Desarrollo De Nuevos Productos - Ciclo De Vida.docx

De acuerdo con lo desarrollado en lo que lleva de su proyecto formativo, a manera de análisis indique y explique los procesos del ciclo vital de su producto o servicio, la línea y la mezcla de producto que podría llegar a darse. Ciclo de vida de los productos: Todos los productos desde el momento de su nacimiento tienen los días contados. Es lo que se conoce como el "ciclo de vida": las etapas que atraviesa un producto en el mercado desde su lanzamiento hasta su retirada. Desde el punto de vista del Marketing, cada una de estas fases requiere del uso de unas herramientas específicas para controlar la evolución de las ventas y alcanzar los objetivos planteados:

Acciones para alargar la vida de un producto:

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Relanzamiento del producto: Actualización: Prolongación de la fase de madurez: Mantener una demanda residual en la fase de declive:

La innovación será la herramienta que permitirá que nuestro producto "vuelva a nacer". A veces se puede retirar el producto del mercado (cuando los consumidores se han aburrido de él) una temporada y volver a lanzarlo tiempo después. Análisis del Ciclo de Vida aplicado al proyecto El Análisis del Ciclo de Vida (ACV), es una metodología de evaluación de los impactos ambientales provocados durante todo el ciclo de vida de un producto. Siguiendo la normativa observamos un esquema representativo de sus fases.

En primer lugar, debe ser definida la aplicación y las razones para llevar a cabo un estudio y el destinatario previsto, lo que es conocido como Definición de objetivos y alcance. En segundo lugar se realiza un Análisis de inventario, que consiste en la recogida de datos, establecimiento de procedimientos de cálculo con el fin de cuantificar entradas y salidas relevantes de un sistema del producto. Luego, se evalúan los impactos potenciales, usando los resultados del análisis del inventario de ciclo de vida. Finalmente se efectúa una Interpretación de resultados, donde se concluye y se entregan las recomendaciones necesarias para la toma de decisiones, de forma consistente con el objetivo y alcance definidos. La importancia de tener en cuenta el ciclo de vida de un producto, implica tener en cuenta el ciclo de vida de los materiales y su interacción con otros materiales. Se debe considerar también el ciclo de vida de las maquinarias (acotando los límites), los procesos de producción, el uso que se dé al producto final y el fin

de vida. Para que esto sea posible, el ciclo de vida debe entenderse desde las fases tempranas del diseño, es decir, se debe prever cada etapa de vida para obtener un mayor rendimiento de materiales y productos, a la vez que se disminuye el impacto durante la vida del mismo. Además del listado de partes, materiales y peso, se ha tenido en cuenta el envase compuesto por cartón corrugado y papel de envolver. El objetivo principal de este estudio es obtener una base de información sobre la cual determinar el comportamiento medioambiental del producto y sus variaciones, para analizar el impacto de la información en casos hipotéticos de compra y con ello demostrar la importancia del ecodiseño y la información para el consumidor.

La Unidad Funcional definida ha sido “Zapato de señora estándar de 1000 horas de protección al pie” (Pe equivalente a un año de uso estándar, asumiendo un un ratio de uso de 3,7 pares de zapatos por año, 14 horas de uso diario, 5 días por semana y 45 semanas por año. Los límites del sistema se han excluido del estudio todas aquellas entradas al ciclo de vida que tengan una baja incidencia respecto al porcentaje final de la masa total de producto. Y siempre que se disponga de datos se incluirán.

El Análisis del Ciclo de Vida se ha llevado a cabo utilizando la herramienta informática, mediante el cual se ha modelado el escenario de ACV e introducidos los datos de inventario. Una vez modelado el escenario sobre manufactura, distribución, uso y fin de vida útil tomando como información base Valencia, e introducida toda la información, se ha realizado el cálculo del balance y posterior interpretación de los datos a través de la normalización para conocer la incidencia de cada categoría de impacto y su valoración. La etapa de montaje tiene una gran incidencia en la categoría de Respirables Inorgánicos y Cambio Climático. Asimismo se presenta como la etapa de mayor impacto al medio ambiente. A partir de estos resultados se llevó a cabo el análisis de sensibilidad, confirmando las asunciones planteadas y si éstas iban acorde con el objetivo y el alcance. Por último, en base a los resultados se extraen las siguientes conclusiones: • La materia prima para la fabricación del calzado provoca la mayor parte de los impactos del ciclo de vida del calzado, afectando fundamentalmente en la categoría de Respirables Inorgánicos. A partir de los datos obtenidos, se puede identificar una serie de mejoras para el comportamiento medioambiental del calzado estudiado y compararlo con otros calzados que satisfagan la unidad funcional determinada. A partir de un análisis comparativo de estudios de comportamiento ambiental, se puede establecer los criterios para la elaboración de una PCR (Regla de Categoría de Productos). Con la ampliación de este estudio, se pueden definir los datos que permiten la comparación entre productos que cumplen la misma función (1000 horas de uso) y permitir al consumidor, seleccionar la alternativa que se adecue a sus requerimientos, incluidos los medioambientales ¿Qué aspectos han de tenerse en cuenta para lograr un proceso integral de desarrollo de nuevos productos o servicios? Los nuevos productos son indispensables para el crecimiento. Hoy, más que nunca, escuchamos la frase: “innovar o morir”, por lo tanto, dependiendo de los objetivos de empresa se decide la estrategia de orientarse a la innovación en el desarrollo de nuevos productos. La elección final de la empresa en cuanto al diseño de un producto debe ser compatible con los objetivos globales de la compañía y un uso eficaz de los recursos. Todas las personas que participan en el desarrollo del producto, lo venden o lo consumirán deben ser tenidas en cuenta cuando se desarrolla un nuevo producto. Desde luego, las necesidades y las actitudes de los clientes en un segmento del mercado deben determinar el producto elaborado para ese mercado. Pero no se debe tener solo en cuenta a los consumidores finales sino también a los clientes intermedios, ya que es posible que existan requerimientos especiales en materia de envase, packaging o de manipulación. Es un proceso que requiere muchísima coordinación, planificación, seguimiento y control por parte de la persona responsable del producto e interrelación con diversos departamentos internos y proveedores externos a la empresa. Pero tengo

que reconocer que a mí me apasiona, por ello poseo amplia experiencia en el sector perfumería y cosmética. Presento una guía para el desarrollo de los mismos a nivel general. Dependerá del tipo de empresa y tipo de producto, por lo que se deberá adaptar a ello. Un nuevo producto puede ser creado o hecho “nuevo” de muchas maneras. Un concepto enteramente nuevo se puede traducir en un nuevo artículo, simples cambios secundarios en un producto ya existente pueden convertirlo en otro “nuevo”. Los nuevos productos o servicios se pueden clasificar en:  Productos totalmente innovadores que crean nuevos mercados. Innovaciones radicales como el walkman e Internet, entre otros, que no poseen al momento de su ingreso competencia directa.  Nuevas líneas de productos y servicios que van a nuevos mercados. Por ejemplo, para responder a estrategias de diversificación, tanto para crecer o bien para no decrecer y atomizar riesgos.  Extensión de líneas de productos y servicios. Generalmente para captar clientes de la competencia, nuevos segmentos o bien para impulsar la demanda.  Mejora de productos y servicios sustitutivos de los existentes. Basados en estrategias de fidelización, se ofrecen nuevos beneficios y soluciones más avanzadas, como las versiones mejoradas de Windows.  Reposicionamientos. Cuando se instalan en la mente de los clientes nuevas prestaciones que satisfacen nuevas necesidades. Muchas grandes empresas se han decidido por adquirir marcas que ya existen, en lugar de crearlas. Otras ahorran dinero copiando a la competencia o reviviendo antiguas marcas.        

El proceso de desarrollo de productos no es lineal. El proceso es muy similar, tanto para productos como para servicios. Se pueden, y es muy conveniente, efectuar etapas y actividades en forma simultánea, lo cual mejora mucho la velocidad de ingreso. Se requiere mucho trabajo en equipo e integración entre marketing, investigación, desarrollo, ingeniería y producción. Son necesarios mucha entrega, involucración y coordinación de relaciones entre los equipos. Los resultados de una etapa pueden modificar a otra u otras. A medida que se avanza, el proceso exige más recursos, como tiempo y dinero. Cada etapa exige planificar, organizar y poseer información y pruebas, que estén disponibles cuando se necesiten.

Desarrollo/producción de ideas Los negocios y demás organizaciones buscan ideas sobre productos que les ayuden a lograr sus objetivos. Esta actividad se conoce como producción de ideas. Revisión de ideas En el proceso de revisión de ideas se rechazan las que no concuerdan con los objetivos de la organización y las que representan un mayor potencial se seleccionan para su desarrollo. La revisión de ideas de las ideas de productos representa una evaluación general de los recursos de la compañía; se trata de obtener mediante técnicas de pronósticos, una rápida proyección de los beneficios económicos. Se evalúa la capacidad global de la empresa en producir y comercializar el producto. Otros aspectos de la idea que deben tenerse en cuenta son la naturaleza y las necesidades de los consumidores, la competencia y otros factores del medio ambiente. Análisis del negocio El análisis del negocio brinda una compatibilidad del producto en el mercado, incluso su probable rentabilidad. En este análisis los evaluadores se plantean preguntas como:      

¿Es la demanda del mercado lo suficientemente fuerte para justificar la entrada al mercado y se mantendrá la demanda? ¿Cómo afectarán la introducción y la comercialización de este producto los costos y las utilidades de la empresa? ¿Será necesario nuevas instalaciones para la fabricación del producto. Se pueden aprovechar las existentes? ¿Se adapta el producto a la mixtura de productos que actualmente tiene la empresa? Está disponible el financiamiento requerido o se debe acudir a otros recursos financieros? ¿Qué cambios en el medio ambiente y la competencia puede esperarse y cómo afectarán las ventas, costos y utilidades futuras del producto?.

Desarrollo del producto El principal objetivo de la fase de desarrollo del producto es determinar si es factible desde el punto de vista técnico fabricar el producto y a costos lo suficientemente bajos cosa que perita fijarle un precio razonable. Sin embargo, la etapa de desarrollo no está restringida solo a aspectos mecánicos o de fabricación del producto. Durante esta etapa también deben desarrollarse los distintos componentes que constituirán la mixtura de marketing para probarlos. Los derechos, los anuncios preliminares, los empaques las etiquetas deben revisarse para determinar las implicaciones legales y en este momento deben elaborar planes para las ventas personales y la distribución para asegurar la efectiva integración de todos los elementos en la mixtura de marketing.

Prueba de mercado Es una introducción a escala limitada, de un producto en áreas escogidas para representar el mercado futuro, con el fin de determinar las probables reacciones de los compradores. La prueba de mercado es una especia de muestra de lo que será el lanzamiento de toda la mixtura de marketing y es una etapa que solo debe efectuarse luego de superada la etapa de desarrollo y que se hayan determinado los planes iniciales relacionados con las otras variables de la mixtura de marketing. Comercialización Es la etapa en la cual se deben afinar y prepara los planes para la fabricación a plena capacidad y para el marketing se deben elaborar los presupuestos para el proyecto. La fase comercialización se agiliza cuando los consumidores aceptan con rapidez el producto. Las siguientes etapas del proceso de aceptación del producto en forma general son la que siguen los consumidores al aceptar un producto:  Conocimiento: El comprador se da cuenta del producto.  Interés: El comprador busca información y está dispuesto a conocer más sobre el producto.  Evaluación: El comprador examina las ventajas del producto y decide si lo prueba.  Prueba: El comprador examina, ensaya o prueba el producto para determinar su utilidad.  Aceptación: El comprador acepta el producto y con ello espera atender su necesidad

Para su producto o servicio, describa qué pruebas de mercadeo son necesarias realizar antes de iniciar actividades de comercialización.

Para nuestro producto podríamos utilizar varias pruebas de mercado como: 1. Se podría establecer un pequeño puesto de venta ubicado estratégicamente de acuerdo a nuestro público objetivo, en donde vendamos el nuevo producto, y observemos la acogida que tiene del público; a la vez, que medimos las compras realizadas en el día para, en base a ello, pronosticar las ventas que podríamos obtener al contar con varios puntos de ventas. 2. Establecer un stand de degustación en donde demos a probar o degustar el nuevo producto, y observemos la aceptación y reacción del público ante éste; a la vez que le consultamos por sus impresiones u opiniones Convocar un grupo de personas y darles de probar o hacerles que experimenten con el nuevo producto, observar sus reacciones y comportamientos ante éste, y luego consultares por sus impresiones u opiniones, y pedirles sus sugerencias. 4. Si queremos determinar qué precio que ponerle a un nuevo producto,

podemos introducir el producto en dos puntos de ventas similares pero ubicados en lugares distantes, y con dos precios distintos, para que, de ese modo, podamos evaluar el efecto sobre las ventas de cada uno de los precios y así saber cuál es el más conveniente. Al hacer una prueba de mercado para evaluar la acogida de un nuevo producto, debemos tener en cuenta de que si el nuevo producto puede copiarse fácilmente, los competidores podrían copiar rápidamente nuestra idea, e introducir al mercado el nuevo producto antes que nosotros. La principal ventaja de utilizar la técnica de la prueba de mercado es que nos permite obtener información precisa sobre las reacciones o el comportamiento de las personas ante un determinado producto, servicio, idea o publicidad; mientras que la desventaja radica en que esta técnica utiliza una muestra pequeña, por lo que los resultados no podrían generalizarse.