Devoir Vivendi 2008 2009

QUESTION DE SYNTHESE DE DEUX HEURES SUR LES ORGANISATIONS PRODUCTIVES Travail préparatoire : 1. Quelle forme de concentration développe Vivendi jusqu’aux années 1980 (définissez là) (doc 1) 2. Quelle stratégie est mise en œuvre en 1980 et le début des années 2000 ? (définissez là et caractérisez là), cette stratégie a-t-elle été un succès ? (doc 1) 3. Pourquoi peut-on dire que le groupe se recompose au début des années 2000, que devient le secteur de l’eau ? (doc 1 et 2) 4. Quelles sont les opérations mises en œuvre durant l’année 2008 ? A quelle forme de concentration correspondent-elles ? (doc 3) 5. Quelles sont les buts de cette stratégie ? (doc 3)

Question de synthèse : Après avoir caractérisé la concentration mise en œuvre par la CGE jusqu’aux années 1980, Vous montrerez qu’une nouvelle stratégie est mis en œuvre durant les deux dernières décennies du vingtième siècle .Dans une seconde partie vous montrerez l’échec de cette stratégie et vous présenterez la nouvelle forme de concentration mise en œuvre par le groupe . Dossier documentaire : Document 1 : Un groupe de services plus que centenaire • La compagnie qui a donné naissance à Vivendi est née au milieu du XIXe siècle. En effet, créée par décret impérial en 1853, la Compagnie Générale des Eaux fournit alors de l'eau à Lyon. Elle se développe alors dans le secteur de l’eau et des activités qui y sont liées • Elle se diversifie au début des années 1980 en investissant dans la gestion des déchets, l'énergie, les transports, la construction et l'immobilier. Elle est alors spécialisée dans les délégations de services publics et les commandes des pouvoirs publics • L'ère Dejouany o La Compagnie Générale des Eaux se développe dans de nouveaux métiers sous la présidence de Guy Dejouany. En 1983, elle participe à la création de Canal +, la première chaîne de télévision payante en France. Dans les années 1990, elle commence à investir dans les télécommunications et les médias et, en 1996, elle crée Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile, possédant les marques Tam Tam (pager), Le 7 (téléphone) et SFR (mobile). • Les années J2M : Jean-Marie Messier. o En 1996, Guy Dejouany choisit comme successeur une personne extérieure au groupe : Jean-Marie Messier. La Générale des Eaux compte alors diverses activités, dont la plus importante est l'eau. Elle est également présente dans l'électricité, les télécommunications, le bâtiment, la propreté o La marche forcée vers les médias  En mai 1998, la Compagnie Générale des Eaux change son nom en Vivendi. Le groupe compte alors deux pôles d'activités, la

communication et l'environnement. Cette nouvelle dénomination plus internationale permet de se défaire de l'ancien nom, très lié aux activités dans l'eau.  Côté communication, les activités sont regroupées dans « Vivendi Communication », comprenant Cegetel, premier opérateur privé de télécommunications, Havas, avec ses pôles éditions et presse, et le groupe Canal+.  côté environnement, les activités sont regroupées dans « Vivendi environnement », comprenant notamment la Générale des Eaux, le leader mondial de son secteur, Dalkia, dans l'énergie, CGIS et SGE avec CBC, pour le BTP. •

La chute o En juillet 2002, Jean-Marie Messier est contraint de démissionner de son poste de président : le groupe est au bord de la banqueroute. En effet, il est alors proche de la cessation de paiements, perdant un milliard de dollars par mois.En mars 2003, Vivendi Universal annonce une perte comptable de 23 milliards d'euros alors qu'un an auparavant, son PDG déclarait qu'elle allait « mieux que bien ! • Un groupe recomposé o Jean-René Fourtou est nommé président pendant l'été 2002. Sous sa houlette, commence une réflexion sur la stratégie et l'avenir du groupe ainsi qu'un recentrage par des cessions d'actifs. o Fin 2003, Vivendi Universal revend la société d'édition Vivendi Universal Publishing (hors Vivendi Universal Games) à Lagardère, pour satisfaire ses besoins de liquidités. Seule filiale cessible immédiatement, sa vente permet le rachat des parts de BT Group dans Cegetel pour devenir majoritaire dans l'opérateur de téléphonie mobile SFR. o En 2003, s'avérant un échec, Vivendi Universal Net, qui regroupe les activités internet du groupe, héritage de l'ère Messier et de la bulle Internet, est démantelé. • Le pôle de l’eau : de la compagnie générale des eaux (CGE) à Véolia o 1998 CGE devient Vivendi  Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. o 1999 Création de Vivendi Environnement  Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), Dalkia (Energie) et Connex (Transport). • 2000 Introduction en bourse  Vivendi Environnement est introduite en bourse à Paris le 20 juillet 2000. Vivendi Universal conserve plus de 70% de son capital. • 2002/2003 Veolia Environnement  Vivendi Environnement prend son indépendance en 2002, avec le désengagement progressif de Vivendi Universal de son capital jusqu'au niveau de 20,4% en décembre 2002. Le Groupe change de nom en 2003 et devient Veolia Environnement. Veolia Environnement est le premier groupe mondial de services à l'environnement Source : wikipédia et pour véolia le site institutionnel de l’entreprise Document 2 :

Source : site institutionnel de vivendi Document 3 : Les Concurrents : • Dans la téléphonie : Orange Dans les jeux Vidéos : Nitendo, Sony...

(France

Telecom)

et

Bouygues

les chiffres : • Emploi : Vivendi : 34 694 salariés au 31/12/2006 • Chiffre d'affaires : 20,044 milliards d'euros en 2006. (Groupe Vivendi).  Chiffre d'affaires, filiales.  Universal 4, 9 milliards.  Canal + 3,6 milliards.  SFR 8,7 milliards.  Maroc telecom 2 milliards.  Vivendi games 800 millions. • Localisation France pour le siège du groupe, mais Vivendi est présent dans 77 pays. La stratégie : • En janvier 2008, le groupe français Vivendi a finalisé le rachat de deux concurrents de ses filiales : Activision dans les jeux Vidéo et Neuf cegetel dans la téléphonie.En février 2008, SFR rachète Debitel (téléphonie). • Vivendi est le résultat d'une longue tradition de rachats dans le domaine de la musique, du téléphone et de la télévision. Le groupe signale que ces domaines sont beaucoup plus proches qu'il n'y paraît, la convergence numérique les rapproche chaque jour un peu plus (TV et musique sur les téléphones par exemple). Un groupe comme Vivendi peut trouver plusieurs raisons de racheter ses concurrents et de chercher à grandir : • Vivendi doit réaliser des économies d'échelle : - La source d'économies d'échelle porte sur les coûts de production qui doivent baisser. - Les investissement en infrastructures dans la téléphonie sont très élevés. La fusion entre SFR et Neuf Cegetel seront amortis sur un plus grand nombre d'abonnés. - Les mêmes designers peuvent alternativement travailler sur les graphismes des différents jeux chez Vivendi games ou Activision par exemple. Il en est de même des ingénieurs informatiques qui vont diffuser les innovations

faites sur un des jeux à l'ensemble du groupe. Le matériel peut également servir sur plusieurs projets. - Les échanges technologiques entre Vivendi games et Activision ou entre SFR et Neuf Cegetel sont évidents puisqu’on travaille sur les mêmes types de produits. • Le poids sur le marché. - Les grands groupes peuvent imposer des habitudes de consommation. Free telecom, un concurrent de Neuf, a par exemple imposé le prix des « box » à 30 € par mois en France. (Rien n’oblige les concurrents de pratiquer le même prix, mais celui-ci devient « normal » pour le consommateur et s’impose par habitude). Vivendi game semble être en mesure d’imposer ses prix dans le domaine des jeux (World of Warcraft…) - Il devient inenvisageable pour une grande enseigne de la distribution en France (Carrefour, Casino…) de se passer des jeux vidéos de Vivendi Games. Alors que de telles enseignes pourraient parfaitement décider de ne pas référencer l'unique produit d'une petite entreprise qui refuserait d'accorder des marges importantes au distributeur. La position de leader mondial sur un marché est donc de plus en plus recherchée. Source : http://artic.ac-besancon.fr/s_e_s/entmarch/chrono.htm