: $ Salário Motoboy $ Luz $ Água $ Aluguel $ Contador $ Telefone $ Total:
800 400 50 50 500 120 380
Custo Variável (CV) Ingredientes: $6,00 Embalagem: $1,00 Taxa de entrega: $1,00 Total:
$8,00
$4000
Supondo que o Preço de Venda (PV) de uma pizza, na pizzaria em questão, tenha sido determinado como sendo de R$18,00, e que o Custo Variável (CV) para fazer cada pizza seja de R$8,00, qual seria, então: 1) A Margem de Contribuição de cada pizza? Resposta: MC = R$10,00 2) Quantas pizzas precisam ser vendidas para que o negócio comece a dar lucro? Resposta: 401 pizzas DEMONSTRAÇÃO DOS CÁLCULOS: PV: $18,00 CV: $8,00 MC = PV – CV MC = $18,00 – $8,00 MC = $10,00 Margem de Contribuição (MC) = $10,00 PE = CF/MC PE = $4000/$10 PE = 400 pizzas Se a Margem de Contribuição de cada pizza é de $10,00, então o Ponto de Equilíbrio (PE) será alcançado com a venda de 400 pizzas. Ou seja, ao vender 400 pizzas a pizzaria terá coberto os custos variáveis e também os custos fixos. Em outras palavras, ela não terá lucro, mas também não terá prejuízo. Vejamos: Custo Fixo = $4000 Custo Variável = $3200 ($8 x 400 pizzas) Custo Total (CT) = $7200 (CT = CF + CV = $4000 + $3200) Receita (dinheiro que entra) com a venda das pizzas = PV x un. vendidas = $18 x 400 = $7200 Dessa forma, com a venda de 400 pizzas chega-se ao Ponto de Equilíbrio, isso significa que a partir da venda de 401 pizzas a pizzaria já começará a ter lucro. FONTES: MAXIMIANO, Antonio Amaru. Administração para Empreendedores. Pearson do Brasil. 2006. LONGENECKER, Justin. Administração de Pequenas Empresas. Pearson do Brasil. 1998.
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BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de Empreendedorismo e Gestão. Atlas. 2003. Educação SEBRAE. Aprender Sempre é um Bom Negócio. 3ª Edição.
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