Cuadro Comparativo

COSO

TURNBULL

COCO

MECI

CADBURY UK Cadbury committee

Concepto

Proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la gerencia y otro personal de la organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización:  

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Caracteristicas 

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Efectividad y eficiencia de las operaciones Confiabilidad de la información financiera Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas.

Forma parte de los procesos basicos de la administracion ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos. Es efectuado por personas, no

El sistema de control interno de una compañía tiene un rol clave en la administración de los riesgos que son significantes para el cumplimiento de sus objetivos de negocio. Un sistema solido de control interno contribuye a salvaguardar la inversión de los accionistas y los activos de la compañía.

Son las acciones que fomentan los mejores resultados para la organización, estas acciones contribuyen al logro de los objetivos de la organización.

Es el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación Esas acciones, que contribuyen al logro de adoptados por una entidad con el fin de los objetivos de la organización, se centran procurar que todas las actividades, operaciones en: y actuaciones, asi como  Efectividad y la administración de la eficiencia de las información y los operaciones recursos se realicen de  Confiabilidad de acuerdo con las normas la información constitucionales y legales financiera vigentes, dentro de las políticas trazadas por la  Cumplimiento dirección y en atención a con las leyes, las metas y objetivos reglamentos, previstos. normas y políticas.

Es el modelo de control que se enfoca básicamente en las políticas del gobierno, analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades.

Este modelo no pretende crear una metodología de control interno.

La característica principal es la participación del personal, ya que ayuda a:

Adopta una interpretación amplia de control.

Busca ofrecer una serie de herramientas y directrices que complementen el esquema del sistema de

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Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar

Se fundamenta en el autocontrol, la autorregulación y la autogestión y se basa en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad,

Los elementos clave este modelo son similares a los del COSO, salvo la consideración delos

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Criterios de control

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solamente un conjunto de manuales de políticas y procedimientos, sino son personas en cada nivel de la organización. No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean en las actividades de la organización. Medio para alcanzar un fin, no un fin en si mismo. Los directivos tienen la obligación de la vigilancia del control además de que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas. No existe sistema infalible, ningún sistema hará por siempre lo que se espera que haga. Ambiente de control Valoracion de riesgos

control interno que permita el cumplimiento de los objetivos de la compañía y proteger los activos de la entidad. 

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Actividades de control. Procesos de informacion y comunicacion.

su juicio y responsabilidad y creatividad, al eficacia. tiempo que administra o controla los riesgos. El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al tener un adecuado conocimiento de los riesgos. El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento oportuno y al más adecuado nivel en la organización La organización puede lograr mejoras en la efectividad y eficiencia y obtener mayor confianza por parte de terceros interesado

Finalmente, la organización tiene que monitorear el desempeño de la tarea,

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Control estratégico: ambiente de control, direccionamiento estratégico,

sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos. Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de control en su conjunto financiero y de cualquier tipo.

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Los elementos clave de este modelo son en esencia similares al modelo COSO,

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Actividades de control Informacion Comunicacion Monitoreo

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Valoración de riesgos. Ambiente de control. Monitoreo.

con el fin de mejorar el proceso de la tarea Esos elementos de control que incluyen veinte criterios específicos de control, son vistos como los pasos que la organización da para impulsar la acción correcta. CoCo reconoce cuatro elementos interrelacionados del control interno    

Formas de calificacion Tipos de cuestionario

El cuestionario está estructurado en cinco apartados para evaluar los componentes del control interno. Al inicio de cada apartado se describe el componente, sus respectivos principios y las actividades institucionales realizadas; posteriormente se

Propósito Capacidad Compromiso Monitoreo y aprendizaje

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administración de riesgos. Control de gestión: actividades de control, información y comunicación pública. Control de evaluación: autoevaluación, evaluación independiente, planes de mejoramiento.

salvo la consideración de los sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos. Limitación en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de los financieros

presentan las preguntas para que los Titulares de las unidades administrativas, en el ámbito de su competencia, realicen la evaluación correspondiente. El cuestionario tiene un total de 40 preguntas que suman una calificación de 100 puntos