De La Cruz-dennis-act3.docx

Dennis Gustavo De La Cruz Juárez

111196

Maestría En Gestión De La Industrial De Petróleo Y Gas

GI45 (02)

Administración intercultural del talento

Mtro. Mario Calixto López

Actividad de Aprendizaje 3. Valoracion De Los Equipos De Alto Rendimiento En La Organizacion

Tabasco 4 Marzo de 2019

Lleva a cabo una investigación sobre la importancia de la formación de equipos de alto rendimiento y empowerment en la empresa u organización donde laboras. Hay una razón por la cual muchos esfuerzos para implementar el empowerment no llegan a buen puerto. La razón tiene que ver con las percepciones mentales de los líderes o agentes del cambio organizacional. Podemos decir que hay dos tipos de mentalidad en los líderes hoy. Están aquellos que piensan que un cambio organizacional drástico es parte de un proceso evolutivo y aquellos con un punto de vista más mecanicista, que imaginan organizaciones como máquinas construidas y reensambladas y se focalizan en factores mecánicos para alcanzar el éxito. Están aquellos líderes que ven a sus organizaciones como jardines y aquellos que ven a sus organizaciones como máquinas. Una organización puede crecer o no como las rosas en el jardín. Pero las empresas obedecen leyes de un sistema orgánico mucho más amplio que los sistemas que rigen las máquinas.

Lo que tanto las organizaciones como los jardines necesitan, son personas que provean de una visión y un planeamiento, que quieran ensuciarse las manos plantando, sacando maleza y cosechen los beneficios de sus esfuerzos. Lo que ambos necesitan son jardineros.Es importante tomar esta metáfora del jardín para cultivar de manera apropiada un entorno de trabajo con empowerment. El empowerment es un proceso orgánico, que evoluciona y que debe ser cultivado y nutrido para que prospere. El empowerment es una forma de ser. En esta forma de ser, la gente conoce los límites dentro de los cuales tienen libertad para trabajar, y los límites son apropiados para su experiencia y madurez. En un entorno de empoderamiento, la gente está comprometida en la toma de decisiones que afectan la calidad de su vida laboral y la calidad del producto o servicio que ofrecen a sus clientes

La capacidad para trabajar en equipo es imprescindible para lograr el éxito profesional y es una de las más demandadas por las empresas; los equipos de alto rendimiento son aquellos que logran obtener buenos resultados, donde existe una alta cohesión de sus miembros e implicación en el logro de objetivos.

Hoy en día las empresas fomentan la interacción y coordinación entre sus colaboradores con el fin de llevar a cabo acciones conjuntas que mejoren la productividad. En un equipo de alto rendimiento, sus miembros están comprometidos, motivados y asumen roles de acuerdo con su potencial. a) Detectar por qué algunas actividades son costosas, con mucha demanda de tiempo y recursos que se están realizando de manera individual, pudiéndose realizar en equipo o aprovechar los talentos de cada integrante o en su defecto, detectar porqué los equipos integrados en la actualidad dan pocos resultados. Actualmente las organizaciones presentan equipos de trabajo desorganizados, con baja motivación y no tienen en cuenta los objetivos personales para alinearlos a los objetivos empresariales impidiendo así que se llegue al cumplimiento de los objetivos planteados. No solo se deben analizar los factores internos, si no que se deben evaluar los cambios externos y globales los cuales afectan a las organizaciones. Otros componentes que se deben tener en cuenta a nivel interno, son los valores, ideas, formas de comunicación y de hacer las cosas, los cuales se pueden convertir en lazos de convivencia complejos, pues no todos los individuos trabajan de la misma manera ni al mismo ritmo lo que puede causar que los objetivos no se cumplan o se lleven a cabo en otros tiempos los cuales se establecieron en el proceso de planeación, al igual que generar un desgaste en el personal causando desmotivación, bajo rendimiento y altos índices de rotación de personal, de ahí que, se debe identificar de forma clara cuales son las habilidades y capacidades de cada integrante para poder aprovechar estas destrezas y así asignar las diferentes tareas y labores dentro de un grupo de trabajo logrando la optimización de tiempo y productividad

El trabajo en equipo esta denominado como un modelo de gestión que permite evidenciar resultados de una manera eficaz y eficiente, si es un equipo funcional se convierte en un patrón de imitar, estará finamente ligado a un positivo liderazgo, de lo contrario nos encontramos ante un grupo de trabajo en el que se cumplan resultados pero a largo plazo. Cuando se habla de trabajo en equipo el ejemplo más acertado es un equipo de fútbol, debido a que en este deporte todos sus jugadores deben interactúan, participar y estar unidos, pues la alianza de estos factores permite que todos los jugadores se alineen y entiendan la importancia de trabajar en torno al mismo objetivo.

En la empresa donde laboro, lamentablemente requieren que un mismo personal realice todas las actividades, afectando indirectamente la producción ya que una persona hace mas lento el proceso, pudiendo contratar equipo capacitado en cada área y trabajar en equipo, sin duda seria mas gasto en personal, pero a la vez este también resultaría en ganancias, al ser mas rápidos los procesos. Un aspecto clave es promover la cultura de equipo donde todos crecen juntos, como uno solo a través de la participación en los diferentes procesos de planeación, gestión y ejecución de los objetivos a un corto y largo plazo apoyándose en las habilidades de cada integrante y en los recursos para obtener una gestión efectiva.

b) Elabora una propuesta de mejora con base a la información recopilada. En la actualidad los equipos se enfocan en mejorar la eficiencia y efectividad en una organización, siendo una técnica que se está introduciendo ampliamente en todos los sectores. Un equipo es un grupo bien integrado que trabaja con el propósito de lograr un objetivo bien definido. (Gilmore,C. & Moraes, 2002).

Las organizaciones deben estar

compuestas por un grupo de personas, las cuales,

deben trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por lo tanto, “El trabajo en equipo debe de ser un conjunto de personas que cooperen para lograr un solo resultado general". En los equipos de trabajo, establecer una serie de reglas que permitan tener claros los comportamientos y roles de los miembros, estas permitiran

a cada

individuo integrarse con los demás y responder apropiadamente causando una fuerza que integre al grupo y su cohesión se traducira en la colaboración y el sentido de pertenencia al interior y exterior del mismo compartiendo valores, actitudes y normas de conducta.

El beneficio sera entonces favorable no solo para la organización sino para el equipo, pues se generara un ambiente de confianza, respeto y colaboración apropiado a cada ámbito bien sea laboral o personal. Un equipo funciona sobre la base objetiva de unas demandas que recibe y unos servicios que ofrece y sobre una base subjetiva: la interdependencia y confianza entre sus miembros. Un equipo funciona mal si cualquier de esos dos pilares falla. Se debe tener en cuenta que un equipo de alto rendimiento no se

mide exclusivamente por el producto final “económico” de su actividad, aunque desde luego sea el más importante.

Buenos profesionales hacen buenos equipos, pero también buenos equipos hacen buenos profesionales, lo que a la larga supone un enriquecimiento social. (Borrell, 2004). c)

Por último, concluye resaltando los beneficios concretos, tanto

económicos, sociales, empresariales, personales, etc., de la propuesta que se está dando a conocer. Como todos sabemos en una organización, es importante que los empleados trabajemos en equipo. Cada empleado debe aportar su granito de arena para que el trabajo en equipo permita los mejores resultados. Cuando se trabaja en equipo eficazmente, aparece la sinergia, es decir, la unión de energías constructivas. Esto provoca que los esfuerzos realizados por los miembros se potencien, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficiencia en los resultados. Un buen trabajo en equipo se consigue con una buena comunicación, coordinación, , confianza y compromiso, que como muchos conocemos como las 5 “C”. Entre los beneficios que traeria la propuesta seria favorecer la creatividad y el aprendizaje, mezclar las fortalezas y mejorar el desempeño, y lo mas importante o la meta en comun que es aumentar la eficiencia y la productividad.

Bibliografías:

https://psicologiaymente.com/organizaciones/beneficios-trabajo-en-equipo