Cultura Organizacional

CREENCIAS, VALORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES EN LAS ORGANIZACIONES

Equipo 6

INDICE

       

Introducción………………………………... 3 Cultura Organizacional…………………. 4 Definicion Valores………………………… 5 Valores de la Cultura social…………... 6 Creencias………………………………….….7 Manifestaciones Culturales………….. 8 Concluciones……………………………...22 Bibliografia……………………………….. 23

INTRODUCCIÓN A través de este tema deseamos dar a conocer la importancia de las creencias, valores y manifestaciones culturales; Ya que las organizaciones con una cultura organizacional definida son mucho más que una simple organización, tienen personalidades y como los individuos pueden ser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadoras o innovadoras y conservadoras, es interesante sin embargo, ver el origen de la cultura como una variable independiente que afecta las actitudes del empleado de manera individual y grupal

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Es un sistema de valores compartidos y creencias que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento.

VALORES Son ideales que los integrantes de un sistema cultural comparten y aceptan explícita o implícitamente y que influyen en su comportamiento. Son las pautas deseables de conducta individual y colectiva, que proporcionan parámetros que determinan qué conductas deben ser premiadas y cuáles castigadas, por lo tanto, los valores se manifiestan en el plano emocional. Tienen dos atributos: Contenido: Una conducta o estado final de existencia es importante Intensidad: Especifica cuán importante es

IMPORTANCIA DE LOS VALORES Según Daniel Denison, esta radica en que se convierte en un elemento motivador de las acciones y del comportamiento humano, define el carácter fundamental y definitivo de la organización, crea un sentido de identidad del personal. Son formulados, enseñados y asumidos dentro de una realidad concreta representando una opción con bases ideológicas con las bases sociales y culturales . Deben ser claros, iguales compartidos y aceptados por todos los miembros y niveles de la organización.

VALORES DE LA CULTURA SOCIAL ETICA LABORAL. La concepción del trabajo como algo muy importante y como una meta deseable en la vida. RESPOSABILIDAD SOCIAL. Es el reconocimiento de que las organizaciones ejercen una significativa influencia en el sistema social y que esta influencia debe tomarse en cuenta y equilibrarse en todas las acciones organizacionales.

CREENCIAS Son racionales y abarcan concepciones de todo tipo. Son la expresión de cómo realizar las actividades de la mejor manera. No siempre existirá una absoluta uniformidad en las creencias, sobretodo si hablamos de sociedades complejas, aunque sí hay ideas que son compartidas por la mayoría de sus miembros, y serán ellas las que dominen su cultura y le den a ésta su sello distintivo.

MANIFESTACIONES CULTURALES Son los ritos, rituales y ceremonias son actividades planeadas que poseen objetivos específicos y directos, pudiendo ser de integración, de reconocimiento, valorización al buen desempeño, esclarecimiento de los comportamientos no aceptados. Son caminos utilizados para esclarecer lo que se valoriza y lo que no se valoriza en la organización a través de su representación.

DIFERENCIAS INDIVIDUALES En términos de comportamiento organizacional, existen importantes contrates entre culturas respecto de las actitudes, valores y opiniones de los empleados, los cuales influyen en la manera de actuar de éstos en el trabajo.

 Individualismo/Colectivismo  Distancia de poder  Elusión de la Incertidumbre  Masculinidad/Feminidad  Orintación Temporal

INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO Las culturas que enfatizan el individualismo tienden a acentuar los derechos y libertades individuales (ser el número 1). A poseer redes sociales holgadas y prestar considerable atención a la dignidad personal.

DISTANCIA DE PODER Se refiere a la convicción de que existen sólidos y legítimos derechos de toma de decisiones que distinguen a los administradores de los empleados.

ELUSIÓN DE LA INCERTIDUMBRE 

Los empleados de algunas culturas valoran la claridad y se sienten muy bien cuando reciben instrucciones específicas de sus supervisores. Estos empleados poseen un alto nivel de elusión de incertidumbre.

MASCULINIDAD/FEMINIDAD Sociedades Masculinas. Definen los roles de género en forma tradicional y estereotipada. 

Sociedades Femeninas. Tienen puntos de vista más amplios sobre la gran variedad de roles que hombres y mujeres pueden desempeñar en el centro de trabajo y en el hogar 

ORIENTACION TEMPORAL 

Algunas culturas acentúan valores como la necesidad de prepararse para el futuro, la importancia del ahorro y los méritos de la persistencia. Ej. como Hong Kong, China y Japón, tienen una orientación a largo plazo.

Otras culturas valoran el pasado y acentúan el presente como Francia, Rusia y el África occidental que tienen una orientación a corto plazo

COMPARACIÓN DE DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE JAPÓN Y E.U. DIMENSIÓN CULTURAL

Individualismo/colectivismo

JAPON

ESTADOS UNIDOS

Colectivista

Individualista

Alta

Baja

Elusión de incertidumbre

Fuerte

Débil

Masculinidad/feminidad

Alta masculinidad

Masculinidad moderada

De largo plazo

De corto plazo

Distancia de poder

Orientación temporal

ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRABAJO INTERNACIONAL Cuando una organización amplía sus operaciones de modo que sus límites geográficos se extienden a dos o más países, tiende a convertirse en una organización multicultural y enfrentar el reto de combinar varias culturas.

MULTICULTURALISMO 



Ocurre cuando empleados de dos o más culturas interactúan entre sí en forma regular. Los administradores y empleados técnicos que se trasladan a otra nación para instalar un sistema organizacional avanzado deben ajustar sus estilos de liderazgo, a la cultura del país anfitrión.

BARRERAS A LA ADAPTACION CULTURAL 

Un administrador expatriado puede hallar varios obstáculos para adaptarse a una nueva cultura.

CLASIFICACION DE CULTURAS Alto contexto, significa que las personas de tales países se sirven de claves situacionales para desarrollar la completa descripción de un visitante. (ej. China, Corea y Japón). Bajo contexto, significa que las personas de esos países tienden a interpretar más literalmente todo tipo de claves. (ej. Alemania, Estados Unidos y los países escandinavos).

PARROQUILISMO 

La característica dominante de todas las operaciones internacionales es que se les conduce en un sistema social diferente al de la sede de la organización.

ETNOCENTRISMO 

Otra posible barrera a la fácil adaptación a otra cultura ocurre cuando las personas están predispuestas a creer que las condiciones de su país de origen son las mejores.

CONCLUCIONES

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias son los principios que constituyen los cimientos de una organización, así como también al conjunto de procedimientos y conductas que sirven de ejemplo y refuerzan los principios básicos de administración, es por ello que no sólo incluye valores, actitudes y comportamiento, sino también, las consecuencias dirigidas hacia esa actividad, tales como la visión, las estrategias y las acciones, que en conjunto funcionan como sistema dinámico.

BIBLIOGRAFIA





Comportamiento Humano en el Trabajo Keith Davis John W. Newstrom Editorial Mc Graw Hill Décima edición.

Cultura Corporativa. Denison, Daniel Editorial Legis

GRACIAS POR SU ATENCIÓN