Distrileco Caucasia Sas.docx

DISTRILECO CAUCASIA SAS

Distribuidores de abarrotes para tiendas, supermercados y público en general Distribuimos y representamos las mejores marcas del mercado nacional, para abastecer a las tiendas, minimercados, supermercados, superetes y público en general, con productos de primera calidad, de primera necesidad para la canasta familiar. Nuestras marcas propias ARROX SUPER ARROZ Y ARROZ VISTA HERMOSA, nos distinguen en nuestra región.

MISION Somos una compañía en aras de satisfacer la necesidad local y nacional a través de la comercialización, distribución y ventas de artículos de primera necesidad, ofreciendo los mejores productos con excelentes calidad y servicio; gracias al respaldo de un gran talento humano, garantizando un aporte significativo al desarrollo sostenible de la zona y de sus empleados.

VISION Posicionarnos a nivel nacional como la compañía líder en ofrecer los mejores productos de primera necesidad, con un alto nivel de permanencia en el mercado para ser identificado con excelencia para nuestros clientes.

Nuestra Actividad Económica: Comercio al por mayor de productos alimenticios

DISTRILECO CAUCASIA SAS Carrera 2 Diagonal 2 #2 – 25 Caucasia, Colombia Tel:8393001 Todos los derechos reservados.

MARCAS QUE DISTRIBUIMOS

Johnson Bayer Brinsa Colombiana P&g Carbonero Corsan dicorp granipack pronacel San jorge bereca

Disconfites Familias El trece Grasco Imperial Providencia Johnso y Johnson La estampida Alimentos polar respin La constancia

La gran cocina Jirafa Soberana Molinos del atlántico Nestlé Grupo nutresa Parmala tronex Proleche Colgate y palmolive fonades

ZONAS DE DISTRIBUCION

Antioquia

Las Changas

Antioquia

Caucasia

Antioquia

Campamento

Antioquia

Bagre

Antioquia

Ituango

Antioquia

Taraza

Antioquia

San José De La Montaña

Antioquia

Kilómetro 12 Antioquia

Toledo

Antioquia

Puerto Valdivia Antioquia

San Andrés De Cuercia

Antioquia

Zaragoza

Antioquia

Cáceres

Antioquia

Valle Del Toledo

Antioquia

Yarumal

Antioquia

Llanos De Cuiva

Antioquia

Jardín

Antioquia

Segovia

Antioquia

Puerto Bélgica

Antioquia

La Cruzada

Antioquia

Cucuru

Antioquia

Machuca

Antioquia

Puerto Claver

Antioquia

Remedios

Antioquia

Nechi

Antioquia

Vegachi

Antioquia

San Pedro Urabá

Antioquia

Santa Isabel

Antioquia

Santa Catalina

Antioquia

El Saltillo

Antioquia

La caucania

Antioquia

Briceño

Antioquia

Arboletes

Antioquia

Angostura

Antioquia

Colorado

Antioquia

San Juan De Urabá

Córdoba

Ayapel

Córdoba Antioquia

Guarumo

Pueblo Nuevo Córdoba

Mellito

Córdoba

Córdoba

Montelibano

Puerto Libertador

Córdoba

Tierralta

Córdoba

San Bernardo

Córdoba

Lorica

Córdoba

Montería

Córdoba

Cerete

Córdoba

San Antero

Córdoba

Tuchin

Córdoba

San Andrés De Sotavento

Córdoba

Ure

Córdoba

Valencia

Córdoba

Buena Vista

Córdoba

Elvaral

Córdoba

Los Córdoba

Córdoba

Ciénaga De Oro

Córdoba

Puerto Frasquillo

Córdoba

Moñito

Córdoba

Colomboy

Córdoba

Purisima

Córdoba

Momil

sucre

San Marcos

sucre

Buenavista San Marcos

sucre

Majagual

sucre

Guarancal

sucre

Caimito

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

D1: Bajo en el consumo interno de arroz D2: Elevada incidencia del combustible en el costo de producción D3: Poco reconocimiento en el mercado y costumbres del cliente o consumidor D4: Dificultades en la distribución por malas vías D5: dificultades con el medio ambiente D6: elevados precios en la distribución

FORTALEZAS

F1: Disposición de recursos “TIERRA Y AGUA” F2: Disponibilidad para el almacenamiento de la materia prima y productos elaborados F3: Disponibilidad de la mano de obra F4: Utilización de tecnologías avanzadas para la producción F5: Capacidad de generar fuentes propias de empleos F6: Capacidad para generar productos de calidad a bajos precios

OPORTUNIDADES

O1: Precios competitivos en el mercado O2: Baja tasa de intereses O3: Aplicación en la cartera de los productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes O4: Nacimientos de nuevos barrios a los cuales distribuir O5: Facilidad de conseguir la materia prima O6: Crecimiento de tendencias por el consumo por el consumo de compra y ventas de arroz AMENAZAS

A1: Existencias de varias marcas conocidas del producto A2: Erosión y cambios climatológicos A3: Crecimiento de la competencia A4: Bajar el nivel de ganancias y rentabilidad a cambio de una mala rotación del surtido A5: Perdida de clientela ante otra distribuidora A6: Imposición de nuevos impuestos o tasas municipales

ESTRATEGIAS (FO, FA DO, DA) 1). FO







(F6 – O1): Generar productos de calidad a bajos precios con buena competencia en el mercado. (F4 – O3): Tecnologías avanzadas para la producción y satisfacer las necesidades del cliente (F2 – O5): disponibilidad para la facilitación y el almacenamiento de la materia prima y productos elaborados

3).FA







2). DA







(D1 – A1) Bajo consumo interno del arroz por varias marcas conocidas del producto (D6-A2) erosión del cambio climático generando elevados precios en la distribución (D4-A5) dificultades en la distribución por malas vías generando pérdidas de clientes

(F1-A2) aprovechar la fuerza de la empresa con tanta tierra y agua para no obtener demasiadas perdidas al frente de los cambión climatológico (F6-A3) utilizar la capacidad de generar los productos a bajos precios para no verse afectado por el crecimiento de la competencia (F4-A5) utilizar la tecnología avanzada para producción para no perder clientes frente a otras distribuidoras 4).DO







(D1-O1) utilizar los precios competitivos en el mercado para cuando este bajo el consumo interno de arroz no tener perdida (D5-O5)utilizar la facilidad de conseguir la materia prima para cuando haya dificulta con el medio ambiente (D3-04) utilizar los nuevos barrios donde distribuir para acabar el poco reconocimiento del mercado

Objetivos (FO, FA, DA, DO) FO: Aumentar la producción y almacenamiento de la materia prima y productos elevados a un 10% para el consumo de compra y venta del arroz para finales de este mes / finales del 2018 FA: mejorar la disposición de recursos "tierra y agua" a un 5% para evitar la erosión y los cambios climatológicos a finales deles de agosto del 2018 DA: Minimizar el consumo interno del arroz a un 8% por la existencia de varias marcas conocidas del producto a finales de este mes . DO: Minimizar el bajo consumo interno del arroz a un 4% para satisfacer nuevas necesidades de los clientes para finales de este año