Desarrollo Sostenible

LA CORRESPONSABILIDAD DE UN DESARROLLO SOSTENIBLE Buenas días a todos, y todas, alcaldes, etc.… entrada protocolaria Leía en prensa al objeto de la presentación de estas II jornadas sobre estrategias innovadoras en la comarca que desde la entidad que presido, la Mancomunidad de Promoción Económica de la Vega Baja, habíamos planteado en su desarrollo un programa más modesto en nuestros objetivos que en el encuentro que realizamos en la vecina localidad de Bigastro halla por finales del mes de marzo, en el primer semestre del año, En aquel inicio de año, en aquellas primeras jornadas comarcales de estrategias innovadoras para nuestra Vega Baja, de las mesas de debate, ponencias y análisis del territorio realizado sobre el tablero quedaron diversas aportaciones, peticiones y reivindicaciones que han conformado las líneas sobre las que, atendiendo al compromiso que asumí como presidenta de esta Mancomunidad y con el respaldo de los municipios que la integran, dotar de continuidad al foro de debate que entre todos abrimos, y en ese sentido, desde nuestra entidad, técnicos y representantes políticos en comunicación constante con los diferentes agentes de la sociedad civil hemos estado y estamos trabajando, hemos seguido y seguimos trabajando. Es nuestra intención con las jornadas de hoy continuar con el desafío que nos planteamos de abrir un debate que entendemos, en vista de la evolución de la crisis económica en la que todos estamos inmersos, lejos de ser irrelevante o secundario es hoy más necesario que nunca, más necesario incluso que hace seis meses cuando comenzamos a andar, siendo este un debate fundamental para articular que posibles respuestas, medidas y acciones nos permiten encarar el futuro económico de nuestro territorio, de nuestra comarca de la Vega Baja, de la manera más exitosa posible. Es este un debate que se abre desde la necesidad perentoria de encontrar alternativas, de la necesidad de llevar a cabo una búsqueda de soluciones y un planteamiento de nuevas propuestas, y esta búsqueda de alternativas está claramente fundamentada en la gravedad en términos de empleo y pérdida de riqueza que estamos sufriendo en la Vega Baja del Segura. Queramos o no estamos obligados a poner en revisión nuestro actual modelo de crecimiento, nuestra actual oferta económica, y en esta revisión nos obligamos a evaluar el papel que estamos jugando cada uno de los actores en este tablero que es la comarca. Tenemos que ser conscientes que los cambios acontecidos a nivel mundial nos obligan a todos a adaptarnos, también a nivel local, que no podemos seguir haciendo lo mismo de igual manera, que de alguna forma tendremos que cambiar, cambiar nuestra forma de hacer las cosas, sin miedos. Los cambios ocurridos en nuestros principales mercados nos van a obligar a enfrentar nuevos retos, dos opciones básicas, o bien cambiar de clientes, hacer las mismas cosas

para diferentes mercados, o bien mejorar nuestra oferta, hacer lo que hacemos de mejor manera, o bien una combinación de ambas. Ante cualquier duda sobre si este cambio es necesario o no lo les propongo que realicen una simple consulta a los servicios de empleo en la comarca, oficinas de Orihuela o Torrevieja, o a los técnicos de servicios sociales de cualquiera de nuestros ayuntamientos, la respuesta les dará a todos una idea de la magnitud del problema que nos ocupa. Es esta una necesidad de encontrar alternativas que obligatoriamente estamos obligados a convertir en oportunidad, teniendo en cuenta, y en este sentido entono un mea culpa por la parte que me toca como cargo público, que quienes representamos a los ciudadanos tenemos la responsabilidad de realizar cualquier apuesta que este en nuestra mano para ofrecer a nuestra sociedad una oportunidad de futuro siendo de recibo el llevar a cabo el esfuerzo de implementar las acciones necesarias en nuestro territorio que posibiliten el establecimiento de nuevas y mejores condiciones para el mismo. Una oportunidad de futuro que pasa por algo tan simple y a la vez tan complejo, que entre todos seamos de nuevo capaces de articular la capacidad potencial que nuestro territorio tiene de ofrecer una oportunidad real de empleo para todos nuestros vecinos. Del germen de aquellas primeras jornadas y del trabajo posterior realizado me he permitido el plantear, con la convicción que reflejan de una u otra forma las preocupaciones fundamentales de todos quienes estamos participando en esta reflexión conjunta por medio del debate algunos acuerdos básicos o ideas fuerza como punto de partida en la reflexión, Entiendo existe un consenso general entre todos los agentes sociales en la necesidad de defender cambios estructurales que propicien la diversificación económica de la comarca, no como un cambio total, sino como un equilibrio Que dichos cambios estructurales pasan por una clara apuesta por las infraestructuras de comunicaciones, desarrollo empresarial y de calidad de vida, dotaciones de servicio público en educación, sanidad y seguridad que favorezcan la competitividad de la Vega Baja como territorio Entiendo de igual forma que si queremos que esto ocurra estamos obligados a realizar el esfuerzo de identificar nuevas oportunidades de negocio para las empresas y ciudadanos de la Vega Baja buscando el aprovechar el potencial del territorio, un aprovechamiento del territorio tanto desde el punto de vista geográfico y demográfico, en el corazón de una de las zonas más pobladas de nuestra país en el triangulo Cartagena – Alicante – Murcia con una población de residentes comunitarios, Como desde el punto de vista identitario poniendo en valor sus características como territorio diferenciado, tradición, huerta, paisaje agrario, costa, clima, recursos naturales y sus condiciones y modo de vida. Desde mi punto de vista es básico en el desarrollo de esta estrategia poner en valor el mayor capital de que disponemos, el capital humano, aprovechando las ventajas competitivas del carácter innovador y emprendedor de sus habitantes, sin olvidar el

desarrollo del “Know How”, el saber hacer, de las empresas locales, en un sector tan implantado en nuestra comunidad como la construcción que afronta entre otros el reto de una mayor internacionalización, buscar mercados exteriores, así como de la modernización para aumentar su competividad, mejorando sus procesos a la vez que buscamos la diversificación de nuevos sectores para reequilibrar nuestra oferta. Es nuestro reto como sociedad el dar respuesta a estas preocupaciones básicas y el ser capaz de entre todos, sector público y privado, empresarios y trabajadores, diferentes escalas de administración, ayuntamientos y Mancomunidades, Diputación y Generalitat, gobierno autonómico y central de aunar esfuerzos en realizar una búsqueda activa de soluciones territoriales por medio de una estrategia de planificación conjunta que supere de una vez el ámbito y la solución local y el municipio para aprovechar las sinergias de trabajar conjuntamente como territorio. En la parte que nos toca desde el municipio, en la gestión del gobierno local a la clase política, por encima de intereses partidistas y visiones localistas, quienes tenemos la responsabilidad de gobernar estamos en la obligación de una vez de defender nuestro territorio, necesitamos una reflexión como clase política sobre que papel queremos para nuestra comarca y como vamos a articular nuestra defensa / promoción de la misma, En este proceso , escuchando sus aportaciones al debate, soy consciente que la sociedad civil nos está haciendo como clase política una petición generalizada que entiendo realmente esconde de manera velada un gran reproche, todos los agentes sociales, tanto sindicatos como asociaciones empresariales como la comunidad universitaria nos reclaman abiertamente la responsabilidad que tenemos de ponernos al frente de una estrategia conjunta que favorezca el encuentro entre todos los actores público privados y que posibilite la articulación de mecanismos de funcionamiento eficientes que permitan la adopción de decisiones estratégicas territoriales de carácter global de verdadera aplicación real; Nos reclaman también como clase política la apropiación de una representatividad territorial efectiva en las instituciones donde les representamos al objeto de conseguir las infraestructuras necesarias para lograr la competitividad del territorio así como las dotaciones presupuestarias que las hagan posible. Están en definitiva a gritos reclamándonos un liderazgo como sus representantes públicos, un liderazgo político que en estos momentos no están visualizando y cuya ausencia genera una incertidumbre añadida a la difícil situación en que ya de por si se encuentran. Nuestra corresponsabilidad en nuestro desarrollo pasa en asumir esta petición, en pelear nuestra posición como complementaria al desarrollo de Murcia y Alicante en el desarrollo de las grandes infraestructuras viarias, AVE y autopistas, y no como simple subsidiarios de un desarrollo diseñado para nosotros por otros. Es nuestra corresponsabilidad en dotar a nuestras empresas de las mejores herramientas que les ayuden en este proceso de adaptación en donde estamos inmersos para que mejoren sus productos y procesos,

No deberíamos dudar en reclamar desde la comarca unos servicios territoriales adecuados para nuestras empresas en la Vega Baja desde la Cámara de Comercio, ya sea de Alicante aumentando sus dotaciones y representación territorial , ya sea de Orihuela asumiendo su rol de capital comarcal y aumentando su ámbito de actuación, a También entiendo estamos obligados en reclamar instrumentos como Institutos Tecnológicos para la construcción en su proceso de modernización ante su importancia en nuestro tejido productivo como para otros sectores representativos como el sector de hilos cuerdas y redes en Callosa de Segura, la localidad con mayor potencial industrial con un tejido más especializado, si de verdad queremos favorecer la competitividad de nuestras empresa, Es nuestra obligación también el potenciar el desarrollo emprendedor apostando por desarrollar un centro de innovación para nuevas empresas al modo del modelo de los CEEI implantados por toda la comunidad valenciana al objeto de ayudar a aquellos empresarios en ciernes que quieren sacar sus ideas hacia delante Y como no el coordinar todas aquellas políticas de formación dirigidas a los trabajadores que permitan la mejora de su empleabilidad, la capacidad de encontrar empleo y que repercuta indirectamente en la mejora de la productividad en las empresasPermítanme los señores de la prensa, no estar de acuerdo en su apreciación al informar acerca de la ambición de nuestra jornada, nuestros objetivos pues siguen siendo los mismos, hoy pretendemos mostrar experiencias que nos indiquen que se puede, que otros modelos se pueden desarrollar y son posibles, que hay estrategias de éxito y apoyo para desarrollarlas, La oportunidad para nuestra comarca está, aprovecharla y tener su éxito depende de todos nosotros, de nuestra voluntad, y no debemos olvidar, parafraseando el lema de nuestras jornadas que, “la mejor manera de predecir el futuro, es crearlo”.