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EMPODERAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS INTRODUCCION: La gestión de los recursos humanos abarca los procesos que dirigen, organizan y mejoran al equipo de trabajo dentro de un proyecto. Dicho equipo, conformado por profesionales que cumplen distintos roles, depende del presupuesto, las metas y las políticas de la empresa. Un correcto manejo de ellos proviene del liderazgo y la organización en el trabajo. Se debe observar las habilidades y debilidades de los colaboradores para luego aplicar las soluciones, mejoras o cambios que se requieran. También es necesario gestionar factores como la ubicación del equipo, el ambiente laboral, la comunicación, las políticas y la cultura de la empresa, entre otros. La buena gestión de los recursos humanos inicia con la contratación del personal. Hay que considerar las necesidades, los roles, las responsabilidades y las tareas más apropiadas para cada miembro del equipo. Éste debe estar sometido a una constante actualización y capacitación para potenciar sus habilidades y competencias DESARROLLO: Equivocarse no es un error:“Equivocarse es de humanos” es una frase que seguramente hemos oído muchas veces. Pues bien, apliquémonosla. Si en nuestra organización castigamos el error estamos cometiendo uno aún mayor. Castigar o ponerlo en evidencia es algo intolerable. Para llegar a minimizar el error y optimizar los procesos de gestión de los proyectos y del personal hemos de encontrar tropiezos. Porque de ellos podemos aprender mucho. Compartir los errores, crear un equipo que se coordine y coopere para resolverlos es un factor clave en el aprendizaje. Escuchar las propuestas: Relacionado con lo anterior se ha de fomentar un clima laboral de escucha. Si no mostramos predisposición a contar con las opiniones y estudiar las propuestas de nuestros trabajadores y equipos posiblemente estemos desperdiciando grandes ideas o proyectos. Escuchar ideas y responder con estudios de proyectos es la base de la comunicación y el éxito empresarial. Potenciar las capacidades: En una entrevista de trabajo como recursos humanos podemos conocer todas las capacidades laborales del perfil de empleado. Pero esto no basta, hoy en día debemos ir más allá. Debemos conocer a nuestro equipo, sus gustos, sus aficiones… Esto no significa entrometernos en su vida privada, sin embargo, conocer todos los puntos fuertes de nuestra plantilla nos puede ayudar en momentos puntuales.

No podemos permitir que un empleado se estanque dentro de los límites de sus funciones, tenemos que impulsarlo a que se desarrolle en aquello que le interese o se le dé bien. Es importante que nos esforcemos por conocer a las personas que forman parte de nuestro equipo. De esta forma, podremos reconocer e identificar las fortalezas y talentos que no se exigen en su día a día y de los que como organización, nos podemos beneficiar. Desarrolla el talento: Conectado con lo anterior debemos que tener en cuenta que cuando no favorecemos el desarrollo de alguna cosa lo habitual es que se estanque y se pierda su potencial. Del mismo modo debemos favorecer que los trabajadores desarrollen su aprendizaje. Actualmente existen multitud de cursos y modalidades de aprendizaje. No limitar las capacidades: Ser bueno en una cosa no supone que el resto se te de mal. Explorar todas las posibilidades es una forma de explotar el talento de los empleados. Que conozcan las dinámicas y trabajos de otras áreas a veces nos puede dar un feedback muy útil, porque quizás unos ojos que miren desde un cierto desconocimiento pueden cambiar y mejorar lo que tenemos. De esta misma forma no debemos hacer que la plantilla se aferre a los roles o cargos. Fomentar la funcionalidad y que las personas tomen las responsabilidades según afinidades. El líder de un proyecto debe ser aquel que consiga empatizar con este. CONCLUCION: Las organizaciones se están enfocando en una nueva fuente de ventaja competitiva: el capital humano. Sin embargo, más del 66 % de los líderes de recursos humanos indica que los retos a los que se enfrentan sus organizaciones son la falta de liderazgo y las brechas tecnológicas. Fortalezca las estrategias de capital humano con Polycom. Aumente el desarrollo de aptitudes, el compromiso de los empleados y la retención de personal talentoso con aplicaciones empresariales con capacidad de vídeo.

BIBLIOGRAFIA: https://www.polycom.es/solutions/solutions-by-job-function/humanresources.html https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/11/recursos-humanoscual-es-su-importancia-en-la-gestion-de-proyectos/ https://superrhheroes.sesametime.com/aprovechar-talento-trabajadores/