Doc Fin 15.docx

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

INDICAȚII CU PRIVIRE LA ELABORAREA PLANULUI DE AFACERI Structura documentului: Experienţa acumulată în domeniul de planificare a activităţii unităţilor economice ne permite să elaborăm şi o structură optimală a unui plan de afaceri:  prezentarea succintă a conceptului afacerii  situaţia la momentul actual şi prezentarea unui scurt istoric al firmei;  expunerea concisă a principalelor obiective ale afacerii;  cercetarea şi evaluarea pieţei (concurenţa de piaţă şi mediul pentru derularea afacerii);  planul organizaţional, condiţiile de înfiinţare a firmei şi forma juridică a acesteia;  personalul şi conducerea firmei (proprietarii, asociaţii, întreprinzătorii, managerii, angajaţii etc.);  planul procesului de producţie;  descrierea problemelor de marketing;  modalităţile de reducere şi prevenire a riscurilor afacerii;  raportul financiar pro-forma şi strategia financiară.

Conceptul afacerii (rezumat)reprezintă ultima etapă în realizarea documentului 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

cine şi ce propune pentru afacere, unde şi când se va derula afacerea? consumatorii de bază. obiectivele afacerii preconizate obiectivele elaborării planului de afacere. priorităţile de bază şi unicitatea afacerii preconizate, perspectivele ei. necesarul de investiţii, condiţiile şi oportunitatea investirii, riscurile investirii. rezultatele financiare de bază şi eficacitatea prognozată pentru investitor şi producător.

Capitolul 1. Descrierea succintă a situaţiei firmei. Întrebarea-cheie – care este nivelul actual al întreprinderii şi care sunt rezultatele obţinute? 8. istoricul întreprinderii deja existente sau propuneri pentru organizarea unei noi întreprinderi. 9. situaţia economică în domeniul în care se va derula afacerea preconizată. 10. imaginea de firmă (experienţa şi capacitatea de muncă într-un business similar, activitatea pe piaţa actuală ş.a.). 11. problemele principale ale afacerii preconizate. 12. evenimentele care au impulsionat organizarea afacerii preconizate.

N Fondatorul 1 /// 2 /// 3 /// Total

DMTCTP

Tabelul 1. Repartizarea capitalului statutar între fondatori Cota, % Valoarea, lei

100

1

Angela Ghelbet

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

N Sursa de finanțare: Proprii, din care:

Tabel ul 2. Repartizarea finanțării conform surselor Cota, % Valoarea, lei Fondator 1 Fondator 2 Fondator 3

Atrase, din care: Împrumut bancar Împrumut persoane fizice Total

100

Capitolul 2. Caracterizarea obiectului afacerii Întrebarea-cheie – ce produse sau servicii vindeţi? 13. descrierea principalelor avantaje sau calităţi specifice oferite clienţilor, prin intermediul produsului ori al serviciului ce formează obiectul activităţii propuse. 14. aprecierea realistă a obiectului afacerii, caracteristicile principale. 15. analiza cantitativă (profitul financiar de pe urma reducerii cheltuielilor de exploatare etc.). 16. posibilităţi de sporire a profitului beneficiarului (sporirea productivităţii, creşterea capacităţii de producţie etc.). 17. câştiguri nemateriale (îmbunătăţirea design-ului, securităţii pentru sănătate etc.). 18. unicitatea produsului – din punct de vedere al producătorului şi al pieţei. 19. particularităţi tehnologice. 20. existenţa unor drepturi exclusive ale întreprinzătorului asupra produsului realizat (patente, licenţe, mărci înregistrate, drepturi de autor, brevete de invenţie etc.). 21. consumatorii principali. Fidelitatea clienţilor faţă de concurenţi. Inocularea unui sentiment de încredere prin evidenţierea calităţilor ce conferă superioritate sau individualitate produsului ori serviciului respectiv. 22. prognozarea cererii la produsele oferite, dezvoltarea posibilă a mărfii.

DMTCTP

2

Angela Ghelbet

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

23. presiunile competitive, prin cunoaşterea numărului şi a mărimii competitorilor, a profitabilităţii acestora, a metodelor operaţionale utilizate, a performanţelor ofertei asigurată de concurenţă.

Capitolul 3. Cercetarea şi analiza pieţei (piețele şi concurenţii sau mediul în care se derulează afacerea) 24. cunoaşterea mărimii pieţei sub aspect geografic. 25. segmentele principale ale pieţei (după produse şi consumatori) şi amplasarea lor. 26. volumul pieţei şi cota de participare. 27. prezenţa debuşeelor (a nişelor). 28. situaţia pe piaţă şi prognozarea dezvoltării pieţei (stabilizare, creştere, reducere). 29. situaţia cererii şi prognozarea ei. 30. concurenţii principali şi avantajele concurenţei (preţ, calitate, reputaţie etc.). prognozarea concurenţei. 31. avantajele şi dezavantajele (proprii şi ale concurenţilor). ___________________________________________________________________________ Date inițiale: Denumirea produsului: Tarif de prelucrare: Salariu mediu lunar: Numărul de muncitori: Termenul de îndeplinire a comenzii: Volumul de producție: Suprafața întreprinderii: Denumirea întreprinderii:

DMTCTP

3

Angela Ghelbet

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Criteriul geografic Subcriteriul : Urban Populația municipiului Chișinău

Criteriul demografic Subcriteriul: După sex Bărbați 48 % Femei 52 %

Criteriul economic

Subcriteriul:

Subcriteriul: Vârstă

Adolescente

Venit Premium

Femei tinere

29 % Mediu

Femei mature Femei vârstnice

x

Econom 800000

DMTCTP

x

x0% 23 % 67%

Subcriteriul: Atitudine față de produs Superinovatori 3

Criteriul sociocultural Subcriteriul:

Poate fi omis, în funcție de scopul Inovatori 14 % segmentării și Obișnuiți 34 grupul țintă vizat (profesia, nivelul Conservatori 33 studiilor, mediul Superconservatori 13 social, religia, tradiţiile clienţilor) Adepți ai mărcii și 3 calității

Angela Ghelbet

Criteriul psihografic Subcriteriul: Tipul personalității Avangard 3% Prestigioși

12 %

Moderați Practici

36 34

Indiferenți 15

4

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Tabelul 3. Programul de fabricație a întreprinderii Linia tehno logică

Sorti men tul

1

2

Nr. de Cheltuieli de Producti- Capacitatea, Durata de Capacitatea Necesitatea, executori timp la vitatea buc îndeplinire anuală, în linia confecţionare proiect, Buc Buc, Q În În zi a comenzi, tehnoa produsului buc/om schimb Zile, logică, în secţia de în Dzi Man Msch Mzi pers, N cusut, schimb, 3

Sec, T

PM

4

5

6

7

8

9

10

TOTAL

1. Durata de îndeplinire a comenzii 𝐷𝑧𝑖 = 2. Capacitatea în zi: 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑡𝑒𝑎 î𝑛 𝑧𝑖 = 3. Taktul: 𝜏 =

𝑄 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑡𝑒𝑎 î𝑛 𝑧𝑖

𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑧𝑖𝑙𝑒𝑖 (8 𝑜𝑟𝑒) 𝜏

𝑡𝑖𝑚𝑝 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑒𝑐ț𝑖𝑜𝑛𝑎𝑟𝑒 𝑛𝑢𝑚ă𝑟𝑢𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑎𝑛𝑒

Sau: 𝐷𝑧𝑖 = 𝑄 ∙ 𝑡𝑖𝑚𝑝 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑒𝑐ț𝑖𝑜𝑛𝑎𝑟𝑒 ÷ 𝑁𝑟. 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑎𝑛𝑒 ÷ 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑧𝑖𝑙𝑒𝑖 𝑑𝑒 𝑚𝑢𝑛𝑐ă (8 𝑜𝑟𝑒)

DMTCTP

Angela Ghelbet

5

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Capitolul 4. Planul organizaţional 32. structura organizaţională a întreprinderii şi comunicarea firmei cu potenţialii parteneri. 33. corelarea formei juridico-organizaţionale şi a formei de proprietate a afacerii preconizate. Modificările previzionale. 34. relaţiile de perspectivă cu investitorii, obligaţiile potenţiale ale investitorilor în corespundere cu legislaţia în vigoare. 35. sursele de susţinere profesională a afacerii (asistenţa juridică, suport bancar, companii de asigurări, uniune a întreprinzătorilor etc.). 36. necesarul forţei de muncă, sistemul de angajare a forţei de muncă şi proporţia de participare la profit. 37. aspectele juridice care garantează securitatea afacerii. 38. actele normative şi juridice, cu caracter reglator pentru derularea afacerii preconizate.

Capitolul 5. Angajaţii şi personalul de conducere Întrebarea-cheie – profesionalismul şi orientarea spre economia de piaţă. 39. prezenţa spiritului de echipă în organizarea afacerii respective, experienţa acestei echipe în afacerea respectivă. 40. numărul de angajaţi şi sistemul de delegare a responsabilităţilor. 41. întocmirea previziunilor privind necesarul viitor de personal, sursele de angajare, organizarea resurselor umane şi garanţiile pe care le puteţi acorda.

DMTCTP

Angela Ghelbet

6

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

42. sistemul de promovare profesională a personalului, inocularea unui sentiment motivat de încredere în eficacitatea afacerii dumneavoastră. Tabelul 4. Planificarea fondului de salarizare Nr.

Funcţia

Nr. de Nr. post. de pers.

Salar lunar, lei

Fond de salarizare, lei

Responsabilităţi majore

Total

Se va planifica fondul de salarii Lunar ___________________ defalcări________________________ total________________ Pentru un ciclu de producție (2 luni)____________________ defalcări________________________ total________________ Fond de salarizare anual___________________ defalcări________________________ total________________

DMTCTP

Angela Ghelbet

7

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Capitolul 6. Planul de producţie Întrebarea-cheie – nivelul tehnico-organizatoric al procesului de producţie şi cheltuielilor de producţie. 43. capacitatea de producţie a firmei, tehnologiile de producţie. 44. etapele principale ale procesului de producţie. 45. caracterul raţional al schemei tehnologice, în ce măsură schema tehnologică poate asigura reducerea cheltuielilor şi flexibilitatea procesului de producţie. 46. noi tehnologii şi elaborări de producţie. 47. Necesarul de spaţii de producţie, gradul de asigurare cu spaţii de producţie. 48. necesarul cu utilaj, materii prime, materiale, piese de completare, gradul de asigurare. 49. reputaţia de firmă, reputaţia furnizorilor şi experienţa de lucru cu ei. Amplasarea furnizorilor principali. 50. asigurarea controlului calităţii. 51. asigurarea echilibrului ecologic în procesul de producţie şi a securităţii activităţii vitale. 52. cheltuielile globale de producţie şi posibilităţile de reducere a lor. Tabelul 5. Date generale privind amenajarea secției de producție

№

Denumirea bunului economic

Nr. de Preţul pe unităţi unitate, lei

Preţul, lei

Gabaritele, mm

Total OMVSD Total MF Se vor prezenta datele generale pentru amenajarea oficiilor și a altor anexe, conform planului: Depozit materie primă, materiale și produse finite …, secțiile/sectoarele de pregătire a producții, laboratoarele, atelierele care sunt considerate …

DMTCTP

Angela Ghelbet

8

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Tabelul 6. Date generale privind amenajarea _________________________________

№

Denumirea bunului economic

Nr. de Preţul pe unităţi unitate, lei

Preţul, lei

Gabaritele, mm

Total OMVSD Total MF Tabelul 7. Date generale privind amenajarea _________________________________

№

Denumirea bunului economic

Nr. de Preţul pe unităţi unitate, lei

Preţul, lei

Gabaritele, mm

Total OMVSD Total MF Tabelul 8. Date generale privind amenajarea _________________________________

№

Denumirea bunului economic

Nr. de Preţul pe unităţi unitate, lei

Preţul, lei

Gabaritele, mm

Total OMVSD Total MF

DMTCTP

Angela Ghelbet

9

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

CALCULUL COSTULUI DIRECT DE FABRICAȚIE Articolele de cost care se determină în mod direct sunt costurile materiale directe și costurile cu personalul directe. Tabelul 9. Costul materialelor directe pentru produs/serviciu Nr. Ctr. 1

Tipul materialului 2

Unitatea de măsură 3

Preţul unit. de măsură, lei 4

Norma de consum 5

Preţul materialului, lei 6

Total

Costul materialelor pe categorii se va calcula prin relația: 𝐶𝑚𝑖 = 𝑁𝑚𝑖 ∙ 𝑝𝑖 ,

(1)

unde: Cmi – costul materialului i, lei; Nmi – norma de consum corespunzătoare materialului i; pi – prețul unității de măsură corespunzător materialului i. Costul materialelor, accesoriilor și semifabricatelor pe unitate de produs se va determina prin relația: 𝑛

𝐶𝑀 = ∑ 𝐶𝑚𝑖 ,

(2)

𝑖=1

unde: CM – costul materialului cu referire la unitatea de produs, lei. Costul total al materialelor atribuit la unitatea de produs se va calcula prin relația: 𝐶𝑀𝑇 = 𝐶𝑀 ∙ (1 +

𝑁𝑐𝑡𝑑 100

),

(3)

unde: CMT – costul materialelor totale, lei; Nctd – norma cheltuielilor pentru transport, depozitare și manipulare (2-7%), (2-3% pentru materialele, materia primă … procurate de la producătorii autohtoni și 4-7% pentru cele importate:).

DMTCTP

Angela Ghelbet

10

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Costuri materiale totale necesare pentru un ciclu de producție (2 luni): ________________________________________________________________________________ 1.1.1

Costuri cu personalul directe

Acest articol de cost va cuprinde:  retribuțiile (remunerarea sau salariul) personalului încadrat în procesul de producție (muncitorii de bază);  premiile, sporurile și/sau adaosurile calculate ale personalului direct productiv;  contribuţiile de asigurări sociale de stat obligatorii şi primele de asigurare obligatorie de asistenţă medicală aferente retribuţiilor acestei categorii de personal. În continuare sunt prezentate informații privind cuantumul minim garantat al salariului în sectorul real pentru primele 6 calificări, în baza rețelei tarifare în vigoare, utilizate la calcul pentru determinarea plății muncii în acord și în regie. Calculele sunt efectuate în baza salariului minim lunar în vigoare din 01.05.2014, în valoare de 1650 lei lunar. În funcţie de posibilităţile financiare, unităţile pot elabora şi aplica pe categoriile de salarizare ale Reţelei tarifare unice de salarizare grile de salarii sau coeficienţi de multiplicitate în cuantum multiplu al salariului tarifar pentru categoria I de calificare stabilit în unitate. Potrivit Anexei nr. 3 la Hotărârea Guvernului Republicii Moldova nr. 743 din 11. 06. 2002 Cu privire la salarizarea angajaților din unitățile cu autonomie financiară, cuantumul maxim al coeficientului de complexitate pentru fabricarea produselor textile, încălţămintei, prepararea şi vopsirea blănurilor, producţia de piei, de articole din piele şi fabricarea încălţămintei nu va depăși 1,15. Coeficientul de complexitate se va utiliza, la fel, pentru stabilirea salariului tarifar pentru categoria I de calificare (de salarizare).

Calificarea I II III IV V VI

Salariul tarifar orar Coeficientul tarifar (kt) 1 1,26 1,59 1,81 2,07 2,69

Salariul tarifar orar,

lei min 12,5 ... ... ... ... ...

Dacă la întreprinderea în cauză sunt prevăzute premii sau alte plăți pentru muncitorii direct productivi, valoarea acestora se calculează după cum urmează: 𝑁𝑝𝑟

𝑃𝑟𝑚𝑑 = 𝑐𝑚𝑑 ∙ 100,

(7)

unde: Prmd – premiul muncitorilor direcți, lei; cmd – costuri pentru munca directă, considerate în baza tarifului pentru unitatea de produs, TP lei; Npr – norma premiului, %. Norma premiului se va prelua de la întreprindere. Atunci costurile directe pentru remunerarea muncii (salarizare) vor fi:

DMTCTP

Angela Ghelbet

11

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

𝐶𝑠𝑑 = 𝐶𝑚𝑑 + 𝑃𝑟𝑚𝑑 ,

(8)

unde: Csd – costuri directe de salarizare, lei; Cmd – costuri pentru munca directă pentru unitatea de produs, care alături de costurile pentru munca directă, considerate în baza tarifului pentru unitatea de produs ( cmd) va include și componenta care revine croirii sau tariful pentru tricotare. Contribuţiile de asigurări sociale de stat obligatorii şi primele de asigurare obligatorie de asistenţă medicală aferente retribuţiilor acestei categorii de personal se calculează de la fondul de salarizare de bază și cel suplimentar prin relația: 𝐷𝐹𝑆𝑚𝑑 = 𝐹𝑆𝑚𝑑 ∙

𝑁𝐷𝐴𝑆 +𝑁𝐷𝐴𝑀 100

(9)

,

unde: DFSmd – defalcări din fondul de salarizare, lei; FSmd – fondul de salarizare pentru muncitorii direcți, lei; NDAS – norma defalcărilor pentru asigurarea socială, 23%; NDAM – norma defalcărilor pentru asigurarea medicală, 4% Norma defalcărilor pentru aceste categorii de contribuții sunt obligatorii și sunt aprobate/modificate prin lege. Fondul de salarizare pentru muncitorii direct productivi se calculează prin relația: 𝐹𝑆𝑚𝑑 = 𝐶𝑠𝑑 ∙ 𝑄,

(10)

Q – cantitatea de produse, preconizate pentru

unde:

confecționare. Pentru a afla cifra referitoare la unitatea de produs, se împarte suma defalcărilor la volumul producției: 𝑑=

𝐷𝐹𝑆𝑀𝐷 𝑄

,

(11)

unde: d – defalcări referitoare la unitatea de produs, lei.

Tabelul 10. Costuri directe de producție (pe unitate de produs)

DMTCTP

Angela Ghelbet

12

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie Notarea convenţională

Nr. crt.

Tipul cheltuielilor

1

Costuri materiale directe Costuri pentru personalul directe, din care:  costuri directe de salarizare  defalcări

2

Suma, lei

CM T

C s.d . d

3 Total cheltuieli pentru o unitate de produs

COSTURILE INDIRECTE DE PRODUCȚIE VOR INCLUDE POZIȚIILE: 

Salariu administrației secției de producere + defalcări la buget



Salariu specialiștilor secției de producere + defalcări la buget



Salariu muncitorilor auxiliari + defalcări la buget



Amortizarea mijloacelor de producție (se va calcula uzura pentru mijloacele ce au o valoare de intrare mai mare de 6000 lei, în rest instrumentele cad sub incidența OMVSD)

N

Tipul utilajului

N

Tabelul 11. Date generale despre utilajul de producție Valoarea Na, % Valoarea Capacitatea

Valoarea amortizabilă, lei (pentru MF noi)

contabilă,

anuală a uzurii, lei

lei

instalată a motorului,

kWh

… Total

DMTCTP

x

-

x

x

-

x

x

Angela Ghelbet

13

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Calculele prin metoda liniară prevăd repartizarea uniformă a valorii amortizabile pe parcursul duratei de utilizare a obiectului. Suma amortizării pentru fiecare perioadă de gestiune se calculează ca raportul dintre valoarea amortizabilă a obiectului şi numărul perioadelor (anilor, lunilor, zilelor) în cadrul duratei de utilizare a obiectului. Norma amortizării este constantă pe toată durata de utilizare şi se calculează ca raportul dintre 100% şi durata de utilizare (în ani). După expirarea duratei de utilizare valoarea contabilă a obiectului este egală cu valoarea reziduală. Relațiile de calcul recomandate: 𝑁𝑎 (%) 𝑉 𝐴 = 𝑉𝑎 ∙ 100 sau 𝐴 = 𝐷𝑎 , (12) 𝑈

unde: A – valoarea anuală a amortizării, lei; Va – valoarea amortizabilă, lei; Na – norma de amortizare; DU – durata de utilizare a mijlocului fix. Norma de amortizare anuală se calculează prin relația: 𝑁𝑎 =

100 𝐷𝑈

.

(13)

Amortizarea totală se va calcula ca suma amortizărilor tuturor tipurilor de utilaj. Cifra obținută reprezintă amortizarea anuală. Reieșind din valoarea anuală, se calculează valoarea pentru perioada de realizare a comenzii: 𝐴𝑃 =

𝑉𝑎 ∙𝐷𝑐 𝐹𝑇

,

(14)

unde: AP – valoarea amortizării pentru perioada de realizare a comenzii, lei; Dc – durata de îndeplinire a comenzii, zile sau ore; FT – fondul de timp de muncă anual, zile sau ore. Calculele pot fi efectuate sumar pentru toate secțiile/ sectoarele/atelierele de producție sau separat, cumulându-se rezultatele finale. Pentru determinarea valorii amortizării imobilizărilor necorporale se procedează conform etapelor descrise mai sus pentru calculul amortizării mijloacelor fixe. Imobilizările necorporale includ invenţiile, mărcile, licenţele, know-how-urile, francizele, programele informatice, desenele şi modelele industriale, website-urile, drepturile de utilizare a imobilizărilor corporale primite sub formă de aport la capitalul social, drepturile de autor, drepturile care rezultă din titluri de protecţie, alte imobilizări necorporale.

DMTCTP

Angela Ghelbet

14

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie



Costurile de întreţinere, deservire şi reparaţie a imobilizărilor corporale cu destinaţie de producţie

Cheltuielile pentru reparația și întreținerea utilajului tehnologic se calculează în funcție de starea acestuia și se pot considera în limitele a 2-18% din valoarea amortizabilă: 𝑁

𝑅 𝑅𝑢𝑡 = 𝑉𝑎 ∙ 100 ,

(15)

unde: Rut – costuri anuale de întreținere, deservire și reparație, lei; NR – norma cheltuielilor pentru întreținere, deservire și reparație, %. Cheltuielile pentru exploatarea mijloacelor de transport reprezintă 7% din valoarea amortizabilă, în cazul unor mijloace amortizabile: 𝐶𝑡𝑟 = 𝑉𝑎 ∙

𝑁𝐶𝑡𝑟 100

(16)

,

unde: Ctr – costuri anuale pentru exploatarea mijloacelor de transport; NCtr – norma cheltuielilor pentru exploatarea mijloacelor de transport, %.



Costuri de energie electrică: Cheltuielile pentru energia electrică se determină separat pentru scopuri tehnologice şi pentru iluminare: a) Cheltuielile pentru energia tehnologică se calculează după formula:

Ce = Te * Cut. * Ft *

Kc ; *Kp

unde: Te – tariful pentru un kWh, lei; Cut. – capacitatea utilajului instalat, kWh; Ft – fondul de timp de lucru al utilajului, ore; Kc – coeficientul activităţii concomitente a utilajului, 0,7; η – randamentul utilajului, 0,9; Kp – coeficientul pierderilor în reţea, 0,95. b) Cheltuielile pentru energia electrică în scop de iluminare se determină după formula: E=

DMTCTP

M * Ft * S * Te ; K p *

Angela Ghelbet

15

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Unde: M – consumul de energie electrică pentru iluminarea unui metru pătrat de suprafaţă, 0,025 kWh; Ft – timpul de iluminare pentru perioada necesară lotului, ore; S – suprafaţă necesară de iluminat, m²; Kp – coeficientul pierderilor în reţea, 0,9; η – randamentul pierderilor în reţea, 0,85;

Costurile pentru energia electrică se vor determina însumând articolele calculate separat mai sus, astfel: 𝐶𝐸 = 𝐶𝑒𝑡 + 𝐶𝑒𝑖 . 

(23)

Alte costuri indirecte de producție.

În ansamblu, acest articol face uz de costuri legate de gestiunea şi deservirea subdiviziunilor de producţie, dar care nu au fost enumerate anterior. Aici facem referire la costurile aferente perfecţionării tehnologiilor, organizării producţiei, îmbunătăţirii calităţii produselor/serviciilor, costurile de asigurare a tehnicii securităţii şi sănătăţii în muncă, precum şi a condiţiilor normale de lucru în subdiviziunile de producţie ale entităţii, costurile serviciilor de pază a subdiviziunilor de producţie ale entităţii și alte articole de cost.

Costurile indirecte se vor totaliza în tabel (pentru o lună sau pentru perioada de realizare a comenzii/serviciului): N 1 2 3 4

Tipul cheltuielii

Tabelul 12. Costuri indirecte de producție Notarea convenţională Suma, lei

Amortizarea mijloacelor fixe Amortizarea programelor informatice Costuri de întreţinere, deservire şi reparaţie a utilajului

A AS C Î. f CT

6

Costuri pentru exploatarea mijloacelor de transport Costuri pentru salarizarea personalului administrativ și a specialiștilor Costuri pentru remunerarea personalului de deservire

C s . a .c

7

Costuri pentru energia electrică

C e E

5

Alte costuri indirecte Total costuri indirecte de producție

DMTCTP

C s.a

AC CI

Angela Ghelbet

16

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Pentru a determina costul indirect pe unitate de produs/serviciu costul total indirect calculat se va distribui la volumul producției/serviciilor/lucrărilor/volumul vânzărilor planificat pentru perioada de referință, și se va calcula:

Ci 

CI Q

Calculul costului de producție a unității de produs reprezintă suma dintre costurile directe și indirecte calculate mai sus: 𝐶𝑝 = 𝐶𝑑 + 𝐶𝑖 ,

(25)

unde: Cp – costul de producție pe unitate de produs, lei.

Capitolul 7. Planul activităţii de marketing (marketingul - mix). Întrebarea-cheie – care este esenţa marketingului – mix şi în ce măsură vă poate asigura succesul? 53. definirea strategiei generale în dezvoltarea obiectului afacerii. 54. strategia de marketing de penetrare a tuturor segmentelor de piaţă. 55. strategia comercială în afacerea dvs. 56. scopurile imediate şi scopurile ţintă urmărite în politica de formare a preţurilor. 57. metodele de formare a preţurilor produselor şi preţurile concurenţei. 58. corelarea preţurilor previzionate cu imaginea pe care doriţi să o creaţi pentru obiectul afacerii dvs. 59. factorii de influenţă asupra alegerii canalelor de distribuţie(imaginea furnizorului, localizarea geografică, restricţiile vamale, fluctuaţiile sezoniere etc.). 60. mijloacele de transport utilizate, mijloace de transport aflate în proprietatea firmei. 61. reţeaua de depozite de care dispune firma, capacitatea depozitelor. 62. prezenţa unei reţele de dealeri, relaţiile de comunicare cu dealerii şi cu alţi intermediari. 63. folosirea stilului firmei şi a mărcilor înregistrate. 64. tipurile de reclamă şi publicitate în cadrul firmei şi eficienţa lor. 65. metodele folosite pentru stimularea vânzărilor. 66. organizarea service-ului şi a service-ului post-vânzare, compararea lui cu serviceul concurenţei. 67. compararea preţurilor şi a calităţii serviciilor oferite de dvs. cu preţurile şi calitatea serviciilor concurenţei. 

Se va elabora lista de prețuri pentru sortimentul propus în proiect indicându-se și volumul de producție preconizat pentru prețul corespunzător.



Se va elabora un plan al vânzărilor, reieșind din politica de preț adoptată în întreprindere:

DMTCTP

Angela Ghelbet

17

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Tabelul 13. Bugetul activităţilor de promovare şi vânzare Activităţi de promovare şi vânzare Costul, lei

Nr. Etapa incipientă: 1. Difuzarea radio 2. Media printată 3. Panouri publicitare 4. Expoziţii cu vânzări Total etapa I: 6. Buget de promovare şi vânzare mediu lunar Total etapa II: Total primul an de activitate:

6000 1800 1200 4000 13000 7000 7000 20000

Capitolul 8. Riscurile potenţiale. Întrebarea-cheie – care sunt factorii de incertitudine în afacerea dvs.? 68. tipurile de riscuri prognozate, probabilitatea ca ele să apară şi pierderile previzionate provocate de asemenea riscuri. 69. măsurile organizatorice pentru preîntâmpinarea şi neutralizarea riscurilor. 70. determinarea unei limite acceptabile a riscurilor. 71. sistemul de asigurări comerciale preconizate.

Perioada de gestiune 1 I II III

Tabelul 14. Determinarea nivelului de risc operaţional Valoarea pragului de Venitul din vânzări, lei Nivelul de risc,% rentabilitate, lei 2

3

4=3/2

Capitolul 9. Planul financiar şi strategia financiară. Întrebarea-cheie – care este necesarul de investiţii, sursele de acoperire a investiţiilor şi asigurarea stabilităţii financiare a firmei? 72. prognozarea profitului obtenabil al afacerii dvs. 73. dimensionarea necesităţilor financiare totale investite în afacerea dvs. 74. sincronizarea (corelarea) cheltuielilor şi a încasărilor băneşti. 75. profitul anual net previzionat pentru câţiva ani.

DMTCTP

Angela Ghelbet

18

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

76. pragul de rentabilitate al afacerii, cât de repede îl veţi putea atinge. 77. activele, pasivele şi capitalurile proprii pe ani. 78. sursele potenţiale de finanţare a afacerii preconizate şi sferele de investire a mijloacelor alocate. 79. proprietatea (bunurile) care pot fi gajate pentru obţinerea creditului sau alte garanţii pentru creditori şi investitori. 80. termenele de creditare şi condiţiile de rambursare a creditului (scadenţa). 81. venitul obtenabil din capitalul investit, garantat de dvs. investitorului. Costurile indirecte de producție se vor calcula pe unitate de timp, cum ar fi lună, zi, sau pentru perioada de îndeplinire a comenzii sau efectuare a lucrării. Pentru activitățile comerciale aceste calcule vor cuprinde perioada de gestiune – luna. LA DETERMINAREA PROFITULUI ACESTEA SE VOR REFLECTA ÎN VALORI ANUALE.

№

Articolul de calculaţie

1

Costuri materiale directe Costuri directe de salarizare Defalcări Costuri directe de producție Costuri indirecte de producție Cost de producție Cheltuieli de distribuire Cheltuieli generale Alte cheltuieli operaționale Cheltuielile perioadei Cheltuieli totale pe unitate de produs Beneficiu Prețul fără TVA TVA Prețul cu TVA

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Tabelul 15. Calculația de preț pe produs Notarea Valoarea, lei convenţională

CMT Csd d Cd Ci Cp CDs CG CAop Cper Ct b p TVA p'

Informațiile prezentate se utilizează la calculul pragului de rentabilitate:

DMTCTP

Angela Ghelbet

19

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Tabelul 16. Venitul din vânzări Art. de calculație Venitul din vânzări

𝑉𝑉 = 𝑝 ∙ 𝑄.

(35)

Tabelul 17. Cost de producție/costul vânzărilor Art. de calculație Cost de producție

𝐶𝑃 = 𝐶𝑝 ∙ 𝑄.

(36)

Tabelul 18. Cheltuieli de distribuție Art. de calculație comerciale

Tabelul 19. Cheltuieli generale Art. de calculație Cheltuieli generale

DMTCTP

Angela Ghelbet

20

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Tabelul 20. Alte cheltuieli operaționale (714) Art. de calculație Alte cheltuieli operaționale

Tabelul 21. Determinarea necesarului de mijloace financiare/distribuirea surselor finanțării N

Articolul Cheltuieli pentru înregistrarea întreprinderii

Valoarea, lei

Sursa: P/A

Capitalul statutar Cheltuieli pentru pregătirea spațiului: De producție Oficii Puncte de comercializare Arenda spațiilor Mijloace fixe cu destinație de producție Mijloace fixe cu destinație generală Mijloace fixe cu altă destinație OMVSD cu destinație de producție OMVSD cu destinație generală OMVSD cu altă destinație Buget inițial pentru promovări Fond de salarizare (pentru un ciclu) Cheltuieli materiale (pentru un ciclu)

Alte cheltuieli Total necesar mijloace financiare

DMTCTP

Angela Ghelbet

21

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Tabelul 22. Situația privind veniturile și pierderile

N/o Indicatori 010 Venituri din vânzări 020 Costul vânzărilor 030 Profit brut (pierdere brută) (rd.010-rd.020) 040 Alte venituri din activitatea operaţională 050 Cheltuieli de distribuire 060 Cheltuieli administrative 070 Alte cheltuieli din activitatea operaţională 080 Rezultatul din activitatea operaţională: profit (pierdere) (rd.030+rd.040-rd.050-rd.060-rd.070) 090 Rezultatul din alte activităţi: profit (pierdere) 100 Profit (pierdere) pînă la impozitare (rd.080+rd. 090) 110 Cheltuieli privind impozitul pe venit 120 Profit net (pierdere netă) al perioadei de gestiune (rd.100-rd.110)

№ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Indicatori Banca comercială Mărimea creditului, lei Termen de creditare, ani Rata anuală a dobânzii, % Numărul de rambursări pe an, luni Perioada de graţie, luni Numărul de anuităţi Metoda de calcul

DMTCTP

I

II

III

Tabelul 23. Condiţii de creditare Valoarea indicatorilor „Victoribank”, filiala Centru 150000 3 18 12 2 34 Amortismente constante

Angela Ghelbet

22

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Tabelul 24. Tabelul de amortisment n

Valoarea creditului, Vo

DMTCTP

Dobânda, lei i

Amortisment, lei A

Anuitatea, lei a

Valoarea rămasă, Vr

Angela Ghelbet

23

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Indicatori

Tabelul 25. Indicatori tehnico-economici (de fezabilitate) ai proiectului Valoarea I II III

Volumul producţiei, unităţi Venit din vânzări, lei Cost de producţie, lei Pe unitate Total Cheltuieli ale perioadei, lei Pe unitate Total Profit până la impozitare, lei Pragul de rentabilitate: În unităţi fizice În unităţi valorice Numărul de muncitori, persoane Productivitatea muncii: În unităţi fizice În unităţi valorice Fondul de salarizare, lei Valoarea contabilă a mijl. muncii, lei Valorificarea mijloacelor fixe, coef. Înzestrarea producţiei cu fonduri, coef. Rentabilitatea producţiei, %

1. Volumul producției (Q) reprezintă cantitatea de produse prevăzută de a se confecționa. Indicatorul anual se va prelua din programul de fabricație. 2. Venitul din vânzări este egal cu produsul dintre prețul fără TVA și volumul producției: 𝑉𝑉 = 𝑝 ∙ 𝑄.

(35)

Același indicator se va calcula și pentru producția anuală. Prețul în calculul indicatorului anual va fi considerat pentru o unitate convențională de produs. 3. Costul de producție pe unitate se preia din Calculația prețului unității de produs, iar costul total de producție se calculează prin relația: 𝐶𝑃 = 𝐶𝑝 ∙ 𝑄.

(36)

Același indicator se va calcula și pentru producția anuală. 2. Cheltuielile totale pe unitate de produs se preiau din Calculația prețului unității de produs, iar cheltuielile totale de producție se calculează prin relația: 𝐶𝑇 = 𝐶𝑡 ∙ 𝑄.

DMTCTP

(37)

Angela Ghelbet

24

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Același indicator se va calcula și pentru producția anuală. 3.

Profitul până la impozitare se calculează prin relația:

𝜋 = 𝑉𝑉 − 𝐶𝑇 . Același indicator se va calcula și pentru producția anuală. 4.

(38)

Pragul de rentabilitate în unități fizice se calculează prin relația: 𝐶𝐹

𝑄𝐸 = 𝑝−𝑐 =

𝐶𝐼 +𝐶𝑝𝑒𝑟 ∙𝑄

𝑣

𝑝−𝐶𝑑

.

(39)

Pragul de rentabilitate în unități valorice sau cifra de afaceri critică se calculează prin relația: 𝐶𝐴𝐸 = 𝑄𝐸 ∙ 𝑝.

(40)

Calculele pentru indicatorul dat se referă doar la produsul proiectat. 5. Numărul muncitorului de bază (Nm) se preia din capitolul Organizarea procesului tehnologic și include numărul de muncitori direct productivi implicați la confecționarea produsului proiectat. 6. Productivitatea muncitorilor exprimată în unități fizice este raportul dintre volumul producției și numărul muncitorilor de bază: 𝑊𝑚𝑑 =

𝑄 . 𝑁𝑚

(41)

Productivitatea muncitorilor exprimată în unități valorice este raportul dintre venitul din vânzări și numărul muncitorilor de bază: 𝑉

′ 𝑊𝑚𝑑 = 𝑁𝑉 . 𝑚

(42)

Același indicator se va calcula și pentru producția anuală. 7. Costurile directe pentru remunerarea muncii se preiau din calculele de mai sus; poziția corespunde cu articolul Fondul de salarizare a muncitorilor direcți, calculat prin relația 10. 8. Valoarea contabilă a mijloacelor muncii (VC) se preia din tabelul Date generale despre mijloacele muncii și va include valoarea cumulată a imobilizărilor corporale și necorporale. Acest indicator se va reflecta pentru producția anuală. 9. Indicele valorificării mijloacelor indică câtă producţie (valoric) revine la 1 leu din costul mijloacelor de producție (şi trebuie să prezinte o tendinţă de creştere); se calculează ca raportul dintre venitul din vânzări și valoarea contabilă a mijloacelor de producție prin relația: 𝑉

𝐼𝑉𝑀 = 𝑉𝑉 . 𝐶

DMTCTP

(43)

Angela Ghelbet

25

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie Acest indicator se va calcula pentru producția anuală.

10. Înzestrarea producției cu fonduri este raportul invers indicelui valorificării mijloacelor, indică câte fonduri fixe (valoric) s-au cheltuit pentru obţinerea 1 leu de producţie calculându-se prin relația: 𝐼𝐹 =

1 . 𝐼𝑉𝑀

(44)

Acest indicator se va reflecta pentru producția anuală. 11. Rentabilitatea producției se calculează prin relația: 𝜋

𝑅 = 𝐶 ∙ 100. 𝑇

(45)

Indicatorii din pozițiile 14 și 15 ale tabelului 10 se vor prelua din tabelul 9. INFORMAȚIE ADIȚIONALĂ Standardul Național de Contabilitate ”Imobilizări necorporale și corporale” face uz de următoarele noțiuni cu referire la contabilizarea acestor categorii de costuri. Amortizarea imobilizărilor – repartizarea sistematică a valorii amortizabile a unei imobilizări pe perioade de gestiune ale duratei de utilizare. Cost de intrare – costuri de procurare sau creare a obiectului de evidenţă şi costurile direct atribuibile pentru a-l aduce în locul şi în starea necesară pentru folosirea după destinaţie. Durată de utilizare a unei imobilizări este perioada de timp pe parcursul căreia entitatea aşteaptă să obţină beneficii economice din utilizarea imobilizării. Imobilizări – active deţinute pentru a fi utilizate pe o perioadă mai mare de un an în activitatea entităţii sau pentru a fi transmise în folosinţă terţilor. Imobilizări amortizabile – imobilizări aflate în exploatare care au o durată de utilizare certă (limitată) şi pentru care se calculează amortizarea. Imobilizări corporale – imobilizări sub formă de mijloace fixe, terenuri, imobilizări corporale în curs de execuţie şi resurse minerale. Imobilizări necorporale – imobilizări nemonetare care nu îmbracă o formă materială, identificabile şi controlabile de entitate. Mijloace fixe – imobilizări corporale transmise în exploatare, valoarea unitară a cărora depăşeşte plafonul valoric prevăzut de legislaţia fiscală sau pragul de semnificaţie stabilit de entitate în politicile contabile. Plafonul valoric prevăzut de legislaţia fiscală în vigoare este în mărime de 6000 lei. Valoare amortizabilă – costul de intrare sau costul corectat, diminuat cu valoarea reziduală estimată. Valoare contabilă – costul de intrare sau costul corectat al obiectului de evidenţă diminuat cu amortizarea şi pierderile din depreciere acumulate. Valoare reziduală – valoarea estimată (preconizată) a unei imobilizări amortizabile, care entitatea prevede să o obţină la expirarea duratei de utilizare a acesteia. Durata de utilizare şi valoarea reziduală a fiecărui obiect se determină de către entitate în mod independent la data transmiterii obiectului în utilizare. Pentru unele obiecte, valoarea reziduală poate fi nesemnificativă, respectiv, ea se consideră egală cu zero la calcularea amortizării. Pentru a efectua calculele aferente, trebuie prezentat sumar utilajul productiv (mijloacele fixe) din secțiile de producție și mijloacele de transport automatizate (tabelul 4).

DMTCTP

Angela Ghelbet

26

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Anexa 2 SITUAŢIA DE PROFIT ŞI PIERDERE de la _________________pînă la _______________20___ Indicatori 1 Venituri din vînzări Costul vînzărilor Profit brut (pierdere brută) (rd.010-rd.020) Alte venituri din activitatea operaţională Cheltuieli de distribuire Cheltuieli administrative Alte cheltuieli din activitatea operaţională Rezultatul din activitatea operaţională: profit (pierdere) (rd.030+rd.040-rd.050-rd.060-rd.070) Rezultatul din alte activităţi: profit (pierdere) Profit (pierdere) pînă la impozitare (rd.080+rd. 090) Cheltuieli privind impozitul pe venit Profit net (pierdere netă) al perioadei de gestiune (rd.100-rd.110)

DMTCTP

Cod rd. 2 010 020 030

Perioada de gestiune precedentă curentă 3 4

040 050 060 070 080 090 100 110 120

Angela Ghelbet

27

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie

Anexa 1 BILANŢUL la _______________ 20___

Nr. d/o

Activ

Cod. rd.

1 1.

2

3

2.

Active imobilizate Imobilizări necorporale Imobilizări corporale în curs de execuţie Terenuri Mijloace fixe Resurse minerale Active biologice imobilizate Investiţii financiare pe termen lung în părţi neafiliate Investiţii financiare pe termen lung în părţi afiliate Investiţii imobiliare Creanţe pe termen lung Avansuri acordate pe termen lung Alte active imobilizate Total active imobilizate (rd.010+rd.020+rd.030+rd.040+rd.050 +rd.060+rd.070+rd.080+rd.090+rd.100+rd.110+rd.120) Active circulante Materiale Active biologice circulante Obiecte de mică valoare şi scurtă durată Producţia în curs de execuţie şi produse Mărfuri Creanţe comerciale Creanţe ale părţilor afiliate Avansuri acordate curente Creanţe ale bugetului Creanţe ale personalului Alte creanţe curente Numerar în casierie şi la conturi curente Alte elemente de numerar Investiţii financiare curente în părţi neafiliate Investiţii financiare curente în părţi afiliate Alte active circulante Total active circulante (rd.140+rd.150+rd.160+rd.170+rd.180+rd.190+rd.200+ rd.210+rd.220+rd.230+rd.240+rd.250+rd.260+rd.270+ rd.280+rd.290) Total active (rd.130+rd.300)

DMTCTP

Sold la începutul sfîrşitul perioadei de perioadei de gestiune gestiune 4 5

010 020 030 040 050 060 070 080 090 100 110 120 130

140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300

310

Angela Ghelbet

28

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie Pasiv 3.

4.

5.

Capital propriu Capital social şi suplimentar Rezerve Corecţii ale rezultatelor anilor precedenţi Profit nerepartizat (pierdere neacoperită) al anilor precedenţi Profit net (pierdere netă) al perioadei de gestiune Profit utilizat al perioadei de gestiune Alte elemente de capital propriu Total capital propriu (rd.320+rd.330+rd.340+rd.350+rd.360+rd.370+rd.380) Datorii pe termen lung Credite bancare pe termen lung Împrumuturi pe termen lung Datorii pe termen lung privind leasingul financiar Alte datorii pe termen lung Total datorii pe termen lung (rd.400+rd.410+rd.420+rd.430) Datorii curente

320 330 340 350 360 370 380 390

x x

400 410 420 430 440

Credite bancare pe termen scurt

450

Împrumuturi pe termen scurt Datorii comerciale Datorii faţă de părţile afiliate Avansuri primite curente Datorii faţă de personal Datorii privind asigurările sociale şi medicale Datorii faţă de buget Venituri anticipate curente Datorii faţă de proprietari Finanţări şi încasări cu destinaţie specială curente Provizioane curente Alte datorii curente Total datorii curente (rd.450+rd.460+rd.470+rd.480+rd.490+rd.500+ rd.510+rd.520+rd.530+rd.540+rd.550+rd.560+rd.570) Total pasive (rd.390+rd.440+rd.580)

460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580

DMTCTP

x

590

Angela Ghelbet

29

UTM

Facultatea Textile și Poligrafie Subiecte pentru examinare

1. Antreprenoriat: concept, forme și tipologii 2. Activități cu autorizație comercială (comerț liber, activități meșteșugărești, activități reglementate, concesionările) 3. Tipologia formelor mediului antreprenorial 4. ÎMM în Republica Moldova 5. Definirea conceptului de antreprenor/întreprinzător 6. Susținerea de către stat a ÎMM-urilor. 7. Lansarea unei afaceri: motive și condiții 8. Evaluarea ideii de afaceri 9. Greșeli de evitat în lansarea afacerilor 10. Deschiderea afacerii noi – avantaje și limite 11. Etapele procesului de deschidere a afacerii de la zero 12. Cumpărarea unei afaceri existente – avantaje și limite 13. Etapele procesului de cumpărare a afacerii (diagnoza: comercială, tehnică, resurselor umane, a managementului, financiară) 14. Metode de evaluare a facerii (bazată pe comparație, cheltuielilor, a veniturilor viitoare, mixte) 15. Evaluarea sistemului de franchising (avantaje și limite pentru franchiser și pentru franchisee) 16. Întreprinderea individuală 17. Societatea cu răspundere limitată 18. Societatea pe acțiuni 19. Alte societăți comerciale 20. Cooperativele 21. Drepturile de proprietate intelectuală (rolul instituției AGEPI în asigurarea acestor drepturi) 22. Brevetul de invenție 23. Marca 24. Modelul sau desenul industrial 25. Dreptul de autor 26. Secretul comercial 27. Specificul aplicării marketingului în afacerile mici 28. Gestionarea sistemului de prețuri 29. Proiectarea sistemului optimal de distribuție 30. Promovarea firmei și tehnici promoționale oportune afacerii 31. Procesul de planificare a afacerii și conținutul unui plan de afaceri 32. Structuri organizatorice și descrierea acestora 33. Care elemente trebuie dezvoltate în planul de afaceri în cazul în care: - planificarea se efectuează pentru planificarea proprie; - planificarea se efectuează pentru obținerea unui împrumut; - planificarea se efectuează pentru atragerea investițiilor. 34. Ce înseamnă procesul de planificare a afacerii pentru: - planificarea afacerii pentru planificarea proprie; - planificarea afacerii pentru un împrumut; - planificarea afacerii pentru un investitor. 35. Funcția de personal în cadrul unei firme mici 36. Esența, rolul și structura personalului pentru o afacere mică 37. Planificarea personalului 38. Recrutarea și selectarea personalului 39. Instruirea și dezvoltarea personalului 40. Managementul recompenselor 41. Relațiile cu personalul 42. Costurile, pragul de rentabilitate și marja de contribuție

DMTCTP

Angela Ghelbet

30

Facultatea Textile și Poligrafie

UTM

43. Bugetele întreprinderii (bugetele operaționale: de vânzări, a cheltuielilor comerciale, activității de producție, resurselor umane, a consumurilor, a cheltuielilor indirecte de producție, a cheltuielilor generale și administrative) 44. Situația (contul) de profit și pierderi – structura 45. Modelul de principiu al bilanțului contabil 46. Situațiile (rapoartele) financiare de bază 47. Impozite și taxe generale de stat 48. Impozite și taxe locale 49. Categorii de riscuri 50. Sursele de finanțare a afacerii 51. Creditele și costul creditării VII. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

24.

REFERINŢE BIBLIOGRAFICE

BOTEA, Florin. Ghidul întreprinzătorului particular. Bucureşti: Tehnică, 1993. SASU, Constantin. Iniţierea şi dezvoltarea afacerii. Iași: Polirom, 2001. COCRIŞ, Vasile, IŞAN, Vasile. Economia afacerilor. Iaşi: GRAPHIX, 1994. LUCA, Gabriel – Petru, OLARIU, Neculai. Elemente de management financiar. Iaşi: DOSOFTEI, 1994. LIUBANOVA, T. T., MIASOEDOVA, L. V., GRAMOTENCO, T. A., OLEINICOVA, Iu. A. (trad. GRAUR, M.) Planul de afaceri, Experienţă, probleme. Chișinău: ASEM, 2002. BILAŞ, Ludmila. Din start cu idei optime de afaceri. Ghid pentru antreprenori, instructori şi consultanţi. Chişinău: Biblioteca Antreprenorului, 2003. GORTOLOMEI, Valentina. Planificarea afacerii. Ghid pentru antreprenori, instructori şi consultanţi. Chişinău: Biblioteca Antreprenorului, 2003. GORTOLOMEI, Dumitru. Finanţele şi evidenţa contabilă a afacerii. Ghid pentru antreprenori, instructori şi consultanţi. Chişinău: Biblioteca Antreprenorului, 2003. HÂRNĂU, Silvia. Marketing. Ghid pentru antreprenori, instructori şi consultanţi. Chişinău: Biblioteca Antreprenorului, 2003. MAISTRENCO, Iu., Aspecte juridice ale antreprenoriatului. Ghid pentru antreprenori, instructori şi consultanţi. Chişinău: Biblioteca Antreprenorului, 2003. COTELNIC, Ala. Managementul activităţii de producţie. ATIC. Chişinău: Evrica, 2003. ПАРФЕНТЬЕВА, A. Бизнес-план современной организации. Кишинэу: МЭА, 2005. SOLCAN, A. Managementul micului business, Chișinău: ASEM, 2001. CIORNÂI, N., BLAJ, I. Economia firmei contemporane. Chişinău: Prut Internaţional, 2003. CILOCI, R. şi alţii, Organizarea şi gestionarea businessului propriu. Chişinău: „Tehnica Info”, 2004. SĂNDULESCU, I. Planul de afaceri. Ghid practic. Ed. II. Bucureşti: All Beck, 2001. Ghid pentru antreprenorii începători şi prestatorii de servicii în afaceri. Programul de Promovare şi Extindere a Abilităţilor Antreprenoriale. Ministerul Economiei şi Comerţului, 2007 GOROBIEVSCHI, S. Antreprenoriatul. Aspecte fundamentale manageriale. Chişinău: Tehnica Info, UTM, 2009. BUGAIAN, L., ROȘCOVAN, M., SOLCAN, A., TODIRAȘCU Șt. Cum poţi să-ţi iniţiezi o afacere. Ghid practic pentru antreprenori. Chişinău: ”MultiArt-SV” SRL, 2010. BUGAIAN, L., CATANOI, V., COTELNIC, A. Antreprenoriat: iniţierea afacerii. Chişinău: UTM, ”Levința Angela” ÎI, 2010. ISBN 978-9975-9649-4-4. MOLDOVAN-SCHOLZ, M., Managementul resurselor umane. Bucureşti: Economică, 2000. GHEORGHIȚĂ, M. Economia întreprinderii industriale. Manual universitar. Chișinău: CuvântulABC, 2011. ISBN 978-9975-106-84-9. NAGLE, Thomas T., HOGAN, John E. Strategia și tactica stabilirii prețurilor. Un ghid pentru creșterea profiturilor, (trad. ANDREI, Raluca, MANDACHE, Patricia). București: Brandbuilders, 2008. ISBN 978-973-1740-09-6. COLE, Gerald A. (trad. MUNTEANU, S.-C.) Management. Teorie și practică. Chișinău: Știința, 2006. ISBN 978-9975-67-537-6

DMTCTP

Angela Ghelbet

31

Facultatea Textile și Poligrafie 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43.

UTM

Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi nr. 845-XII din 3 ianuarie 1992, Monitorul Oficial Nr. 2/33 din 28.02.1994 (cu revizuiri). Legea privind susținerea sectorului întreprinderilor mici și mijlocii nr. 206-XVI din 7 iulie 2006 Hotărârea Guvernului nr. 920 din 30 august 2005 (Nomenclatorul autorizaţiilor...) Legea privind licenţierea unor genuri de activitate (MO nr. 108-109/836 din 06.09.01) Codul Civil al RM Codul Fiscal al RM Codul Muncii al RM www.odimm.md www.statistica.md www.agepi.md www.mec.md www.cis.gov.md www.licențiere.gov.md www.fisc.md www.contabilsef.md www.winrock.org.md (Winrock International, Noi Perspective pentru Femei) www.acsa.md www.macip.ase.md www.aria.md/cpc

DMTCTP

Angela Ghelbet

32