Control De Obra

Programación y Control de Obra ¾JOSÉ VICTOR MENESES CAMPOS ¾OTOÑO DE 2009

Objetivo de la Licenciatura

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Evaluación

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LA METODOLOGÍA

El proyecto ejecutivo

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El catálogo Especificaciones

Generadores

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Calendarios de Obra Planificación

Diagrama de Gantt

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Administración de Proyectos Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la mejor manera posible las actividades de la administración, de acuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

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Planeación y control de obra.

Planeación: Proceso ordenado y continuo para la satisfacción de objetivos, metas y resultados en un plazo determinado.

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La planificación La planificación de un proyecto determina QUÉ debe hacerse, QUIÉN debe hacerlo, CUÁNDO y con QUÉ RECURSOS se contará para llevar a cabo las tareas a ejecutar. Los proyectos se gestionan a través de cinco funciones básicas: > > > > >

1. 2. 3. 4. 5.

La planificación La organización y asignación de personal La instrucción y el liderazgo El control La información.

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En consecuencia, se han de considerar: > Herramientas para el estudio de necesidades y determinación de estrategias. > Herramientas para la definición, cuantificación y ordenación de objetivos. > Herramientas para la descripción de trabajos y el desglose de tareas. > Herramientas para la programación del proyecto, plan maestro, plazos de ejecución, presupuestos y recursos. > Herramientas para el control y la revisión. 26

Andrew Smith, director de calidad de Delta Catalytic Corporation, en Calgary, Alberta, preparó lo que él denomina "treinta pepitas de sabiduría" que pueden ayudar a mejorar todo el proceso de planificación. Entre las pepitas se encuentran las siguientes: > 1. La esencial de la planeación es detenerse antes de iniciar realmente un proyecto, con el fin de estudiar cómo se puede hacer mejor. > 2. Evite la tendencia a ser exageradamente optimista, en especial en la fase inicial del proyecto -si piensa que en realidad el proyecto necesitará un mes más-, dígalo así. > 3. Conviértase en un experto en convocar reuniones sobre el proyecto, en particular para propósitos de planificación

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Técnicas de administración y planeación Los administradores de proyectos frecuentemente enfrentan la tarea de controlar proyectos que contienen factores desconocidos e impredecibles. Cuando los proyectos no son complejos, los diagramas de barras pueden ser usados para controlar actividades del proyecto.

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Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o tareas y analizan cada tarea individualmente para indicar requerimientos semanarios de mano de obra. Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso en el desarrollo de la obra.

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La secuencia necesaria:

cadena

¿Cuáles son las actividades precedentes a esta? ¿Qué actividades deben de proseguir a esta? ¿Qué tareas pueden ser simultáneas?

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1.- Atención a las oportunidades 2.- Establecimiento de objetivos y metas 3.- Premisas de planeación (factores Etapa internos y externos) General 4.- Identificación de alternativas de los 5.- Comparación de alternativas con base en metas propuestas procesos de 6.- Elección de una alternativa planeación 7.- Formulación de programa operativo 8.- Propuestas y ejecución 9.- Control, seguimiento y evaluación 32

Planeación de Procesos Constructivos Lineamientos Generales 1 Preparación

Definición del Objetivo de Trabajo i. Genero y tipo de edificio ii.

Volumen y cobertura

iii.

Costo y tiempo en edificación

iv.

Planos y maquetas

Licitación (tipo y monto de la obra)

2 Integración

Bases del contrato: alcances y perspectivas

Etapas en la

Gerencia de obra

Planeación de Procesos Constructivos

Adjudicación directa

Ruta critica

3 Administración

Integración de costos (Directos e Indirectos) Contratación de Personal Licencias y autorizaciones Instrumentos legales; IMSS, SAR, INFONAVIT

4 Control y Seguimiento

Sistema de seguimiento Evaluación periódica de avances de obra Residencia de obra

5 Resultados

Contratación: Programado vs ejecutado 33 Entrega en tiempo y forma

Lineamientos Estratégicos: Gerencia de Construcción

1) Producción

A) Con Utilidad

Material, Mano de Obra, ,Equipo

B) Con Claridad

Supervisión e Insumos

C) En Tiempo

Planeación, Supervisión, Control

D) Información

Resultados, Rendimiento

A) Conocimientos generales de cada obra

2) Ejecución

B) Conocimientos específicos de la función cliente-empresa C) Políticas para la ejecución de la obra D) Supervisar egresos de cada obra

A) Programa de obra

3) Previsión

B) Problemas prácticos C) Control

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Ejemplo de Planeación de una obra

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Diferentes estilos de presentación de diagramas Gantt

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Ruta Crítica Manual

Project

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Análisis de Indirectos

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El análisis Matrices

Presupuestos

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Estimaciones

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Bitácora de Obra

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El website

http://jovimeca.tripod.com/docencia

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